農(nóng)民專業(yè)合作社支持對(duì)社員反生產(chǎn)行為的影響研究

蘇昕　周升師　劉昊龍

內(nèi)容提要 農(nóng)民專業(yè)合作社中社員的生產(chǎn)行為，不僅影響農(nóng)合社的運(yùn)作效率與倫理氛圍，更決定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，成為農(nóng)合社生存發(fā)展中不容忽視的因素。本文基于組織支持理論和社會(huì)交換理論，構(gòu)建了農(nóng)民專業(yè)合作社支持對(duì)社員反生產(chǎn)行為的影響模型，并揭示了內(nèi)部作用機(jī)理及其邊界條件。通過對(duì)105位農(nóng)合社社長和561位社員問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：農(nóng)民專業(yè)合作社支持能有效緩解社員反生產(chǎn)行為，且對(duì)人際偏差行為的作用強(qiáng)度高于組織偏差行為;農(nóng)民專業(yè)合作社支持通過影響社員心理資本，降低其反生產(chǎn)行為發(fā)生的概率;在此過程中，差序氛圍弱化了農(nóng)民專業(yè)合作社支持對(duì)社員反生產(chǎn)行為的抑制作用。研究結(jié)論對(duì)推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)和可持續(xù)成長有所裨益，為提高社員參與、改善農(nóng)民專業(yè)合作社績效水平、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提供了一定的理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)啟示。

關(guān)鍵詞 農(nóng)民專業(yè)合作社 農(nóng)民專業(yè)合作社支持感 反生產(chǎn)行為 心理資本 差序氛圍

〔中圖分類號(hào)〕F323.22 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕0447—662X（2020）07—0117—12

一、引言

2020年中央一號(hào)文件指出，要重點(diǎn)培育農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，通過多種利益聯(lián)結(jié)方式將小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱農(nóng)合社）作為一種由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)開展農(nóng)技推廣、土地托管、代耕代種等多元化服務(wù)，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接具有重要作用。農(nóng)業(yè)作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)加工更多地依賴于從事相關(guān)活動(dòng)的主體，而主體行為規(guī)范程度直接決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工的效率與品質(zhì)。換言之，社員的不規(guī)范行為，特別是利益驅(qū)動(dòng)下的農(nóng)業(yè)投入品違規(guī)使用等行為，將直接威脅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，乃至農(nóng)合社的生存發(fā)展。這種故意違反組織規(guī)則，并對(duì)組織及利益相關(guān)者造成或預(yù)期造成損害的行為統(tǒng)稱為反生產(chǎn)行為，該行為已成為誘發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，降低農(nóng)合社運(yùn)營效率及社會(huì)效益的重要因素。因此，探討如何有效約束與控制社員反生產(chǎn)行為，具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

已有研究表明，農(nóng)民專業(yè)合作社主要通過正式制度和非正式制度，約束與規(guī)范個(gè)體行為，進(jìn)而提升運(yùn)營效率和績效。其中，正式制度尤指組織制定的規(guī)章制度，包括契約、激勵(lì)及監(jiān)督機(jī)制等，如Zhou等認(rèn)為農(nóng)合社內(nèi)部規(guī)則對(duì)保障農(nóng)戶的安全生產(chǎn)行為具有重要影響。非正式制度則涵蓋個(gè)體普遍認(rèn)同的風(fēng)俗習(xí)慣和倫理規(guī)范等;如鐘真等認(rèn)為人際信任會(huì)促進(jìn)社員與農(nóng)合社間的資源共享，進(jìn)而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的控制效果產(chǎn)生影響。同時(shí)，組織支持理論進(jìn)一步指出，使個(gè)體感受到組織支持，即個(gè)體組織支持感，也能提升生產(chǎn)行為的規(guī)范程度。其中，部分研究者重點(diǎn)探究了組織支持與員工反生產(chǎn)行為的關(guān)系，但結(jié)論卻不一致：一種觀點(diǎn)認(rèn)為組織支持能夠顯著降低員工反生產(chǎn)行為;另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為組織支持對(duì)員工反生產(chǎn)行為不存在影響。那么，農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織，其支持性活動(dòng)對(duì)社員反生產(chǎn)行為是否產(chǎn)生及產(chǎn)生何種影響，理論界仍尚付闕如。積極心理學(xué)理論認(rèn)為，個(gè)體感知對(duì)心理狀態(tài)將產(chǎn)生直接影響，而個(gè)體積極心理因素對(duì)反生產(chǎn)行為也存在影響效應(yīng)。因此，積極心理因素為揭示農(nóng)合社支持對(duì)社員反生產(chǎn)行為的作用機(jī)理，提供了一個(gè)新的分析視角。另外，社員心理資本除受個(gè)體感知差異影響外，還因組織氛圍而不同，農(nóng)合社分布于廣大鄉(xiāng)村地區(qū)，人際關(guān)系多建立在血緣紐帶或地緣鄰近性上，呈現(xiàn)差序格局特征，而農(nóng)合社負(fù)責(zé)人與社員的交換關(guān)系深受差序格局影響，表現(xiàn)為農(nóng)合社負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)關(guān)系親疏對(duì)社員進(jìn)行歸類并區(qū)別對(duì)待，造成社員知覺偏差擴(kuò)大現(xiàn)象，不利于社員積極心理狀態(tài)的形成，導(dǎo)致反生產(chǎn)行為的發(fā)生。因此，農(nóng)合社差序氛圍成為影響社員心理資本，并進(jìn)一步作用于其行為決策的重要因素。

