境外承包工程項目的財務風險管控分析

朱婉蕓

摘 要：我國境外承辦工程項目因為涉及的資金金額比較大，在此期間做好財務管理工作，對提升項目整體經(jīng)濟效益就有重要幫助。境外承辦工程項目財務風險管控工作尤為重要。本文從我國境外承包工程項目存在的財務風險入手，展開闡述，針對如何正確有效地避免其產(chǎn)生財務風險進行深入探討。

關鍵詞：境外承包工程項目;財務管理;財務風險;經(jīng)濟效益

在實施“走出去”背景下，我國有越來越多的企業(yè)在開發(fā)境外承包工程項目，其具有復雜性的施工特點，財務管理工作就是其中一項重要工作。這就要求境外承包工程項目的財務管理人員，在實際工作期間，能夠從財務管理實際狀況為出發(fā)點，運用多種不同方式最大程度上規(guī)避各種類型的財務類型，進而保證境外成本工程項目順利運行。

一、我國境外承包工程項目存在的財務風險

1.外匯管制風險

外匯管制的具體內容是指：國家政府為了能夠保證自身在國際社會中的收支平衡、維持本國貨幣匯率而限制外匯進出的一種重要方式。一些國家在實施外匯管制，這樣就會使匯率處于比較固定的狀況。從表面層次上進行分析，這些國家的匯率具有較高的穩(wěn)定性;但是對其進行深入分析，這些國家都面臨著較大的通脹壓力。從國際角度進行分析，實際實施外匯管制的國家會被企業(yè)國家指責操控匯率。因此，為了能夠釋放國家社會為其帶來的壓力，運用改變匯率或是改變匯率機制的方式。我國境外承包工程項目的企業(yè)與一些實施外匯管制的國家進行合作期間，其產(chǎn)生的匯率風險就會比那些沒有實施外匯管制的國家大。尤其是對于經(jīng)濟水平有待提升的國家而言，都在積極落實外匯管制制度，這樣無形中就使我國境外承包工程企業(yè)在資金調度與外匯保值方面產(chǎn)生巨大風險。

例如，某國的外匯管制工作比較嚴格，在該國家匯出的外匯就會受到嚴格限制，即便其想要將當?shù)刎泿艃稉Q成國際通用貨幣再匯出去，都比較難。在此種狀況下，跨國公司極易產(chǎn)生換算風險，從財務報表的角度進行分析，會出現(xiàn)匯兌損益的現(xiàn)象，會影響公司整體利潤;從戰(zhàn)略發(fā)展角度進行分析，匯率變化會產(chǎn)生經(jīng)濟風險，使公司的收益狀況發(fā)生改變。

2.匯率風險

匯率波動是產(chǎn)生匯率風險的主要原因。我國境外承包工程項目在開發(fā)與建設期間，一旦受到匯率變動的影響，就會產(chǎn)生收支狀況不匹配的風險。特別是對于一些欠發(fā)達國家的境外工程項目而言，合同中明確標出的結算幣種基本上都是以單一的國家貨幣為主，導致在實際開發(fā)境外承辦工程項目期間，實際支出的貨幣卻需要保持貨幣的多樣性。因此，在實際開展境外承包工程項目建設工作期間，就會因為收支貨幣不一致，而導致資金支出增加的現(xiàn)象，進而就會對我國境外承包工程項目企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

例如，A跨國企業(yè)在與建筑工程業(yè)主實際簽訂合同的過程中，工程款中有70%比例都是以當?shù)刎泿殴潭▍R率的歐元進行支付，可以匯出A國境外;而剩下的30%以及當?shù)乩U納的稅款都是以當?shù)刎泿磐瓿芍Ц丁Ｍǔ顩r下，當?shù)刎泿艑W元每年都會出現(xiàn)一定幅度的貶值，平均在2%左右。因此，對以上狀況進行分析，如果先花當?shù)氐呢泿牛蠡W元，就會對當?shù)刎泿旁斐蓢乐氐南?，會使匯出的外匯不再匯回。如果當?shù)刎泿挪粔蚴褂玫臄?shù)量，那么是可以及時調回外匯的，同時還可以選擇合適的時間將其兌換成當?shù)氐呢泿胚M行使用。對于收到的歐元而言，如果在歐元對人民幣比較高的時候將其兌成人民幣;如果需要用歐元進行支付的時候，可以在歐元對人民幣比較低的時候，將人民幣兌換成歐元?？傊瑓R率不斷變動，其會對跨國企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生不同的影響。

3.稅務風險

境外承包工程項目在開發(fā)執(zhí)行過程中，同樣也需要面對稅務這一問題。因為其存在的環(huán)境有所不同，導致我國境外承包工程項目的稅務環(huán)境業(yè)也會更加復雜，難以解決。如果在此種狀況下，我國境外承包工程項目企業(yè)對所在國家的國稅法、稅收協(xié)定以及財務核算制度不夠了解，那么在實際執(zhí)行各項內容期間，就會產(chǎn)生較大的稅務風險，進而就會對企業(yè)整體效益造成損害。

例如，如果B國的匯率降低，那么就會使本幣對外的幣值降低，就會促進進口，反而會抑制進口;如果進出口需求對匯率和商品的價格變動反應過于靈敏，就會使需求彈性增大;一旦在此期間，B國的匯率和出口商品價格降低，就會對出口數(shù)量產(chǎn)生刺激作用;進口商品國內價格不算上漲，就會對進口商品的實際需求進行抑制，進行就會減少進口數(shù)量。

