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      微探新形勢(shì)下國有企業(yè)政工干部素質(zhì)的提升

      2020-08-03 01:58:33張楠
      大經(jīng)貿(mào) 2020年3期
      關(guān)鍵詞:政工干部素質(zhì)國有企業(yè)

      張楠

      【摘 要】 政工干部隊(duì)伍建設(shè)直接決定了企業(yè)思想政治工作能否獲得成功,促進(jìn)政工干部素質(zhì)的提高是把思想政治工作做好的關(guān)鍵。把政工干部素質(zhì)提高既要進(jìn)一步強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),同時(shí)還要加大業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)力度,特別是新信息、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。要立足于政治思想和業(yè)務(wù)水平,將政工干部的基本素質(zhì)提高,以和新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的需要相適應(yīng)。

      【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 政工干部 素質(zhì)

      現(xiàn)階段,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,國有企業(yè)面對(duì)的外部發(fā)展形勢(shì)也發(fā)生了諸多改變,一些新問題和新情況隨之出現(xiàn)。同時(shí),國有企業(yè)還必須加大培養(yǎng)政工干部的力度,將其整體素質(zhì)和管理水平提高,把政工干部的學(xué)習(xí)渠道拓寬,增強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識(shí),使他們的管理意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)得到培養(yǎng),為國有企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1、國有企業(yè)政工干部的現(xiàn)狀

      我國國有企業(yè)的政工干部的入職要求是比較高的, 必須做到具備一定的綜合素養(yǎng)和一定的職業(yè)素養(yǎng)。但由于國內(nèi)人才資源的形式并不好, 無法做到聘用符合標(biāo)準(zhǔn)的政工干部, 國有企業(yè)只好降低自身標(biāo)準(zhǔn), 聘用較好的政工干部。政工干部的綜合素養(yǎng)的缺乏主要體現(xiàn)在對(duì)于黨的路線、方針、政策以及最新的理論等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)不能完全掌握, 對(duì)于黨的一些重要的政治會(huì)議并未進(jìn)行仔細(xì)的研究領(lǐng)會(huì), 從而無法在工作中嚴(yán)格的按照黨的思想進(jìn)行, 也無法在合理要求的范圍內(nèi)進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新。其原因是由于政工干部的意識(shí)不夠, 認(rèn)為思政工作比較“虛”, 并不是必備素養(yǎng), 在工作中不容易出成績(jī), 所以對(duì)于思政方面的培養(yǎng)不重視, 缺乏一定的大局觀, 真正遇到困難便束手無策, 或者敷衍了事。所以我國國有企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱, 并且在工作模式方面的太過于死板, 企業(yè)活力不足。

      2、國有企業(yè)政工干部素質(zhì)的提升策略

      2.1建立激勵(lì)機(jī)制

      上級(jí)在企業(yè)考核工作中,應(yīng)把思想政治工作的權(quán)重加重,將激勵(lì)導(dǎo)向形成。構(gòu)建以薪酬福利、職稱評(píng)定為內(nèi)容的利益杠桿機(jī)制,確保政工干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性,合理評(píng)價(jià)廣大政工干部所付出的勞動(dòng),讓其感覺到自己的付出是有回報(bào)的。同時(shí),要高度重視政工人員,要讓他們獲得社會(huì)的尊重,把以從事政工人員為榮的信心樹立起來,對(duì)政工干部的切身利益語言關(guān)心,讓企業(yè)現(xiàn)有的政工干部隊(duì)伍更加穩(wěn)定,竭盡全力將對(duì)政工干部成長(zhǎng)有利的良好環(huán)境營(yíng)造出來。

      2.2樹立良好的工作作風(fēng)