鑒于此，本文基于組織支持理論、社會(huì)交換理論及積極心理學(xué)等理論，以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，探究農(nóng)民專業(yè)合作社支持對(duì)社員反生產(chǎn)行為的影響，并揭示其作用機(jī)理及其邊界條件。研究結(jié)論一方面有助于豐富組織支持理論在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中的應(yīng)用，有利于深化農(nóng)合社治理的相關(guān)研究，對(duì)推進(jìn)農(nóng)合社規(guī)范化建設(shè)和可持續(xù)成長有所裨益;另一方面，也為提高社員參與行為、改善農(nóng)合社績效水平、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提供了一定的理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)啟示。

二、理論分析與假設(shè)推演

1.農(nóng)民專業(yè)合作社支持對(duì)社員反生產(chǎn)行為的作用分析

組織支持理論認(rèn)為成員在工作中，會(huì)對(duì)組織關(guān)注其貢獻(xiàn)和利益的程度形成一種整體性知覺，即組織支持感。具體而言，當(dāng)組織成員獲得并感知到組織或領(lǐng)導(dǎo)者的支持時(shí)，將表現(xiàn)出積極的工作行為，選擇更加努力工作以取得更高績效，從而推進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反之，組織成員則可能實(shí)施對(duì)組織利益形成客觀或潛在損害的消極行為。作為一種關(guān)鍵工作資源，組織支持能夠?yàn)槌蓡T個(gè)體及組織本身帶來積極影響，例如為成員分配更多資源，既可以滿足本職工作需求，又能在其他領(lǐng)域形成溢出效應(yīng)，進(jìn)而提升成員工作態(tài)度和行為的積極性，降低反生產(chǎn)行為。反生產(chǎn)行為根據(jù)作用對(duì)象的不同，可分為組織偏差行為和人際偏差行為。

已有研究表明，組織支持感能夠有效緩解個(gè)體消極行為。一方面，農(nóng)合社社長通過同社員的互動(dòng)交流，了解其家庭與個(gè)人生活狀況，借此表現(xiàn)出對(duì)社員及其家庭的關(guān)心，同時(shí)尊重、支持和理解社員履行家庭責(zé)任，形成情感性支持;另一方面，社長在管理過程中能夠向社員提供必要的資源和服務(wù)，例如技術(shù)支持、農(nóng)資供給等，以協(xié)助社員完成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷任務(wù)，形成工具性支持。根據(jù)社會(huì)交換理論，當(dāng)社員感知到農(nóng)合社支持時(shí)，會(huì)選擇與農(nóng)合社建立更緊密的交換關(guān)系。作為回報(bào)，社員將以積極的工作態(tài)度、更高的組織承諾來履行角色內(nèi)行為，如依照質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、同農(nóng)合社保持長期交易關(guān)系等，由此社員反生產(chǎn)行為發(fā)生的概率將大大降低，農(nóng)合社內(nèi)部和諧的人際關(guān)系得到保障，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和品質(zhì)得到提升。

因此，農(nóng)民專業(yè)合作社支持是降低社員反生產(chǎn)行為，提高農(nóng)合社整體績效的有效途徑。農(nóng)合社給予社員的情感性支持，能夠增強(qiáng)社員對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步密切農(nóng)合社與社員的情感紐帶，降低社員的退出概率，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷關(guān)系的穩(wěn)定性。農(nóng)合社給予社員的工具性支持，可以激發(fā)社員的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)，使其充分體會(huì)到自身工作的重要意義，進(jìn)而提高社員工作滿意度，一定程度上抑制違規(guī)施用農(nóng)業(yè)投入品等組織偏差行為發(fā)生，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。基于上述分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠激發(fā)社員積極生產(chǎn)行為，進(jìn)而降低反生產(chǎn)行為;

