有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理分析

褚飛　冀曉洋　李楊

[摘 要]成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一部分，根本上是一種最大化、高效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部各項資源的辦法，可重要作用于促進財務(wù)管理進步，提升企業(yè)效益。文章闡述了成本管理對有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的重要性，分析了有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問題，探討了有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理策略，以期為促進有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理的順利開展提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞]有色金屬生產(chǎn)企業(yè);成本管理;細(xì)化指標(biāo)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.131

1 引言

我國是有色金屬生產(chǎn)、消費及貿(mào)易大國，據(jù)工信部發(fā)布的2017年有色金屬行業(yè)運行情況的報告顯示，十種有色金屬產(chǎn)量達(dá)到5378萬噸，漲幅為3%，金屬市場價格基本維穩(wěn)，生產(chǎn)利潤漲幅則為51.8%，然而有色金屬行業(yè)為資金密集型，運營生產(chǎn)成本持續(xù)增加，導(dǎo)致有色金屬行業(yè)利潤整體下滑。另外，由于我國有色金屬企業(yè)在國際貿(mào)易中的地位相對薄弱，產(chǎn)品價格處于劣勢位置，導(dǎo)致利潤十分有限。因此，面對日常白熱化的市場競爭，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要想在其中占據(jù)有利位置，就必須要開展好成本管理工作，以推動企業(yè)管理向更全面、科學(xué)、系統(tǒng)的方向發(fā)展。由此表明，對有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進行探索與研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 成本管理對有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的重要性

2.1 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)特征

有色金屬，指的是除鐵、鉻、錳三種金屬以外的所有金屬的統(tǒng)稱。我國是有色金屬生產(chǎn)、消費及貿(mào)易大國，隨著近年來我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有色金屬行業(yè)也實現(xiàn)了迅速發(fā)展。我國的有色金屬礦山，基本上沒有單一金屬礦體，而大多為多金屬伴生礦體。即便不同有色金屬生產(chǎn)企業(yè)對于有色金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)方法不盡相同，但總體上而言，因為有色金屬行業(yè)屬于典型的資源密集型行業(yè)，各類生產(chǎn)要素成本上升迅速，使得行業(yè)總體利潤率并不盡如人意。對于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的特征而言，主要表現(xiàn)為：其一，生產(chǎn)工序多，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長;其二，能源消耗大，安全環(huán)保要求高;其三，作為典型的加工企業(yè)，利潤來源主要為金屬產(chǎn)品市場價與金屬原料價之間的差價;其四，一些有色金屬生產(chǎn)企業(yè)因為組建時間偏早，機械化水平不足，所以勞動用工偏多。

2.2 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理特征

成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中推行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算等各項管理活動的統(tǒng)稱，其是對企業(yè)成本實施的全過程管理。對于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理特征而言，主要表現(xiàn)為：其一，所需管理的內(nèi)容十分廣泛。不管是對于原料與輔料采購，亦或是生產(chǎn)過程中物資的投入、人力的安排等，由于生產(chǎn)過程師范繁雜，無法使用統(tǒng)一指標(biāo)進行規(guī)范。[1]其二，成本管理動態(tài)性顯著。伴隨著生產(chǎn)原料價格的變化，生產(chǎn)成本也持續(xù)增加，難以完成固化目標(biāo)成本。

2.3 成本管理的重要性

進入21新世紀(jì)，有色金屬行業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，然而發(fā)展的同時也帶來了生態(tài)破壞、安全事故等問題，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。近年來，因為有色金屬產(chǎn)品價格不斷下降，再加上安全環(huán)保要求提升，在安全環(huán)保方面的投入加大，使得有色金屬生產(chǎn)企業(yè)幾近面臨“入不敷出”的狀況。在該種情況下，開展好成本管理至關(guān)重要，從短期發(fā)展而言，通過成本管理可為企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟利益，而從長遠(yuǎn)發(fā)展而言，通過成本管理可提升企業(yè)的市場競爭力。對于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性而言，主要表現(xiàn)為：其一，成本管理可促進財務(wù)管理工作開展。新常態(tài)下，近年來有色金屬生產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理在企業(yè)管理及一系列經(jīng)濟活動中扮演著越來越重要的角色。而財務(wù)管理之所以可對企業(yè)管理運營帶來積極影響，究其原因在于財務(wù)管理已然由傳統(tǒng)開展基礎(chǔ)性實務(wù)操作階段轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提供發(fā)展決策數(shù)據(jù)信息支持階段。而在這過程中，財務(wù)管理要想有效發(fā)揮其職能作用，成本管理至關(guān)重要。其二，成本管理可提升企業(yè)效益。企業(yè)要想提升效益，最直接的途徑即為盡量降低可省卻的支出，而成本管理便可幫助企業(yè)達(dá)成這一目的。然而值得一提的是，降低成本的重要前提是確保產(chǎn)品質(zhì)量，否則降低成本造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終只會導(dǎo)致企業(yè)效益下降。

