淺析人力資源管理在現(xiàn)代電力企業(yè)管理中的重要性

曹瑞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們越來越重視知識經(jīng)濟(jì)帶來的收益，電力企業(yè)是國家前進(jìn)發(fā)展的重要組成部分。電力企業(yè)能否在競爭激烈的市場站住腳，要看它的經(jīng)營模式是否正確、管理體系是否科學(xué)。電力企業(yè)在發(fā)展中對人才的選擇，決定了能否制定正確的經(jīng)營線路和管理模式。只有充分發(fā)揮人力資源的工作職能，才能達(dá)到健康平穩(wěn)發(fā)展的要求，進(jìn)而提升公司的競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;現(xiàn)代電力企業(yè)管理;重要性

引言

電力企業(yè)的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因?yàn)閱T工是電力企業(yè)發(fā)展的基石，在市場環(huán)境的不斷變化下，需要電力企業(yè)員工幫助電力企業(yè)獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養(yǎng)和能力。市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，國企要順應(yīng)市場的變化，要不斷提升電力企業(yè)自身的人力資源管理，順應(yīng)市場。

1國有電力企業(yè)人力資源管理的重要性

國企的發(fā)展需要人才的支撐，而做好人力資源管理工作，才能為國企的發(fā)展提供動力，從人力資源管理的重要性角度而言，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展，國有電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，而國企的進(jìn)步需要人才作為動力，在人力資源的管理工作方面就成為促進(jìn)電力企業(yè)前進(jìn)的動力。通過人力資源的優(yōu)化管理，才能為電力企業(yè)儲備人才，有助于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人力資源工作的內(nèi)容比較多樣，不僅要做好吸收引進(jìn)的相關(guān)工作，也要在人力資源的培訓(xùn)開發(fā)方面加強(qiáng)重視，和國企的工作崗位需求相適應(yīng)展開培養(yǎng)，做好人才儲備的工作，才能保障電力企業(yè)更好的適應(yīng)多變的市場環(huán)境，才能②促進(jìn)電力企業(yè)優(yōu)化管理模式，國有電力企業(yè)人力資源管理工作的開展，能有效促進(jìn)電力企業(yè)優(yōu)化管理工作的實(shí)施，人是社會活動主體，也是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，國企在進(jìn)行展開管理活動的實(shí)施，就要注重選擇適應(yīng)的管理模式，從而才能保障管理工作的高效化落實(shí)。國有電力企業(yè)在市場發(fā)展中占有很大優(yōu)勢，但在管理的模式上比較僵化，這將會阻礙電力企業(yè)的良好發(fā)展，所以要充分注重優(yōu)化管理的模式，通過在人力資源的管理層面進(jìn)一步強(qiáng)化，提高人力資源管理的質(zhì)量水平，為電力企業(yè)的發(fā)展輸送高素質(zhì)人才，這就能為優(yōu)化國企管理模式起到促進(jìn)作用。

2如何加強(qiáng)人力資源管理在現(xiàn)代電力企業(yè)管理的應(yīng)用

2.1更新觀念，加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用

目前，國內(nèi)大多數(shù)的電力企業(yè)管理層年齡結(jié)構(gòu)都偏老，在電力企業(yè)發(fā)展方面比較關(guān)注電力企業(yè)的盈利以及新的投資項(xiàng)目方向，對于信息化技術(shù)的應(yīng)用缺少足夠的了解。部分電力企業(yè)雖然建立了信息化的人力資源管理系統(tǒng)，但是了解并不全面，只是將其視為一種控制人力資本的手段，沒有將信息化和人力資源管理工作有效融合。因此，信息化背景下，電力企業(yè)應(yīng)該及時更新觀念，加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。電力企業(yè)的管理層要加強(qiáng)宣傳教育，提升對信息化以及人力資源管理的認(rèn)識，意識到人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性，只有這樣，才能保證電力企業(yè)加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用。

2.2優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

為促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量水平提升，這就需要從人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化層面加強(qiáng)重視，將人力資源組成結(jié)構(gòu)積極優(yōu)化，才能真正有助于工作的高效化推進(jìn)。國企人力資源管理要結(jié)合不同行業(yè)以及地方制定的人才選定方法，做好電力企業(yè)員工系統(tǒng)化考核的工作，要保障選擇的人才符合國企的崗位工作需求，通過制定公開化的標(biāo)準(zhǔn)，不合格的要進(jìn)行裁員，將人員冗余的問題要徹底的解決。構(gòu)建人員儲備方案，保持公平公正公開的方式來選擇人才，內(nèi)部人員要積極制定科學(xué)有效的考核方法，通過考核來提高電力企業(yè)人員的工作素質(zhì)和積極性，保障人力資源隊(duì)伍的整體質(zhì)量。通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，來最大化提升工作的效率，削減管理成績，加快信息決策傳遞速度。要有適時卓有成效的獎懲機(jī)制以及人才招錄機(jī)制，激發(fā)員工參與電力企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的動力，在人力資源的結(jié)構(gòu)上積極優(yōu)化，這樣才能真正有助于提升人力資源管理的質(zhì)量水平。

