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      如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作

      2020-07-28 09:02:30李蒙
      裝飾裝修天地 2020年14期
      關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理制度應(yīng)用策略

      摘? ? 要:經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略的提出,對于建筑工程施工質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格,為扎實做好建筑工程質(zhì)量管理工作,確保建筑工程的質(zhì)量,本文依據(jù)PDCA循環(huán)的要求,從加強建筑工程質(zhì)量控制的幾個維度出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方法,逐步探討加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略,為后續(xù)相關(guān)活動的開展提供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理制度;應(yīng)用策略

      1? 引言

      建筑工程中涉及質(zhì)量管理因素主要有人、機、料、法、環(huán)五個因素,為實現(xiàn)科學(xué)高效的建筑工程質(zhì)量管理,打造現(xiàn)代、高效的管理機制,需要采取相應(yīng)舉措,不斷完善質(zhì)量管理制度來提高工程參與單位的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任,在施工準(zhǔn)備階段對過程逐環(huán)節(jié)進行計劃,并制定相應(yīng)的管理制度,通過管理制度對施工階段全過程逐環(huán)節(jié)進行科學(xué)的干預(yù)和控制,這樣才能保證工程的質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。同時在施工結(jié)束后對過程控制的效果進行評價、經(jīng)驗進行總結(jié),達到持續(xù)提高、持續(xù)改進的作用。

      2? PDCA在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用

      為扎實做好建筑工程質(zhì)量控制工作,減少施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類管理差錯,逐步理順工程質(zhì)量控制的基本路徑,管理人員可以充分借鑒PDCA管理的思路,結(jié)合建筑工程的實際情況,創(chuàng)新應(yīng)用方法,扎實做好PDCA在工程質(zhì)量控制方面的應(yīng)用工作。

      PDCA在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用,實現(xiàn)了對工程質(zhì)量控制流程的引入,能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量控制計劃、控制計劃執(zhí)行、控制計劃檢查、控制工作總結(jié)等銜接起來,構(gòu)成完整的工程質(zhì)量控制體系,將過往工程質(zhì)量的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前工程的質(zhì)量管理,將分散化的質(zhì)量管理行為結(jié)合起來,形成系統(tǒng)化的工程質(zhì)量控制機制,實現(xiàn)了全過程質(zhì)量管理。基于PDCA的這種管理機理,工程管理人員在開展質(zhì)量控制的過程中,需要采取靈活機動的方式,結(jié)合施工項目質(zhì)量的特點,有針對性做好施工質(zhì)量控制計劃的制定、管理計劃的執(zhí)行、施工質(zhì)量的檢查以及必要的總結(jié)工作,確保PDCA管理機制作用的全面發(fā)揮。具體來看,在質(zhì)量管理計劃制定的過程中,可以組織專業(yè)人員,制定覆蓋全部施工項目的質(zhì)量控制計劃,明確項目質(zhì)量控制的重點,同時依據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范,確定質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量控制管理制度,確保整個施工質(zhì)量控制計劃的可行性、科學(xué)性,為后續(xù)質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行奠定了堅實基礎(chǔ)。在完成施工質(zhì)量控制計劃的制定后,管理人員依據(jù)管理計劃,有步驟地進行相關(guān)管理工作,做好質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行工作,通過這種方式,最大程度的做好施工質(zhì)量的評估工作,對于施工環(huán)節(jié)可能存在的問題,及時作出反饋與應(yīng)對,保證施工質(zhì)量問題的有效解決。在完成PDCA的第一輪管理工作后,可以采取進行第二輪次的PDCA施工質(zhì)量控制工作,在第二次的循環(huán)質(zhì)量控制過程中,管理人員需要著重做好第一次PDCA施工質(zhì)量控制工作出現(xiàn)的問題進行再次驗證評估,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題仍舊沒有得到解決,需要工作人員從施工流程、施工技術(shù)的角度出發(fā),做好施工問題誘發(fā)原因的探討,在掌握原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合過往經(jīng)驗,制定施工質(zhì)量問題的應(yīng)對方案。在PDCA循環(huán)管理的過程中,應(yīng)當(dāng)做好施工驗收以及技術(shù)交底工作,確保施工技術(shù)應(yīng)用到位,質(zhì)量檢測合乎標(biāo)準(zhǔn),在確保施工質(zhì)量的同時,增強施工質(zhì)量檢測的有效性。從過往PDCA循環(huán)質(zhì)量管理的經(jīng)驗來看,部分施工項目質(zhì)量問題的發(fā)生,與施工人員的素質(zhì)、能力有關(guān)。針對循環(huán)管理過程出現(xiàn)的施工人員專業(yè)能力不強的問題,可以制定并落實培訓(xùn)管理計劃,采取加強培訓(xùn)的方式,明確崗位分工,提升工作能力,規(guī)避人員因素對于整個建筑工程質(zhì)量管理工作的影響。借助于PDCA循環(huán)施工質(zhì)量管理方法,施工企業(yè)在內(nèi)部形成完整化的管理機制,能夠理順整個施工質(zhì)量控制流程,實現(xiàn)質(zhì)量問題的快速發(fā)現(xiàn)與有效處理。

