5G下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

王偉哲

本文通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直性與分散性兩大特征分析，解讀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)更加快速而穩(wěn)健發(fā)展需要面對(duì)的客觀因素，對(duì)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成功要素，即在線化、智能化、協(xié)同化三個(gè)方向的持續(xù)創(chuàng)新，指出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相同方向發(fā)展的必然性，最后針對(duì)大企業(yè)和中小企業(yè)，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異化路徑及需要具備的能力。

一、4G到5G為全社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)

“4G改變生活，5G改變社會(huì)”已被公眾廣泛認(rèn)可。過(guò)去10年，移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)了4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛發(fā)展，使人們的生活和娛樂(lè)變得更加豐富多彩，改變了人們的生活方式，極大的促進(jìn)了消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。未來(lái)10年，電信網(wǎng)絡(luò)將從提供人與人之間的通信服務(wù)，發(fā)展到提供人與物、物與物的連接服務(wù)，為各行各業(yè)提供豐富的信息化服務(wù)。智能辦公、家庭娛樂(lè)、AR/VR、自動(dòng)駕駛、工業(yè)控制、物聯(lián)網(wǎng)等都將作為5G網(wǎng)絡(luò)提供的新業(yè)務(wù)而不斷涌現(xiàn)。5G將把歷代移動(dòng)通信以人為核心的連接延伸向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，甚至是萬(wàn)物互聯(lián)，推動(dòng)數(shù)字化社會(huì)的全面到來(lái)。

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的垂直性和分散性分析

2014年首次提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展沉淀了一定的基礎(chǔ)能力，但規(guī)模化發(fā)展的路徑仍在不斷探索，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩大突出特征垂直性和分散性有很大的關(guān)系。

1. 垂直性特征

價(jià)值鏈理論最早是1985年由邁克爾 ·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首先提出的，他認(rèn)為公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程主要由生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸、售后服務(wù)等基本活動(dòng)和原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)等支持性活動(dòng)共同組成的，這些活動(dòng)在公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中是相互關(guān)聯(lián)和配合的，由此構(gòu)成了公司價(jià)值創(chuàng)造的鏈條。價(jià)值鏈不僅存在于公司內(nèi)部，也存在于整個(gè)行業(yè)。行業(yè)內(nèi)的每個(gè)公司也和其他多個(gè)關(guān)聯(lián)性的公司在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中互相關(guān)聯(lián)和配合，協(xié)同完成整個(gè)行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，由此形成了行業(yè)價(jià)值鏈。

產(chǎn)業(yè)分工的精細(xì)化程度越來(lái)越高，決定了各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條冗長(zhǎng)，垂直性特征突出。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的是一個(gè)長(zhǎng)流程，包括了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到材料生產(chǎn)、配件生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、成品生產(chǎn)以及多級(jí)渠道建立等多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程。不同企業(yè)都有明確分工，并基于分工形成了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，企業(yè)在微觀上聚焦關(guān)注自身所涉及的上游（供應(yīng)商）和下游（客戶），企業(yè)的行為遵循行業(yè)價(jià)值鏈的組織規(guī)律有序開(kāi)展，企業(yè)的發(fā)展受制于行業(yè)價(jià)值鏈上各種力量的博弈和制衡關(guān)系，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的影響力取決于該企業(yè)在這個(gè)長(zhǎng)鏈條上所處的位置以及它在該環(huán)節(jié)上所代表的資源及能力的不可替代性，處在同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)之間形成了復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系。

