淺談高新技術企業(yè)成本管理

王天聰

摘 要：高新技術企業(yè)往往都會面臨高投入、高風險以及高成本等經(jīng)營現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象也可以說是高新技術企業(yè)的發(fā)展特點，這些特點使得高新技術企業(yè)必須應用上與其他企業(yè)不同的成本管理辦法。比如高新技術企業(yè)的成本管理要與戰(zhàn)略發(fā)展充分結合，從戰(zhàn)略的方向去落實成本管理，企業(yè)要重新梳理現(xiàn)有的企業(yè)價值鏈，對一些關鍵性的活動進行重點管理。對此，本文將圍繞高新技術企業(yè)的成本管理辦法展開相應的討論，希望能夠為相關企業(yè)提供一些管理思路。

關鍵詞：高新技術企業(yè);成本管理;人力資源

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，國家對科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越來越重視，為科技型的產(chǎn)業(yè)提供的支持也越來越多，而在科技產(chǎn)業(yè)的帶動下，我們已經(jīng)進入了全新的信息化時代，而在這個時代里，高新技術企業(yè)儼然是當今社會推動科技發(fā)展的主體。一直以來，高新技術企業(yè)的特點就是技術，科技經(jīng)營的背后帶來的也是敬業(yè)的高風險，很多企業(yè)都面臨著高成本，因此企業(yè)必須具備靈活的組織結構，同時還要敏銳的捕捉市場發(fā)展動向。

一、高新技術類型企業(yè)在成本管理方面的顯著特點

（一）創(chuàng)新與推動

對于高新技術企業(yè)來說，市場競爭的優(yōu)勢源自于創(chuàng)新，企業(yè)想要在競爭殘酷的市場環(huán)境下生存，就必須不斷地投入各種各樣的資源，尤其是要重視那些有突破性進展的技術項目。如果將高新技術企業(yè)比作是一棵大樹，那么各類資源就是供給樹木向上生長的營養(yǎng)液，但是市場的“營養(yǎng)液”不是取之不盡、用之不竭的，企業(yè)還要找到自主創(chuàng)新的辦法，爭取能夠在短時間內(nèi)把產(chǎn)品投放到市場上，從而取得更高的經(jīng)濟效益。因此，從這個角度來看，技術類企業(yè)一定不能將成本管理看的過于局限，管理的長線應該要放長，短期的成本控制或者利益最大化并不能作為企業(yè)發(fā)展的終極目標，成本的管理規(guī)劃應該提升到一個新的高度上來，應該是企業(yè)整體的戰(zhàn)略高度劃等號。對企業(yè)來說，加大科研力度、做好成本管理，進而實現(xiàn)利潤最大化，才是企業(yè)長期發(fā)展的良性態(tài)勢，才能夠幫助企業(yè)迅速形成核心競爭力，不必過于擔心被他人迎頭趕上，淘汰于時代。

（二）管理范圍擴大至全流程成本

高新技術類型的企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，在成本管理的定義上就有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理指的就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行管理，換言之就是對生產(chǎn)所需的直接材料、直接人工以及其他相關的制造費用進行管理，而在這里面，直接材料的占比又是最大的，其他的開支統(tǒng)統(tǒng)都可以歸納到期間費用中去。

對高新技術企業(yè)來說，直接材料只會在成本費用中占據(jù)很小的一個部分，企業(yè)將更多的資源、人力、物力都投入到了相關產(chǎn)品的設計、開發(fā)、市場以及銷售等環(huán)節(jié)中。這每一個環(huán)節(jié)所投入的成本都具有極強的關聯(lián)性，只要有一處環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，那么企業(yè)將很難對整個流程的成本進行管理，甚至會影響到企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營[2]，壓縮企業(yè)在市場上的盈利空間。國外曾有研究表明，一家高新技術企業(yè)在設計階段的成本可能只占了總成本的20%，但是這個階段的成本卻決定了整個流程80%的成本支出。如果技術型企業(yè)沒有把控好上游階段的設計工作，那么后續(xù)的開發(fā)、維護等都有可能讓企業(yè)付出數(shù)倍的成本投入，甚至需要企業(yè)推翻前期所有工作，重新對產(chǎn)品進行設計，不然就是更換掉生產(chǎn)設備或者重整生產(chǎn)線。這樣一來就會給企業(yè)帶來極大的成本負擔，浪費的資源付之東流，不利于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，當前市場上不知道有多少規(guī)模較小的技術公司，都是因為沒有把控好流程成本管理，而導致企業(yè)一蹶不振，從而慘遭市場淘汰。

高新技術企業(yè)不能像傳統(tǒng)類型的企業(yè)那樣只看重生產(chǎn)階段的成本管理，不管企業(yè)實力與否、能力高低，都應該對整個流程進行成本管理，能夠讓企業(yè)立于不敗之地的，就是低成本的設計、超群的開發(fā)技術、高質量的生產(chǎn)、快速的銷售通道、良好的售后工作以及貼心的對外服務。在這些環(huán)節(jié)里，任何一環(huán)出現(xiàn)了成本上的浪費，就會給加大后續(xù)的成本，因此高新技術企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都存在著成本上的關聯(lián)，上游環(huán)節(jié)里任何的一點小波動，都有可能給下游的工作帶來嚴重的損失，當成本支出被迫放大時，企業(yè)能做的就是要盡量將管理手段套用在每一個環(huán)節(jié)上，從源頭來控制成本，避免資源的流失。

