加強(qiáng)煤質(zhì)管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的思考

【摘 要】時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，全國煤炭市場迎來越發(fā)嚴(yán)峻的形勢。為了順應(yīng)煤炭市場的新形勢，深入挖潛并調(diào)整結(jié)構(gòu)已然成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢。基于此，文章介紹加強(qiáng)煤質(zhì)管理的必要性，淺談通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，以此實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】煤質(zhì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;控制

【中圖分類號】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）06-0241-02

0 引言

我國構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，煤作為一種不可再生資源，長期以來處于能源消耗榜首位。隨著開發(fā)利用的不斷深入，產(chǎn)能下降嚴(yán)重，煤炭市場的成型也導(dǎo)致其價值逐漸走低，競爭日益激烈。從完善管理角度出發(fā)，落實責(zé)任制度，并把提高煤炭質(zhì)量作為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的方式拓寬銷售渠道，在競爭中站穩(wěn)腳跟，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1 加強(qiáng)煤質(zhì)管理的必要性

隨著煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤質(zhì)管理理念越發(fā)深入人心，2012年甚至產(chǎn)生精細(xì)管理的課題。加強(qiáng)煤質(zhì)管理意義重大：首先，規(guī)范化的管理提升產(chǎn)業(yè)效益，從源頭抓起的管理模式響應(yīng)了當(dāng)前環(huán)保的發(fā)展理念，精細(xì)篩選可有效降低煤炭損耗。其次，加強(qiáng)煤質(zhì)管理后，各層次的煤炭資源單獨售賣，單價合理，經(jīng)濟(jì)效益提升。最后，高質(zhì)量的資源能夠拓寬銷售渠道，合作商也愿意再次合作，可持續(xù)的目標(biāo)達(dá)成。

2 加強(qiáng)煤質(zhì)管理的措施

加強(qiáng)煤質(zhì)管理有不少積極效用，本文基于當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展概況，淺談提升煤質(zhì)管理的措施，以此實現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)。

2.1 加強(qiáng)管理意識

當(dāng)前，煤炭市場正逐步走出低迷，但市場競爭也因此愈發(fā)激烈。煤炭企業(yè)要想在這樣的大背景下謀生存，就必須科學(xué)認(rèn)識煤質(zhì)管理的重要性，樹立穩(wěn)固的質(zhì)量觀念，盡可能在已有條件下提升企業(yè)全體員工對煤質(zhì)管理的認(rèn)識?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以從宣傳角度出發(fā)，上行下效以樹立科學(xué)、合理的管理意識。例如，煤炭企業(yè)整個工作流程包括煤炭篩選、運輸和采制化等，管理者應(yīng)當(dāng)及時傳播管理意識，利用科普宣傳的方式讓工作人員意識到煤質(zhì)管理的意義。不同的員工有不同的工作任務(wù)，對于煤質(zhì)管理的把控也有所差異。管理人員應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水準(zhǔn)制定不同的宣傳方案，并且可適當(dāng)采用強(qiáng)制性措施讓員工意識到煤質(zhì)管理的意義。定時定點的煤質(zhì)管理可作為員工績效考核的內(nèi)容，例會上多次強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)管理的意義，力圖從根本上提升員工重視度，推動煤質(zhì)管理策略的發(fā)展。通過有效宣傳和貫徹，煤炭相關(guān)企業(yè)工作人員逐步意識到煤質(zhì)管理的意義和重要性，在工作中認(rèn)真履行個人職責(zé)，提升煤質(zhì)管理意識，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，為了貫徹好企業(yè)制定的煤質(zhì)管理措施制度，管理的輻射范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋整個企業(yè)，上至管理層，下至普通員工，各個部分和崗位都有明確的煤質(zhì)管理指標(biāo)，一旦出現(xiàn)煤質(zhì)問題，相關(guān)工作人員能盡早發(fā)現(xiàn)并做出合適的應(yīng)對方法。

