店長如何實現(xiàn)更好的職業(yè)之路？

我是一名2013屆畢業(yè)生，進入當?shù)匾患已坨R連鎖店工作了幾年，最近公司讓我擔任店長一職，開心的同時我想多了解一下，從職業(yè)發(fā)展道路來看，店長一職的職業(yè)發(fā)展前景如何，今后的晉升道路或者方向有哪些？

求助人 小艾

老陳：

畢業(yè)生進入眼鏡零售業(yè)，一般要從基層做起。能力較強者可以作為儲備干部，晉升路徑會快些，從這一點來看，小艾的工作能力已經(jīng)得到公司的肯定和認可，從普通員工升為店長。一般來說，從儲備干部—小組主管—店長—銷售區(qū)域經(jīng)理（或培訓部經(jīng)理），具體的崗位可能因每家企業(yè)的不同設(shè)置而不太一樣。但這份工作能夠讓你接觸到零售行業(yè)、生產(chǎn)廠家等各個層面的工作人員，晉升或者發(fā)展的方向還是比較多。

小范：

職業(yè)發(fā)展要從中長期職業(yè)規(guī)劃的角度來看才會更有效?？梢栽O(shè)想一下，3～5年以后希望成為什么樣的人？10年以后呢？要實現(xiàn)人生的目標，還要看一看自己身上有哪些優(yōu)勢可以發(fā)揮出來，身邊有哪些資源可以利用？有哪些缺點需要克服？有哪些障礙要去跨越？同時，也可以多向所在企業(yè)具體了解一下，能夠給店長提供什么樣的職業(yè)晉升路徑？行業(yè)中還有什么職業(yè)晉升機會？在這些晉升路徑和機會上去努力，是否能夠最大程度地發(fā)揮你的優(yōu)勢和資源？請靜下心來，仔細想一想上面的問題，或許你就能找到一份屬于自己的答案。

海峰：

其實，人在職場的發(fā)展是因為學習積累了一定知識和技能后升入更高層次，獲得新的資源，做更多的事、承擔起更大的責任，相應(yīng)地匹配更好的職位。而不是說獲得了更高的職位后，擁有了資源才去做更多的事。職位和能力的不匹配，反而做不出什么成績。所以說，升職是必要而不是充分的個人發(fā)展因素。

再來看馬洛斯總結(jié)的五層需求理論，并沒有把職位升遷列在其中，也就是說職場天花板是存在的，如果眼中僅僅盯著天花板就只能在某一級停滯不前，因為職位是呈金字塔型的，越高級別的職位競爭越激烈，人數(shù)也越少。很多人以為在零售企業(yè)工作，升到了店長似乎就沒什么發(fā)展了，其實這是一個很大的誤區(qū)。要知道，門店的規(guī)模有差別、不同的企業(yè)規(guī)模也有差別，很多店長的能力還達不到一家旗艦店的店長級別呢。千萬不要忘記了，人在職場發(fā)展的本質(zhì)是要實現(xiàn)個人的逐級發(fā)展。

沉香：

店長是一個門店的前線指揮官，也是門店的靈魂。初步升為店長，還需要在這個崗位上好好地鍛煉自我，提升自我，可以說，前方的困難和挑戰(zhàn)還是蠻大的，建議先立足店長之職，把店長的工作做到極致，做到盡善盡美，相信后續(xù)的精彩自然會前來。

小曾：

從另一個角度，社會發(fā)展非?？?，一些新的職位不斷出現(xiàn)，比如運營崗位、新媒體等。不少眼鏡店的消費渠道需要有能力的人去拓展新的線上銷售，嘗試更多、更新的宣傳推廣等，這就要求員工按照冰山模型去培養(yǎng)能力。如果您能不斷努力吸收各種知識形成專業(yè)能力和通用能力，那么可以從小店的基礎(chǔ)職位做起，在具備一定的管理能力和執(zhí)行能力后，做好小店的店長，然后是大店的店長。如果能通過互聯(lián)網(wǎng)形成自己的粉絲群體，通過自己的專業(yè)技能獲得行業(yè)甚至跨行業(yè)的能力，那么必將迎來更多的機會，做區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理，甚至更高級的銷售或管理者。

黎明：

能夠從門店員工晉升為店長一職，已經(jīng)進入門店的管理層了。別看店長每天還是在店里，其實做了不少的承上啟下的管理工作，對于公司的發(fā)展前景和規(guī)劃等，比一般員工理解得更加深入。至于未來的晉升，在哪個企業(yè)都是一樣的，越往上越難，這是呈金字塔型的。有可能在相當長的一段時間內(nèi)，你仍然是一名店長，但這并不意味著做到店長就到頭了，還需要做好本職工作，盡更大的努力先當好一名店長。