2. 分散性特征

在長(zhǎng)鏈條、多角色、競(jìng)合并存的生態(tài)中，很難形成來(lái)自統(tǒng)一用戶需求的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而形成推動(dòng)數(shù)字化變革的聚合力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)聚焦方向，充分投入，快速見(jiàn)效，這決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的企業(yè)行為分散性。垂直行業(yè)生態(tài)中的每一環(huán)節(jié)，無(wú)法獨(dú)自回答消費(fèi)體驗(yàn)的問(wèn)題，尤其是上游環(huán)節(jié)，距離用戶隔著千山萬(wàn)水，無(wú)法直接關(guān)聯(lián)用戶體驗(yàn)與企業(yè)能力提升之間的直接聯(lián)系，也就沒(méi)有明確的風(fēng)向標(biāo)來(lái)為提升用戶體驗(yàn)做出直接的貢獻(xiàn)。他們更多的是基于自身生存和發(fā)展的切實(shí)和眼前問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行組織內(nèi)部的優(yōu)化和改進(jìn)，行為上主要反映為兩方面舉措，一是對(duì)上游增強(qiáng)自身議價(jià)能力，二是對(duì)下游擴(kuò)大客戶范圍并提升自身定價(jià)能力。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)來(lái)自切實(shí)有效的降本增效，將有限的資源和能力投放到最優(yōu)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中去，來(lái)尋求企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所涉及的行業(yè)眾多，各行業(yè)的垂直性特征和分散性特征并存，決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的演進(jìn)過(guò)程，因此更需要明確產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的有效路徑，以推動(dòng)各方力量的聚焦與協(xié)同。

三、基于消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)成功要素分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向

尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化發(fā)展方向，不妨參考消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。以BATJ等為首的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在4G通信能力的支持下，完成了與個(gè)人客戶的連接與持續(xù)互動(dòng)，提供了千人千面的產(chǎn)品和體貼的服務(wù)體驗(yàn)，獲得了互聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；?yīng)，主要是在三個(gè)方向上的創(chuàng)新：

1.在線化

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的成就是將每一個(gè)人的信息獲取、社交、娛樂(lè)、出行等行為在線化，倒逼消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要與用戶建立持續(xù)性關(guān)系，從追求極致的用戶體驗(yàn)視角出發(fā)，將自己的核心業(yè)務(wù)流程在線化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成完整的閉環(huán)。

2.智能化

在在線化的基礎(chǔ)上，企業(yè)將面對(duì)海量客戶在各種各樣場(chǎng)景的個(gè)性化需求，如何給予適合的產(chǎn)品和服務(wù)？這就需要數(shù)據(jù)智能（DI）的力量，它與傳統(tǒng)的BI（商業(yè)分析）相比有本質(zhì)的區(qū)別，BI通過(guò)分析數(shù)據(jù)，向管理和運(yùn)營(yíng)人員提供決策支持，最終由人做決策，而DI是由系統(tǒng)或機(jī)器直接做決策。

3.協(xié)同化

當(dāng)服務(wù)于海量用戶需求時(shí)，除了智能化之外，企業(yè)還需要具備超級(jí)強(qiáng)大的產(chǎn)品和服務(wù)供給能力，僅僅依靠任何一個(gè)企業(yè)自身的供給能力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所需要的是不同或相同類型企業(yè)所形成的協(xié)同供給能力，也就是協(xié)同化。

以上這三個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方向是否也同樣適用于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵的考量因素有兩點(diǎn)：

1. 是否需要具備滿足用戶個(gè)性化需求的能力。

隨著社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)能大大提升，最終消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)為多樣化、個(gè)性化的需求，這些需求正在不斷驅(qū)動(dòng)著直接向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的下游末端企業(yè)，雖然冗長(zhǎng)的價(jià)值鏈導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上大多數(shù)企業(yè)不需要或不能直接面對(duì)最終用戶，但整個(gè)價(jià)值鏈已經(jīng)形成了一榮俱榮、一損俱損的共同體，尤其是末端企業(yè)在價(jià)值鏈的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大，越來(lái)越多的末端企業(yè)在試圖盡快構(gòu)建貫穿行業(yè)價(jià)值鏈的在線閉環(huán)能力，以形成盡可能靈活、可靠地滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品服務(wù)能力。