2.2 重視基礎(chǔ)管理

煤質(zhì)管理涉及范圍廣，牽扯眾多，重視基礎(chǔ)管理是確保后續(xù)管理穩(wěn)定高效的基礎(chǔ)。對于煤炭企業(yè)而言，相關(guān)人員首先從現(xiàn)場管理出發(fā)，抓好煤炭管理工作。隨后結(jié)合質(zhì)量管理和安全管理，把握生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理，確保各個分管領(lǐng)導(dǎo)和科室分工合理，層層把關(guān)質(zhì)量。管理層根據(jù)工程進(jìn)度安排工作會議，會議主要針對當(dāng)前煤炭資源的運輸和銷量情況，總結(jié)分析這一階段企業(yè)發(fā)展概況，并根據(jù)存量調(diào)整開采進(jìn)度，協(xié)調(diào)開發(fā)程序，讓分裝和運輸工作都在合理可控的范圍內(nèi)有序展開。當(dāng)煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題，即存在低質(zhì)、不符合市場規(guī)范的煤質(zhì)，工作人員就要及時調(diào)整采掘，適當(dāng)關(guān)停不達(dá)標(biāo)的采掘面。與此同時，煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)層面依舊離不開質(zhì)量意識，企業(yè)應(yīng)不斷宣傳煤質(zhì)管理的意義，讓質(zhì)量意識深入人心，全員分工，統(tǒng)籌協(xié)作，煤質(zhì)管理工作格局才更加穩(wěn)固，并為后續(xù)運輸和銷售工作打下堅實的基礎(chǔ)。最后，堅持做好煤質(zhì)管理，讓煤炭資源以質(zhì)量為軸，分堆分儲在適合的倉儲點，為隨時提取貨源增加經(jīng)濟(jì)效益做準(zhǔn)備。這種管理方式是適合當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展態(tài)勢而制定的優(yōu)質(zhì)管理模式，值得相關(guān)企業(yè)參考。

2.3 提升企業(yè)信用

重視煤質(zhì)管理工作是提升企業(yè)信用的一種方式，因為無論是裝車過程還是后續(xù)的銷售過程，按煤炭質(zhì)量劃分好的資源均更加符合宣傳要求。不僅如此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理后，可有效規(guī)避質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品裝車與售賣，整個資源市場趨向成熟。針對提升企業(yè)信用的目標(biāo)，相關(guān)單位和工作人員可遵從以下4點措施：第一，規(guī)范操作步驟，無論是采煤、制煤還是化煤工序，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，不為經(jīng)濟(jì)利益跳過步驟才能在后期發(fā)展中實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。操作精準(zhǔn)無誤，錯誤少，返工重制的情況就少。第二，嚴(yán)格把控煤炭進(jìn)倉前的煤質(zhì)化驗工作，大致確定煤炭質(zhì)量，這樣一方面能夠避免不達(dá)標(biāo)煤炭入倉污染其他煤質(zhì)，另一方面也能更加準(zhǔn)確地確定好煤質(zhì)，為進(jìn)倉做準(zhǔn)備。第三，落實分堆分儲工作。當(dāng)前我國部分煤炭企業(yè)為節(jié)省成本，將所有煤炭安放在同一個倉庫內(nèi)，殊不知這樣的行為會污染煤炭，降低純度。分堆分儲的方式能夠保證煤炭回爐時不受質(zhì)量影響，適合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展。第四，堅持企業(yè)發(fā)展原則：不得裝車運輸不符合用戶要求的煤礦;不得在車內(nèi)雜物尚未清除干凈的情況下裝車;不得將數(shù)量未夠的裝煤車發(fā)出，以保證用戶利益。

2.4 落實售后服務(wù)

質(zhì)量第一、用戶至上是煤炭企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益的保證，完善售后服務(wù)帶來的長期合作效益遠(yuǎn)高于尋找新合作商。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況建立一個煤質(zhì)信息反饋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)詳細(xì)地記錄煤炭管理途徑，將產(chǎn)、運、銷全過程反饋，提高煤質(zhì)創(chuàng)建有利條件。企業(yè)可以對內(nèi)嚴(yán)格管理煤質(zhì)，對外進(jìn)行市場調(diào)研，及時收集市場上的動態(tài)數(shù)據(jù)。了解用戶具體需求，聆聽消費者意見，誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)最終使得售后更加具有人情味。簡言之，用優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足用戶需求，用貼心的售后抓住用戶，以此提升收入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也容易達(dá)成。

