中國電科：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展賦能

陳清杰

打造面向黨政軍的自主安全云，做國家數(shù)據(jù)的守護者。

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化正引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和社會生活智能化。

作為國家網(wǎng)信事業(yè)的戰(zhàn)略科技力量，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是中國電科支撐國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)、國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的必然選擇，更是提升集團公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化水平、推進自身產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局的內(nèi)在需求。

近年來，為進一步加快“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，中國電科全面啟動“數(shù)字電科”建設(shè)，以重塑現(xiàn)代企業(yè)集團治理體系和支撐新時代集團發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以先進信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和安全技術(shù)深度融合為途徑，以“從感知到服務(wù)一體化”新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施為基石，以提升智慧管控、高效協(xié)同、信息共享等核心能力和員工幸福感為目標(biāo)，橫向打造聯(lián)通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值業(yè)務(wù)鏈，縱向貫通從總部到成員單位的全級次管理的“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”創(chuàng)新能力平臺，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展、為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化持續(xù)賦能。

加強互聯(lián)互通，打通信息網(wǎng)絡(luò)“任督二脈”

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的聯(lián)通能力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”必須從互聯(lián)互通起始，以此為基石提升數(shù)字化、智能化水平。

“要瞄準(zhǔn)‘?dāng)?shù)字電科建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，做到數(shù)據(jù)是資源、網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)、應(yīng)用是牽引、安全是保障，推動集團公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化水平跨上一個新臺階。”中國電科原董事長、黨組書記熊群力的這段話，為集團公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”標(biāo)定航向?！耙每萍剂α考铀俸蜕罨髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造端到端數(shù)字聯(lián)接的enterprise（企業(yè)），把集團公司各種力量、要素連成一個有機整體?！笨偨?jīng)理、黨組副書記、中國工程院院士吳曼青深刻詮釋了企業(yè)應(yīng)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

舉旗定向，綱舉目張。

在過去的兩年，中國電科加大信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)運營，逐步打通集團公司信息網(wǎng)絡(luò)的“任督二脈”。

具體來說，這張網(wǎng)絡(luò)主要包括三部分：第一個是“全網(wǎng)通”網(wǎng)絡(luò)，這是中國電科成立以來最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通項目，目前已完成一期建設(shè)，滿足了集團公司內(nèi)部員工收發(fā)郵件、查閱電科智庫平臺資料等需求，為后續(xù)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)通”“業(yè)務(wù)通”“監(jiān)管通”打下了堅實基礎(chǔ);第二個是“電科藍網(wǎng)”，目前已接入集團全級次成員單位，以多個系統(tǒng)豐富了藍網(wǎng)應(yīng)用生態(tài);第三個是視頻會議系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋集團全級次單位內(nèi)部視頻會議系統(tǒng)，快速上線互聯(lián)網(wǎng)云視頻會議系統(tǒng)，有效降低會議成本，實現(xiàn)高效協(xié)作。

有了聯(lián)接，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”就好似有了道路，數(shù)據(jù)資源就可以在上面“奔跑”，各種應(yīng)用就可以應(yīng)運而生，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支撐。

用數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略管理賦能，開展“智慧管控”建設(shè)

企業(yè)管理是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的典型場景，通過端到端的數(shù)字聯(lián)接，能夠更好實現(xiàn)各種資源和力量的聯(lián)接和融合，提高管理效率。擁抱數(shù)據(jù)、變革圖強，中國電科通過開展“智慧管控”應(yīng)用建設(shè)，推動戰(zhàn)略管理能力和質(zhì)量的全面提升。

提質(zhì)增效，中國電科通過國資國企數(shù)據(jù)動態(tài)檢測采集系統(tǒng)建設(shè)與升級、覆蓋集團公司全級次法人單位的“三重一大”決策與運行管理系統(tǒng)全面建成等，實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)動態(tài)接入國資監(jiān)管體系，初步實現(xiàn)重點領(lǐng)域國資國企在線監(jiān)管。