假設(shè)1a：農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠激發(fā)社員積極生產(chǎn)行為，進(jìn)而降低組織偏差行為;

假設(shè)1b：農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠激發(fā)社員積極生產(chǎn)行為，進(jìn)而降低人際偏差行為。

2.心理資本的中介效應(yīng)分析

心理資本通常是指符合積極組織行為標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體一般積極性核心心理要素，包括自我效能、希望、韌性、樂觀四個(gè)維度。既有研究發(fā)現(xiàn)，心理資本超越了人力資本與社會(huì)資本，能通過多種途徑進(jìn)行有針對(duì)性地開發(fā)，進(jìn)而提升個(gè)體或組織的競爭優(yōu)勢(shì)。

心理資本水平通常受個(gè)體與組織兩個(gè)層面的影響。個(gè)體層面主要源自個(gè)體認(rèn)知，其中組織支持感是提高個(gè)體心理資本水平必不可少的條件，即當(dāng)社員感受到來自農(nóng)合社的支持時(shí)，其心理資本水平會(huì)顯著提高;組織層面則主要來自組織氛圍以及組織支持等因素，即當(dāng)處于高組織支持的環(huán)境時(shí)，社員會(huì)表現(xiàn)出更積極的行為特征，并對(duì)未來發(fā)展充滿信心，即使遭遇挫折，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量低、銷售渠道不暢等，也能盡快恢復(fù);反之，社員就會(huì)感知生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)缺少保障，并生成挫敗感，進(jìn)而降低心理資本水平。即使農(nóng)合社內(nèi)部資源豐富、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)社員充分感知到農(nóng)合社的技術(shù)培訓(xùn)、人文關(guān)懷等組織支持時(shí)，其從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的信心顯著提高，自我效能感顯著增強(qiáng)還會(huì)調(diào)動(dòng)并提升個(gè)體積極樂觀的情緒，從而對(duì)農(nóng)合社發(fā)生的各項(xiàng)事件做出積極歸因，心理韌性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，即使面臨農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營困境，也能快速恢復(fù)，進(jìn)而超越自我。與此同時(shí)，社員會(huì)做出積極反饋，主動(dòng)探索更好完成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)的途徑（希望），即提高了社員希望水平。

而心理資本作為個(gè)體重要的積極心理能力，體現(xiàn)為個(gè)體面對(duì)特定任務(wù)、失敗亦或成功時(shí)，所表現(xiàn)出的一種積極的狀態(tài)，能夠?qū)€(gè)體工作行為產(chǎn)生積極影響。由此，農(nóng)民專業(yè)合作社中社員的積極心理狀態(tài)，可以引導(dǎo)其表現(xiàn)出更積極的行為，如嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)合社有關(guān)規(guī)定、主動(dòng)分享農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)社員之間相互監(jiān)督等，確保社員能夠正確做事。同時(shí)，積極心理狀態(tài)也可以使社員對(duì)自身與農(nóng)合社未來發(fā)展充滿信心并抱有希望，進(jìn)一步降低社員消極行為，從而保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高農(nóng)合社整體績效?；谏鲜龇治?，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)2：心理資本在農(nóng)民專業(yè)合作社支持感與社員反生產(chǎn)行為間存在中介作用;

假設(shè)2a：自我效能在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用;

假設(shè)2b：樂觀在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用;

假設(shè)2c：韌性在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用;

假設(shè)2d：希望在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用。

3.差序氛圍的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

差序格局是指與特定個(gè)體存在關(guān)系遠(yuǎn)近、親疏有別的關(guān)聯(lián)狀態(tài)，關(guān)系越近表明信任度越高、交往越頻繁，反之則信任度越低，交往越少。組織中的差序格局主要影響領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，及其與下屬的互動(dòng)方式，進(jìn)而形成領(lǐng)導(dǎo)差別對(duì)待成員的差序氛圍。差序氛圍反映了組織成員與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系緊密程度的差異，是組織權(quán)力配置和資源結(jié)構(gòu)分布的客觀事實(shí)，并不依賴于成員感知而存在。組織中的差序氛圍，既會(huì)影響組織內(nèi)部工作環(huán)境，如資源配置、權(quán)利分配、信息交流等，又會(huì)對(duì)成員心理感知產(chǎn)生直接或間接影響，進(jìn)一步波及成員心理狀態(tài)，影響其工作行為。