2.5 健全管理體系

管理體系是進(jìn)行煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)，相關(guān)企業(yè)在建立健全管理體系后，煤質(zhì)管理工作有章可循，不再局限于口頭服務(wù)。健全管理體系以提升經(jīng)濟(jì)效益可以從以下角度出發(fā)：首先，相關(guān)執(zhí)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《煤質(zhì)管理辦法》的基礎(chǔ)上，基于當(dāng)前單位生產(chǎn)與工作特點，將不同的指標(biāo)體系納入終期考核，使得煤質(zhì)管理工作分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。適當(dāng)?shù)目己吮夭豢缮?，定時定期抽查煤質(zhì)工作可以提高工作人員的重視程度，提升煤質(zhì)管理工作效用。其次，煤質(zhì)管理責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實，煤炭定點監(jiān)督和及時檢查都是行政工作人員的職責(zé)，當(dāng)檢測結(jié)果出現(xiàn)異常，質(zhì)量不符合達(dá)標(biāo)要求時，需在第一時間整改，按規(guī)定要求追查落實。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定時召開調(diào)度大會，獎懲分明，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。

2.6 提升員工素質(zhì)

一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊可以有效提升煤質(zhì)管理工作效益，以更少的時間完成相同的工作量，經(jīng)濟(jì)效益無形中得到提升。提升員工素質(zhì)一般可以采用招聘高素質(zhì)的專業(yè)人才和培訓(xùn)現(xiàn)有員工兩種方式。高素質(zhì)的管理人員熟知煤質(zhì)管理的要求，調(diào)度合理，輕重有別，管理工作因此有條不紊地展開。通過培訓(xùn)的方式提升員工素質(zhì)，可以讓員工在短期內(nèi)意識到質(zhì)量管理的重要性，自覺配合煤質(zhì)管理工作。工作人員綜合素質(zhì)提升，團(tuán)隊協(xié)作能力增強(qiáng)，企業(yè)文化得到體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益提升也不再是夢想。量變是質(zhì)變的基礎(chǔ)，重數(shù)量、輕質(zhì)量的傳統(tǒng)管理理念被摒棄以后，企業(yè)氛圍更加濃重，不驕不躁的發(fā)展模式有助于提升管理效益，使煤質(zhì)變優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益攀升。

2.7 優(yōu)化采煤工藝

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，采礦挖煤的工具和方式在不斷擴(kuò)展，優(yōu)化采煤工藝可以降低后續(xù)煤質(zhì)管理工作的難度。當(dāng)煤炭企業(yè)充分了解采掘地的地質(zhì)地形條件后，采礦更有針對性。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求落實采掘技術(shù)，在生產(chǎn)技術(shù)角度達(dá)到科學(xué)合理的程序規(guī)范要求，從源頭上確保煤質(zhì)。不僅如此，優(yōu)化采煤工藝可以防止生產(chǎn)過程中遇到障礙，即使采掘地出現(xiàn)斷層或石包等客觀因素和困難，生產(chǎn)部門也能在規(guī)定時間、空間范圍內(nèi)落實好煤質(zhì)管理工作任務(wù)。除此之外，加大挖掘面管理也是一種加強(qiáng)煤質(zhì)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的辦法。生產(chǎn)部門可增大洗煤揀選力度，防止水、泥漿等雜質(zhì)進(jìn)入煤倉，在洗煤系統(tǒng)中設(shè)置雙選功能，集中力量分離大、中煤礦。這樣，即使工作人員在系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)揀選不凈的煤質(zhì)，也能第一時間剔除，使煤炭質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

加強(qiáng)煤質(zhì)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有不可替代的作用，此舉不但可以提升煤炭質(zhì)量，而且從根本上增加企業(yè)競爭力。因此，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)當(dāng)重視媒質(zhì)管理，無論是計劃層面還是實施層面，煤質(zhì)管理均必不可少。同時，管理措施不能少，煤裝車需采樣和化驗，不輕易放過任何一個小細(xì)節(jié)才盡可能減少質(zhì)量事故，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

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【作者簡介】張朝陽，男，河南新密人，任職于鄭煤集團(tuán)運銷公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：煤質(zhì)管理。