3 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理問題

3.1 成本管理觀念滯后，缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃

成本管理并非單純的降低成本，而是涉及成本控制、籌融資、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等方方面面的管理控制。現(xiàn)階段，一些有色金屬生產(chǎn)企業(yè)仍舊處在成本控制階段，提及成本管理，首先想到的是降低成本、裁減人員等方式，缺乏從企業(yè)整體層面開展考慮，在發(fā)生相關(guān)問題后，通常只是在一些局部問題上做調(diào)整，致使有的方面支出更多。例如，某有色金屬生產(chǎn)企業(yè)對各生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)產(chǎn)量的要求，因此各生產(chǎn)部門不論是管理層還是底層員工，便不關(guān)注生產(chǎn)原料、輔助材料、生產(chǎn)設(shè)備等方面的問題，由于缺乏對投入產(chǎn)出比相關(guān)問題的有效問題，最終造成企業(yè)生成成本顯著增長。

3.2 細(xì)化指標(biāo)不明確

在有色金屬生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程既定的前提下，因為不論是固定資產(chǎn)成本還是勞動成本等在企業(yè)成本中占比相對大的方面已難以進行進一步優(yōu)化，企業(yè)不得不在其他變動成本上作出調(diào)整，然而又因為生產(chǎn)流程繁雜，各式各樣材料、動力經(jīng)由逐層處理轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品，結(jié)合財務(wù)報表而言，單位成本難以建立起與實際物資消耗的有效聯(lián)系。由此要求有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要對生產(chǎn)流程各項消耗進行精確計量，以此為建立明確細(xì)化指標(biāo)提供依據(jù)。由于一些企業(yè)仍舊推行粗放型管理模式，精確計量就意味著要增加一大筆成本，所以在實際生產(chǎn)工作中，企業(yè)總是憑自身管理經(jīng)驗來對相關(guān)成本細(xì)化指標(biāo)進行制定，最終使得細(xì)化指標(biāo)不明確，存在較大的隨意性。

3.3 有效成本管理方式落實不到位

因為成本管理涉及面較為廣泛，再加上有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使得在有些生產(chǎn)流程行之有效的成本管理手段，難以直接應(yīng)用于其他流程。與此同時，因為一些有色金屬生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為成本管理只是對企業(yè)管理層提出的要求，細(xì)化指標(biāo)不明確不合理，難以形成對基層員工的有效約束，最終使得成本管理方式難以得到有效落實。

4 有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理策略

4.1 革新成本管理理念

有色金屬生產(chǎn)企業(yè)要想開展好成本管理工作，必須要革新成本管理理念。首先，優(yōu)化成本管理模式。明確產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本及具體盈利狀況，從虧損產(chǎn)品切入，嚴(yán)格調(diào)整各生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)移價格，倒逼各生產(chǎn)流程加工價格市場化，建立成本倒逼機制，推動成本壓力由外向內(nèi)的有序傳遞，進一步調(diào)動起企業(yè)相關(guān)各方控制生產(chǎn)成本的主觀能動性，滿足成品單位的價格訴求。其次，開拓創(chuàng)新理念。有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理不可局限于降低成本，同時還應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，保證在有色金屬行業(yè)的競爭力。如果企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的實施可使在短期內(nèi)提升企業(yè)效益，但就長遠(yuǎn)發(fā)展而言，無法提升企業(yè)競爭力，難以為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)效益，則這一戰(zhàn)略便不可取。例如，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)為控制成本采取材料改代手段時，務(wù)必要開展全面論證及反復(fù)試驗，唯有在能夠保持或提升產(chǎn)品質(zhì)量和使用年限的前提下方可實施。再次，開拓理念方式。推進企業(yè)成本管理重心的有效轉(zhuǎn)移，即為以事前預(yù)防取代事后控制。在開展成本預(yù)算及規(guī)劃期間，推進企業(yè)所具備的內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境開展全面分析，進一步制定出最理想的成本效益設(shè)計結(jié)果。[2]

