管理會計(jì)工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探討

張秀芳

摘要：成本管理作為企業(yè)運(yùn)營中的重要組成部分，有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。而管理會計(jì)工具有助于促進(jìn)成本管理工作的順利開展，受到廣泛應(yīng)用。本文主要對管理會計(jì)工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，深入探討管理會計(jì)工具的合理應(yīng)用方法，為會計(jì)工作效率與質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革增大了市場競爭，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下也給企業(yè)的成本管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)要用合理的方法和工具進(jìn)行成本管理。而基于管理會計(jì)工具的重要作用，強(qiáng)化管理會計(jì)工作在成本管理中的應(yīng)用呈現(xiàn)出必要性，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有促進(jìn)作用，有助于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、強(qiáng)化管理會計(jì)工具在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的合理方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了強(qiáng)化管理會計(jì)工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，企業(yè)的管理人員更應(yīng)該樹立成本管理意識，明確成本管理對于經(jīng)濟(jì)效益的保障作用。同時(shí)應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。例如：企業(yè)管理人員可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓員工熟練掌握管理會計(jì)工具的應(yīng)用方法，為企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量開展提供動力。與此同時(shí)，應(yīng)該在人力資源管理過程中強(qiáng)化對管理會計(jì)人才的引入，可以通過技術(shù)能力考核的方式篩選人才，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)融入強(qiáng)大的力量。進(jìn)而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工具的高效應(yīng)用，推動企業(yè)成本管理。

（二）提高企業(yè)信息化水平

新時(shí)期科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高強(qiáng)化了信息化技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)也應(yīng)該在提高企業(yè)信息化水平的基礎(chǔ)上發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以信息化保障成本管理工作效率以及經(jīng)濟(jì)管控成果。例如：企業(yè)可以建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理工作與信息化技術(shù)手段相結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整合，并且制作出動態(tài)的成本統(tǒng)計(jì)圖表供財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而為成本管理提供有力依據(jù)。

二、管理會計(jì)工具在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法

作為管理會計(jì)工具的組成之一，作業(yè)成本法（ABC法）在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用。作業(yè)成本法也稱為作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，其應(yīng)用過程主要包括工作成本計(jì)算、成本要素及兩者之間的關(guān)系分析等[1]。作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用中，以產(chǎn)品在操作中的所有程序?yàn)榛A(chǔ)，深入分析產(chǎn)品作業(yè)過程中對于企業(yè)資源的消耗情況，進(jìn)而合理分配成本，盡可能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。例如：企業(yè)內(nèi)部某兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量分別為2000件和3000件，每件產(chǎn)品所消耗的人工費(fèi)用是7元和5元，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料消耗為12元和10元，利用這些信息，會計(jì)人員可以運(yùn)用作業(yè)成本法分析出兩種產(chǎn)品的資源消耗情況。同時(shí)還能夠結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的電力資源、設(shè)備維修與調(diào)整費(fèi)用以及產(chǎn)品質(zhì)檢過程中所需花費(fèi)的資金，進(jìn)而綜合全面地給予企業(yè)管理者規(guī)范的產(chǎn)品資源消耗數(shù)據(jù)。有助于企業(yè)管理人員了解兩種產(chǎn)品的資源消耗對比情況，進(jìn)而依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定價(jià)，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理，強(qiáng)化資源的高效利用。

（二）目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理過程中的應(yīng)用也較為廣泛，區(qū)別于作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法的應(yīng)用主要將市場發(fā)展現(xiàn)狀作為企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。在深入調(diào)查市場情況的基礎(chǔ)上依托于市場導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品的目標(biāo)利潤制定，然后對產(chǎn)品的周期成本以及相關(guān)的資源消耗進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而主觀性的對成本進(jìn)行管理控制[2]。由于目標(biāo)成本法涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃，因此工作應(yīng)該從產(chǎn)品的開始設(shè)計(jì)階段展開落實(shí)。例如：經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查，顯示企業(yè)即將生產(chǎn)的c產(chǎn)品在市場上的銷售定價(jià)為1600元，而企業(yè)自身對于產(chǎn)品所定的利潤目標(biāo)為300元。根據(jù)上述信息就能確定產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消耗的資源應(yīng)該少于1300元。進(jìn)而利用目標(biāo)成本法對各項(xiàng)資源消耗內(nèi)容進(jìn)行合理分配，規(guī)范生產(chǎn)過程的資源消耗，在強(qiáng)調(diào)各工序按規(guī)定執(zhí)行的情況下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，切實(shí)控制企業(yè)生產(chǎn)過程的資金消耗，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中運(yùn)用計(jì)算方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，然后將實(shí)際的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)比對[3]。針對其存在的差異性進(jìn)行深入分析，探究生產(chǎn)流程中存在的影響成本管理的因素，進(jìn)而在強(qiáng)化成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮成本控制的作用。例如：企業(yè)在生產(chǎn)D產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為5元，而在實(shí)際生產(chǎn)中，單個(gè)成品的成分超出了標(biāo)準(zhǔn)成本，為5.5元。那么在生產(chǎn)數(shù)量為1000件的情況下，實(shí)際成本超出標(biāo)準(zhǔn)成本500元?；跇?biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間存在的差異進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理人員能夠利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠容易辨別出具體生產(chǎn)過程存在的成本控制問題。進(jìn)而針對差異性規(guī)范生產(chǎn)流程，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在經(jīng)濟(jì)業(yè)績評價(jià)方面也具有明顯優(yōu)勢，能夠有效辨別出不同工種以及不同產(chǎn)品生產(chǎn)線對應(yīng)的員工績效，有助于完善企業(yè)的管理體系，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有推動作用。