由此可見，組織成員行為除受價(jià)值觀等個(gè)體因素影響外，也受人際關(guān)系等外部因素的制約。我國社會(huì)具有高權(quán)力距離特征，組織領(lǐng)導(dǎo)決定著成員日常工作及未來發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以關(guān)系、忠誠和才能為依據(jù)，對(duì)組織成員進(jìn)行歸類，并劃分為“圈內(nèi)人”與“圈外人”，且予以差別對(duì)待。較之“圈外人”，“圈內(nèi)人”與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系更緊密，導(dǎo)致成員問資源配置的非對(duì)等性以及身份認(rèn)同的偏移效應(yīng)，進(jìn)而影響成員心理狀態(tài)，進(jìn)一步導(dǎo)致反生產(chǎn)行為的發(fā)生。農(nóng)民專業(yè)合作社分布在廣大鄉(xiāng)村地區(qū)，人際關(guān)系多建立在血緣紐帶與地緣關(guān)系上，決定了農(nóng)合社內(nèi)部的差序氛圍更濃重。因此，一方面，與社長存在強(qiáng)血緣或地緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，利用關(guān)系優(yōu)勢(shì)，可以更早、更多地獲得信息和物質(zhì)等資源，而“圈外人”盡管也能得到農(nóng)合社支持，但根據(jù)公平理論，個(gè)體公平感知是其比較后的結(jié)果，由此，“圈外人”將在一定程度上感覺不公，從而對(duì)其心理狀態(tài)產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而可能誘發(fā)反生產(chǎn)行為;另一方面，“圈子現(xiàn)象”帶來的資源與權(quán)力的分布不均，還會(huì)造成社員身份認(rèn)同偏離。這種偏移效應(yīng)盡管在“圈內(nèi)人”與“圈外人”中均會(huì)出現(xiàn)，但不同社員的偏離方向及程度存在巨大差異甚至截然相反，這將對(duì)農(nóng)合社中的人際關(guān)系產(chǎn)生不利影響，致使“圈外”與“圈內(nèi)”社員之間陷入信任困境，不但可能誘發(fā)反生產(chǎn)行為的發(fā)生，也使農(nóng)合社失去了合作基礎(chǔ)。

綜上，農(nóng)民專業(yè)合作社分布于廣大鄉(xiāng)村地區(qū)，彌漫著濃重的差序氛圍，導(dǎo)致農(nóng)合社負(fù)責(zé)人更偏愛少數(shù)社員，而同農(nóng)合社負(fù)責(zé)人關(guān)系疏遠(yuǎn)的社員，一方面會(huì)對(duì)相對(duì)關(guān)系緊密的社員產(chǎn)生妒忌等不良心理，甚至產(chǎn)生強(qiáng)烈對(duì)抗的態(tài)度及行為，另一方面則會(huì)降低自身心理資本水平，更有可能做出有損農(nóng)合社利益的行為，從而威脅到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，降低整體績效?；谏鲜龇治觯疚奶岢鲆韵录僭O(shè)：

假設(shè)3：差序氛圍在農(nóng)合社支持感、心理資本與社員反生產(chǎn)行為的中介過程中存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用;

假設(shè)3a：差序氛圍在農(nóng)合社支持感、心理資本與社員組織偏差行為的中介過程中存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用;

假設(shè)3b：差序氛圍在農(nóng)合社支持感、心理資本與社員人際偏差行為的中介過程中存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

綜上所述，農(nóng)民專業(yè)合作社支持，能夠有效促進(jìn)社員的積極工作行為，即在一定程度上減少了違反合作社規(guī)定、浪費(fèi)合作社資源等反生產(chǎn)行為。這種改變是通過社員自我效能、希望等心理資本的變化來實(shí)現(xiàn)的。然而農(nóng)合社內(nèi)部濃重的差序氛圍導(dǎo)致農(nóng)合社內(nèi)資源配置的非對(duì)等性，以及社員身份認(rèn)同的偏移效應(yīng)，影響著農(nóng)合社支持感與社員心理資本之間的關(guān)系，進(jìn)而改變社員行為。鑒于拓展理論與指導(dǎo)實(shí)踐的需求，本文構(gòu)建整合的理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

