項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

吳燕

摘要：在改革開(kāi)放的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，在土木工程建筑施工的過(guò)程中，無(wú)論是施工質(zhì)量還是施工進(jìn)度都與項(xiàng)目管理有著十分密切的聯(lián)系。土木工程建筑施工通常具有較大的工程量和一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及到多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，所以需要具備科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，才能夠確保土木工程建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要對(duì)所具備的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)管理。通過(guò)項(xiàng)目管理，不但能夠提升土木工程建筑的施工效率，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量提供重要的保障，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。本文首先對(duì)于項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)于土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，從而對(duì)于土木工程建筑施工中的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。然而，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質(zhì)量和安全，對(duì)施工整體的流程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是土木工程建筑施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)和保障，其目作用是以適合的專業(yè)項(xiàng)目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排和落實(shí)，防止由于管理原因?qū)е驴梢员苊獾慕?jīng)濟(jì)和工期損失，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任落實(shí)和考核。項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，能夠促進(jìn)土木工程建筑施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，對(duì)土木工程建筑施工的不同環(huán)節(jié)落實(shí)設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范要求具有重大作用，特別是隱蔽工程施工，根據(jù)要求落實(shí)分段驗(yàn)收和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，將土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理由施工單位自我管理，提高到項(xiàng)目管理單位安排專業(yè)技術(shù)管理人員代替甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，為土木工程建筑施工如期完工和壓低成本具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1增強(qiáng)質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，質(zhì)量管理是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。作為項(xiàng)目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要做好設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮到客戶的要求和市場(chǎng)情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。其次，要重視施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長(zhǎng)的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的隱患問(wèn)題并及時(shí)改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

2.2監(jiān)管人員重視施工項(xiàng)目的安排工作

管理監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)做好對(duì)項(xiàng)目的編排工作，針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)立不同級(jí)別的施工計(jì)劃，然后每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)，在施工的前期準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與職能部門(mén)之間的商議，明確不同項(xiàng)目的缺陷，然后切實(shí)的執(zhí)行整改計(jì)劃，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)自身的缺陷與優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮出特點(diǎn)，形成對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對(duì)計(jì)劃的糾正，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的及時(shí)安排與開(kāi)展，保證項(xiàng)目開(kāi)展的合理與高效。

2.3控制成本

項(xiàng)目成本方面的控制，重點(diǎn)是做好工程施工環(huán)節(jié)的收入、成本等管理。由于施工方競(jìng)標(biāo)之后的收入已經(jīng)固定，因此成本管理過(guò)程需要利用監(jiān)督方式，提升管理效益。具體可從如下方面入手：第一，采用最低化成本管理策略，按照項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理需求，完善成本監(jiān)督機(jī)制，確保機(jī)制良性運(yùn)行。針對(duì)參與項(xiàng)目所有人員、所有企業(yè)等展開(kāi)全方位管理，建立成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，由成本管理部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)核算過(guò)程，確保對(duì)建筑項(xiàng)目的綜合成本全面管控。第二，以動(dòng)態(tài)化方式進(jìn)行成本管控。建筑施工的成本管控工作，涵蓋在項(xiàng)目建設(shè)全程，故此，需要管理者在施工之前將成本管控目標(biāo)加以明確，做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，針對(duì)存在的成本偏差，需及時(shí)糾正處理。若施工環(huán)節(jié)存在設(shè)計(jì)方面的臨時(shí)變更，需要先行上報(bào)，通過(guò)審批，再執(zhí)行。在管理過(guò)程，按照分項(xiàng)施工周期，展開(kāi)階段性工作總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。第三，科學(xué)合理設(shè)定成本管控目標(biāo)。目標(biāo)成本的具體結(jié)構(gòu)需要盡可能和實(shí)際成本相似，防止施工環(huán)節(jié)存在材料亂用、工序不規(guī)范等問(wèn)題。結(jié)合項(xiàng)目施工過(guò)程資金具體用況建立賬目，呈現(xiàn)出資金使用明細(xì)、分類列項(xiàng)，明確資金去向、用量等，若存在資金不合理運(yùn)用的問(wèn)題，需管理者及時(shí)考證，合理調(diào)整，保證施工可順利進(jìn)行前提之下，對(duì)資金高效使用。第四，管理過(guò)程保證權(quán)責(zé)均衡。由項(xiàng)目經(jīng)理和土建部門(mén)及時(shí)監(jiān)督成本管理情況，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)相關(guān)人員參與成本管理，提升管理效率。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑資金的管理

上文提到，由于近年來(lái)我國(guó)土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致土木工程的造價(jià)受到了較大的打擊，施工資金無(wú)法及時(shí)籌齊，施工單位的正常工作受到了影響，更嚴(yán)重的是這種畸形的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始畸形化，影響了市場(chǎng)秩序。因此在土木工程施工的過(guò)程中，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的資金管理具有極為重要的意義。從項(xiàng)目單位角度來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前就和施工單位簽署明確的施工合同，在施工過(guò)程中起到監(jiān)督的作用。而從施工單位角度來(lái)說(shuō)，需要在施工時(shí)明確禁止挪用建設(shè)資金，明確資金流動(dòng)情況以及熟練掌握資金運(yùn)用情況等，只有做好以上三個(gè)方面的工作，才能夠保障施工單位對(duì)建設(shè)資金的有效控制。

2.5提高項(xiàng)目的安全質(zhì)量指數(shù)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項(xiàng)目實(shí)施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制，是項(xiàng)目工程單位需要考慮的問(wèn)題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過(guò)程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，綜合考慮時(shí)間、成本因素，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方式。對(duì)于材料的控制來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格把控工程材料采購(gòu)、使用、管理的全過(guò)程。對(duì)于材料的采購(gòu)，需要挑選價(jià)格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽(yù)良好、供貨時(shí)間快的單位合作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，需要提前評(píng)估設(shè)備購(gòu)置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當(dāng)?shù)姆桨?。在平常施工作業(yè)的過(guò)程中，需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)和運(yùn)作狀況，保證施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程建筑的施工過(guò)程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 周帥，程小航.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[2]? 仝勝.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].門(mén)窗，2019（13）：119.

[3]? 仝勝.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].門(mén)窗，2019（11）：249.

（作者單位：江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司）