試論成本管理觀念更新及成本控制新思路

王潔

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以生存并得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷降低其成本，這便涉及成本管理的問題，因此成本管理觀念的更新以及如何更好地進(jìn)行成本控制，受到了越來越多企業(yè)的重視。成本管理如何發(fā)揮作用以及成本控制的新思路，也引發(fā)了熱議。

關(guān)鍵詞：成本管理;觀念更新;成本控制;新思路

引言

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)逐漸意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的重要性，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變成本管理觀念，嘗試通過各種各樣的與成本管理相關(guān)的活動(dòng)來管理企業(yè)成本，并希望通過這種方式讓企業(yè)獲得更大的收益。現(xiàn)如今，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的活動(dòng)，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為所有需要參與市場競爭的企業(yè)都面臨的一個(gè)重大難題。當(dāng)然為了使得企業(yè)能夠得以在激烈的市場競爭中得到持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)除了需要注重成本管理觀念的更新以外，也需要注重以新的思路進(jìn)行成本控制。

一、現(xiàn)階段成本管理觀念的局限性

（一）成本管理中強(qiáng)調(diào)成本降低而忽略了成本優(yōu)化

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)如今在大部分企業(yè)的成本管理中還大量存在以追求成本的不斷降低，而不注重成本優(yōu)化作為其工作理念，以及對(duì)于成本預(yù)算的管理流于形式的現(xiàn)象，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常不利的。因?yàn)?，若想從根源上增?qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)對(duì)于其成本的控制就不能只注重控制的“量”，更需要注重成本控制的“質(zhì)”。并且，片面強(qiáng)調(diào)降低成本而忽略成本優(yōu)化，很容易使得企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算規(guī)劃的過程中，不能很好地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算成本進(jìn)行良好的控制以及不能使資源得到最大限度的有效利用，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)極有可能陷入虧損的情景之中。因此，如何改變現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理中強(qiáng)調(diào)成本降低而忽略成本優(yōu)化的問題，也是需要積極進(jìn)行探討和解決的難題。

（二）過于強(qiáng)調(diào)成本控制管理方法本身而忽視了其實(shí)用性

企業(yè)在成本管理控制的過程中也存在著過于強(qiáng)調(diào)成本控制管理的方法而忽略成本管理控制本身的實(shí)用性的問題。首先，雖然目前有相當(dāng)一部分的企業(yè)已經(jīng)開始注重成本的管理控制工作，也編制了其企業(yè)的成本管理控制方案，但由于參與編制企業(yè)的成本管理控制方案的人員大都為一些財(cái)務(wù)人員，他們?cè)诰幹品桨傅倪^程中，大都只注重以科學(xué)的成本控制管理方法來編制方案，而對(duì)成本管理控制的方案是否符合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)而言是否具有較強(qiáng)的實(shí)用性，并未進(jìn)行全面考量。其次，即使有些企業(yè)編制了較為合適的成本管理控制計(jì)劃，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于企業(yè)對(duì)此不夠重視、相關(guān)部門制定的成本管理計(jì)劃缺乏實(shí)際可操作性等原因，使得編制的成本控制管理計(jì)劃也未能實(shí)際發(fā)揮作用，未對(duì)企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展提供實(shí)質(zhì)幫助。

（三）成本管控過多強(qiáng)調(diào)直接成本和絕對(duì)成本，忽略了間接成本與相對(duì)成本

據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的過程中，還大量存在著只強(qiáng)調(diào)以與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的原材料、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作的工人工資等直接成本作為其成本管理控制的出發(fā)點(diǎn)，而忽視在生產(chǎn)過程中因設(shè)備損耗、房屋折舊、負(fù)責(zé)管理等起輔助作用的工人工資等間接成本共同作為成本管理控制的基礎(chǔ)的現(xiàn)象，即大部分企業(yè)現(xiàn)階段在進(jìn)行成本管理控制的過程中，還大量存在著僅以一種物品被生產(chǎn)出來所必須的基礎(chǔ)成本作為企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的基礎(chǔ)，而完全忽略設(shè)備折舊等也屬于成本范疇的相對(duì)成本的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

（四）尚未建立全面成本管理的觀念

成本是企業(yè)價(jià)值的“負(fù)向”因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵把控要素。除了通過業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本進(jìn)行總體把控外，財(cái)務(wù)部門還要通盤考慮成本費(fèi)用管理，即樹立“全成本”的概念，通過有效的財(cái)務(wù)管理節(jié)約成本與費(fèi)用來達(dá)到價(jià)值提升的效果。當(dāng)前，部分企業(yè)管控成本僅僅著眼于直接成本或者生產(chǎn)成本，卻忽略了成本之外的費(fèi)用、營業(yè)外支出等相關(guān)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值減少的因素，全面成本管理的觀念尚未形成，使得企業(yè)的非生產(chǎn)費(fèi)用高，直接導(dǎo)致了利潤降低。

