肖文斌
格力,掌握核心技術(shù)。這句廣告語,在中國可以說是家喻戶曉。
近幾年中國電器企業(yè)的成長有目共睹,不僅是在國內(nèi)市場形成壟斷地位,國際市場的占有率也是節(jié)節(jié)攀升。比如在空調(diào)領(lǐng)域,海爾做到了第一,格力的冰箱更是霸占了美國市場。
中國電器企業(yè)崛起背后的原因,正如格力的廣告語所言,掌握核心技術(shù)。值得一提的是,和家電行業(yè)為代表的輕工業(yè)相對應(yīng)的重工業(yè),近幾年的發(fā)展雖然也贏得了長足的進(jìn)步,但整體水平依舊和海外存在核心技術(shù)上的代差。這其中,表現(xiàn)最為明顯的便是汽車行業(yè)。
什么才是汽車行業(yè)的核心技術(shù)?老司機(jī)一定知曉,無外乎發(fā)動機(jī)、變速箱、底盤。事實上,隨著新四化時代的到來,汽車行業(yè)也再次發(fā)生天翻地覆的改變,核心技術(shù)不再是指單一的硬件水平,而是代表了一家車企的資源整合實力。于是,車型平臺模塊化概念誕生 。
購車的消費(fèi)者一定留意到,當(dāng)下新車在廣告語中更強(qiáng)調(diào)一款車的平臺,平臺就像是出身一樣,某種意義上決定了一臺車的高級與否。比如前不久上市的福特探險者基于林肯的后驅(qū)平臺,在規(guī)格上較大眾途昂要優(yōu)越不少。
在國產(chǎn)車型上,平臺化的概念近幾年才逐漸被普及。對于一個車企而言,模塊化平臺所代表的,則是一個車企正向研發(fā)實力的高低,以及資源整合能力的強(qiáng)弱。那么問題來了,在自主品牌中到底哪家平臺最強(qiáng)呢?
事實上,每一個平臺在設(shè)計之初,側(cè)重點(diǎn)都不盡相同。但無可否認(rèn)的是,奇瑞在模塊化平臺上的研發(fā)最為成熟。而這還要得益于,奇瑞在核心技術(shù)上的先發(fā)制人。
任何一個品牌的起步,都無外乎是從模仿、跟隨、超越開始的。
90年代末,在改革開放的春風(fēng)席卷下,一大批民族汽車企業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起。
面對老百姓對于私家車的旺盛需求, “賺快錢” 成為大多數(shù)企業(yè)采取的策略。經(jīng)過拿來主義的傳統(tǒng)三大件,經(jīng)過簡單的敲打拼裝之后, 一臺物美價廉的私家車便被投放到市場中。也正是通過前期這樣簡單粗暴的生產(chǎn)方式,吉利、長城等民營汽車企業(yè)完成了第一桶金的積累。
和其他企業(yè)追求“賺快錢”的做法截然不同的是,奇瑞的創(chuàng)業(yè)初期,卻不惜重金采購了一條來自于福特的二手發(fā)動機(jī)組裝線。在創(chuàng)始人尹同躍看來,造汽車最重要的就是核心技術(shù)。
2005年,當(dāng)大多數(shù)自主品牌還在嚴(yán)重依賴東安三菱的發(fā)動機(jī)時,奇瑞第一代ACTECO發(fā)動機(jī)點(diǎn)火成功,不僅讓奇瑞率先擺脫了核心技術(shù)受制于人的困境,更將奇瑞的工程師文化人設(shè)深入人心。
奇瑞的第一代ACTECO發(fā)動機(jī)不僅完成了自給自足,得益于發(fā)動機(jī)優(yōu)異的性能表現(xiàn),還收獲到了不少國內(nèi)訂單。這也讓奇瑞嘗到了技術(shù)為先的甜頭,開始由技術(shù)跟隨向技術(shù)超越的道路上進(jìn)發(fā)。
同時期,在完成第一桶金積累的吉利、長城等車企,也逐漸意識到拿來主義并不能長久,通過逆向研發(fā)的手段,很快擁有了一批自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)動機(jī)和變速箱。然而,逆向研發(fā)始終只能做盲目的跟隨者。
2015年,斯柯達(dá)速派國產(chǎn),作為大眾MQB平臺下的第一款車型,引起了人們廣泛關(guān)注。模塊化的生產(chǎn)設(shè)計方式,也讓一眾自主品牌們突然意識到汽車絕不僅僅是 “一個沙發(fā)加四個輪子”。逆向研發(fā)同樣不是長久之計。
2016年,中國車市一片繁榮,尤其是SUV細(xì)分市場,市占率一度反超轎車市場。作為SUV市場銷量冠軍的哈弗H6,雖然在動力、空間、可靠性等方面表現(xiàn)優(yōu)異,但因為套用老款CR-V底盤這一短板,而被消費(fèi)者所詬病。事實上,不僅僅是哈弗H6,那時的自主品牌還沒有一臺真正意義上出自模塊化平臺的車型。直到全新瑞虎7的出現(xiàn)。
經(jīng)過奇瑞5年潛心研發(fā)的瑞虎7在2016年正式上市,其中,最引人矚目的當(dāng)屬,那套承載了瑞虎7軀殼的T1X模塊化平臺。
在外界看來,T1X模塊化平臺的誕生,代表了奇瑞超強(qiáng)的核心技術(shù)整合能力,也是其長期正向研發(fā)路上量變到質(zhì)變的升華。