三、變量測(cè)量與數(shù)據(jù)收集

1.量表設(shè)計(jì)與變量測(cè)量

本文研究所使用的數(shù)據(jù)均通過調(diào)查問卷取得。為了保證信度和效度，問卷設(shè)計(jì)參照了國內(nèi)外相關(guān)研究中的成熟量表，并根據(jù)研究對(duì)象及我國具體情境特點(diǎn)做了必要調(diào)整，使其更加符合研究情景及受訪者的填答習(xí)慣。對(duì)于國外量表，我們運(yùn)用翻譯與回譯的方法，以保證前后翻譯量表的一致性。在此基礎(chǔ)上，選取了30家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行預(yù)測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)量表中共同度相對(duì)較低題項(xiàng)做進(jìn)一步優(yōu)化，最終形成本研究所使用量表。問卷采取李克特五級(jí)量表的形式，其中“1”代表非常不同意、“5”代表非常同意，并以配對(duì)方式，分別設(shè)計(jì)農(nóng)合社負(fù)責(zé)人問卷與社員問卷。

（1）被解釋變量。反生產(chǎn)行為（CWB）。按照Bennett和Robinson的觀點(diǎn)，反生產(chǎn)行為根據(jù)行為指向?qū)ο蠓譃橹赶蚪M織的組織偏差行為（ODB）和指向人際關(guān)系的人際偏差行為（HDB）兩個(gè)維度。其中，組織偏差行為包括“有意尋找并利用農(nóng)合社制度上的漏洞”等十二個(gè)題項(xiàng)，人際偏差行為包括“經(jīng)常談?wù)摵蛡鞑マr(nóng)合社領(lǐng)導(dǎo)和社員的事情”等七個(gè)題項(xiàng)。

（2）解釋變量。農(nóng)民專業(yè)合作社支持感（POS）。本文對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社支持感的測(cè)量參照了李銳等的量表，具體包涵“農(nóng)合社關(guān)心我的利益”“當(dāng)我需要特定幫助時(shí)，農(nóng)合社愿意給予相應(yīng)幫助”“農(nóng)合社會(huì)考慮到我的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀”等6個(gè)題項(xiàng)。

（3）中介變量和調(diào)節(jié)變量。中介變量：心理資本（PC）。心理資本的測(cè)量借鑒了Luthans等的量表，劃分為自我效能（SE）、樂觀（OP）、韌性（RO）以及希望（HO）四個(gè)維度。其中，自我效能通過“我相信自己能分析長遠(yuǎn)的問題，并找到解決方案”等6個(gè)題項(xiàng)來測(cè)量;樂觀包括“如果在工作中陷入困境，我能想到很多辦法擺脫出來”等6個(gè)題項(xiàng);韌性包涵“在農(nóng)合社的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到挫折時(shí)，我能很快恢復(fù)過來，并繼續(xù)前進(jìn)”等6個(gè)題項(xiàng);希望則通過“在工作中，當(dāng)遇到不確定事情時(shí)，我通常期盼最好結(jié)果”等6個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。調(diào)節(jié)變量：差序氛圍（AER）。差序氛圍主要以劉貞好使用的測(cè)量量表為基礎(chǔ)，具體包括“農(nóng)合社某些社員對(duì)我的決策有影響力”等11個(gè)題項(xiàng)。

（4）控制變量。除上述主要變量外，本文還參照前人的研究，選取了受訪者性別（Gender）、年齡（Age）、受教育程度（Edu）以及農(nóng)民專業(yè)合作社成立年限（Year）等作為控制變量。

2.數(shù)據(jù)收集

調(diào)研對(duì)象選取在農(nóng)業(yè)部門注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社，以保證個(gè)體的典型性以及抽樣的便利性。問卷發(fā)放事宜是在山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳協(xié)助下進(jìn)行的。具體調(diào)研由課題組成員于2019年6月至10月實(shí)地完成，調(diào)研區(qū)域涉及山東省的濟(jì)南市、青島市、濰坊市、臨沂市、濟(jì)寧市以及煙臺(tái)市等6個(gè)地級(jí)市。問卷的發(fā)放和回收，均遵循統(tǒng)一指導(dǎo)原則和嚴(yán)格程序。通過上述方式，最終得到105份社長問卷和561份社員問卷。受訪者的基本特征分布如下，男性受訪者占60.78%，女性受訪者占39.22%;受訪者的年齡分布主要集中在36～50歲，占比為55.79%，其次為51～65歲，占比為40.11%，分析結(jié)果比較符合農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者年齡結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況;受訪者受教育程度主要為初高中學(xué)歷，其中，初中學(xué)歷占比為31.91%，高中學(xué)歷占比為42.42%，共計(jì)占比達(dá)74.33%，擁有小學(xué)學(xué)歷的受訪者，占比也達(dá)到19.25%，表明從事農(nóng)合社生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶普遍學(xué)歷水平較低;受訪對(duì)象中，農(nóng)合社成立年限主要集中在6～10年，占比為59.05%，其次為2～5年，占比為27.62%。