（三）人力資源的管理是高新技術企業(yè)的管理重點

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人力資源的管理也屬于企業(yè)成本管理中的一塊，而且，人力資源管理工作對于企業(yè)來說就是經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略部署中的重要核心，想要管理好人才資源就必須建立更加健全的管理制度，而制度的建立前提就是要對人力資源進行質量考察，必須確保人力資源管理工作科學、規(guī)范以及合理。在實際的操作上，人力資源管理的培訓工作應該結合高新技術企業(yè)的發(fā)展特點，對培訓工作也應該進行預先的需求調研，可以在一定的基礎之上合理的安排一些超前的培訓內(nèi)容，也可以根據(jù)崗位上的特點來制定出不同的培訓內(nèi)容，以此來幫助不同類型的工作人員能夠結合自身的崗位特點來對自己的職業(yè)進行合理的規(guī)劃，幫助每一位員工合理的規(guī)劃職業(yè)道路。

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越多，優(yōu)秀企業(yè)往往更能意識到人力資源管理的重要性，從管理的方式方法上來看，我國諸多企業(yè)單位的人力資源管理中的權限主要還是停留在工資的分配、員工的培訓以及崗位的晉升等方面。結合當代的經(jīng)濟發(fā)展來分析的話，這樣的管理模式不免略顯的單調了一些，因此企業(yè)單位中的工作人員對待工作積極性普遍不高，甚至諸多的工作人員是無法跟上單位的發(fā)展腳步的，導致工作人員與事業(yè)單位都很難在競爭激烈的市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展下去。因此建立更加健全的人力資源管理制度不僅僅能夠規(guī)范企業(yè)日常運營工作，還可以推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、高新技術企業(yè)關于成本管理的有效措施

（一）對企業(yè)成本進行定位

想要管理好企業(yè)成本，就需要先對成本進行定位，明確資源的投向。一般來說，高新技術企業(yè)多數(shù)都從事著高端技術的研究與開發(fā)，而很多項目都是高風險、高投入的，因此不少項目都有可能會出現(xiàn)過時或失敗的結果，真正最后能夠成功的項目可能寥寥無幾，而且即便是成功了，也將面臨被后續(xù)技術取代的風險。所以企業(yè)為了讓有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，就應當進行戰(zhàn)略定位。一般情況下，企業(yè)可以采取以下三種戰(zhàn)略定位：第一，面向市場，投放產(chǎn)品;第二，做同類成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;第三，利用低成本來生產(chǎn)市面上的成功產(chǎn)品。

企業(yè)的戰(zhàn)略計劃是需要經(jīng)過多維分析后才能夠確定的，不過對于絕大多數(shù)的高新技術企業(yè)來說，不管采取了哪種發(fā)展戰(zhàn)略，低成本管理始終都是技術型企業(yè)發(fā)展的利器，對成本進行分析將為成本管理提供更好的發(fā)展方向。

（二）對價值鏈進行重構

企業(yè)資源與能力分析的基礎辦法就是對價值鏈進行分析，通過價值鏈，我們可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為基本活動以及支持活動兩種。

想要創(chuàng)造價值，就必須要付出成本，而成本分析就必須在價值創(chuàng)造的基礎下進行。企業(yè)一旦找出了價值鏈中的重要組成部分，就能夠確認對企業(yè)競爭有優(yōu)勢的關鍵性活動以及這些活動背后的聯(lián)系。而當企業(yè)對價值鏈進行重構時，將有利于企業(yè)建立項目的成本優(yōu)勢，遏制成本的劣勢，加強市場競爭中的優(yōu)勢。在實際工作中，就有不少高新技術企業(yè)因為對價值鏈進行了充分的分析，將研發(fā)與生產(chǎn)定位為核心活動，從而通過對二者進行的加強來提升企業(yè)整體的價值。

三、結束語

高新技術企業(yè)的成本管理雖然與傳統(tǒng)企業(yè)雖然有著相似之處，但是對于高新技術企業(yè)來說，它的成本管理又是全新的管理理念，不管是成本的管理范圍、分析的方法還是管理的對策，都與傳統(tǒng)類型的企業(yè)有所不同。高新技術企業(yè)的成本管理明顯更注重戰(zhàn)略方針，也更關注外部環(huán)境的變化，這種成本管理將有助于企業(yè)形成核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

參考文獻：

[1]楊小花.高新技術企業(yè)成本管理探究[J].商訊，2020（15）：108+110.

[2]黃巧莉.高新技術企業(yè)成本管理問題分析及改進建議[J].財經(jīng)界，2020（04）：136-137.

[3]陶云.淺析高新技術企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（04）：129-130.