企業(yè)文化環(huán)境與管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用研究

【摘 要】 在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)工具主要是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。如今，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化和管理會(huì)計(jì)工具存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有根據(jù)企業(yè)特定的文化環(huán)境選擇好合適的管理會(huì)計(jì)工具，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終的管理目標(biāo)，達(dá)到應(yīng)有的管理效果。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 管理 會(huì)計(jì)工具

一、企業(yè)文化環(huán)境與管理會(huì)計(jì)工具概述

企業(yè)文化環(huán)境，（或稱組織文化環(huán)境）是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化環(huán)境，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。在一定的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中會(huì)形成其特有的具有自己特色的文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等等。企業(yè)文化環(huán)境的形成往往是一種長(zhǎng)期的過(guò)程，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變而改變。管理會(huì)計(jì)工具是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善，并廣泛的應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。

本文中，企業(yè)文化環(huán)境主要從過(guò)程/結(jié)果導(dǎo)向型、規(guī)范化程度、集中化程度以及企業(yè)創(chuàng)造力來(lái)衡量，并闡述其對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具選擇的影響。

二、企業(yè)文化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響

（1）過(guò)程導(dǎo)向/結(jié)果導(dǎo)向型企業(yè)文化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響

過(guò)程導(dǎo)向型企業(yè)文化，更注重過(guò)程的重要性，并分階段在不同的過(guò)程中優(yōu)化管理水平，提升企業(yè)效率。結(jié)果導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織的任何行為都需要為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)服務(wù)，重視經(jīng)營(yíng)效率，強(qiáng)調(diào)成功的重要性，確保產(chǎn)品與服務(wù)的即時(shí)產(chǎn)出，保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的反應(yīng)，同時(shí)較好地控制運(yùn)作成本。

對(duì)于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具的選擇上，過(guò)程導(dǎo)向型企業(yè)偏向于選擇價(jià)值鏈管理，強(qiáng)調(diào)從利潤(rùn)目標(biāo)開(kāi)始能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或者因素進(jìn)行分解，以找出價(jià)值真正的來(lái)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)更偏向于選擇戰(zhàn)略地圖，更加明確價(jià)值管理的目標(biāo)，即在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的股東價(jià)值。

（2）企業(yè)形式化程度對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響

組織結(jié)構(gòu)中的形式化是指管理者以書(shū)面形式為單個(gè)員工、組織單位、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織規(guī)定程序、規(guī)則和職責(zé)的過(guò)程。雖然企業(yè)文化中，高度的形式化可以減少一些不明確事項(xiàng)，并為員工提供了方向，但也可能由于過(guò)多的條條框框造成員工的固定化思維，形成以某種方式行事的習(xí)慣。

在預(yù)算管理領(lǐng)域，形式化程度高的企業(yè)由于規(guī)定程序、規(guī)則等較明確，更適合采用靜態(tài)預(yù)算，而形式化程度低的企業(yè)員工自由發(fā)揮的范圍越廣，更能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部世界，此時(shí)傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理模式顯得不協(xié)調(diào)，所以此類企業(yè)更適合于使用滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況以及對(duì)新的預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，保持預(yù)算的持續(xù)性。

（3）集中化程度對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響

集中化程度是指決策權(quán)集中在更高層管理者手中的程度。在集中化程度高的公司中，許多重要的決策是在更高層次上做出的，而在權(quán)利分散的公司中，決策和問(wèn)題是由更接近問(wèn)題的員工在較低層次上解決的。

在績(jī)效管理領(lǐng)域，集中化程度高的企業(yè)趨向于使用關(guān)鍵指標(biāo)法， 即把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，從而方便高層管理者對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出衡量。而集中化程度低的企業(yè)由于決策權(quán)較分散，所以在衡量業(yè)績(jī)時(shí)考慮的因素更為全面，更多使用平衡計(jì)卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。

（4）企業(yè)創(chuàng)造力對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的影響

企業(yè)創(chuàng)造力是企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合。創(chuàng)造力低的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)流程較為固定，且各個(gè)環(huán)節(jié)變化不多。而創(chuàng)造力高的企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的需求提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。

因此，在成本管理領(lǐng)域，創(chuàng)造力越低的企業(yè)管理模式越趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。其生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行大批量產(chǎn)，這種企業(yè)更適合采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)定（包括時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程實(shí)驗(yàn)等方法），對(duì)各成本中心及產(chǎn)品制定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，作為成本績(jī)效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)。而創(chuàng)造力程度較高的企業(yè)，由于其產(chǎn)品多樣性和創(chuàng)新性，更適用作業(yè)成本法。

（三）結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)的外部環(huán)境不斷發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境也在不斷變化以適應(yīng)時(shí)代的變遷，企業(yè)的文化環(huán)境不僅反映出組織內(nèi)部的文化氛圍，體現(xiàn)了內(nèi)部的管理模式，也影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和道路。為此，處在不同文化環(huán)境中的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用，提升管理效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：任姝涵，出生年份1996年，女，江蘇南京，東南大學(xué)，研究方向國(guó)際會(huì)計(jì)。