大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

俞韻超

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，數(shù)據(jù)的大環(huán)境在不斷的變化著，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)也處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)之中，隨著時(shí)代大數(shù)據(jù)的增長而水漲船高，受惠頗多。但會(huì)計(jì)行業(yè)由于其特殊性也分為各種種類，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)等，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響力，但由于經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)的發(fā)展過于迅速，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面面臨著眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部難免顧此失彼，久而久之，會(huì)計(jì)潛在的諸多問題逐漸暴露出來。因此，為了讓企業(yè)能夠向著更快速更優(yōu)秀的方向發(fā)展，文章以此為背景，就財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型作出了一系列的策略探討分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在如今這個(gè)社會(huì)，“大數(shù)據(jù)”、“云平臺(tái)”、“互聯(lián)網(wǎng)”等名詞的概念仿佛已經(jīng)深入到了人們內(nèi)心，這一系列信息技術(shù)的普及擴(kuò)散，對(duì)我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者們也因此受到了一定程度的影響.?尤其是在大數(shù)據(jù)方面，統(tǒng)計(jì)處理浩瀚如海的數(shù)據(jù)信息是一個(gè)十分繁雜的過程，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的效率。而作為財(cái)務(wù)工作人員接觸著企業(yè)內(nèi)部的種種重要數(shù)據(jù)，只有財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，才可以順利的確保經(jīng)濟(jì)市場與企業(yè)之間的和諧發(fā)展。本文對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析”和“為改善現(xiàn)狀進(jìn)行轉(zhuǎn)型作出探討策略”這兩個(gè)大方向進(jìn)行了研究，提出了筆者自身的建議想法，以供廣大讀者作為參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與具體分析

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職能與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡稱為“財(cái)會(huì)”，主要職責(zé)便是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所處企業(yè)的資金項(xiàng)目進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)算以及核實(shí)，是一個(gè)絕對(duì)不容許出錯(cuò)的部門。筆者有一位做會(huì)計(jì)的朋友，每個(gè)月為了借貸相平而忙得焦頭爛額，甚至為了找兩毛錢的誤差而連續(xù)加班了一個(gè)星期。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的意義即為自身企業(yè)的利益群體提供最準(zhǔn)確、及時(shí)、詳盡的財(cái)務(wù)信息，對(duì)資金運(yùn)作、成本盈利等進(jìn)行歸納、總結(jié)、核算，保證企業(yè)高層可以一目了然的通過財(cái)務(wù)信息來判斷企業(yè)目前現(xiàn)狀，從而制定有針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展策略，以彌補(bǔ)當(dāng)前不足，增加經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中最基礎(chǔ)復(fù)雜同時(shí)也是最重要的部門。而管理會(huì)計(jì)則是通常意義上的“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要的工作內(nèi)容便是有效強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營，促進(jìn)高層便捷有效的對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署的同時(shí)提出有效提高企業(yè)專業(yè)性的管理辦法?？偟膩碇v，管理會(huì)計(jì)需要通過根據(jù)自身過硬的專業(yè)知識(shí)與技能來對(duì)公司各方各面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，出具專業(yè)報(bào)告，讓公司高層直觀的了解公司發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，間接為高層做正確決策提供幫助與參考。兩者的區(qū)別主要在于工作目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作僅僅是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀整理統(tǒng)計(jì)，將真實(shí)財(cái)務(wù)情況傳達(dá)給管理部門，僅此而已;管理會(huì)計(jì)的工作則要在此基礎(chǔ)上，采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一歸納整合，從而反映整體財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)的財(cái)務(wù)資料是過去時(shí)的且保證數(shù)據(jù)皆為真實(shí)可靠的結(jié)果;管理會(huì)計(jì)則針對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃預(yù)測等，從而加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)未來的方向認(rèn)知。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

