新時代國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)探索

摘? 要：企業(yè)發(fā)展，離不開干部，一個企業(yè)干部作風(fēng)的優(yōu)劣決定企業(yè)的成敗，在新時期下國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)十分重要，需要認(rèn)清問題，直面矛盾，敢抓敢管，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，用制度、方法、能力、水平、心血和汗水凝成事業(yè)，用主要領(lǐng)導(dǎo)良好人格帶好隊伍，大力提升國企文化氛圍、干事創(chuàng)業(yè)激情，促使企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)干部、作風(fēng)建設(shè)、觀念方法、企業(yè)發(fā)展

習(xí)主席指出，為政之要，莫先于用人，建設(shè)中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?sup>[1]，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，作風(fēng)建設(shè)是攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，既要以滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，又要堅持抓常、抓細(xì)、抓長，鍥而不舍持之以恒^[2]。

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化的總稱^[3]。而企業(yè)作風(fēng)建設(shè)包括了行為文化、精神文化、制度文化，是重要的企業(yè)文化，企業(yè)管理是否成功，將直接影響企業(yè)經(jīng)營的得失與成敗^[4]，而企業(yè)作風(fēng)建設(shè)做為企業(yè)管理的核心，尤為重要，多年來，本人在國企多個單位崗位從事人力資源管理工作，十分關(guān)注干部的培養(yǎng)和能力的提升，特別是我在株洲長江硬質(zhì)合金工具有限公（簡稱長江公司）任總經(jīng)的七年時間里，在干部作風(fēng)建設(shè)上做了深入探索研究，做了大量而卓有成效工作，企業(yè)煥發(fā)出了活力，使一個勞服企業(yè)變成了株洲市明星企業(yè)，先后獲得市十佳中小企業(yè)^[5]、市五十百千工程企業(yè)、區(qū)重點保護(hù)企業(yè)，企業(yè)得到了長足發(fā)展，干部和員工激發(fā)了活力。

一、干部作風(fēng)建設(shè)的重要性

所謂作風(fēng)，是一個人內(nèi)心世界、思想境界、意識品質(zhì)和道德水準(zhǔn)的外在表現(xiàn)，它通常被引申為一個社會組織的表現(xiàn)。

干部作風(fēng)不是抽象的，而是體現(xiàn)在每個領(lǐng)導(dǎo)干部的身上，所以干部作風(fēng)建設(shè)是我們前進(jìn)道路上一個永恒的課題，從小的方面來說，工作作風(fēng)是一個單位的表現(xiàn)，一名干部的精神狀態(tài)、工作態(tài)度的集中體現(xiàn)。往大的方面講，工作風(fēng)直接影響到社會主義事業(yè)的興衰成敗。中國共產(chǎn)黨歷來高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，從1942年毛澤東同志發(fā)表《整頓黨的作風(fēng)》，到新一屆中央政治局制定的“八項規(guī)定”、“六項禁令”和“反四風(fēng)”內(nèi)容來看，我黨幾代領(lǐng)導(dǎo)人在干部作風(fēng)建設(shè)上都傾注了大量的心血，并由此形成了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。所以說，作風(fēng)是一種資源，是一種動力，關(guān)乎事業(yè)的成敗。

二、長江公司干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題

長期以來，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)作為一項關(guān)系企業(yè)生存、員工福祉的重要工作來抓，但我公司的干部作風(fēng)建設(shè)仍存在著不少差距和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、學(xué)習(xí)勁頭不足。在市場經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，很大一部分干部厭倦學(xué)習(xí)政治理論、不注重了解公司政策，在結(jié)合本單位解決實際問題時大局意識不強(qiáng)，方向不夠明確，仍在以個人經(jīng)驗看待新事物，習(xí)慣用老辦法對待新問題，思想僵化、墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，致使工作方法與現(xiàn)代職工思想、追求不相適應(yīng)。

2、進(jìn)取精神不強(qiáng)。有的干部科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧發(fā)展的意識和理念還不夠牢固。具體表現(xiàn)為在執(zhí)行公司各項工作要求時，不利因素考慮得比較多，等、靠、要的思想仍然存在，超常規(guī)謀發(fā)展、出效益的大舉措還比較少;有的滿足于已有成績，有安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)守成的思想。

3、求真務(wù)實不夠。部分干部身上還不同程度地存在急功近利的思想，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)和求真務(wù)實的精神有待大力弘揚。有的工作僅浮在表面，在感情上和職工群眾仍存在距離，更無法用自己積極向上的工作態(tài)度去影響周圍的群眾，思路、計劃、措施都停留在嘴上，好練虛功，做表面文章，工作疲于應(yīng)付，敷衍塞責(zé)。

