部分地方、單位搞“責任甩鍋”,讓基層干部苦不堪言。特別是一些地方和單位把簽訂目標責任書當成“萬能鑰匙”,搞事事簽、層層簽、人人簽;把簽訂目標責任書當成履行了職責,層層卸責;把責任書用來應(yīng)付考核檢查問責,一簽了之,留痕就行。壓力層層傳導,本是貫徹落實各項工作部署的重要方式,然而,有些地方“壓力層層傳導”卻異化為“壓力層層加碼”,最終導致“你能甩責任,我就瞎對付”的亂象。
(圖/吳之如)
決策探索2020年15期
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