2. 是否需要具備低成本、高效能服務(wù)的能力。

任何企業(yè)都需要具備這樣的能力，之所以在這里強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)橹悄芑梢源蟠蠼档蛢r(jià)值鏈的整體成本、有效提升價(jià)值鏈的服務(wù)效能。比如利用無(wú)人機(jī)對(duì)野外巡檢運(yùn)維;將人工智能影像技術(shù)應(yīng)用于診療環(huán)節(jié)，幫醫(yī)生提高診斷效率、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)篩查，提高邊遠(yuǎn)醫(yī)生診療水平等。

上述兩個(gè)關(guān)鍵因素決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣需要朝著在線化、智能化、協(xié)同化三個(gè)方向發(fā)展。

四、5G是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量

確定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，我們?cè)賮?lái)看5G將會(huì)如何跨越產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之門。

1.5G網(wǎng)絡(luò)能力的逐步具備，將推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在線化、協(xié)同化的全面實(shí)現(xiàn)。

連接人和人的極限在全球范圍內(nèi)也就只有幾十億的節(jié)點(diǎn)，而連接人和物，甚至到服務(wù)將會(huì)是數(shù)百億、數(shù)千億的節(jié)點(diǎn)量級(jí)。5G的超多連接特性，將實(shí)現(xiàn)每平方公里內(nèi)，超過(guò)100萬(wàn)個(gè)設(shè)備同時(shí)上網(wǎng)。以淘寶為例，從最開(kāi)始的對(duì)接供需雙方，逐步延伸到了多邊連接和協(xié)同，以交易為核心，延展出了廣告、物流、供應(yīng)鏈等各種服務(wù)場(chǎng)景，引入了多行業(yè)多角色的參與，將簡(jiǎn)單的在線交易發(fā)展成了一個(gè)豐富立體多元的商業(yè)生態(tài)。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的垂直而分散的特性更需要這樣的平臺(tái)抓手，幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)能夠更高效協(xié)同，對(duì)內(nèi)解決價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的效率問(wèn)題，支持性能力從自建向外包的轉(zhuǎn)移，對(duì)外實(shí)現(xiàn)對(duì)上游對(duì)下游的高效交互和協(xié)同。

5G的超大帶寬和高可靠低延時(shí)兩大特性，會(huì)像一把鑰匙，解鎖原來(lái)難以數(shù)字化的場(chǎng)景，對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行重塑，比如在醫(yī)療領(lǐng)域，遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程手術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬和時(shí)延有很高的要求，這些4G支持不了的場(chǎng)景，將在5G時(shí)代得以解決。

2.5G通信將幫助更多的數(shù)據(jù)智能落地，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化發(fā)展。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景下，數(shù)據(jù)智能主要圍繞客戶運(yùn)營(yíng)的一切開(kāi)展，用于客戶畫(huà)像、客戶識(shí)別、客戶需求分析和精準(zhǔn)推薦。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景下，數(shù)據(jù)智能則將應(yīng)用于更廣闊的范圍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求輸入、內(nèi)部流程優(yōu)化、線上渠道拓展、行業(yè)知識(shí)沉淀和應(yīng)用、上下游對(duì)接及優(yōu)化等。

從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，數(shù)據(jù)智能將助力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化甚至重構(gòu)，數(shù)據(jù)智能可以更好借力5G的彈性高效的網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，結(jié)合云計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的彈性伸縮能力，得以快速發(fā)展。比如，5G將推動(dòng)AR、VR技術(shù)走向成熟，也能為4k高清視頻、云游戲等產(chǎn)業(yè)帶來(lái)發(fā)展空間，因此在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的過(guò)程中，由于5G使能更大數(shù)據(jù)量級(jí)的高速交互，而帶來(lái)整個(gè)商業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)量的井噴效應(yīng)，數(shù)據(jù)智能的發(fā)展將進(jìn)入全新階段。

