建筑工程管理現(xiàn)場施工管理

秦倩

摘? 要：在城鎮(zhèn)化建設(shè)速度日益加快的社會(huì)背景下，建筑工程發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，為了有效提高建筑工程質(zhì)量與效率，需要加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場管理，降低施工現(xiàn)場不確定因素所帶來的不良影響?；诖?，本文首先對建筑工程現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行探究，然后提出具體的改進(jìn)策略，希望為有關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;施工管理

現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，由于建筑工程涉及到驗(yàn)收、設(shè)計(jì)、決策、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效相連，需要在施工的過程中加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場管理直接決定施工質(zhì)量、施工效率，因此施工企業(yè)管理人員需要將施工現(xiàn)場管理作為重要內(nèi)容，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，對建筑工程管理現(xiàn)場施工管理進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)場施工管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理問題

建筑工程中施工質(zhì)量占據(jù)最重要的位置，但是從目前的情況看，施工質(zhì)量管理中存在許多問題。一是施工單位對現(xiàn)場材料缺乏完善的管理制度，施工單位在施工環(huán)節(jié)會(huì)用到大量的施工材料，其不僅決定施工質(zhì)量，同時(shí)還在一定程度上決定施工成本，施工材料的最終應(yīng)用需要經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購、運(yùn)輸、進(jìn)場等，當(dāng)前施工單位并沒有協(xié)調(diào)處理各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購階段，施工單位沒有貨比三家，導(dǎo)致購買的材料不僅質(zhì)量差，且成本高，難以滿足施工需求。而在運(yùn)輸階段，會(huì)在路途顛簸、運(yùn)輸時(shí)間過長等因素的影響下導(dǎo)致材料破損，延誤整體的工期，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，許多管理人員并不注重質(zhì)量檢測，導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用大量低質(zhì)量的施工材料^[1]。二是施工現(xiàn)場對相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備欠缺管理，施工的順利進(jìn)行需要由電焊機(jī)、打夯機(jī)、吊車、質(zhì)檢設(shè)備作為支持，但是在設(shè)備使用完成后，并沒有妥善保管各項(xiàng)設(shè)備，與此同時(shí)，施工設(shè)備缺乏保養(yǎng)機(jī)制，使得設(shè)備在施工期間出現(xiàn)各種故障，引發(fā)質(zhì)量問題。

（二）施工進(jìn)度管理問題

施工單位每項(xiàng)工程都有規(guī)定的工期，為了避免出現(xiàn)工期延誤的情況，應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，許多施工單位施工進(jìn)度管理問題主要體現(xiàn)在過度追求進(jìn)度，對施工質(zhì)量缺乏重視，導(dǎo)致在工程竣工階段，因質(zhì)量問題需要進(jìn)行二次施工，從而延誤整個(gè)施工工期。除此之外，在施工階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使整個(gè)施工流程的安排缺乏合理性，拖后施工進(jìn)度，與此同時(shí)，施工單位對材料、機(jī)械、器具缺乏有效管理，使其難以在規(guī)定的時(shí)期送往施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)度造成影響。另外，現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行需要有充足的資金作為支持，但是建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，沒有支付足夠的工程預(yù)付款，因工程進(jìn)度款拖欠，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，并且施工進(jìn)度受到氣候、水文條件的影響，如果在施工進(jìn)度管理時(shí)，沒有認(rèn)真分析其不利因素，延長施工進(jìn)度^[2]。

（三）施工人員管理問題

現(xiàn)場施工中施工人員屬于一線工作者，其綜合素養(yǎng)直接決定建筑工程管理質(zhì)量，從目前的情況看，施工人員主要秉承著“拿固定工資”的傳統(tǒng)理念，在工作進(jìn)程中缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，在實(shí)際施工階段，任意擺放施工材料，在進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，沒有對安全帽、安全繩進(jìn)行佩戴，出現(xiàn)重大安全事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡。而責(zé)任意識(shí)欠缺會(huì)使施工人員在施工過程中出現(xiàn)懶惰、散漫的工作狀態(tài)，沒有嚴(yán)格遵照施工規(guī)范開展相關(guān)操作，導(dǎo)致整體施工質(zhì)量低。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的改進(jìn)策略

（一）完善施工質(zhì)量管理制度

在施工質(zhì)量管理中，首先需要規(guī)定材料采購、運(yùn)輸?shù)幕疽?，采購環(huán)節(jié)需要以采購合同為依據(jù)，選擇信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的材料予以購買，并且要與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，如果在運(yùn)輸階段出現(xiàn)材料損壞的情況，需要無理由進(jìn)行材料更換，并且在進(jìn)場環(huán)節(jié)對施工材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確保施工材料符合要求。其次，針對施工過程中使用的設(shè)備需要進(jìn)行定期的維修處理，檢查零部件的工作情況，一旦出現(xiàn)設(shè)備老化的情況，需要進(jìn)行更換。再次，在施工過程中，需要檢查施工的每一道工序，明確質(zhì)量責(zé)任制度，將現(xiàn)場施工的質(zhì)量化為多個(gè)分級目標(biāo)，將具體職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員與部門，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以進(jìn)行職責(zé)追溯^[3]。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在現(xiàn)場施工進(jìn)度管理中需要規(guī)定每一個(gè)施工階段的預(yù)期目標(biāo)，在完成目標(biāo)后，需要對相應(yīng)的部門以及施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)的則要予以處罰，并在施工進(jìn)度管理中，需要將質(zhì)量檢查作為前提，嚴(yán)禁相關(guān)部門為完成工期出現(xiàn)偷工減料的情況，以免對后續(xù)施工造成嚴(yán)重的影響，降低施工變更的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在施工現(xiàn)場，管理部門需要結(jié)合實(shí)際的施工情況，與設(shè)計(jì)單位、物資單位取得聯(lián)系，向其反饋設(shè)計(jì)方案中可能存在的問題以及后續(xù)施工中所需要的物資。另外，如果在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)資金匱乏的情況，需要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，使其支付足夠的工程預(yù)付款，確保施工順利進(jìn)行，并且在施工階段需要嚴(yán)密觀測天氣情況、水文情況，預(yù)測影響施工的客觀因素，并通過相應(yīng)的處理來提高施工質(zhì)量。

（三）提高施工人員的綜合素養(yǎng)

施工單位在現(xiàn)場施工管理中首先需要通過有效的培訓(xùn)提高患者的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，在培訓(xùn)過程中主要以施工流程、施工注意事項(xiàng)、施工材料的擺放、施工管理制度等為主，從而有效提高患者的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)結(jié)束后需要組織患者進(jìn)行考核，在考核合格后才可安排施工人員上崗工作，為了有效提高施工人員的培訓(xùn)熱情，需要在考核制度中結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員實(shí)行薪資補(bǔ)貼以及言語激勵(lì)，對表現(xiàn)較差的施工人員則要進(jìn)行批評教育，安排其重新進(jìn)行培訓(xùn)。其次，施工單位在現(xiàn)場需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，定期抽查施工人員的工作情況，針對操作不規(guī)范的施工人員需要進(jìn)行及時(shí)的指證，約束施工人員的工作行為。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，所以應(yīng)該掌握好現(xiàn)場施工管理存在的問題，并通過完善施工質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工人員綜合素養(yǎng)等措施來提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]? 李洋，于濤. 建筑工程管理中的現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之研究[J]. 綠色環(huán)保建材，2017（04）：169.

[3]? 賈天涯. 基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 居舍，2019（12）：136.