精益求精，中國電科進一步建設(shè)并完善“橫向到邊、縱向到底”的管理應(yīng)用體系，推動管理數(shù)據(jù)在集團、子集團層面的匯聚和共享，提升以大數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)的實時管理能力;推進“一人一檔”“一企一檔”“一物一檔”建設(shè)與論證，構(gòu)建全級次單位“三重一大”業(yè)務(wù)體系，首次實現(xiàn)重點任務(wù)、調(diào)度任務(wù)、督辦任務(wù)、部門任務(wù)和責(zé)任書任務(wù)的“五位一體”綜合計劃管理;通過安全保密、合同管理、法務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理等領(lǐng)域平臺和系統(tǒng)建設(shè)，全面落實合規(guī)要求，優(yōu)質(zhì)支撐風(fēng)險預(yù)警。值得一提的是，中國電科強調(diào)管理“用數(shù)據(jù)說話”，建設(shè)完成了戰(zhàn)略“全景圖”系統(tǒng)一個總覽主題及“經(jīng)濟運行”“重點任務(wù)”“市場動態(tài)”三個分項主題，初步實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略層面實時融匯，準(zhǔn)確反映集團公司經(jīng)濟指標(biāo)的執(zhí)行情況。

推動信息技術(shù)與制造業(yè)融合，探索新模式新業(yè)態(tài)

在實現(xiàn)管理數(shù)字化的同時，血脈里涌動著創(chuàng)新“藍色基因”的中國電科也積極推進科研生產(chǎn)數(shù)字化，通過新一代信息技術(shù)與制造業(yè)廣泛融合，探索實踐制造業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)，促進科研生產(chǎn)資源高效整合。

這種探索，首先是在協(xié)同設(shè)計制造體系建設(shè)上走出一條路子。對此，博微子集團主動請纓，積極申請SMT（表面組裝技術(shù)）示范工程項目，整合5家業(yè)務(wù)單位8條SMT產(chǎn)線，打造PCBA一體化交付的SMT智能制造中心，以資源整合提升資源能效;太極子集團發(fā)揮在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的研發(fā)優(yōu)勢，在電科芯云平臺基礎(chǔ)上，快速推出集團公司協(xié)同平臺，初具SMT業(yè)務(wù)能力發(fā)布、供需對接、訂單狀態(tài)追溯、在線實時溝通等能力;四創(chuàng)電子、杰賽科技等單位聯(lián)合開展PCB產(chǎn)線數(shù)字化改造論證工作，為進一步拓展集團協(xié)同制造平臺端到端服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。

中國電科還充分利用國家網(wǎng)信事業(yè)戰(zhàn)略科技力量的優(yōu)勢，在集成電路和微系統(tǒng)領(lǐng)域初步構(gòu)建共享共創(chuàng)生態(tài)。通過推進電科芯云平臺建設(shè)，加強與軟件定義互連（SDI）聯(lián)盟開展戰(zhàn)略合作，逐步形成IP共享、協(xié)同設(shè)計、開放制造的協(xié)同共享生態(tài)。目前，電科芯云平臺已經(jīng)匯聚500余項IP、多套開放工藝庫PDK，在集團內(nèi)外10余家單位提供試用，打造了我國集成電路行業(yè)融合發(fā)展的新范式。

同時，成員單位在科研生產(chǎn)與信息化融合方面成效卓著，在支撐科研生產(chǎn)的同時逐步提高效率并降低運營成本。其中，國睿子集團實現(xiàn)裝備保障信息全生命周期的貫通;天奧子集團完成139項改進需求提升精益生產(chǎn)管控能力，進一步提升產(chǎn)品生產(chǎn)線的管控能力;53所建設(shè)了支撐產(chǎn)品生命周期全過程的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺，實現(xiàn)信息化技術(shù)與核心研制能力進一步融合發(fā)展……