4、自律意識不嚴(yán)。少數(shù)干部貪圖安逸，追求享受，不能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，更有一小部分干部同志熱衷于走上層路線，沉迷于吃喝應(yīng)酬，工作隨隨便便，不愿說真話，不敢抵制和反對歪風(fēng)邪氣。生活上，貪圖享樂、把吃吃喝喝視為平常小事;對生活中的腐敗行為習(xí)以為常。

5、宗旨觀念不堅。對自己要求不嚴(yán)，甚至忘記了宗旨觀念，沒有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，耐不住寂寞，守不住清貧，哪里對自己有利就往哪里鉆，對職工群眾反映的問題敷衍搪塞，甚至視而不見;對組織工作安排討價還價。

6、精細(xì)化不夠。工作有目標(biāo)、執(zhí)行有方案，但由于自己對工作要求不嚴(yán)格，各單位在落實中又欠監(jiān)督考核，導(dǎo)致工作結(jié)果失之毫厘差之千里，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

7、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)。市場經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上是效益經(jīng)濟(jì)，一個企業(yè)的成敗與否，關(guān)鍵在于效益的高低。我們的企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)近二十年，但計劃經(jīng)濟(jì)時期工廠制的管理模式在部分干部頭腦中還根深蒂固，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，甚至違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象大量存在，許多現(xiàn)象都是因為考核不到位，甚至不考核而造成嚴(yán)重后果，使公司資金無法得到有效的利用和控制。

8、中庸之風(fēng)過重。由于此風(fēng)盛行，造成各職能部門監(jiān)管無法到位，指導(dǎo)也不到位，有許多人不敢講真話、不敢批評，很多干部為了保證自己有良好的人緣，拋棄了自己的原則，處處做老好人，使公司的監(jiān)督制度流于形式，工作始終無法完全執(zhí)行到位。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的方法

為了培養(yǎng)一支充滿激情、責(zé)任、方法和思路的骨干隊伍，我們通過七年多的研究和探索，總結(jié)出一套切實可行、行之有效的改進(jìn)干部作風(fēng)的方法。

（一）直面問題，幫助干部轉(zhuǎn)變觀念。

1、用客觀的評審幫助干部認(rèn)識自身不足。公司根據(jù)考核結(jié)果，每年對中層干部進(jìn)行一對一的管理評審，當(dāng)面指出他們存在的問題，并給每位干部下發(fā)評審意見書。同時我們還首次客觀地考評了公司高管，這一系列舉措對直接觸及到干部的靈魂，當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)這種批評能使自己逆勢成長時，部分干部從過去的“罵不得”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓闹鲃印罢堫I(lǐng)導(dǎo)多批評”。

2、用員工的意見幫助干部成長。我們共開展各類調(diào)研和座談八次，兩次以63個班組為單位，與全體員工進(jìn)行了面對面座談。為了讓員工看到公司除弊立新的決心，我們對296條意見一一進(jìn)行回復(fù)，并公示在公司門崗，同時還組織主管以上骨干進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。在全員座談中，有的一線員工提出，干部待遇如何如何好，工人待遇如何如何差時，我們回答：請大家思考一下，20年前，有的干部與你們同坐一條凳子讀書，20年后，你拿2萬多元一年，他們可以拿1萬多元一月，而且還有許多單位想高薪聘請他們，這是為什么？因為社會的需求主導(dǎo)了分配，能力的大小決定了收入的差別，所以大家想過上更好的生活，就要練就過硬的技術(shù)，提高自身的社會競爭實力，并且公司的成長平臺的對所有員工敞開，只要你有能力，你就能夠成為他們中間的一員。我們通過這種積極的溝通，打開了廣大一線員工的心結(jié)，同時也讓過去對個人收入諱莫如深的干部敢于對員工敞開心扉。

3、用談話制度幫助干部走進(jìn)員工的心中。根據(jù)部分員工反映的幾年都沒跟領(lǐng)導(dǎo)說上幾句話的問題，我們建立了“員工一對一談話制度”，要求各單位中層領(lǐng)導(dǎo)必須保證一年內(nèi)與每位員工談話不少于一次，并要對員工提出的工作和生活問題有記錄、有追蹤、有答復(fù)，公司對談話記錄進(jìn)行定期檢查、公布、考核。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部干實事。

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，首先要解決的是員工思想觀念問題，因為在工作中我發(fā)現(xiàn)，雖然能通過一些經(jīng)濟(jì)手段提高企業(yè)的效益和員工的收入，但這只是暫時的，唯有思想觀念的改變才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力，為公司的后續(xù)改革鋪平了思想道路。