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析

將哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線化，驅(qū)動(dòng)怎樣的數(shù)據(jù)智能、形成什么樣的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)是擺在所有轉(zhuǎn)型企業(yè)面前的重要問(wèn)題，這要求不同的企業(yè)依據(jù)自身所處的行業(yè)狀況、價(jià)值鏈分析、自己的戰(zhàn)略定位和資源及能力儲(chǔ)備情況，來(lái)采取合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的護(hù)城河。在這個(gè)過(guò)程中將呈現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和眾多參與企業(yè)朝著兩個(gè)方向探索，形成兩條不同的轉(zhuǎn)型之路。

1.大企業(yè)有條件、有優(yōu)勢(shì)通過(guò)“自成一體”的方式來(lái)面對(duì)分散性問(wèn)題。

作為行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)的管理者，具備優(yōu)勢(shì)將自己的定位從“企業(yè)家”向“產(chǎn)業(yè)家”轉(zhuǎn)變。

大企業(yè)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提升的視角分析問(wèn)題，不僅關(guān)心企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能關(guān)注上游供應(yīng)商、下游本企業(yè)的客戶直至終端用戶，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高度和格局，思考產(chǎn)業(yè)鏈的痛點(diǎn)，以及如何通過(guò)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)為從業(yè)者提供服務(wù)創(chuàng)造新的價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)泛在共贏。這樣的大企業(yè)將通過(guò)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位，鞏固或形成壟斷地位。

例如，世界500強(qiáng)排名第二的國(guó)家電網(wǎng)，在其“泛在物聯(lián)網(wǎng)”的規(guī)劃思路就是基于自身能力，自建行業(yè)性大平臺(tái)，推動(dòng)整合行業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。

首先，國(guó)家電網(wǎng)將基于自身積累，快速構(gòu)建負(fù)荷全面感知、能源產(chǎn)業(yè)端到端泛在設(shè)備物聯(lián)、數(shù)據(jù)全面采集的大數(shù)據(jù)等能力，通過(guò)泛在物聯(lián)和廣泛互動(dòng)的5G移動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行能力承載。

然后，國(guó)家電網(wǎng)將在能源行業(yè)“用能”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，在構(gòu)建的泛在和移動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，通過(guò)移動(dòng)App的應(yīng)用創(chuàng)新，優(yōu)化用能效率，從發(fā)電、供電、傳輸、用電形成全感知的精準(zhǔn)調(diào)控。

最后，在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上，國(guó)家電網(wǎng)將自己定位為能源行業(yè)的“阿里巴巴”，建立平臺(tái)型的商業(yè)模式，賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，使能源企業(yè)、服務(wù)商、運(yùn)維企業(yè)和最終用戶全面受益。

國(guó)家電網(wǎng)的這一思路正是基于其對(duì)電力以及其他能源行業(yè)深刻的理解、豐富的電網(wǎng)建維團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)、低廉的運(yùn)維成本、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)能力、殷實(shí)的現(xiàn)金流等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建從底層資源、能力到上層應(yīng)用的全掌控型平臺(tái)，強(qiáng)化電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，形成未來(lái)能源行業(yè)賦能服務(wù)的領(lǐng)先地位。

2.中小企業(yè)跟隨行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，選擇合適的平臺(tái)，來(lái)借力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力，提升自身在價(jià)值鏈中的地位。

大企業(yè)一旦通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)加強(qiáng)自身對(duì)上下游企業(yè)的影響和驅(qū)動(dòng)力，中小微企業(yè)在這個(gè)演進(jìn)過(guò)程中必將受到巨大的沖擊，如何提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)固自身地位？需要從四個(gè)方面入手：

1）通過(guò)加入平臺(tái)提升實(shí)力。

產(chǎn)業(yè)上下游的連接，不僅是IT云應(yīng)用連接，更是服務(wù)的連接，企業(yè)僅僅依靠單純的技術(shù)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加入平臺(tái)，獲得平臺(tái)基于行業(yè)先進(jìn)性發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)提供的產(chǎn)業(yè)在線連接和協(xié)同能力，以及平臺(tái)以產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)智能為核心為企業(yè)提供的配套服務(wù)能力。而平臺(tái)也可以圍繞企業(yè)的需求和痛點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范化、集約化的共享服務(wù)中心提供專業(yè)增值服務(wù)，并建立合理的產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制，通過(guò)綜合紅利驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