為規(guī)避共同方法的偏差，數(shù)據(jù)收集確定了農(nóng)合社負(fù)責(zé)人以及社員兩種來源。但考慮到有關(guān)變量源自同一被試對(duì)象，亦可能導(dǎo)致共同方法偏差問題。本文借助Harman單因子檢驗(yàn)法，考察樣本數(shù)據(jù)是否存在同源性方法變異。結(jié)果顯示，主成分分析共計(jì)抽取八個(gè)未旋轉(zhuǎn)因子，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)65.43%，而其中第一（貢獻(xiàn)最大）因子僅可解釋原有變量總方差的23.67%，顯著小于變量總方差的一半。考慮到Harman單因子檢驗(yàn)法前提假設(shè)的局限性，進(jìn)一步利用驗(yàn)證性因子分析法對(duì)多模型進(jìn)行比較，結(jié)果顯示單因子模型較之八因子模型擬合狀況較差。綜上，可以認(rèn)為樣本數(shù)據(jù)的共同方法偏差問題并不嚴(yán)重。

3.分析方法

為了檢驗(yàn)農(nóng)合社支持與社員反生產(chǎn)行為及相關(guān)變量間的關(guān)系，本文在已有研究基礎(chǔ)上，采用如下方法進(jìn)行實(shí)證分析：①逐步檢驗(yàn)法，該方法主要用于檢驗(yàn)心理資本的中介效應(yīng)與差序氛圍的調(diào)節(jié)效應(yīng);②偏差校正的非參數(shù)百分位Bootstrap法，該方法則是在中介效應(yīng)分析中，傳統(tǒng)分步檢驗(yàn)不顯著時(shí)，用于對(duì)該效應(yīng)的再檢驗(yàn);③跨層次分析法，該方法重點(diǎn)用于分析組織層的差序氛圍對(duì)個(gè)體行為的影響檢驗(yàn);④結(jié)構(gòu)方程模型（SEM），該方法主要是對(duì)量表進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。上述方法運(yùn)用主要借助了HLM6.02a、SPSS17.0以及AMOS17.0等統(tǒng)計(jì)軟件。

四、實(shí)證結(jié)果及分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1是主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析。結(jié)果顯示，多數(shù)變量間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，特別地，農(nóng)民專業(yè)合作社支持感與社員組織偏差行為及人際偏差行為間存在顯著負(fù)相關(guān)，初步驗(yàn)證了假設(shè)1a和假設(shè)1b。同時(shí)，分析結(jié)果還顯示，除組織偏差行為與人際偏差行為外，各變量對(duì)應(yīng)樣本數(shù)據(jù)的集中程度相似且較平穩(wěn)。另外，由各變量的峰度與偏度的最大值可知，樣本數(shù)據(jù)近似服從正態(tài)分布，符合采用極大似然估計(jì)法的結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)數(shù)據(jù)分布形態(tài)的基本要求。

表1?主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)性分析

注：+、*、**、***分別代表0.1、0.05、0.01、0.001的顯著性水平;雙尾檢驗(yàn)。

2.信效度檢驗(yàn)

（1）信度分析。本文主要采用Cronbachs α僅系數(shù)和組合信度兩個(gè)指標(biāo)來考察變量測(cè)量量表的信度。通過分析發(fā)現(xiàn)，各變量對(duì)應(yīng)測(cè)量題項(xiàng)的Cronbachsα系數(shù)介于0.860～0.925之間，大于最低可接受標(biāo)準(zhǔn)0.8;組合信度同樣介于0.860～0.925之間，亦高于其最低可接受標(biāo)準(zhǔn)0.6。據(jù)此，可以認(rèn)為相關(guān)測(cè)量量表具有較好信度。

