電力裝備制造企業(yè)核心競爭力淺析

劉璐

【摘? 要】受到電力發(fā)展格局調(diào)整、能源產(chǎn)業(yè)深度改革的影響，火電市場出現(xiàn)不同程度的萎縮，電力裝備需求向清潔低碳轉(zhuǎn)型升級。對于以電力裝備為核心產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)，唯有通過提升核心競爭力，才能獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。論文以“創(chuàng)造力、市場力、執(zhí)行力、管理力、凝聚力”等，具體論述了企業(yè)如何打造核心競爭力。

【Abstract】Affected by the adjustment of electric power development pattern and the deep reform of energy industry， the thermal power market shrank to varying degrees， and the demand for electric equipment transformed and upgraded to clean and low-carbon. For the manufacturing enterprises with electric equipment as the core industry， only by improving the core competitiveness can they obtain the power of sustainable development. This paper discusses how to build the core competitiveness of an enterprise through "creativity， market power， execution， management power and cohesion".

【關(guān)鍵詞】電力裝備制造;核心競爭力;創(chuàng)造力;市場力;執(zhí)行力;管理力;凝聚力

【Keywords】electric equipment manufacturing; core competitiveness; creativity; market power; execution; management power; cohesion

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0138-02

1 引言

未來火電行業(yè)發(fā)展的主要方向：一是朝著燃燒適應(yīng)性更廣、更為清潔高效的方向發(fā)展;二是朝著更為安全、智能、工況靈活調(diào)整的方向發(fā)展。電力裝備制造企業(yè)要想不斷走向高端，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須以行業(yè)發(fā)展方向和市場需求為引導(dǎo)，把核心競爭力的研究和建設(shè)放在首位。

2 創(chuàng)造力，培育先進的技術(shù)

提升創(chuàng)造力，就是要增強培育先進技術(shù)的能力，大力提升自主研發(fā)能力。根據(jù)目標市場對清潔低碳能源裝備的需求，在產(chǎn)品和技術(shù)上實現(xiàn)更高的參數(shù)和效率、更低的排放、更廣的煤種、更好的調(diào)節(jié)性、更高的可靠性、更先進的工藝、更科學(xué)的研發(fā)體系。

首先，要始終圍繞市場和客戶需求，明確并制定公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，滿足三個層面的要求：一是高度重視在手產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)方案的可靠性，針對安裝中易疏忽環(huán)節(jié)提前交底，就類似工程發(fā)生過的問題進行現(xiàn)場解答，確保完成一臺成功一臺，做到臺臺受歡迎，臺臺樹品牌;二是高度重視已投運的項目存在的問題，梳理問題清單，有針對性地進行科研立項，做到指標不達標、優(yōu)化不停頓，客戶不肯定、服務(wù)不停頓，做到真正了解、掌握、解決、優(yōu)化好每一個項目，讓客戶滿意，讓市場認可;三是高度重視適應(yīng)市場發(fā)展需求的前瞻性新產(chǎn)品和新技術(shù)的研究，不斷開發(fā)并放大領(lǐng)先市場和對手的核心產(chǎn)品，從根本上提高市場支持水平和產(chǎn)品競爭力。

其次，作為電力裝備制造的大型企業(yè)，制造技術(shù)和工藝能力的提升具有舉足輕重的意義。根據(jù)“中國制造2025”戰(zhàn)略，企業(yè)要不斷優(yōu)化升級工藝裝備，推進智能制造，制定制造工藝裝備發(fā)展規(guī)劃，塑造具有明顯優(yōu)勢的工藝研究能力和裝備制造能力。一是重新分析并確定核心產(chǎn)能，在掌控產(chǎn)品制造核心的基礎(chǔ)上，充分利用社會資源;二是重視工藝研發(fā)，提高制造效率，改變勞動密集型作業(yè)方式，減少人工干預(yù)和降低生產(chǎn)成本。

3 市場力，推動企業(yè)健康發(fā)展

公司的生存和發(fā)展依賴于對市場的駕馭，提升市場力，就是提高獲取訂單的能力。一方面，企業(yè)要積極承接更多更好的訂單。一是全力做好投標、跟蹤、拜訪、接待等各類事宜并及時提供不同階段的資料;二是持續(xù)開展市場和項目的最新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集分析工作，定期更新銷售月報、產(chǎn)品業(yè)績表、客戶檔案等;三是“以客戶為中心”梳理制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動技術(shù)澄清、技術(shù)協(xié)議談判、技術(shù)交流、技術(shù)資料提供等工作，不斷提高銷售技術(shù)支持水平;四是加大企業(yè)宣傳力度，通過宣傳片、樣本冊、用戶交流會等，將企業(yè)的歷史文化、創(chuàng)新理念、先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等傳遞出去。

另一方面，企業(yè)要高度關(guān)注前期的市場調(diào)研、銷售模式、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提升對市場的預(yù)測分析能力，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，進一步優(yōu)化銷售模式，細分產(chǎn)品類型，為客戶提供菜單式選擇，滿足客戶個性化要求;進一步打造銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力，加強對銷售團隊的培訓(xùn)，提升銷售能力，并充分挖掘和利用各類銷售資源，開拓市場。