2）選擇適合的平臺(tái)。

由行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)起的平臺(tái)可以通過(guò)自身在行業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位來(lái)體現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)性，以自身專業(yè)性形成的行業(yè)標(biāo)桿地位來(lái)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的在線連接和協(xié)同能力。而異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，比如通信運(yùn)營(yíng)商的行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)或互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)平臺(tái)，則需要通過(guò)構(gòu)建行業(yè)生態(tài)，以行業(yè)聚集效應(yīng)來(lái)體現(xiàn)平臺(tái)的領(lǐng)先性。

在連接和協(xié)同能力上，互聯(lián)網(wǎng)公司本身具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力，比較容易實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能力輻射。而運(yùn)營(yíng)商則需要充分利用自身通信網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢(shì)，整合云方面的專業(yè)能力，提升助力行業(yè)企業(yè)用戶的連接和協(xié)同能力。

3）具備產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)是平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供需精準(zhǔn)匹配的關(guān)鍵，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷提升發(fā)展的重要支撐。

平臺(tái)是否具備行業(yè)大數(shù)據(jù)采集、積累和應(yīng)用的能力，是否可以結(jié)合產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的自動(dòng)集結(jié)，并通過(guò)基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)已知領(lǐng)域的效率顯著提高、未知領(lǐng)域的認(rèn)知和創(chuàng)新大幅拓展，為產(chǎn)業(yè)鏈上的各方主體提供更好的賦能和共享服務(wù)，決定了平臺(tái)的粘性以及對(duì)整個(gè)生態(tài)圈的影響力。

4）平臺(tái)還應(yīng)具備集約化的綜合服務(wù)能力。

除了數(shù)據(jù)能力之外，還應(yīng)為產(chǎn)業(yè)從業(yè)者提供集約化的綜合服務(wù)能力，用來(lái)解決企業(yè)支持性服務(wù)的需求，包括金融、法務(wù)、行政、人事等多個(gè)方面。而匯聚了行業(yè)性企業(yè)的這些服務(wù)需求，也可以幫助平臺(tái)對(duì)接這些服務(wù)行業(yè)的資源，形成良性的跨行業(yè)服務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)的降本增效。

六、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)共贏

在5G領(lǐng)域，亞信科技基于通信人工智能和BSS/OSS協(xié)同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，推出網(wǎng)絡(luò)智能化產(chǎn)品，將BSS和OSS域徹底打通，幫助電信運(yùn)營(yíng)商提升網(wǎng)絡(luò)能力和價(jià)值。并基于全域虛擬化、全域智能化和全域可感知的理念，構(gòu)建全面領(lǐng)先的5G商用軟件與應(yīng)用解決方案。同時(shí)持續(xù)聚焦政府、金融、郵政、能源、交通、公共安全等行業(yè)，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，積極探索數(shù)字化運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式在各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，并聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商及行業(yè)客戶打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈，豐富多維度數(shù)據(jù)資源，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)各方互助合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向是確定的，路徑是清晰的，過(guò)程是漫長(zhǎng)的，隨著5G能力的逐漸具備和數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮不斷襲來(lái)，不論是起帆遠(yuǎn)航的大企業(yè)，還是風(fēng)雨飄搖的小企業(yè)，都需要選擇適合自身的轉(zhuǎn)型路徑，具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能的能力，向著在線化、智能化、協(xié)同化的方向發(fā)展，找到屬于自己的數(shù)字化之路。而對(duì)于平臺(tái)和相關(guān)能力提供商，既需要依托優(yōu)勢(shì)資源和能力快速賦能給轉(zhuǎn)型企業(yè)，又需要克服產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的垂直性和分散性特征，源源不斷的提供貼近企業(yè)需求的產(chǎn)品化服務(wù)能力。

責(zé)任編輯：徐培炎

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