（2）效度分析。本文利用驗(yàn)證性因子分析，從量表聚合效度和區(qū)別效度兩方面進(jìn)行檢驗(yàn)。聚合效度方面，借鑒了Fornell和Larcker的觀點(diǎn)。各變量對(duì)應(yīng)測(cè)量題項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化因子負(fù)載均顯著且最小值大于0.5，組合信度的最小值0.860大于0.6，由表1各變量均值均大于0.5，表明測(cè)量表的聚合效度得到驗(yàn)證。區(qū)別效度方面，則是根據(jù)Anderson和Gerbing等學(xué)者的觀點(diǎn)。由表1可知，變量間相關(guān)系數(shù)的最大值0.662小于臨界值0.85，且其平方（0.438）亦小于平均變異抽取量的最小值0.504，說明測(cè)量量表具有較好的區(qū)別效度。

3.假設(shè)檢驗(yàn)

（1）跨層次分析適用性檢驗(yàn)。為了判斷因變量是否在組問存在顯著差異，本文采用具有隨機(jī)效應(yīng)的單因素方差分析（零模型分析）來進(jìn)行檢驗(yàn)，即當(dāng)社員反生產(chǎn)行為在組間存在顯著差異時(shí)，差序氛圍（組織層次）的影響不能忽視，因此，必須進(jìn)行跨層次分析。具體模型如下：

通過分析發(fā)現(xiàn)，社員組織偏差行為的組間方差（T₀₀）為0.124（p<0.001），組內(nèi)方差（σ²）為0.321，則組內(nèi)相關(guān)系數(shù)ICC=0.279，根據(jù)溫福星的建議屬于高度關(guān)聯(lián)程度，即ICC值大于0.138，表明因變量組織偏差行為存在組間差異;同理，社員人際偏差行為的組間方差（T₀₀）為0.079（p<0.001），組內(nèi)方差（σ²）為0.395，則ICC=0.167，屬于高度關(guān)聯(lián)程度，說明人際偏差行為亦存在組間差異。綜上，認(rèn)為造成因變量的組間差異是不能忽視的，即考慮運(yùn)用階層線性模型進(jìn)行變量間關(guān)系檢驗(yàn)。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社支持與社員反生產(chǎn)行為關(guān)系檢驗(yàn)。跨層次模型的構(gòu)建參照了廖卉和莊璦嘉的觀點(diǎn)，②同時(shí)鑒于個(gè)體層中存在源自組織層的變異，本文采用隨機(jī)系數(shù)回歸模型對(duì)參數(shù)進(jìn)行估計(jì)。對(duì)于直接作用檢驗(yàn)，構(gòu)建如下模型：

表2中模型M1為農(nóng)合社支持感對(duì)社員反生產(chǎn)行為的影響檢驗(yàn)，顯示兩者之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系（-0.191，p<0.001），即農(nóng)合社支持感能夠顯著降低社員反生產(chǎn)行為，因此，假設(shè)1得到驗(yàn)證。同理，模型M2與模型M3分別為農(nóng)合社支持感對(duì)社員組織偏差行為和人際偏差行為的影響檢驗(yàn)，結(jié)果顯示變量之間也存在負(fù)相關(guān)關(guān)系（-0.176，p<0.01;-0.213，p<0.001），認(rèn)為農(nóng)合社支持感可以顯著降低社員組織偏差行為和人際偏差行為，因此，假設(shè)1a和假設(shè)1b均得到驗(yàn)證。另外，無論是從回歸系數(shù)大小還是統(tǒng)計(jì)顯著性來看，農(nóng)合社支持感對(duì)社員人際偏差行為的作用強(qiáng)度均高于組織偏差行為（|-0.213|>|-0.176|）。

表2 農(nóng)民專業(yè)合作社支持與社員反生產(chǎn)行為關(guān)系檢驗(yàn)

注：+、*、**、***分別代表0.1、0.05、0.01、0.001的顯著性水平;表3、表4和表6同。

表2中模型M4和M5檢驗(yàn)了心理資本對(duì)農(nóng)合社支持感與社員反生產(chǎn)行為的中介效應(yīng)，結(jié)果顯示心理資本的中介作用存在（0.482，p<0.001;-0.362，p<0.001），其作用大小為-0.174〔0.482×（-0.362）〕，因此，假設(shè)2得到驗(yàn)證。

?表3 農(nóng)民專業(yè)合作社支持、心理資本與組織偏差行為關(guān)系檢驗(yàn)

