業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的探究

胡朝陽

摘 要：在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，想要獲得更好的發(fā)展，必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。在這一過程中，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的提升，開展合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，在新經(jīng)濟(jì)體系下，需要不斷的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，針對(duì)目前應(yīng)用中存在的問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;策略

隨著社會(huì)主義市場機(jī)制的不斷完善，市場需求呈現(xiàn)出快速變化的狀態(tài)，競爭壓力的增加，使得企業(yè)的盈利能力受到了一定的影響。特別是在產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化問題日益嚴(yán)重的情況下，企業(yè)必須要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從業(yè)人員需要吸收更多先進(jìn)的理念，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，讓員工更好的參與到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，了解企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供可靠的保障。所以說，在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，通過分析業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的問題，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源與信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化，將業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)更好的發(fā)揮出來。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要對(duì)自身的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)對(duì)市場供求、價(jià)格、經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行綜合的分析，保障自身所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠符合市場需求，將各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。企業(yè)通過借助業(yè)財(cái)融合的手段，能夠以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的方式，將市場情況以及企業(yè)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來，為企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理的指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場機(jī)制的作用更為明顯，這就要求企業(yè)必須要結(jié)合市場的變化，對(duì)自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合以后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系更為密切，合作也更為深化，增強(qiáng)兩者之間的協(xié)調(diào)性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場中的一些風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的解決措施，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。特別是在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深度合作的情況下，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)的對(duì)自身的工作方向進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭要求。

（三）提升企業(yè)決策科學(xué)性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，其所面臨的生存壓力在不斷加大，為了更好的提升自身的核心競爭力，必須要緊抓市場機(jī)遇，做出科學(xué)的決策，應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展以及未來的潛能進(jìn)行全面的分析，同時(shí)在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入調(diào)查以后，對(duì)潛在市場有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，為企業(yè)科學(xué)決策的制定提供有效依據(jù)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

盡管在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，諸多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是受到自身理念以及應(yīng)用方法等因素的影響，依舊存在許多的問題，使得業(yè)財(cái)融合模式的作用無法得到有效發(fā)揮。

（一）業(yè)財(cái)系統(tǒng)溝通機(jī)制不完善

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及政治環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了許多的不確定性。比如說在國家出臺(tái)營改增政策以后，整個(gè)的稅收征管體系發(fā)生了巨大的變化，如果不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，則會(huì)大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。在公司政策不斷變化的情況下，需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營理念進(jìn)行革新，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息互通。但是從目前大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在業(yè)財(cái)系統(tǒng)溝通機(jī)制方面還存在許多的不足，許多財(cái)務(wù)人員僅僅是以增值稅發(fā)票為依據(jù)，開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)開展的缺乏正確的認(rèn)知，很難打破以往工作中存在的隔閡，制約了業(yè)財(cái)融合的效率。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力缺乏

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，許多公司在財(cái)務(wù)管理工作方面趨于簡單化，更多的是提供一些簡單的財(cái)務(wù)信息，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，中小企業(yè)更是如此。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)能力存在明顯的缺失，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容缺乏深入的了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況缺乏準(zhǔn)確的把握，很難為業(yè)財(cái)融合打下良好基礎(chǔ)。特別是在我國業(yè)財(cái)融合起步時(shí)間較晚的情況下，高校教學(xué)中的重視程度不足，很難為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的人才，使得企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍構(gòu)建的時(shí)候，無法得到充足的人才支撐，影響了自身的生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善

業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更多的需要從企業(yè)的整體性出發(fā)，提升業(yè)財(cái)融合的全局性。這就需要在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，必須要構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，從戰(zhàn)略層面，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行指導(dǎo)，更好的激發(fā)業(yè)務(wù)部門的參與熱情。盡管從表面上來看，業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營、生產(chǎn)等部門之間沒有存在直接的聯(lián)系，但是卻能起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，如果不能開展高效的業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)很難在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，無法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化。只有形成完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制以后，才能更好的發(fā)揮出多部門協(xié)同共進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的完善措施

為了更好的發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，必須要針對(duì)目前存在的問題，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作

在當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部交流更為便利，這就需要在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，應(yīng)該更好的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合的開展提供可靠的保障。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門能夠結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋的數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題形成深刻的認(rèn)知，及時(shí)的進(jìn)行預(yù)警，為業(yè)務(wù)工作的落實(shí)提供可靠保障。在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，能夠?qū)I(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行深入的研究，從而找出當(dāng)前工作中的不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的工作。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

在激烈的市場競爭下，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用更為凸顯，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，必須要打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。首先，國內(nèi)各個(gè)高校應(yīng)該結(jié)合市場的人才需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程進(jìn)行改革，提升學(xué)生的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，掌握專業(yè)技能，為企業(yè)發(fā)展輸送更多優(yōu)質(zhì)的人才。其次，企業(yè)需要開展更為高效的內(nèi)部培訓(xùn)工作，借助會(huì)計(jì)職稱、CMA考試以及定期培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提升。最后，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的時(shí)候，不僅需要依靠財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，同時(shí)需要引入業(yè)務(wù)人員與運(yùn)營人員，實(shí)現(xiàn)彼此之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升決策價(jià)值。

（三）構(gòu)建完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制

從目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀來看，戰(zhàn)略管理機(jī)制的不完善，使得業(yè)務(wù)部門的重視程度較低，各項(xiàng)工作的開展受到了嚴(yán)重的制約。因此，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，必須要構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的參與熱情，保障業(yè)財(cái)融合工作的有效落實(shí)。從薪酬管理機(jī)制來看，公司需要將員工的薪酬與業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀相結(jié)合，同時(shí)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，明確業(yè)務(wù)融合中的各項(xiàng)指標(biāo)。針對(duì)不同的部門，需要對(duì)執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，保障各個(gè)部門能夠更好的參與到業(yè)財(cái)融合中，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

四、結(jié)束語

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，工作目標(biāo)放在了會(huì)計(jì)核算工作中，但是在市場環(huán)境中，如果僅僅注重會(huì)計(jì)核算，經(jīng)常會(huì)將企業(yè)陷入被動(dòng)的地位，使得企業(yè)信息存在滯后的情況，無法將財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理工作作為其中的重要內(nèi)容，需要更好的結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，改善企業(yè)的管理效益。在這一過程中，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行優(yōu)化，通過構(gòu)建全新的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)作經(jīng)營模式，將財(cái)務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策進(jìn)行有效的融合，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化資源配置中的作用。

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