此外，中國電科在資源共享新模式上取得了實質(zhì)性突破，發(fā)展戰(zhàn)略研究中心牽頭建成集團首個資源共享平臺——“中國電科智庫”，儀器儀表公司整合建設(shè)了基于云計算和物聯(lián)技術(shù)的計量檢測云平臺，邁出了測試資源整合共享的第一步。

以集團為“試驗田”，為網(wǎng)信創(chuàng)新插上翅膀

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是一種實踐，更是一種創(chuàng)造，但任何創(chuàng)造都不可能一蹴而就，要通過漸進式的實踐，實現(xiàn)能力升維和核心價值再造。對此，中國電科以自身為“試驗田”，為網(wǎng)信創(chuàng)新提供探索試點，帶動產(chǎn)品優(yōu)化、打造示范效應(yīng)。

“申威+電科云+WE（working environment，數(shù)字化工作環(huán)境）”體系試點就是一個典型。2019年，中國電科在上海新建了一個數(shù)據(jù)中心。這是首個電科云全國產(chǎn)化數(shù)據(jù)中心，聚焦企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新突破，打通各種軟硬件“通”與“融”的難題，通過申威服務(wù)器和電科云的融合應(yīng)用，實現(xiàn)“從芯到云”的全自主創(chuàng)新，形成“芯、云、應(yīng)用一體化”生態(tài)圈，驗證了“從芯到云到應(yīng)用”的全國自主創(chuàng)新云服務(wù)能力。同時，作為體系試點應(yīng)用的重要一環(huán)，全自主創(chuàng)新WE數(shù)字化智能工作環(huán)境試點建設(shè)也取得積極進展，打造了“一云兩網(wǎng)三系統(tǒng)+N應(yīng)用”的中國電科版安全可靠技術(shù)架構(gòu)，形成覆蓋集團總部、子集團、科研院所上下聯(lián)動的商密網(wǎng)數(shù)字化辦公環(huán)境，包含公文、一網(wǎng)通辦、“全景圖”系統(tǒng)、情報資源共享等業(yè)務(wù)應(yīng)用，初步構(gòu)建了基于申威服務(wù)器+普華操作系統(tǒng)的應(yīng)用生態(tài)，未來將繼續(xù)升級打造電子政務(wù)建設(shè)“利器”。

同樣的試點，疫情中也有實踐。面對新冠肺炎疫情，中國電科及時向全國推出“一網(wǎng)暢行”系統(tǒng)，同時也第一時間在全級次單位投入使用，利用權(quán)威數(shù)據(jù)和信息化手段確保疫情防控工作落實到位，在使用中不斷迭代更新，更好服務(wù)客戶。

試點是為了進一步推廣，以新一代信息技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化賦能。

電科云，后發(fā)先至，已經(jīng)受到業(yè)界廣泛認可。堅持“打造面向黨政軍的自主安全云、做國家數(shù)據(jù)守護者”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身差異化優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，除服務(wù)“數(shù)字電科”、天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)地面信息港等國家重大工程建設(shè)外，面向國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，構(gòu)建電科行業(yè)公有云，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電子政務(wù)、公共安全和智慧城市等多個領(lǐng)域。

WE作為中國電科試點產(chǎn)品，已經(jīng)成功向國家移民局、國臺辦等單位推廣;網(wǎng)絡(luò)安全整體保障服務(wù)在最高法、招商局、中航油集團、中外運長航等10余家黨政機關(guān)和大型企業(yè)取得了初步成效，出色完成了2019年多家重點單位的重大網(wǎng)絡(luò)安全保障任務(wù);“三重一大”系統(tǒng)經(jīng)集團公司率先使用后已推廣至中航油、華潤、西電、華僑城……一個個網(wǎng)信創(chuàng)新正在走出電科、服務(wù)國家、造福社會。

“數(shù)字電科”，是改革發(fā)展的必然選擇，是網(wǎng)信事業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，更是一個為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能的過程。