1、加大培訓(xùn)力度。我們在全公司范圍內(nèi)大力開展員工培訓(xùn)，幾年來我們共完成各類培訓(xùn)170次，培訓(xùn)總?cè)舜螢?504人，其中干部培訓(xùn)28次。為轉(zhuǎn)變大家的思想觀念，我以“價值.理想”、“盡職盡責(zé)盡心”等為題，共撰寫講義48.65萬字，為員工授課40多場，課時達(dá)到了233個，受訓(xùn)員工共計2753人次，為了激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)激情、責(zé)任意識，我更是在不同場合和培訓(xùn)中，充滿激情地演講了“我的夢想”，與干部、青年暢談理想、工作和生活。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。為提高培訓(xùn)實效，我們開展了各種特色培訓(xùn)：一是帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入地下300多米的礦井，讓他們從感受原料的珍貴到加強(qiáng)物料管理的重要;二是以“執(zhí)行力”、“精細(xì)成本管理”等為題組織干部開展了四期主題沙龍;三是將工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過數(shù)據(jù)分析和照片資料整理成案例為大家授課講解;四是組織干部到同行先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí);五是與深圳中旭培訓(xùn)公司合作，組織管理干部進(jìn)行了“靠結(jié)果生存”等五期管理理念培訓(xùn);六是自己培養(yǎng)并聘任了22名工藝技術(shù)專家，充實到了生產(chǎn)一線的各道工序中;七是對勞動技能競賽方式進(jìn)行重大改革，采用考前發(fā)放理論試題、賽后專家在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進(jìn)行一對一點評等方式，提高員工規(guī)范操作水平。

（三）正確指導(dǎo)評價，幫助干部找準(zhǔn)工作重點。

對于企業(yè)而言，所存工作的落腳點必須是經(jīng)濟(jì)效益，所以我們將工作重點放在了提高干部經(jīng)營運作能力上。長江公司過去的經(jīng)濟(jì)觀念很落后，2009年時，有的管理差的單位領(lǐng)導(dǎo)還沾沾自喜地認(rèn)為自己一年能完成200多噸的產(chǎn)量，100來萬的利潤，還不錯！但是，經(jīng)過我們測算告訴他們：“你們還存在許多的浪費和損失，若加強(qiáng)管理和控制，完全可以做到300噸、甚至400噸?！碑?dāng)時我們的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是完全不可能的，可是通過制度、考核、評價、指導(dǎo)等方法，提升了整個干部隊伍的水平和公司經(jīng)營效果時，這個單位最高做到了500噸，利潤達(dá)到了1000萬元。

1、經(jīng)濟(jì)為先。引導(dǎo)干部一切以經(jīng)濟(jì)觀念看待問題，我們經(jīng)常組織干部對一些經(jīng)營活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，如品種完成、客戶回款及忠誠度、業(yè)務(wù)人員成本分析、低檔物料研發(fā)項目、技改項目等，取得了許多意想不到的結(jié)果。

2、業(yè)績?yōu)橥酢Ｔ诟刹康脑u價上，我們始終把業(yè)績放在首位，為此公司修改完善了《中層干部評價考核辦法》，建立了360^o評價體系，重點考核干部的經(jīng)營控制水平、態(tài)度和能力，這種靈活的考核分配制度，極大的刺激了員工工作積極性，就連普通員工也真正由原來的“要我做事”變成了“我要做事”，單位硬質(zhì)合金月度產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。

3、責(zé)任為上。為了改變?nèi)烁∮谑?，只講空話不做實事的風(fēng)氣，我們在公司經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則中增加了對于管理崗位的考核內(nèi)容，如對連續(xù)三個月不下達(dá)考核的管理骨干進(jìn)行扣款，對連續(xù)5個工作日內(nèi)不回復(fù)生產(chǎn)單位意見的責(zé)任人進(jìn)行扣款，每季度給予考核到位的單位獎勵等。

