試論建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略

[摘 要]在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要謀求自身發(fā)展就要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場需求的變化，轉(zhuǎn)變自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大自身經(jīng)營范圍。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系以及切實(shí)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。文章從建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀和問題入手，分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)和內(nèi)涵，并針對(duì)性地提出相關(guān)對(duì)策，以期促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑施工;企業(yè);內(nèi)部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.150

1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是針對(duì)企業(yè)整體來說的，是指對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營活動(dòng)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理，并實(shí)行有效監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)提高整體工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的有效性。同時(shí)，科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從而及時(shí)更正避免損失。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)形象、保護(hù)企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。[1]

2 施工建筑企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)和目標(biāo)

2.1 施工建筑企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)有著明顯的區(qū)別。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有其特殊之處。從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的角度來看，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他行業(yè)相比較為固定，而且企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與規(guī)模結(jié)構(gòu)與其他企業(yè)有明顯不同。所以建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制多以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的重要制度，這也是建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)營管理的不同之處。[2]項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制決定了建筑施工企業(yè)對(duì)每個(gè)具體施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制水平，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。

另外，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與其他企業(yè)相比，受到的內(nèi)外因素有很大區(qū)別。其他企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)大多受社會(huì)發(fā)展水平、市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等影響，而建筑施工企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)、市場等方面的影響，還會(huì)受到氣候、地質(zhì)、企業(yè)資源配置、施工項(xiàng)目工期等影響。[3]這些不同于其他企業(yè)的影響因素，決定了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和成本構(gòu)成的本質(zhì)區(qū)別。

2.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的管理，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理部門的預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理和限制，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資決策提供財(cái)務(wù)保障等，防止企業(yè)內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)徇私舞弊以及貪污受賄現(xiàn)象，從而確保我國建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題

3.1 忽視企業(yè)會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部控制工作

在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，我國建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的敏感程度不高，原因有二。其一，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡化、經(jīng)營活動(dòng)較為單一，在這種情況下投入大量資金建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的收益是不高的，所以許多建筑施工企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的會(huì)計(jì)核算也大都與各個(gè)生產(chǎn)部門相融合。其二，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，我國企業(yè)大都處于高速發(fā)展期，這一時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是爭奪市場和搶占客戶，所以企業(yè)將工作重心放在了銷售工作上，對(duì)于成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等重要性的認(rèn)識(shí)并不深刻。[4]這兩點(diǎn)原因?qū)е铝宋覈ㄖ┕て髽I(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的忽視。

3.2 相關(guān)工作計(jì)劃缺少實(shí)際性

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入低速增長階段，我國建筑施工企業(yè)管理者意識(shí)到了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性。但是，由于企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的認(rèn)識(shí)程度不深、理解能力不強(qiáng)且沒有相應(yīng)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)管理者即便構(gòu)建了相關(guān)工作體系和管理?xiàng)l例，但是工作計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過程并不理想。

究其原因，企業(yè)管理者在制定相關(guān)工作規(guī)劃和應(yīng)用體系時(shí)并沒有扎根到企業(yè)基層和員工群體中，也沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾正，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作計(jì)劃猶如空中樓閣，這些工作計(jì)劃和管理制度在真正落實(shí)的時(shí)候受到了極大的阻礙，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效果極低，且無法解決企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)際發(fā)生的問題。

4 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制策略

4.1 提高企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視程度

建筑施工企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)不是一朝一夕能夠完成的，企業(yè)一方面需要大量資金開發(fā)市場、占領(lǐng)市場;另一方面面對(duì)競爭對(duì)手，企業(yè)還要壓低價(jià)格奪取資源。我國企業(yè)在這種生死存亡的關(guān)鍵階段，在經(jīng)濟(jì)市場中可謂步步為營、步步驚心，如果在這種情況下，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門的財(cái)務(wù)狀況不受任何監(jiān)督、企業(yè)投資決策沒有風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)的資產(chǎn)處置沒有審查制度、企業(yè)的預(yù)算管理沒有參考依據(jù)，那么這個(gè)企業(yè)憑借什么生存下去呢？所以，企業(yè)的高層管理者一定要認(rèn)清現(xiàn)狀，完善自身知識(shí)體系，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容。

4.2 加強(qiáng)施工預(yù)算控制

建筑施工企業(yè)最為重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作就是要進(jìn)行施工預(yù)算控制。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)施工工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)往往跟工程預(yù)算緊密聯(lián)系。進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算可以幫助企業(yè)節(jié)省大量成本費(fèi)用支出，并且能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營決策效率，降低經(jīng)營決策成本。[5]事實(shí)上，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的施工預(yù)算控制就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵谀壳暗慕?jīng)濟(jì)市場發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，所以大部分企業(yè)都已經(jīng)把成本控制和預(yù)算控制工作放在了重要的戰(zhàn)略地位。加強(qiáng)企業(yè)施工預(yù)算可以有效地節(jié)省大量人力物力資源，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

建筑施工企業(yè)的施工預(yù)算工作包含兩個(gè)方面：首先是企業(yè)的公司預(yù)算，包括維持企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)費(fèi)用支出和投資決策預(yù)算，同時(shí)這項(xiàng)工作可以將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收支情況呈現(xiàn)出來，有利于管理者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。其次是企業(yè)的施工預(yù)算要針對(duì)具體的施工工程項(xiàng)目進(jìn)行，這項(xiàng)工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的意義十分重要，一項(xiàng)施工工程項(xiàng)目能否按期順利完成，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重中之重。

5 結(jié)論

綜上所述，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求建筑施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部忽視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作、工作計(jì)劃不能落實(shí)到位的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視程度、落實(shí)相關(guān)工作計(jì)劃和制度、明確企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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[作者簡介]何仕輝（1973—），男，漢族，廣東廉江人，財(cái)務(wù)副經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專，金中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。