此外，市場競爭往往最終還要取決于價格。因此，企業(yè)在更加關(guān)注市場性降本的基礎(chǔ)上，進一步推進技術(shù)、采購、制造、管理降本。開展技術(shù)降本，推行項目成本評審制以及設(shè)計系列化、標準化等措施，確保每一個項目執(zhí)行中的成本可控;開展采購降本，充分發(fā)揮策略采購成效，注重優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的培育和引進，進一步加大配送采購力度;開展制造降本，結(jié)合產(chǎn)品工藝路線加大可控費用控制力度;開展管理降本，以績效考核管理作為督促手段，提升公司管理效能和管理水平，達到降低成本提高效益的目標。

4 執(zhí)行力，保障產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)

市場競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，是企業(yè)執(zhí)行力的直接碰撞。提升執(zhí)行力，就是強化產(chǎn)品實現(xiàn)的能力，通過業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動，合理調(diào)配資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，攻克計劃排產(chǎn)、技術(shù)準備、物料采購、生產(chǎn)制造、項目管理等方面的瓶頸，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)，嚴守企業(yè)發(fā)展的生命線。

項目全生命周期管理是一種以項目策劃到實施的全過程為工作核心，以項目預(yù)期目標的實際完成情況為考核內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果對項目負責(zé)人及項目團隊予以評價和獎懲的一種管理模式。該模式下項目經(jīng)理是項目策劃和執(zhí)行的總負責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)項目團隊實施項目計劃、組織和控制活動，并在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項目全生命周期管理有助于提升企業(yè)項目管理的精細化水平，保障產(chǎn)品實現(xiàn)過程成本可控、計劃可控、質(zhì)量可控。

5 管理力，實現(xiàn)企業(yè)高效管理

面對新常態(tài)、新形勢，企業(yè)要依靠提升管理力，創(chuàng)新驅(qū)動，才能保持發(fā)展活力。提升管理力，就是提高經(jīng)濟運行效率，以持續(xù)的管理改進，實現(xiàn)從有效管理向高效管理的跨越。

首先，從管理本身出發(fā)，查找問題和不足：一是圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)鏈，做好管理體系的頂層設(shè)計，明確管理主線與分支，轉(zhuǎn)變管理模式，突破條線管理的束縛，避免產(chǎn)生管理盲區(qū);二是劃分制度建設(shè)的層次，推進制度宣貫工作，用制度和流程規(guī)范管理;三是細化管理的手段，借助信息化提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。深入探索經(jīng)濟運行的分析方法，結(jié)合綜合計劃找偏差，保證全局性、前瞻性決策;不斷拓寬經(jīng)濟運行分析視野，結(jié)合內(nèi)控找缺陷，做到風(fēng)險防范系統(tǒng)、合理;以平臺化思維精確辨識問題，結(jié)合信息化找不足，力爭經(jīng)營管理高效、精準。

6 凝聚力，順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一個民族會因深厚的文化底蘊而能永葆不竭的前行動力，一個企業(yè)會因鮮明的文化特色而能激發(fā)持續(xù)的發(fā)展活力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨“基業(yè)長青”的基石，更是企業(yè)傳承卓越、歷久彌新的靈魂。提升凝聚力，就是依靠這種無形的精神力量，將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起，激勵員工眾志成城，充分調(diào)動員工的積極性與潛能，一起為企業(yè)創(chuàng)造績效。

以企業(yè)人力資源專項規(guī)劃為例，圍繞企業(yè)發(fā)展總體方向、核心能力、組織架構(gòu)、人才規(guī)劃、戰(zhàn)略舉措等五大方面，重點關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需的人才。裝備制造企業(yè)尤其應(yīng)大力弘揚工匠精神，把“打造工匠”與公司技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有機統(tǒng)一起來。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)可為不同崗位、不同職級的員工設(shè)置不同的崗位能力持續(xù)提升路徑，變線下培訓(xùn)成果為線上知識管理，從知識灌輸向經(jīng)驗萃取、課程共創(chuàng)轉(zhuǎn)變，從而達到差異化培養(yǎng)發(fā)展人才，促進知識共享的目的。在績效管理方面，企業(yè)可寓績效管理于人才激勵，實行簽約制考核辦法，突出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向;對不同屬性的部門進行區(qū)別考核，如在管理部門實行定性與定量相結(jié)合的考核方式，注重效率提升與結(jié)果匹配;在生產(chǎn)部門實行以噸單價結(jié)算的考核方式，鼓勵員工多勞多得。在干部隊伍建設(shè)方面，首先，對各級干部的選拔，無論從精神狀態(tài)、品德、能力、責(zé)任心等，都要有更高的要求和標準。其次，對干部的評價要以業(yè)績?yōu)橄?，合理設(shè)置目標體系、考核體系、獎懲體系，形成相互之間的聯(lián)動配合，使責(zé)權(quán)利高度一致。最后，倡導(dǎo)“負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，使各級干部在開展工作的過程中不囿于經(jīng)驗、不畏首畏尾、不推諉塞責(zé)，以只爭朝夕的行動力，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

7 結(jié)語

企業(yè)發(fā)展過程中總是挑戰(zhàn)與機遇并存?！按蜩F還需自身硬”，要想抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，深刻剖析并著力打造企業(yè)核心競爭力，從“創(chuàng)造力、市場力、執(zhí)行力、管理力、凝聚力”出發(fā)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

【參考文獻】

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