4、創(chuàng)新為重。針對大家固步自封、不敢突破的思想，我們頒發(fā)了《創(chuàng)新成就獎勵管理辦法》和《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》，在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)改革與創(chuàng)新工作，提出“獎要獎得員工心花怒放，罰要罰得大家記憶深刻”的思想，引導(dǎo)員工把精力和思想放到公司的生產(chǎn)經(jīng)營上來。同時我們要求所有中層干部在主管的生產(chǎn)經(jīng)營之外，至少要賺到你的工資收入。所以近年來我們爭取了大量的政府資金，如省財政資金三次150多萬元，市財政資金兩次50萬元等，像人力資源部這樣的部門也通過自己的努力，從株洲市勞動局爭取到了19.3萬元的崗位補(bǔ)貼，這些在原來是不可想象的。四年里，長江公司共創(chuàng)造了246項歷史第一和重大突破，共有62個非科研項目獲得了創(chuàng)新成就獎勵，437人獲得了總經(jīng)理基金獎勵，最高個人單項獎勵達(dá)3萬元，獎勵總金額超過120萬元，一大批敢于創(chuàng)新和改革且業(yè)績突出的員工得到了豐厚的獎勵，員工的工作熱情空前高漲.

5、實例為師。四年里，長江公司累計下發(fā)獎勵表彰決定78個，處理決定43個，各單位累計扣款達(dá)到了10余萬元，考核力度和范圍都顯著加大，員工的考核意識和氛圍明顯轉(zhuǎn)好。更重要的是，我們在考核的同時將這些先進(jìn)事例和問題案例匯編成冊，專門開辦了三期“典型案例分析”培訓(xùn)班，對干部員工的震撼很大。

6、員工為本。在實際工作中，我們要求所有干部把幫助員工解決實際問題作為自己在企業(yè)的立足之本。我們提出只要員工反映問題和困難，不管能否解決，都不能回避，要以滿腔的熱情主動關(guān)心和幫助他們，盡最大可能創(chuàng)造條件加以解決。圓滿完成了員工股份的轉(zhuǎn)讓工作，解決了長期遺留的老大難問題，為了讓員工體會到企業(yè)的溫暖，我們連續(xù)多年每季開展給全體員工“一袋米一壺油”的活動，啟動了“愛心互助基金”，我個人給基金會捐款30萬多元。

為了滿足員工提高生活水平的要求，公司克服一切困難，在員工增加勞動量的同時，努力提高員工收入和福利待遇：工資總額增長了1000萬，每年增長30%以上，福利費增長了245萬，困難員工的救助總額從5000元提高到6萬元，增長了11倍，生產(chǎn)一線員工年收入達(dá)到5萬元，同時我們還通過與市總工會的積極溝通，每年為多位困難員工爭取到了每人2仟至2萬元不等的救助金，全體員工開展了赴江西、北京、北海療養(yǎng)等系列活動。

（四）以身作則，培養(yǎng)干部隊伍浩然正氣。

我們反復(fù)告訴廣大干部：“做企業(yè)不能前怕狼后怕虎，要有過人的膽識和浩然正氣，只要一心為公，全心全意為員工服務(wù)，就什么都不怕”。我自己也曾多次在會上說：“為了長江公司的發(fā)展，打傷我是工傷，打死我是英雄”。

1、堅持重大決策民主化。我將所有的權(quán)力交給公司經(jīng)理辦公會，公司所有決策力爭得到大多數(shù)人的理解和支持，重大決策采取票決制度。我們始終堅持集體決策原則，堅持權(quán)力透明原則。我們始終告誡所有領(lǐng)導(dǎo)：大家的職位是一個高風(fēng)險的崗位，稍有不慎，將自毀前程，愧對集團(tuán)公司和全體員工對我們的培養(yǎng)和厚愛。因此，在工作中要求所有干部高調(diào)做事，低調(diào)做人，一切以公司利益、事業(yè)和自己的人格為重。

2、堅持干部教育常態(tài)化。公司黨委定期召開民主生活會，我也積極準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，親自授課，先后主講了“骨干作風(fēng)建設(shè)”、“共產(chǎn)黨員如何保持崇高的信仰”、“加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控”，時刻告誡大家：是員工和組織給了我們一個很好的服務(wù)企業(yè)的平臺，我們每個人在這個平臺上真正工作的時間并不長，所以一定要盡己所能，在有限的時間內(nèi)做出更大的貢獻(xiàn)，用業(yè)績和水平讓員工信服，不要為貪圖一時的蠅頭小利而喪失人格，要具備良好的人生哲學(xué)，簡單生活，快樂工作，以良好的人格帶領(lǐng)職工走向光明大道。

3、堅持作風(fēng)建設(shè)制度化。我們堅持執(zhí)行《干部業(yè)余時間檢查巡視制度》和《機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入基層巡視制度》，極大地增進(jìn)了干群之間的關(guān)系。四年里，中高層管理干部犧牲休息時間深入生產(chǎn)一線巡視和加班次數(shù)多達(dá)13161人次，人均365次，我個人巡視有567次。為了幫助刀片廠發(fā)展，我曾在刀片廠蹲點一個月，幫助他們發(fā)現(xiàn)并解決了幾十個問題，使刀片產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。

