建筑工程施工成本控制措施研究

孫永敏 曲建偉

摘? ? 要：建筑工程作為一個大型復(fù)雜的項目，需要投入大量的精力和資金，通過團隊之間的分工和合作，才能順利完成項目目標(biāo)。過程中，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響建筑工程的正常運行，而且企業(yè)將蒙受經(jīng)濟損失。對于施工企業(yè)來說，施工階段的成本控制是決定工程成敗的關(guān)鍵因素。在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有科學(xué)合理地控制成本，才能最大限度地提高企業(yè)的建設(shè)成本。本文對目前施工階段的成本控制進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，希望能對企業(yè)起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制措施;研究

1? 引言

在建設(shè)項目的實際建設(shè)階段，如何最大限度地利用資源是核心問題。如果人力和機械設(shè)備得不到充分利用，不僅企業(yè)的經(jīng)濟效益會下降，而且會造成資源的浪費，這是不可持續(xù)的。這就要求建筑施工企業(yè)高度重視建設(shè)項目的成本控制，在確保建筑工程的質(zhì)量和安全的前提下，科學(xué)、合理分配資源，嚴格控制建設(shè)項目的成本，并充分利用一切，降低企業(yè)成本輸入，確保企業(yè)利益，在未來為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2? 施工階段的成本控制的重要性

建設(shè)項目如果施工企業(yè)不執(zhí)行全面預(yù)算項目的早期階段，不嚴格控制成本在這個過程中，它將導(dǎo)致施工企業(yè)沒有成本的概念，沒有基金收入和支出的計劃，這可能導(dǎo)致成本失控和資金斷鏈。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大。建筑業(yè)的競爭壓力增加了一倍。施工階段的成本控制是提高效率的首要手段。在成本各方面的控制下，施工企業(yè)能夠有效地整合資源，實現(xiàn)成本支出的合理化和經(jīng)濟效益的最大化，充分體現(xiàn)了施工階段成本控制的重要性。

3? 施工階段成本控制存在的問題

（1）不可能一個人或一個部門的成本控制沒有足夠重視的建設(shè)項目成本控制和全體員工的意識，需要所有人員積極參與，每個人都有一個意義上的成本控制，以從根本上實現(xiàn)成本控制工作。然而，在實際的施工過程中，人們更多關(guān)注的進步和其他生產(chǎn)相關(guān)工作，認為成本控制僅僅是個別部門的工作，因此缺乏總成本控制的意識，成本控制的重要性，對整個建設(shè)項目的操作還沒有意識到。

（2）成本管理控制手段落后，不能及時調(diào)整。建設(shè)項目的成本管理和控制手段有所進步，但信息化程度不高，導(dǎo)致工程管理相關(guān)工作出現(xiàn)一些障礙，工作效率難以大幅提高。例如不能捕捉到有效的相關(guān)信息或缺乏有效的信息，使投資者的真實成本不能及時反映出來，使成本管理控制不能及時跟蹤調(diào)整。

4? 施工階段的成本控制措施

（1）樹立全員的成本意識，樹立全員的成本意識，是成本管理的一項重要基礎(chǔ)工作。首先，要建立成本管理制度。建立成本管理機構(gòu)，梳理成本管理要素，明確管理目標(biāo)、責(zé)任人及獎懲措施;其次，加強教育，提高全體員工的成本意識。在員工培訓(xùn)教育中強調(diào)成本的重要性和成本控制的必要性。使每個員工都能明白企業(yè)的命運與自己的命運是息息相關(guān)的;再次要嚴格考核，運用成本激勵等手段嚴格管理，使員工意識到成本控制的嚴肅性。

（2）預(yù)控計劃決定成本，施工計劃是成本管理的基礎(chǔ)。對各方案進行充分討論，通過經(jīng)濟比較最終確定最優(yōu)方案。其中，施工組織設(shè)計、大專項方案必須組織有關(guān)專家進行會審控制。施工方案確定后，必須嚴格按照方案進行實施，才能保證效果。實施該計劃的關(guān)鍵之一是技術(shù)披露。披露應(yīng)避免重復(fù)圖紙或計劃，開展實施小組計劃，采用合理的施工工藝，滿足材料、機械設(shè)備、人員等資源配置要求，對小組施工操作步驟進行詳細說明，必要時輔以圖解。

（3）質(zhì)量安全是建設(shè)項目質(zhì)量安全的首要條件，只有在保證工程質(zhì)量的前提下才能實現(xiàn)成本控制。因此，在施工過程中，必須對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，全面掌握施工技術(shù)，從而提高技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。另外，在施工過程中，安全第一，有必要開展安全教育，減少施工事故的發(fā)生。

（4）進度控制是項目建設(shè)的基本要求。最后，在完成下一道工序的施工前，應(yīng)嚴格做好驗收工作。如有與國家驗收標(biāo)準(zhǔn)不符之處，需立即指出，經(jīng)施工隊伍糾正通過，以達到全面的安全和質(zhì)量控制。工期控制是施工項目必須滿足的，這就要求進度管理要跟上進度。首先，我們要贏的快，保證施工的效率，不能拖延工作，拖延只會增加成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益。除了生產(chǎn)的平衡，多環(huán)節(jié)同步，實現(xiàn)工作的合理分配。最后，要避免施工、搶險，無論是施工還是搶險，都要增加投資成本，且施工質(zhì)量難以保證，容易造成安全質(zhì)量風(fēng)險。因此，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，科學(xué)合理地管理施工進度，以達到最佳效果。

（5）過程成本控制過程成本管理體現(xiàn)為及時發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，最終優(yōu)化成本。這就需要收集基礎(chǔ)工程信息，并對這些信息進行分類，以便為成本控制提供信息依據(jù)。成本管理人員需要意識到自己工作的重要性，相關(guān)項目才能正常開展。然后根據(jù)建設(shè)項目的實際需要進行規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)需要使用的資金進行完整的記錄，并分析項目后期所需的投資，確保資金到位。成本過程管理控制分為成本預(yù)算固定控制目標(biāo)、成本分解責(zé)任到人民崗位部門，定期進行成本核算分析，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，及時采取措施糾正偏差，定期對部門進行考核，促進管理等。

（6）利用信息手段加強信息化建設(shè)，可以避免重復(fù)工作，加快工作進度，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞。因此，有必要推進信息化建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，整合現(xiàn)有信息手段，力爭盡快實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成，提高信息系統(tǒng)運行能力，更好地為施工企業(yè)服務(wù)。

5? 結(jié)語

施工階段的成本控制是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵，必須予以重視。建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化自己的成本控制制度，嚴格控制施工階段的成本，科學(xué)、合理地計劃和控制施工過程中所需的成本，因此可以達到預(yù)期的成本目標(biāo)，只有全體職員分工與合作，可以促進企業(yè)長期高質(zhì)量的發(fā)展。

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[5] 孟建強.談建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017.

作者簡介：

孫永敏（1988—）女，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，研究方向：土建，郵編：266000。

曲建偉（1987—）男，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，研究方向：土建，郵編：266000。