淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

杜寒周

【摘 ?要】在世界范圍內(nèi)，建筑工程往往都會是一個(gè)國家的代表。尤其對于我國來說，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們的生活水平也出現(xiàn)了日新月異的變化，對于各項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量管理要求也越來越高。而當(dāng)前形勢下，能夠有效提升工程質(zhì)量的無非就是工程監(jiān)理的現(xiàn)代化變革以及項(xiàng)目管理接軌操作模式的啟用。但是，就目前而言，我國在這兩方面所掌握的技術(shù)工藝還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以至于建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)理公司的經(jīng)濟(jì)效益遭到極大影響。正因如此，本文通過對工程監(jiān)理現(xiàn)代化以及項(xiàng)目管理接軌模式應(yīng)用的必要性加以分析，并以此提出相關(guān)的具體措施。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;接軌模式應(yīng)用

引言

在我國建設(shè)市場中，工程監(jiān)理公司是不可缺少的重要組成部分，或者說，工程監(jiān)理的存在更趨近于咨詢師，憑借著自身的專業(yè)性、公平性對建筑工程進(jìn)行正確評判，確保建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求，避免出現(xiàn)以劣替優(yōu)的情況。但是，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理工作流程十分復(fù)雜，且公平性得不到保證，以至于建筑工程質(zhì)量無法得到保障。為此便需要工程監(jiān)理公司引進(jìn)較為先進(jìn)的現(xiàn)代化工程監(jiān)理政策。當(dāng)然，只憑借工程監(jiān)理政策是不可能的，還需企業(yè)針對工程監(jiān)理中所負(fù)責(zé)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不同類別的管理工作，使工程項(xiàng)目在監(jiān)理工作的作用下，以合適的經(jīng)濟(jì)成本來進(jìn)行最大化使用。

1.工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的對比

相對于項(xiàng)目管理來說，工程監(jiān)理能夠有效降低項(xiàng)目的預(yù)設(shè)成本，縮短項(xiàng)目的實(shí)施工期，提升建筑項(xiàng)目的整體效益。

從時(shí)間管理方面來說，工程監(jiān)理并不會對項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行固定設(shè)置，而項(xiàng)目管理則不同，監(jiān)理企業(yè)需要通過項(xiàng)目管理對整個(gè)工程耗費(fèi)時(shí)間進(jìn)行管理，這其中包含工程施工周期以及工程施工流程兩點(diǎn)。而時(shí)間管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)資源的最大化使用，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要對項(xiàng)目的花費(fèi)時(shí)間、項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配。

從成本方面來說，工程監(jiān)理主要是對具體的支出金額以及預(yù)設(shè)投資水平進(jìn)行控制，再根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際流程情況進(jìn)行調(diào)整。而項(xiàng)目管理的過程相對復(fù)雜，不僅需要對總資源的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，還要根據(jù)現(xiàn)場中不同環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)配，以此確保各環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。兩者兩比，項(xiàng)目管理在成本方面更偏向于精細(xì)化控制。

2.工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的必要性

就目前而言，我國監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)相對片面，這是由于將工程的側(cè)重點(diǎn)放在施工階段而導(dǎo)致的。傳統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對項(xiàng)目工程的整體施工進(jìn)度以及最終的竣工成果質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，但這會降低監(jiān)理企業(yè)自身的市場競爭能力。與中國不同，國外西方先進(jìn)國家在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，往往會將監(jiān)管范圍放大，從而提升企業(yè)的市場競爭砝碼。與之相比，我國的監(jiān)理企業(yè)便無法在海內(nèi)外市場中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。很多大型工程在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，會對所有參標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，最終會選擇自身競爭力較強(qiáng)，且具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的公司。

正因如此，為了有效提升我國監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，所需的不僅是將工程監(jiān)理工作與現(xiàn)代先進(jìn)理念相結(jié)合，還要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌。

3.工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的具體措施

3.1加快投資體制轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)

從改革開放至今，我國針對市場資金體制的改革十分明顯，從最初的政府出資，再到之后的鼓勵(lì)借貸，最終變?yōu)槎嘣谫Y?？此剖菄以诓煌５母鼡Q經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)際上每一次改革都是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在經(jīng)濟(jì)多元化的今天，一味的進(jìn)行借貸是無法走遠(yuǎn)的，想要走出國門，在海內(nèi)外市場占據(jù)一席之地，企業(yè)需要對自身的投資體制進(jìn)行改革，只有進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，才能真正算作有了資本。

另外，監(jiān)理企業(yè)需要注意的是，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制并不全面，還存在不同程度的缺口需要補(bǔ)充，面對這種情況，企業(yè)能做的并不多，通常情況下是由國家針對當(dāng)前市場發(fā)展需要進(jìn)行新法規(guī)的發(fā)布或者舊法規(guī)的修補(bǔ)。當(dāng)我國政府晚場市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的修補(bǔ)與完善后，有關(guān)于監(jiān)理工作的法律法規(guī)也會因此得到建設(shè)，對企業(yè)而言，只需要順應(yīng)國家發(fā)展方針進(jìn)行運(yùn)行即可。