4.2 推行全面預(yù)算及成本預(yù)測

在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算、成本預(yù)測是保障成本管理的一大前提。依托全面預(yù)算，要求企業(yè)在各個經(jīng)營決策階段開展好計劃建立及目標(biāo)制定工作，進而確保企業(yè)財務(wù)資源的有效利用。同時，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持統(tǒng)一，具體而言要從成本預(yù)測出發(fā)開展好幾下幾方面工作：其一，明確成本預(yù)測對象;其二，保證成本實施動因;其三，采集整合成本對象及成本動因相關(guān)數(shù)據(jù);其四，選擇應(yīng)用合理的成本預(yù)測手段;其五，保證成本預(yù)算的有效性。再者，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對全面預(yù)算及成本預(yù)算的成本管理開展有效管控，構(gòu)建起一個健全的管控體系?；诔杀绢A(yù)測建立成本計劃，這不僅是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營發(fā)展目的，確保完成財務(wù)指標(biāo)的重要手段，還是企業(yè)開展成本成本的重要前提。此外，還應(yīng)當(dāng)明確管理層次，提高各管理層對成本管理的重要人士，建立科學(xué)的成本管理體系，由不同管理層一同開展成本管理。

4.3 推行精細(xì)化管理

有色金屬生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)推行精細(xì)化管理，通過從成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等層面切入，不管是固定成本，還是變動成本、銷售成本等層面，均推行全方位且精細(xì)化的成本管理。首先，重視采購成本管理。有色金屬企業(yè)需要建設(shè)健全采購機制，使采購不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。在保證質(zhì)量的前提下，進行比價采購，縮減采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。建立高效透明公開的采購平臺，公正合理對待每一家供應(yīng)商，通過進行多方比價，篩選性價比相對高，采購渠道安全合理的供應(yīng)商，盡可能做到以最低的價格買到最優(yōu)質(zhì)的材料。其次，加強經(jīng)營成本管理。必須采取科學(xué)合理的管理辦法，方可提升企業(yè)經(jīng)營成本管理操作。構(gòu)建健全成本管理體系要得到準(zhǔn)確預(yù)算定額資料的有效支持。而預(yù)算定額的建立應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為指導(dǎo)方針，切實做到足夠精細(xì)。再次，必須要適時深入基層開展調(diào)研研究，方可確保所制定定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、真實性。最后，重視人力資源成本管理。有色金屬企業(yè)要構(gòu)建健全的人力資源成本管理制度采取人力資源成本統(tǒng)計及分析評價對策，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)人力資源成本得到有效控制。

5 結(jié)論

綜上所述，伴隨近年來一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題的凸顯，對于受材料價格波動影響較大的有色金屬生產(chǎn)企業(yè)而言，必須要加大成本管理力度，如此方可保障有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。因此，有色金屬生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，明確成本管理對有色金屬生產(chǎn)企業(yè)的重要性，加強對有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在主要問題的全面分析，革新成本管理理念，推行全面預(yù)算及成本預(yù)測，推行精細(xì)化管理等，積極促進有色金屬生產(chǎn)企業(yè)成本管理的順利開展。

參考文獻：

[1]曾慶祥. 新形勢下有色金屬礦業(yè)企業(yè)的成本管理[J].中外企業(yè)家， 2013，8（4）：109.

[2]尹清芝. 淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].會計師， 2015，214（7）：18-19.

[作者簡介]褚飛（1982—），男，漢族，河南三門峽人，管理學(xué)學(xué)士，河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司，助理經(jīng)濟師，企業(yè)人力資源管理師一級職業(yè)資格，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理等;冀曉洋（1989—），男，漢族，河南三門峽人，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理等;李楊（1984—），女，滿族，河南三門峽人，學(xué)士學(xué)位，河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理等。