4.資金風險

資金風險是指企業(yè)在循環(huán)利用資金的過程中，受到一些突發(fā)事件或是一些非自然因素的影響，而導致企業(yè)的實際收益狀況與預期狀況存在較大差異，而產(chǎn)生的資金風險。境外承包工程項目具有投入資金金額大、施工周期行長等特點，如果企業(yè)沒有及時收回或是對資金狀使用狀況進行合理調配，就會產(chǎn)生資金風險。

二、提升境外承包工程項目財務風險管控效率的對策

1.外匯管理措施

我國境承包工程項目企業(yè)在實際開展外匯管理工作期間，選擇并運用哪種貨幣金進行計價，是現(xiàn)階段其落實外匯管理工作所面臨的一項難題。在通常狀況下，實際選擇貨幣并運用其進行計價的過程中，要堅持以下三方面原則。首先，最大程度上將本國貨幣最為合同貨幣;其次，要運用“收硬付軟”的方式，盡量使收取合同中是以硬貨幣計值，支付合同是以軟貨幣計值等：最后，如果雙方在此問題上的觀念無法達成一致，就可以按照雙方分別提出的計價貨幣在境外承包工程總額中占據(jù)的比例，來進一步固定匯率，這樣不僅能夠分攤境外承包工程項目產(chǎn)生的匯率風險，同時降低因為匯率波動而對其產(chǎn)生較為嚴重的經(jīng)濟損失。

2.詳細制定應急方案

每一個國家的社會經(jīng)濟環(huán)境不同，這就要求我國境外承包工程項目管理人員，要事先制定好應急方案，最大程度上保證財務信息安全性。比方說可以運用現(xiàn)代化信息技術，開展財務信息資料備份工作，這樣即便在后續(xù)發(fā)生突發(fā)狀況期間，也能夠從容面對，降低產(chǎn)生財務風險的概率。結合境外承包工程項目所在當?shù)氐纳鐣?jīng)濟環(huán)境，財務管理人員轉變工作觀念，積極與當?shù)叵嚓P部門進行溝通，通過落實實際行動的方式，與當?shù)剞k事人員進行交流。如果在此期間當?shù)卣嬖诓蛔鳛榈男袨?，財務管理人員就要保存好相關信息資料，為后續(xù)開展索賠工作提供依據(jù)。

3.強化收支管理力度

（1） 正確開展保函管理工作。保函管理工作的重點內容，就是要做到“貨比三家”，在業(yè)主接受銀行單位內，選擇費率較低的銀行來開具保函。并且要準確掌握預付款實際抵扣狀況，對保函進行減額修改，進而減少保函承擔費用;以境外承包工程項目的實際進展狀況為依據(jù)，及時暫?；蚴墙K止保函，進而全面降低保函風險。

（2） 正確開展驗工計價收款管理工作。我國境外承包工程項目企業(yè)想要做好驗工計價收款管理工作，就要從根本處也就是正確開展合同談判工作入手。在合同中，關于境外承包工程款支付的條款，要始終保證我方利益。比方說可以以月為單位開展驗工計價工作;在驗工計價工作經(jīng)過合理批準之后，就要在一個月之內完成工程款支付工作;如果超出規(guī)定時間沒有進行支付，就按照相應的利息對其進行計算。不僅如此，財務管理人員要實時跟蹤每一筆驗工計價單的實際進程，只有相應款項已經(jīng)打到我方賬戶中后，最對每一筆驗工計價款項的實際收款周期進行預算，財務人員要保存驗工計價和收款的原始憑證，為后續(xù)順利開展工程款支付之后利息索賠工作提供依據(jù)。

（3） 正確開展資金支出管理工作。資金支出管理工作尤為重要，要求財務管理人員在實際工作期間，能夠真正做到“先收錢后花錢、量收為支、盡量不墊款”;并且還要對每一個季度、每半年以及每個境外承包工程項目周期資金要求的預測工作，在每個月的月底，就要提前編制好下個月的實際資金需求計劃等。

4.稅務籌劃措施

稅務籌劃工作，是境外承包工程項目開展財務管理工作的一些重要內容。在建設和落實項目計劃的初期階段，就要聘請企業(yè)所在當?shù)鼐哂袑I(yè)性的律師人員參與期中，進而制定更加詳細和完善的稅收籌劃方案。這樣不僅能夠保證與當?shù)囟愂詹块T溝通具備有效性，同時也能獲取最大額度的稅收減免。如：從關稅、企業(yè)所得稅、稅收優(yōu)惠政策以及個人所得稅等方面入手，保證我國境外承包工程項目的切身利益，進而提升我國境外企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

綜上所述，社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提升，各大工程企業(yè)跨國經(jīng)營，或是跨境承包的經(jīng)營方式，已經(jīng)成為現(xiàn)階段各大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主流趨勢。在此過程中，我國境外承包工程項目企業(yè)，不僅要遵循所在國家的法律法規(guī)，同時還不能違背國際公約，隨時都要面臨外匯市場波動為其帶來的風險。基于此，我國境外承包工程項目企業(yè)就要注重開展財務管理工作，有效防范財務風險，在提升企業(yè)整體抵御風險能力的基礎上，防止其對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

參考文獻

1.高燕飛，劉熠，魯臣.聯(lián)合體模式下企業(yè)應對境外工程項目風險的策略.建材世界，2019，40（05）.

2.韓雷波.淺談承包境外電力工程的風險管理及防范措施.財經(jīng)界（學術版），2019（19）.

3.鄔玉婷.我國對外承包工程外匯業(yè)務現(xiàn)狀及問題研究.華北金融，2019（06）.

4.張東岳.境外EPC總承包工程項目的財務管理探討與分析.納稅，2019，13（17）.

5.張玉紅.勘察設計企業(yè)工程項目管理和工程總承包營業(yè)額排名結果分析報告.中國勘察設計，2019（03）.

（責任編輯：劉海琳）