二、成本管理觀念的更新及成本控制新思路的發(fā)展建議

（一）重塑成本管理理念，樹立成本最優(yōu)化的思路

如前所述，企業(yè)在進(jìn)行成本管理以及成本控制的過程中，還大量存在著管理控制觀念比較落后，不符合實(shí)際需要，從而對(duì)其企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙的現(xiàn)象，因此筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下地對(duì)其成本管理的理念進(jìn)行重塑，在企業(yè)內(nèi)部成本管理過程中，形成不僅要注重成本降低的限度而且還要注重企業(yè)成本控制的“質(zhì)”的理念，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)其成本管理的觀念進(jìn)行重塑，對(duì)成本控制樹立最優(yōu)化控制的新的發(fā)展思路。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的過程中，就要注重及時(shí)性。如企業(yè)在編制生產(chǎn)經(jīng)營所需要用到的精細(xì)化成本管理預(yù)算計(jì)劃的過程中，要做到盡可能以零基預(yù)算為主，并輔以其他科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，來進(jìn)行計(jì)劃的編制管理。并且在企業(yè)內(nèi)部還要成立專門的成本管理控制委員會(huì)，由其來對(duì)企業(yè)的成本管理控制方案進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)放部署以及由其對(duì)各個(gè)部門對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，約束各個(gè)部門能夠嚴(yán)格按照預(yù)定的成本管理控制方案進(jìn)行工作。再者，還需要各個(gè)下級(jí)部門在執(zhí)行方案的過程中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行接受處理，對(duì)經(jīng)審查確實(shí)存在問題的方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使得整個(gè)企業(yè)的成本管理控制一直處于一種適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況的最優(yōu)狀態(tài)。然后，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理控制的過程中，還應(yīng)當(dāng)要注重從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理，如在制造型企業(yè)中，其對(duì)于成本的管理就不能僅僅局限于只注重與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程相關(guān)的成本，還應(yīng)當(dāng)要延伸到整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場對(duì)該產(chǎn)品的需求調(diào)研以及產(chǎn)品的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，重視對(duì)屬于成本管理范疇的各種問題乃至管理決策的研究分析，唯有此才能保證企業(yè)能夠做出最優(yōu)化的決策，進(jìn)而為企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)企業(yè)的成本控制方法，提高實(shí)用性

根據(jù)前文可知，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，過多地強(qiáng)調(diào)直接成本和直接成本，而忽略間接成本和相對(duì)成本的做法，使得企業(yè)的成本控制方法并不科學(xué)，實(shí)用性也非常有限，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展也具有不利影響，因此筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其現(xiàn)有的成本控制進(jìn)行符合實(shí)際的改進(jìn)，進(jìn)而提高其成本控制方法的實(shí)用性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，筆者認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)要根據(jù)其企業(yè)的實(shí)際情況來編制適合其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及成本使用情況的成本控制計(jì)劃，并且還要使該計(jì)劃完全符合企業(yè)對(duì)預(yù)算編制管理的要求，從而提升其成本控制計(jì)劃的可執(zhí)行性，即實(shí)用性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種途徑和手段加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，促使部門之間能夠相互理解和配合，進(jìn)而提升各個(gè)部門之間配合的默契程度，促進(jìn)其成本控制方法朝著有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度改進(jìn)。再者，企業(yè)也要注重向成本管理控制實(shí)施的較好的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)自我在成本管理控制中遇到的問題的反省，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)，乃至提高其成本管理控制方法的實(shí)用性。

（三）加強(qiáng)對(duì)間接成本與相對(duì)成本的控制

間接成本是與直接成本相對(duì)的概念，是指不能直接予以具象化但卻與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，相對(duì)成本是指在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中不直接作用于產(chǎn)品但與產(chǎn)品的生產(chǎn)息息相關(guān)的各項(xiàng)成本，如設(shè)備的損耗等。毫無疑問，企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就不能只注重對(duì)絕對(duì)成本的控制而忽視對(duì)相對(duì)成本和間接成本的控制。因?yàn)椋S著時(shí)代的發(fā)展，作為產(chǎn)品使用者的相對(duì)方的需求日益變得層次化和精細(xì)化，若還是采取原來的粗放式的管理方法勢必不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須改變其管理控制的思路，不僅要注重加強(qiáng)對(duì)絕對(duì)成本的控制，還要注重對(duì)相對(duì)成本和間接成本的控制。對(duì)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展所帶來的大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢予以充分利用，利用大數(shù)據(jù)所具有的直觀性、反映的準(zhǔn)確快捷性來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析、管理，從而使得企業(yè)在制定相關(guān)成本控制管理方案時(shí)，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)絕對(duì)成本、相對(duì)成本以及間接成本的控制。

（四）樹立并實(shí)施全面成本管理的觀念與方法

一是要樹立成本的全面觀。即在成本管控的角度上，將一切導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益降低的要素都視為成本的管控對(duì)象，使得成本管控真正做到“全面”，防止傳統(tǒng)成本角度下的“跑冒滴漏”。二是實(shí)施全面成本的管理方法。一方面，對(duì)于生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本（主要是間接費(fèi)用與營業(yè)外支出、財(cái)務(wù)成本等）也要高度重視，使得生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本在企業(yè)的成本構(gòu)成中形成合理的比例結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)于企業(yè)運(yùn)行模式的成本管理生態(tài)。另一方面，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，如全面預(yù)算、成本（費(fèi)用）定額、作業(yè)成本法等方式，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管控，盡量消除非增值作業(yè)，加大對(duì)增值作業(yè)的投入，使有限的成本投入到“刀刃”上，全面提升成本投入的產(chǎn)出。三是成本管理人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，將企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢發(fā)揮出來，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)成本與費(fèi)用管理中存在問題進(jìn)行切實(shí)解決，強(qiáng)化各責(zé)任中心的成本考核，將劣勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。要切實(shí)提高管理人員的專業(yè)水平，推動(dòng)企業(yè)建立屬于自身發(fā)展特點(diǎn)的成本經(jīng)營管理模式。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本管理和成本控制提出了新的要求，現(xiàn)代化的企業(yè)若想得到良好的發(fā)展運(yùn)行，就必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況更新其成本管理的理念以及成本控制的新思路，全面實(shí)施新的成本管控方法，強(qiáng)調(diào)成本投入的產(chǎn)出效益，唯有此才能有助于從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王美芝.成本管理觀念更新與成本控制新思路[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（23）：140–141.

[2]劉慶珍.成本管理觀念更新及成本控制新思路探討[J].管理觀察，2019（02）：169–171.

[3]吳向紅.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].改革與開放，2009（07）：91.