3.2加快項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范建設(shè)

對于工程市場而言，能夠參與市場競爭的企業(yè)自身實(shí)力越雄厚越好，這就造成市場準(zhǔn)入門檻過高的情況發(fā)生。而就目前來看，項(xiàng)目管理市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)需要跟隨新時(shí)代下的社會發(fā)展行情來進(jìn)行改革如果市場準(zhǔn)入門檻過低，就會造成監(jiān)理企業(yè)綜合能力較弱、監(jiān)理人員個(gè)人能力不足的情況，而當(dāng)市場準(zhǔn)入門檻過高時(shí)，也會導(dǎo)致市場內(nèi)競爭企業(yè)稀少，無法引進(jìn)新鮮血液，從而造成一家獨(dú)大或幾家獨(dú)大的情況，這種兩極化嚴(yán)重的局勢是無法促進(jìn)項(xiàng)目管理市場長久發(fā)展的。正因如此，我國在進(jìn)行市場準(zhǔn)入的設(shè)立過程中，需要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展國情以及未來幾年的建筑工程市場的發(fā)展需要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

3.3監(jiān)理工程咨詢保險(xiǎn)制度

對于建筑工程而言，能夠參與招標(biāo)的工程往往都是六位數(shù)起步，與國家相關(guān)的城市建筑工程更是會達(dá)到以億為單位，如此龐大的資金流動(dòng)會為監(jiān)理企業(yè)造成一定的難度，這使監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理工作中往往都會小心翼翼、如履薄冰，因?yàn)槿魏我惶幖?xì)小的失誤都會引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，為監(jiān)理企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這恰恰說明保險(xiǎn)制度對企監(jiān)理企業(yè)發(fā)展起到的作用有多重要。當(dāng)前形勢下，資源保險(xiǎn)制度的責(zé)任歸屬權(quán)在于監(jiān)理企業(yè)，當(dāng)投資方出現(xiàn)決策失誤時(shí)，監(jiān)理企業(yè)與投資方應(yīng)各自分?jǐn)偘俜种迨氖鹿守?zé)任。為了確保咨詢保險(xiǎn)制度的有效落實(shí)，還要將監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行明確的責(zé)任轉(zhuǎn)移，以此來確保監(jiān)理企業(yè)的健康運(yùn)行，并且要保障最終的建筑工程質(zhì)量不會受到外界因素的影響。

3.4項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)

項(xiàng)目管理企業(yè)更加偏向于高質(zhì)量、高水平的人才需求，人才的綜合能力越強(qiáng)，對于項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展更加有效。正因如此，相較于公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，項(xiàng)目管理企業(yè)更喜歡將目光放在人力資源的建設(shè)方面。比如在進(jìn)行工程咨詢的過程中，經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較高知識儲備量的高素質(zhì)人才所要進(jìn)行的項(xiàng)目管理效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通人才，項(xiàng)目所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性以及所要確保的項(xiàng)目安全性也會因此有了明顯的差別。為了避免出現(xiàn)項(xiàng)目差錯(cuò)，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)放在首要，培養(yǎng)員工的法律意識以及專業(yè)知識，為其營造出一個(gè)較為完善的知識結(jié)構(gòu)體系，增加員工的有關(guān)專業(yè)知識，以此來實(shí)現(xiàn)綜合性人才的培養(yǎng)。

3.5努力形成市場主體

現(xiàn)如今，我國建筑市場中監(jiān)理企業(yè)有很多，但有著較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的監(jiān)理企業(yè)卻是鳳毛麟角，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的公司運(yùn)營中，只是通過收購或者買進(jìn)股權(quán)來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理公司的掌握。當(dāng)市場中所包含的企業(yè)整體能力偏弱時(shí)，就會導(dǎo)致難以形成較為全面的市場主體，即便是勉強(qiáng)形成，所勾勒出的市場發(fā)展態(tài)勢也無法滿足所有企業(yè)的發(fā)展需要。如果將這時(shí)的市場主體比作蛋糕，那么能夠有權(quán)分配或者能夠分配的，除政府外就只有大型建筑監(jiān)理企業(yè)，而處于中下游水準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)在這種情況下完全不會有任何有利的發(fā)展空間，這也就是上述所提到過的，經(jīng)濟(jì)規(guī)模兩極化。

4.結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國工程監(jiān)理工作正面臨著嚴(yán)峻考研，需要企業(yè)將工程監(jiān)理工作與現(xiàn)代化理念相融合，還要與工程項(xiàng)目管理相接軌，以此來提升監(jiān)理工作的最終質(zhì)量。

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