就目前現(xiàn)代化企業(yè)整體發(fā)展以及大量的文獻(xiàn)資料來看，大部分企業(yè)內(nèi)部都普遍采用了管理會(huì)計(jì)的模式，這種轉(zhuǎn)變政策的實(shí)施不但加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，而且加深了企業(yè)整體的合作，管理人員和相關(guān)財(cái)務(wù)人員都可以及時(shí)有效的參與到企業(yè)內(nèi)部的整體建設(shè)中，不至于由于種種因素的干擾而被排除在外。從大數(shù)據(jù)背景以及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中主要運(yùn)用在組織框架、結(jié)構(gòu)、財(cái)管預(yù)測與決策等幾個(gè)大方向，它的存在可以有效地促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，如此看來，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下改變會(huì)計(jì)模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)更新管理觀念與規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性主要存在于兩個(gè)方面，首當(dāng)其沖的便是由于經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的基本需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代這過于強(qiáng)大的背景，也是堅(jiān)定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要因素之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的需求，由于經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化過于迅速，競爭越來越激烈的同時(shí)在一定程度上威脅到了企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，結(jié)合客戶的潛在需求完善企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)管部門的制度是當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)管理中所運(yùn)用的各種資源信息、與管理控制方式等皆為影響企業(yè)決策的關(guān)鍵性要素。所以在施行財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的新型制度時(shí)就更需要結(jié)合實(shí)際情況規(guī)劃資金，在投資、招標(biāo)等方面的預(yù)算都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的必要守則，才能在最大程度上確保企業(yè)規(guī)劃時(shí)資金流動(dòng)的有效與合理性。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息分析與轉(zhuǎn)型十分重要;其二便是會(huì)計(jì)信息的數(shù)量過于龐大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在同時(shí)面對(duì)一大堆的資源時(shí)無法及時(shí)處理，在大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)的多方結(jié)合背景下，信息量呈現(xiàn)出一種直線上升的趨勢，而企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理信息的速度遠(yuǎn)跟不上數(shù)據(jù)的蔓延拓展，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理速度滿足不了時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)需求，此時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)上陣，除財(cái)務(wù)方面，管理會(huì)計(jì)還可對(duì)企業(yè)的多方信息進(jìn)行綜合處理，從而分析當(dāng)前局勢，協(xié)助高層制定發(fā)展方案，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。從以上兩個(gè)方面來看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型十分具有必要性。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善

根據(jù)上文所述大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與具體分析，筆者提出了幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型的策略，以供讀者參考：其一便是增強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善，就會(huì)計(jì)報(bào)告體系方面的構(gòu)建與完善來說，畢竟“師出同源，根出同宗”，所以財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中是有一定相似與聯(lián)系的，也正是因?yàn)檫@種聯(lián)系，使得轉(zhuǎn)型時(shí)兩者之間的工作沖突與排斥還是較小的，但為了管理便捷，制定統(tǒng)一可行的開支與操作標(biāo)準(zhǔn)依舊是十分重要的。再來便是財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善，數(shù)據(jù)調(diào)查表明，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過于淺顯與片面化，更有甚者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)除財(cái)務(wù)類工作外，企業(yè)內(nèi)的其他工作也要事無巨細(xì)的管理，如此才能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的存在意義，但實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)只是在提高管理效率方面有著重要作用，對(duì)于企業(yè)的成長只是具有一定程度的促進(jìn)作用而已。因此在兩種職位進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建、完善及優(yōu)化，是保證財(cái)管工作質(zhì)量的重要前提。

（二）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系

加深管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各部門間的聯(lián)系是大勢所趨，也是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的另一種策略。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部各式各樣的數(shù)據(jù)信息量繁雜到超乎想象，因此數(shù)據(jù)分析處理的加強(qiáng)就顯得十分必要，而首當(dāng)其沖的便是企業(yè)內(nèi)部的管理人員需全面地了解數(shù)據(jù)之間的細(xì)小區(qū)別，有時(shí)可能只是一個(gè)小小的區(qū)別，但本質(zhì)上其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)可以使工作人員在數(shù)據(jù)信息的篩選排查方面變得十分高效，從而更好地實(shí)施業(yè)務(wù)處理、進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外還需注意的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，所有的財(cái)務(wù)工作均由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，人員獨(dú)立，信息獨(dú)立，雖保密性較好，但不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代社會(huì)，尤其處于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)，數(shù)據(jù)流通分享是十分重要的一點(diǎn)，順暢的信息流通可以在最大程度上保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此企業(yè)發(fā)展要尤為注重財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流，如此一來，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型。

（三）改變財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與信息化建設(shè)

常年累月的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使得大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)缺乏創(chuàng)新理念，這一現(xiàn)象間接的限制了財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程變得困難重重。因此企業(yè)要以大數(shù)據(jù)背景為前提，改良已經(jīng)固化了的財(cái)會(huì)工作模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析能力，企業(yè)高層也要同時(shí)對(duì)新型財(cái)會(huì)管理模式表達(dá)認(rèn)可，理念完全融入企業(yè)，如此轉(zhuǎn)型才能順利實(shí)現(xiàn)。此外需在此基礎(chǔ)上提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員不斷進(jìn)行引導(dǎo)，讓其將轉(zhuǎn)型后的思想實(shí)際運(yùn)用到日常企業(yè)財(cái)管中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)施建設(shè)方面亦要加強(qiáng)，讓信息化技術(shù)最大程度運(yùn)用在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，因此財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的必要條件之一便是加強(qiáng)信息化技術(shù)在財(cái)管工作中的應(yīng)用，進(jìn)而從全方面有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)論

由此看來，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長與時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是必要途徑。本文就此方面轉(zhuǎn)型展開的策略探討與研究僅代表筆者自身觀點(diǎn)，尚有不足之處，還望廣大讀者見諒一二。

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