關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題的探討

王迦軍

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，國有企業(yè)加大了發(fā)展過程中的改革力度，其存在的財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題愈加明顯。對國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是日常運(yùn)營和管理過程中非常重要的構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理機(jī)制能否發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)際作用，能否與企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)，會對國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生較大影響。因此本文首先對我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，然后對其財(cái)務(wù)管理過程中的問題進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合自己的思考給出了問題的解決對策，希望以此來幫助國有企業(yè)更好的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理機(jī)制;現(xiàn)狀;問題;對策

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀分析

在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中離不開財(cái)務(wù)管理，特別是對國有企業(yè)而言，它的發(fā)展既受到市場變化的影響，也受到自身內(nèi)部管理機(jī)制的限制。所以對國有企業(yè)而言，必須要對財(cái)務(wù)管理機(jī)制的含義、特點(diǎn)以及現(xiàn)狀進(jìn)行深入有效的分析，從而更好的解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)分析

企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理，主要指的是在企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營與管理過程中，對各種財(cái)務(wù)關(guān)系的預(yù)測，對財(cái)務(wù)活動的策劃以及對企業(yè)資本變化的控制和協(xié)調(diào)等各種財(cái)務(wù)活動的總稱。因此企業(yè)制定并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的主要目的是為了優(yōu)化資本的投入和利用比例，在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本效益的最大化，盡可能地降低生產(chǎn)過程中的資本投入，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的作用，對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動予以有效維護(hù)。財(cái)務(wù)管理工作與國有企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，它是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理工作。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀分析

縱觀我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革的歷程，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的特點(diǎn)主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：一、在國有企業(yè)內(nèi)部，國有股資本享有對企業(yè)整體資本的分配權(quán)限，可是由于部分國有企業(yè)的經(jīng)營和管理觀念比較落后，且管理效率較低，致使經(jīng)營成本出現(xiàn)浪費(fèi)，影響了企業(yè)利潤;二、盡管在國有企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是在不斷的優(yōu)化和升級，對內(nèi)部管理也進(jìn)行了層次上的劃分，可是由于對相關(guān)工作人員的職責(zé)和權(quán)限缺乏清晰明確的規(guī)劃和界定，因此難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的職能，其最終結(jié)果就是難以有效提升國有企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營能力，使其缺乏應(yīng)有的市場競爭力，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)存問題分析

（一）缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，國有企業(yè)也加大了內(nèi)部改革管理的步伐，可是由于其特有的國有資本性質(zhì)，導(dǎo)致國有企業(yè)的改革步伐依然比較緩慢，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)依然不合理，監(jiān)事會和董事會的職能得不到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，這主要是由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系比較落后，難以對企業(yè)真實(shí)的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行有效的反映，不利于提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，最終難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。

（二）財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

基于國有企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部的工作者缺乏有效的流動性，一些工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)對于其他企業(yè)存在著不小的差距。對財(cái)務(wù)管理工作者來說主要表現(xiàn)在：在對相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理和分析的過程中，并沒有正確理清會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致存在著重視會計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理的問題，此外沒有對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行及時(shí)更新，對財(cái)務(wù)工作的理解不到位，導(dǎo)致工作開展緩慢，財(cái)務(wù)分析處理效率和水平較低。也正是由于財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處理效率和質(zhì)量造成了不小的影響，不利于企業(yè)優(yōu)化資本分配，甚至?xí)斐蓢匈Y產(chǎn)流失，不利于提升企業(yè)的綜合效益。

（三）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效管理

我國大部分國有企業(yè)擁有著雄厚的資本實(shí)力，在整個國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中起著非常重要的作用，可是隨著國有企業(yè)內(nèi)部以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國有企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，其運(yùn)營與管理過程中所存在的諸多問題逐漸暴露出來，其中比較明顯的一點(diǎn)就是國有企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，特別是對財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效防范。正是因?yàn)橐恍﹪衅髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致國有企業(yè)在生產(chǎn)資本分配過程中出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象，不利于發(fā)揮國有企業(yè)資本的實(shí)際收益能力，更有甚者一些國有企業(yè)在對大型的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候并沒有對資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，如此一來不僅很容易造成國有企業(yè)的虧損，更嚴(yán)重的話有可能致使國有企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以需要國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為自身經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化策略分析

現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，正在從賣方市場向買方市場過渡，在此過程中對國有企業(yè)而言需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理特點(diǎn)和經(jīng)營的實(shí)際狀況以及外部市場經(jīng)濟(jì)的變化，積極制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并對其加以不斷的優(yōu)化和升級，以此來提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，這對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，因此可以從以下幾個方面入手：

（一）積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

針對現(xiàn)階段我國一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)和能力參差不齊的情況，需要國有企業(yè)在日常發(fā)展過程中，注重引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，并對其進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，主要包括：收集財(cái)務(wù)人員在具體工作過程中所普遍存在的專業(yè)性問題，并對其進(jìn)行針對性的教育和培訓(xùn)，此外需要從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化出發(fā)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，對財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識的更新加大教育和學(xué)習(xí)力度，組織相關(guān)方面的知識培訓(xùn)，也需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識，積極彌補(bǔ)自身工作過程中能力的不足，從而實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)與國有企業(yè)的發(fā)展同步提升，最終為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）加快構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并對其予以不斷的優(yōu)化升級

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重心就是體制改革，因此需要國有企業(yè)加快構(gòu)建財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并對其予以不斷的優(yōu)化升級，提升財(cái)務(wù)管理過程中的分析能力，積極形成以國有資本預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)盈利和生產(chǎn)管理考核體系，加快推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的市場化轉(zhuǎn)變，以此來有效解決目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制過程中所存在的缺位和其他問題。另外，需要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)予以不斷完善，有效降低國有企業(yè)的日常生產(chǎn)和運(yùn)營成本，結(jié)合市場發(fā)展趨勢對自身的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建無形資產(chǎn)監(jiān)管和決策體系，對人力資源加大教育和培養(yǎng)力度，充分調(diào)動員工工作的積極性和主觀能動性，以增強(qiáng)人力資源可持續(xù)發(fā)展的能力。

（三）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

國有企業(yè)管理者和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須對現(xiàn)階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱問題予以足夠的重視，對風(fēng)險(xiǎn)控制形成正確全面的認(rèn)識，從風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)出發(fā)，發(fā)揮國有企業(yè)信息傳播的特性，在投資過程中就對市場進(jìn)行充分調(diào)研，從而實(shí)現(xiàn)投資的多樣化，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合市場的動態(tài)變化及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，提升風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，構(gòu)建全方位、多角度、動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為國有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)的日常發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起著不可替代的作用，因此需要國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理機(jī)制予以足夠的重視，并對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，切實(shí)增強(qiáng)對資本的調(diào)配能力，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制的流暢化和常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，有效防范財(cái)務(wù)管理過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，充分發(fā)揮其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的推動作用。

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