電力工程的技改大修工程管理初探

覃俊源

摘要：目前，我國綜合國力顯著加強，社會在不斷進步，電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為了推動電力行業(yè)的發(fā)展，國家對電力工程進行了一系列的改革。但電網(wǎng)設(shè)備在長期運行過程中會逐漸老化，而一些傳統(tǒng)的電力技術(shù)也在新技術(shù)不斷涌出的情況下黯然失色。鑒于這樣的情況，進行電力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以電力工程中的技改大修工程管理分析為題，對此方面的有關(guān)內(nèi)容進行了探討，旨在促進電力工程技改大修工作更好地開展。

關(guān)鍵詞：電力工程;技改大修;工程管理;管理策略

引言

在社會的進步和科技不斷發(fā)展的前提下，一些新的技術(shù)和設(shè)備層出不窮，使我們的生活得到了極大的便利。這些不斷發(fā)展的新技術(shù)對電力工程提出新的考驗。首先，電力工程的安全性和可靠性就是一個大問題。電力工程的技術(shù)改進和修整，不僅能夠提高供電的水平和總量，滿足人們的需求，還是電力企業(yè)目前急需解決的問題之一。

1電力工程技術(shù)改進與大修

電網(wǎng)技改大修是指針對電網(wǎng)系統(tǒng)中一些較為陳舊的電力設(shè)備進行更換檢修以及對系統(tǒng)中部分比較落后的技術(shù)進行革新和創(chuàng)新。例如，農(nóng)村電網(wǎng)改造便是一類電力工程技改大修工程，是擴展供電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的主要途徑。還有變電站綜合自動化改造、刀閘電動化改造、常規(guī)變電站數(shù)字化改造等增加。目前主要技術(shù)較多，主要包括電力電子技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來建立新型變電站，提高供電管理自動化。同時新材料的開發(fā)，使得供電系統(tǒng)中利用輕質(zhì)、高性能的材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料，提高了供電系統(tǒng)安全性。對舊設(shè)備進行修整是電力系統(tǒng)運行中必須面臨的問題，任何設(shè)備在使用過程中由于各種因素影響將出現(xiàn)磨損、絕緣性能差的問題，因此有必要進行技改大修來滿足用電要求。

2電力工程的技改大修工程管理

2.1加強技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)

我們都知道，電力工程技改大修是一項十分細致專業(yè)的工作，相應(yīng)地，只有具備一定專業(yè)技巧和素養(yǎng)水平的工作人員才能勝任此類工作。而在實際工作過程中，卻時常發(fā)生因施工人員專業(yè)水平低或粗心大意而導(dǎo)致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人員中，未進行電力相關(guān)知識的專業(yè)系統(tǒng)學習而僅僅是作為一個“打雜式”工人就進入到工程具體工作中。在此情況下，工程的人員配置方面便存在著巨大隱患，一來可能造成工程效率和工程質(zhì)量低下，二來還極易發(fā)生觸電等安全事故。同時，相應(yīng)的施工部門可從以下兩方面來改進：一方面，提高施工人員的招收門檻，在人才的招收環(huán)節(jié)上嚴格執(zhí)行要求。另一方面，對于專業(yè)素養(yǎng)比較低的老工作人員，加強他們的專項技術(shù)和素質(zhì)培訓。相信通過這些舉措，會在一定程度上提高工程施工部門的整體素質(zhì)。

2.2實行技改大修工程定額

對于電力工程中技改大修管理工作，實行技改大修工程定額，進行工程造價控制。因為工程預(yù)算直接影響著技改大修項目施工安全與質(zhì)量等各項工作的執(zhí)行情況，基于此，采取定額方式，在概算范圍內(nèi)，明確具體價格分項與要求，為后期工程變更索賠與竣工結(jié)算等，提供依據(jù)與基礎(chǔ)。在技改大修管理工作中，為確保電力工程預(yù)算的準確性與完整性，電力公司要組織相關(guān)人員進行培訓，使其能夠認真學習技改大修內(nèi)容，熟練掌握概預(yù)算編制軟件使用方法，提高其業(yè)務(wù)水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程項目人員使用造價軟件，按照預(yù)算新規(guī)定要求，進行相關(guān)內(nèi)容的預(yù)算，能夠使得預(yù)算定額更加的快速準確，對確保各項工作的有效開展，有著積極的作用。