      在國有企業(yè)的發(fā)展中,政工干部有利于企業(yè)的精神發(fā)展。所以政工干部在發(fā)展中,良好的工作作風(fēng)也會(huì)影響到國有企業(yè)中其他的員工。所以在企業(yè)的發(fā)展中,政工干部更應(yīng)把自身的積極影響和吃苦耐勞的精神充分發(fā)揮出來,同時(shí)積極主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作之中,借助自身的工作態(tài)度,影響其他員工,把政工人員的帶頭作用積極發(fā)揮出來,促進(jìn)國有企業(yè)工作效率的全面提高,在此過程中,我們還要將員工和企業(yè)之間的凝聚力提高,借助兩者的合作交流,促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。

      2.3重視業(yè)務(wù)培養(yǎng)

      新形勢(shì)下進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)政工工作,可以在固定時(shí)間開展諸多政工工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),借助“請(qǐng)進(jìn)來,送出去”的方式,讓企業(yè)政工干部可以積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)政工工作內(nèi)容,把各項(xiàng)先進(jìn)的管理策略掌握好,使政工干部的科學(xué)文化知識(shí)和企業(yè)管理能力提高。對(duì)崗位培訓(xùn)的價(jià)值引起重視,把更多經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力優(yōu)秀的人才引進(jìn)企業(yè)政工工作中。企業(yè)也可以在某一固定時(shí)間開展“我以優(yōu)秀員工為榜樣”等活動(dòng),每個(gè)月選出一名優(yōu)秀員工代表,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。給予員工鼓勵(lì),讓其積極展開學(xué)習(xí),不斷努力,提高企業(yè)政工工作的質(zhì)量。立足于此管理模式,可以增強(qiáng)企業(yè)政工工作的科學(xué)化、規(guī)范化和人性化,對(duì)員工的實(shí)際思想予以關(guān)注,將企業(yè)政工工作的價(jià)值充分展現(xiàn)出來,為企業(yè)政工工作的順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

      2.4結(jié)合理論和實(shí)踐

      較強(qiáng)的思想意識(shí)和一定的溝通能力是政工人員必須具備的素質(zhì)。由此可以看出,政工人員的文字交流和溝通能力十分重要,面對(duì)不同對(duì)象所需要的表達(dá)方式也不一樣。如在和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的時(shí)候,需要保持恭敬的態(tài)度表達(dá)出問題和建議:在對(duì)職工展開思想政治溝通的時(shí)候,需要用正能量和積極的思想進(jìn)行引導(dǎo),并讓人樂于接受,以便于提高工作效率:政工人員也可以借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù),善于運(yùn)用文字編輯,把新時(shí)代不同的文案形勢(shì)掌握到,借助生動(dòng)、準(zhǔn)確的詞語,進(jìn)行完整表達(dá)。在日常工作中,政工工作涵蓋了較廣的范圍,所以,對(duì)其協(xié)調(diào)能力的要求較高,在遇到問題的過程中可以合理解決,在和不同人交流的時(shí)候,學(xué)會(huì)立足于他人的角度對(duì)問題進(jìn)行思考,將問題的根本找到,立足于實(shí)際,在工作中不斷完善和總結(jié),促進(jìn)思想教育不斷發(fā)展,以幫助企業(yè)良好發(fā)展。

      3、結(jié)語

      總而言之,國有企業(yè)政工干部必須將自身素質(zhì)的重要性充分認(rèn)識(shí)到,在黨的事業(yè)發(fā)展中政工干部發(fā)揮著十分重要的作用,是發(fā)揮黨的三大作用的干部基礎(chǔ),是國有企業(yè)黨組織建設(shè)提出的必然要求。在思想政治工作中,必須立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,將各種資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升,更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí),在日常生活中,要重視學(xué)習(xí)新理論和新知識(shí),把黨的方針政策正確把握好,在國有企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)格落實(shí)國家路線和政策,推動(dòng)國有企業(yè)良好發(fā)展。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 楊孚靈.新形勢(shì)下國有企業(yè)政工干部素質(zhì)提升策略研究[J].人力資源管理,2017(4):131-132.

      [2] 夏勇.如何培養(yǎng)國有企業(yè)政工干部素質(zhì)之我見[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017:246.

      [3] 白瑞.論如何提高國有企業(yè)政工干部素質(zhì)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(29):383.

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