聚焦熱點難點　做好廠務公開

廠務公開是引導廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，在企業(yè)的發(fā)展和建設中發(fā)揮了不可估量的作用。

1.切實提高對廠務公開的認識

廠務公開工作盡管多年來在企業(yè)一直大力倡導開展，但是，在一些基層領導中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認識問題;在一些職工中，認為公開是走形式、走過程，解決不了實質(zhì)問題，公開不公開與自己關系不大的認識;有的單位出現(xiàn)了迫于形勢，被動應付，沒有做到真心實意公開。鑒于此，這就要求我們要把對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點：

一是認真組織學習。組織干部職工認真學習中央領導和企業(yè)領導關于推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關于廠務公開的文件精神，引導干部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使干部職工認識到廠務公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業(yè)消極腐敗現(xiàn)象的治本之策，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

二是加強領導，健全制度。在黨委統(tǒng)一領導，要健全機制，責任到人，形成黨政工團齊抓共管，業(yè)務部門具體承辦，基層單位和職工共同參與的運行機制，進一步促進廠務公開工作的扎實進行。

三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，必須通過實踐，提高認識。一方面要講廠務公開意義和作用。另一方面要積極開展具體工作，引導員工自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。從而提高了認識。

四是抓住工作重點，明確公開內(nèi)容。堅持抓住重點，明確廣大員工當前關心的熱點問題是什么及時地向廣大員工公開：首先企業(yè)發(fā)展建設中和改革、經(jīng)營管理中的難點公開，多種渠道向群眾“亮家底”，增強員工的責任感和危機感。其次職工關心的熱點公開。如集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、送溫暖資金的發(fā)放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。

2.正確處理好三個關系

一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業(yè)職工民主管理的基本制度，廠務公開制度在落實職代會賦予的權(quán)力的同時，又豐富和拓展了職代會的內(nèi)容和形式，提高了職代會的質(zhì)量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。

二是處理好廠務公開與加強企業(yè)黨風廉政建設的關系。注重在思想上破除廠務公開監(jiān)督工作的認識問題，解決廠務公開監(jiān)督機制不健全，弄不清楚誰監(jiān)督誰，為什么監(jiān)督和如何監(jiān)督的問題，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業(yè)領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監(jiān)督力度，并且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任。

三是處理好廠務公開的內(nèi)容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該根據(jù)不同的內(nèi)容而采取相對應的公開形式，做到公開內(nèi)容有重點，推進工作有先后。既公開有關政策依據(jù)和本單位的有關規(guī)定，又公開具體內(nèi)容、標準和承辦部門;既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序;既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行，保證公開內(nèi)容的真實性、及時性。

3.暢通廠務公開的渠道

一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要公開的問題一般需通過召開黨政工聯(lián)席會，職工代表座談會等形式研究和通報;二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協(xié)商與簽訂集體合同工作來解決;三是職工關心的熱點問題以及企業(yè)其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報;四是從公開的時間上，各單位要做到屬于常規(guī)性工作定期公開，屬于階段性工作分階段分開，屬于短期性、臨時性工作隨時公開為原則;五是從公開內(nèi)容上可以分為經(jīng)營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內(nèi)部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開。

4.做好三個有機結(jié)合

一是將廠務公開與企業(yè)改革和發(fā)展有機結(jié)合。廠務公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恒地開展，按照可持續(xù)發(fā)展的需要建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系的要求，加強基礎工作，完善規(guī)章制度，把企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理和穩(wěn)定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監(jiān)督落在實處。

二是把廠務公開工作與推進企業(yè)文化建設有機結(jié)合。在廠務公開的工作中把群眾的關注性強，普及面廣的問題，有針對性地結(jié)合企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而努力的強大精神動力，為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

三是將廠務公開工作與形勢任務教育有機結(jié)合。在廠務公開中，我們要及時地將企業(yè)發(fā)展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，讓同志們了解了企業(yè)當前的狀況，發(fā)揮群策群力的作用，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過把廠務公開的內(nèi)容與活動要求的工作內(nèi)容相結(jié)合，更好地促進員工的思想轉(zhuǎn)變，發(fā)揮個人潛能，更好地為公司可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化的進程作貢獻。

在新的形勢下，企業(yè)要想得到創(chuàng)新發(fā)展，則需要從現(xiàn)實出發(fā)，認識到廠務公開的作用與價值，不斷做好民主強化管理，及時解決其中所存在的問題與缺陷，真正促使企業(yè)管理朝著民主化、規(guī)范化、科學化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展與進步。

作者簡介：馮蘭（1983.11-），女，江蘇靖江人，?？疲碚?，研究方向為黨建思想政治及群團工作。