      3? 建筑工程質(zhì)量管理中重要的管理制度

      建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)工程管理制度的探討,有助于管理人員走出思想盲區(qū),轉(zhuǎn)變思路,掌握工程例會管理制度、樣板引路工程制度、工程質(zhì)量過程檢查管理制度、驗收制度、成本保護制度等系列管理制度舉措的內(nèi)容組成與應(yīng)用方法,逐步打造完備的建筑工程質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)施工活動的有效管控。

      3.1? 工程例會管理制度

      加強工程例會的管理,要求施工企業(yè)從實際出發(fā),逐步建立起工程例會管理制度的建設(shè)與健全。為保證工程例會制度的實用性,施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員需要,將項目施工進度、施工質(zhì)量、安全管理等納入到工程例會之中,作為重要的討論內(nèi)容,采取定期或者不定期的方式,對工程項目的進展以及質(zhì)量問題進行討論評估,掌握工程質(zhì)量概括。由于建筑工程項目涉及內(nèi)容較多,因此在工程例會管理制度建設(shè)與應(yīng)用的過程中,需要將相關(guān)項目管理人員納入到工程例會之中,實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面分析與掌握。

      3.2? 樣板引路工作制度

      堅持執(zhí)行樣板引路工作制度,能夠在很大程度上降低技術(shù)交底以及上崗培訓(xùn)的難度,將整個建筑項目的技術(shù)要求、技能要求以更為直觀的方式呈現(xiàn)出來,便于技術(shù)人員、施工人員在短時間內(nèi),明確技術(shù)要求與施工標(biāo)準(zhǔn)。例如碧桂園在進行項目施工的過程中,往往制定工程質(zhì)量樣板引路制度方案,通過做好樣板施工,總結(jié)施工經(jīng)驗,為后續(xù)相同項目施工活動的開展提供了方向性引導(dǎo),確保各項工作能夠落實到位。

      3.3? 工程質(zhì)量過程檢查管理制度

      考慮到建筑項目內(nèi)容較為多樣,在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的機率相對較高,基于這種認知,在工程質(zhì)量管理的過程中,需要進行必要的過程性質(zhì)量管理?;谶@種認知,施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范,確定過程性質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn),細化檢查內(nèi)容,通過這種方式,實現(xiàn)對工程質(zhì)量過程性問題的實時監(jiān)控,避免施工隱患的出現(xiàn),推動工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

      3.4? 材料、設(shè)備進場驗收封樣制度

      從過往經(jīng)驗來看,建筑項目對于材料、設(shè)備的要求較高,為保證施工質(zhì)量,施工企業(yè)需要組織人員,根據(jù)施工設(shè)計方案的要求,做好施工材料、施工設(shè)備的選型工作,確保施工材料、施工設(shè)備能夠切實滿足預(yù)期使用需求。在材料、設(shè)備管理環(huán)節(jié),除了做好選型工作之外,還需要做好封樣工作,為后續(xù)質(zhì)量追責(zé)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

      3.5? 糾正、預(yù)防措施管理制度

      為有效應(yīng)對建筑工程質(zhì)量問題,可以采用糾正、預(yù)防措施管理制度,對于施工過程中存在的質(zhì)量隱患,實現(xiàn)快速的識別,并且能夠根據(jù)隱患,快速做出反應(yīng),進行施工質(zhì)量問題的快速處理,避免施工質(zhì)量問題嚴(yán)重性的擴大化。

      3.6? 成品保護管理制度

      成品保護管理制度主要針對于施工完成后建筑結(jié)構(gòu),為減少外部因素,對于施工質(zhì)量的影響,需要根據(jù)要求,定期做好成品保護工作,進行成品的養(yǎng)護,以此延長使用壽命,降低建筑結(jié)構(gòu)的維護保養(yǎng)成本。

      4? 結(jié)束語

      建筑工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計、施工全過程,制定符合工程需要的管理制度是控制工程質(zhì)量的依據(jù),本文簡單介紹了幾個較為重要的質(zhì)量管理制度,供工程管理者借鑒使用,通過系統(tǒng)、深入的探討研究,幫助施工企業(yè)以及管理人員走出思想誤區(qū),以更加全面、客觀、科學(xué)的工作態(tài)度與工作方法,全面開展建筑工程質(zhì)量管理工作,實現(xiàn)質(zhì)量問題的有效解決。

      參考文獻:

      [1] 張飛.淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2019(12):78~79.

      [2] 蔡彥彬.淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作[J].建材與裝飾,2018(4):109~110.

      [3] 趙悅.淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作[J].市場周刊(理論版),2018(3):81~82.

      作者簡介:

      李蒙(1987—)男,山東青島人,工程師,研究方向:建筑工程及市政工程質(zhì)量管理。

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