4、堅持懲劣態(tài)勢高壓化。在查處違紀(jì)違規(guī)事件方面我們決不含糊，2010年以來我們共下發(fā)處理決定63個，包括加工公司水泵采購事件、軍達(dá)物流違規(guī)事件、丹陽正洋退貨事件、球齒壓坯閑置事件、襯板球磨機(jī)維修事件、瀟悅貿(mào)易公司預(yù)付款事件等，處罰范圍和力度均超乎空前。在處理的同時我們也通過溝通解釋力爭得到當(dāng)事人的理解和員工的擁護(hù)，我們有一個受處理干部在談話時說：“我過去也是長江公司的勞模，集團(tuán)的標(biāo)兵，為長江公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，為什么現(xiàn)在我不僅不會做事，而且還受到了處分呢”，我們告訴他，是你的觀念落后了，沒有了為員工服務(wù)的心，在組織找你談話時，你曾經(jīng)說“我的工作很好，就是不希望別人插手”，但是你可曾想過沒有監(jiān)督的權(quán)力就會出事，總經(jīng)理都要監(jiān)督，你認(rèn)為自己要不要呢？同時我們在小問題指出并批評、處分你，是為了不讓你犯大錯誤。”

（五） 加快提質(zhì)，增強(qiáng)廣大干部的信心。

企業(yè)的政治思想工作需要事業(yè)來支撐，無法指導(dǎo)實際工作的思想是空洞而缺乏生命力的，是無法推動企業(yè)乃至社會的發(fā)展。因此，長江公司始終將干部教育的落腳點放在對于實際工作的指導(dǎo)和幫助上，不斷給大家鼓勵打氣。

2010以來，長江公司帶領(lǐng)廣大干部利用有限的資金，加快技術(shù)改造，并利用技改這個平臺達(dá)到轉(zhuǎn)變干部思想、培養(yǎng)干部能力的目的。四年里，長江公司依靠自己的力量累計投入技術(shù)改造資金4100萬元，對八個項目起動重大技改，通過這一系列的技改過程，指導(dǎo)和幫助了一批干部快速成長，所有干部在勤奮工作的同時得到成長，增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)的自信心。

我們用高尚的精神引導(dǎo)人，用正確的方法幫助人，使長江公司干部的工作作風(fēng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。長江公司每年誕生一百多個歷史第一，如第一次獲得“株洲市十佳中小企業(yè)”，總經(jīng)理第一次獲得“株洲市優(yōu)秀企業(yè)家”，公司黨委第一次獲得省國資委授予的“優(yōu)秀基層黨組織”，公司成為了政府首批“重點保護(hù)企業(yè)”授牌單位、公司第一次引進(jìn)“一體爐”、“過壓爐”，第一次開展全員療休……，扎實、精細(xì)、敬業(yè)、愛民的工作作風(fēng)在一項項優(yōu)異的工作成果中得到體現(xiàn)。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。偉大的事業(yè)要靠偉大的精神來支撐，要靠良好的作風(fēng)來推動，要靠正確的方法來實現(xiàn)。雖然七年里長江公司在加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的探索上取得了一些成績，但我們更清楚地認(rèn)識到，干部作風(fēng)建設(shè)是一項長期的艱巨的歷史任務(wù)，要想將企業(yè)做成百年企業(yè)，要想實現(xiàn)員工的富裕夢，企業(yè)的騰飛夢，我們除了先進(jìn)的管理，充足的資金，對路的產(chǎn)品，一流的質(zhì)量外，更需要廣大干部牢記“全心全意為人民服務(wù)”的我黨根本宗旨，努力提高廣大干部的經(jīng)濟(jì)意識和經(jīng)營能力，保持領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)清明、勤奮愛民，讓所有干部認(rèn)識到嚴(yán)管干部已成常態(tài)，權(quán)力運行將日趨規(guī)范，始終保持與職工心連心、同呼吸、共命運，用頑強(qiáng)的精神推動公司快速健康發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”而勵精圖治。

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[5]? 株洲市企業(yè)聯(lián)合會文件. 株企聯(lián)2011年15號文

作者簡介：王力民（1966-）男，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)公司混合料廠廠長，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生，工程碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，高級工程師，一直從事硬質(zhì)合金生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，株洲市優(yōu)秀企業(yè)家、領(lǐng)軍人才，湖南工業(yè)大學(xué)會計專業(yè)碩士指導(dǎo)老師、客座教授。