2.3組建專門的管理機構(gòu)

通過對電力工程中技改大修工程進行嚴格管理對提高施工質(zhì)量有較大的積極作用，為此電力部門需要組建專門的管理機構(gòu)，在選擇管理人員時需要對競聘人員的專業(yè)水平及管理能力等進行嚴格考評，選擇專業(yè)水平較高和管理經(jīng)驗豐富的競聘人員加入管理團隊，其能夠?qū)几拇笮薰こ淌┕み^程進行全面的管理，并且在實際管理過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以在第一時間進行指正，進而保證施工過程順利進行。除此之外電力企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理方式及方法進行調(diào)整和創(chuàng)新，對當前一些新式的技術(shù)和設(shè)備進行合理應(yīng)用，例如對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進行合理應(yīng)用，在應(yīng)用后各部門之間能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺上針對某種問題進行交流，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)和信息進行準確的傳輸，可以為實際施工過程提供可靠的依據(jù)，與此同時電力企業(yè)可以對國外一些先進的管理方式、方法以及理念等進行引進，根據(jù)工程實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，在調(diào)整完成后應(yīng)用至實際施工中，進而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質(zhì)量。

2.4對管理的流程和相應(yīng)制度進行優(yōu)化

電力設(shè)備隨著使用會出現(xiàn)各種問題，這就使我們必須不斷地進行改進和大修，以維持人們對電力的需求。所以，需要各個相關(guān)的部門人員進行相互的配合，其中包括施工工作人員、管理工作人員、財務(wù)工作人員等。設(shè)備發(fā)展故障和異常后，首先要根據(jù)人員的情況明確相關(guān)的責任，充分規(guī)劃每個責任人負責的片區(qū)，保證技術(shù)改進和大修工作的正常有序進行。我們在劃分責任的時候要遵守一定的規(guī)則，首先，注意安全。安全責任無小事，工程技術(shù)改進和大修是重大的工程，在進行施工的時候堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的電力安全生產(chǎn)方針和“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的電力安全生產(chǎn)原則。消除存在的安全隱患。其次是要保證施工的效率，每個人都有自己的責任范圍，所以必須要落實責任范圍里面的工作，每個人都要按時按量完成。最后，要保障工程的質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格，以后還會返修，這樣就浪費了人力物力、財力和安全問題。

2.5統(tǒng)籌兼顧，合理分配任務(wù)

電力工程技改大修工作在開展過程中，會涉及到多個區(qū)域，而每個區(qū)域的經(jīng)濟水平、科技水平不同，面對這樣的情況，技改大修責任分配部門就對涉及到的所有區(qū)域?qū)嶋H情況進行了解，結(jié)合區(qū)域發(fā)展水平來合理分配任務(wù)，劃分職責。對于區(qū)域經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)可以買好一點技術(shù)含量更高些的設(shè)備，比如刀閘電動化改造項目，原來是手動操作的，技改換成電動的。有些國產(chǎn)的老設(shè)備換成進口或合資產(chǎn)品。在大體任務(wù)劃分完成之后，需要對具體的職責進行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關(guān)聯(lián)，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說管理人員，財務(wù)人員，技術(shù)人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開展，應(yīng)對每一部門員工的職責進行確定。比如說，管理部門員工主要從事的是技改大修過程中的所有管理工作，而財務(wù)部門則是對技改大修的資金進行預(yù)算以及控制等。在各部門了解自身職責的基礎(chǔ)上，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理的分配任務(wù)，劃分職責是非常有必要的。

結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)運行過程中，為了保證供電穩(wěn)定性，需要進行電力工程技術(shù)的改進及修整，使得供電網(wǎng)絡(luò)良好建設(shè)。在技改大修工程管理中，質(zhì)量是主要因素之一，要求管理人員從全局角度出發(fā)，意識到工程建設(shè)中的問題并完善工作部署，在各個部門協(xié)作配合中完成管理任務(wù)，為電力工程安全運行提供技術(shù)保障。

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