2.3采用多元化的考核方式

對傳統(tǒng)的績效考核模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，逐步完善考核機(jī)制。行政事業(yè)單位人力資源管理過程中績效考核工作的落實(shí)無疑是重點(diǎn)，有必要提高績效考核工作者的工作積極性，通過這樣的方式保證績效考核效率，并調(diào)動內(nèi)部職工的工作主動性。這就要求績效考核人員結(jié)合形成事業(yè)單位的發(fā)展需求以及內(nèi)部職工的發(fā)展需求，實(shí)施對應(yīng)的年終考核、月度考核以及季度考核等，發(fā)揮不同考核措施的價值，進(jìn)而起到督促員工認(rèn)真工作的作用。除此之外，對于特殊崗位的職工還應(yīng)當(dāng)通過有效且專業(yè)的考核測試，對員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面且細(xì)致的考核，盡可能使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加全面化、深入，體現(xiàn)考核方式的合理性與科學(xué)性，確保績效考核結(jié)果的公平性。

2.4創(chuàng)建輕松和諧的工作環(huán)境

在電力企業(yè)工作中，員工對工作環(huán)境有著一定的要求，員工在良好的工作環(huán)境工作時會舒展身心，放松情緒，和工作狀態(tài)有著直接關(guān)系。因此，良好的工作狀態(tài)可以幫助員工充分發(fā)揮自己的能力。舒適的工作環(huán)境是最基礎(chǔ)的要求，很多電力企業(yè)在這方面做得很不錯，給員工提供舒適的工作環(huán)境，可以讓員工感受溫暖，更努力的投入到工作中，提升了工作積極性，也促進(jìn)了電力企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5構(gòu)建一套行之有效的激勵機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良性發(fā)展及提升電力企業(yè)員工的積極性，電力企業(yè)管理者就應(yīng)該重視激勵機(jī)制，這樣才能使員工產(chǎn)生被需要的感覺，才能認(rèn)識到自身工作的不足，才能進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)。除了必要的物質(zhì)獎勵之外，精神獎勵也是十分的重要，并且這樣的獎勵機(jī)制應(yīng)該是長期的，也可以與短期的相結(jié)合，這樣才能更好地滿足電力企業(yè)及員工的共同利益，才能使電力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.6發(fā)揮激勵機(jī)制的積極作用

國有電力企業(yè)的人力資源管理工作的開展過程中，要充分注重發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，結(jié)合實(shí)際管理的需求制定合理完善的激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。國有電力企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，要深化對激勵制度理論認(rèn)識，和電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平以及發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合起來，對員工的心理需求以及物質(zhì)需求有相應(yīng)的了解，制定能夠促進(jìn)工作人員工作積極性的激勵機(jī)制，將物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合，保障員工能在激勵機(jī)制下最大程度的發(fā)揮自身潛能，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。激勵機(jī)制內(nèi)容要體現(xiàn)出豐富性的特點(diǎn)，如有的員工家庭狀況比較好，業(yè)績也很不錯，這就可通過提供旅游休假等方式，而對于工作繁重的，通過物質(zhì)獎勵的方式并提供單獨(dú)休假等待遇，通過科學(xué)有效的激勵，調(diào)動員工的工作積極性。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)管理工作的實(shí)施當(dāng)中，就要注重建設(shè)和諧健康文化氛圍，注重強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)投入力度，從而來為員工進(jìn)步發(fā)展創(chuàng)造條件，提供必要服務(wù)，通過這樣的方式讓員工能產(chǎn)生歸屬感，提升員工工作積極性，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

社會的不斷發(fā)展，使得電力企業(yè)面臨的競爭與壓力越來越大，電力企業(yè)的發(fā)展與管理都離不開人為的因素。因此，電力企業(yè)要做好人力資源管理，在此基礎(chǔ)上完善電力企業(yè)的薪酬及績效考核機(jī)制，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善并建立一套完善的電力企業(yè)文化，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，更新電力企業(yè)管理體系，改善電力企業(yè)環(huán)境和硬件設(shè)施，以及未來將對其進(jìn)行的升級完善。這樣員工可以感到更加有歸屬感，做好人力資源建設(shè)，電力企業(yè)方能朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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