（四）變動成本法

變動成本法也是企業(yè)成本管理中重要的管理會計(jì)工具，其應(yīng)用效果不亞于標(biāo)準(zhǔn)成本法，特別是基于變動成本法所具有的產(chǎn)品成本形態(tài)分析特點(diǎn)，可以有效確定產(chǎn)品成本的高低，這對于提高財(cái)務(wù)人員工作效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果具有重要影響。變動成本法的具體應(yīng)用中，主要將產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)期間的消耗成本（期間成本信息）分別列入到變動生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本中，進(jìn)而采集期間成本的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將分析結(jié)果報(bào)告給企業(yè)的管理人員，然后讓管理者以數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用貢獻(xiàn)式損益計(jì)算程序控制生產(chǎn)成本。例如：假設(shè)企業(yè)在某年計(jì)劃生產(chǎn)20萬件產(chǎn)品，并且全部銷售完畢，依據(jù)往年的銷售情況所制定的目標(biāo)利潤為12萬元。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，年產(chǎn)量超出了20萬件，產(chǎn)量為21萬件，利潤為13萬元。表面上利潤已經(jīng)超過了目標(biāo)利潤，但實(shí)際情況應(yīng)該根據(jù)變動的成本進(jìn)行分析，管理人員需要考慮到多出的1萬件產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)一定的資金和企業(yè)資源。只有依據(jù)變動成本法才能更好地了解成本管理情況，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作的高效開展，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障。

（五）預(yù)算管理工具

預(yù)算管理工具也是管理會計(jì)工具應(yīng)用的重要表現(xiàn)，在全面展開預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營活動以及其他生產(chǎn)與投資活動都能夠有一個(gè)很好的預(yù)算安排。財(cái)務(wù)管理人員可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為理論依據(jù)，尋求適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式，進(jìn)而在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施之前，對項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行全面定位，同時(shí)還能夠根據(jù)以往的數(shù)據(jù)信息展開分析討論，結(jié)合客觀因素對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行合理預(yù)算，進(jìn)而以高質(zhì)量的預(yù)算管理控制企業(yè)運(yùn)營成本，切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)工具的積極作用，推動新時(shí)期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）資金管理工具

資金管理工具相對而言應(yīng)用頻率較少，主要原因是有針對性的資金管理工具本身就稀少。此類工具主要功能是將企業(yè)運(yùn)營的資金進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，也就是將某一時(shí)刻企業(yè)的流動資產(chǎn)和負(fù)債之間的差額進(jìn)行計(jì)算，了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系，進(jìn)而給財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)造有利條件。有助于財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給出針對性的成本管理對策，同時(shí)還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用科學(xué)的資金籌集方式維護(hù)企業(yè)的資金調(diào)動，不僅能夠合理強(qiáng)化資金的使用效率，還能保證資金流動的安全性，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障具有深遠(yuǎn)意義。

三、結(jié)論

總之，成本管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障具有深遠(yuǎn)意義，企業(yè)在運(yùn)營過程中應(yīng)該重視管理會計(jì)工具的應(yīng)用，強(qiáng)化自身的成本管控。不論是作業(yè)成本法還是目標(biāo)成本法，乃至標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動成本法，都應(yīng)該在特定的時(shí)機(jī)發(fā)揮作用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，讓企業(yè)有更強(qiáng)的動力面對激烈的市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李媛.《管理會計(jì)應(yīng)用指引—成本管理》在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用研究[D].太原理工大學(xué)，2019.