同理，農(nóng)合社支持感未通過樂觀對(duì)社員人際偏差行為產(chǎn)生影響（由表5中M25，γ₁₀×γ₂₀加對(duì)應(yīng)的置信區(qū)間為〔-0.125，0.042〕）。由表4中模型M5和M6，農(nóng)合社支持感對(duì)社員韌性產(chǎn)生了顯著正向影響（0.333，p<0.001），而韌性對(duì)社員人際偏差行為產(chǎn)生負(fù)向影響（-0.245，p<0.001），即韌性的中介效應(yīng)顯著，其作用大小為-0.082〔0.333×（-0.245）〕，占總效應(yīng)的38.50%，在控制韌性的中介作用下，農(nóng)合社支持感對(duì)社員人際偏差行為的作用顯著下降（0.155<0.213），因此，韌性在農(nóng)合社支持感與社員人際偏差行為間具有部分中介作用。同理，社員希望在農(nóng)合社支持感與社員人際偏差行為間亦起到部分中介作用，作用大小為-0.071〔0.305×（-0.233）〕，占總效應(yīng)的33.36%。綜上，農(nóng)合社支持感通過作用于韌性和希望，進(jìn)而對(duì)社員人際偏差行為產(chǎn)生影響。因此，假設(shè)2a未通過檢驗(yàn)，假設(shè)2b部分通過檢驗(yàn)，假設(shè)2c和2d通過檢驗(yàn)。

表4 農(nóng)民專業(yè)合作社支持、心理資本與人際偏差行為關(guān)系檢驗(yàn)

表5 Bootstrap中介效應(yīng)分析

注：置信區(qū)間的置信度，選擇95%。

上述部分結(jié)果與理論分析不同，社員自我效能的中介效應(yīng)以及樂觀對(duì)人際偏差行為的中介作用均在統(tǒng)計(jì)上不顯著，具體分析發(fā)現(xiàn)，在控制農(nóng)合社支持感條件下，兩者均未對(duì)反生產(chǎn)行為（或部分維度）發(fā)生作用。原因可能是，盡管社員感知農(nóng)合社支持能夠提升自身順利完成農(nóng)產(chǎn)品種植、管理等任務(wù)的預(yù)期以及對(duì)自身與合作社未來發(fā)展的樂觀水平，然而，一方面社員對(duì)完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的自信程度，可能有助于提升工作效率及“正確做事”的可能性，但卻不能保證其“做正確的事”，如社員為謀取個(gè)人利益，通過使用不合規(guī)的農(nóng)藥、化肥來降低成本，提高產(chǎn)量，此時(shí)，其高自我效能反而可能會(huì)助長該種反生產(chǎn)行為;另一方面社員的樂觀程度可能更多體現(xiàn)在自身與農(nóng)合社未來發(fā)展方面，如社員對(duì)個(gè)人收入及農(nóng)合社未來效益持樂觀態(tài)度，受此激勵(lì)表現(xiàn)出更有利于農(nóng)合社發(fā)展的行為，而社員的人際偏差行為可能更取決于其他因素，如前期的私人關(guān)系等，而少受自身樂觀水平的影響。

4.差序氛圍跨層次調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)。根據(jù)廖卉和莊璦嘉的觀點(diǎn)“檢驗(yàn)多層次調(diào)節(jié)式中介效果前，必須先檢驗(yàn)多層次中介效果是否成立”，下文檢驗(yàn)被跨層次調(diào)節(jié)的中介模型時(shí)，僅對(duì)心理資本中介效應(yīng)顯著的模型進(jìn)行檢驗(yàn)。具體階層線性模型如下：

表6中，由模型M1和M5，差序氛圍與農(nóng)民專業(yè)合作社支持感交互項(xiàng)的系數(shù)為-0.215（p<0.05），同時(shí)在控制差序氛圍的調(diào)節(jié)作用下，心理資本對(duì)社員反生產(chǎn)行為的作用系數(shù)為-0.363（p<0.001），差序氛圍負(fù)向調(diào)節(jié)了農(nóng)民專業(yè)合作社支持感-心理資本-反生產(chǎn)行為這一中介過程，假設(shè)3得到驗(yàn)證。模型M2、M6顯示，差序氛圍顯著負(fù)向調(diào)節(jié)了農(nóng)民專業(yè)合作社支持感對(duì)社員樂觀的影響（-0.367，p<0.01），同時(shí)在控制了差序氛圍的調(diào)節(jié)作用下，樂觀對(duì)社員組織偏差行為產(chǎn)生了顯著影響（-0.162，p<0.01），由此表明差序氛圍在農(nóng)民專業(yè)合作社支持、樂觀與社員組織偏差行為的中介作用中發(fā)揮著負(fù)向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)3a得到部分驗(yàn)證。同理，由模型M3、M4可知，差序氛圍對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社支持與社員韌性、希望的關(guān)系未表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)的顯著性（-0.179，p>0.1;-0.188，p>0.1），但其經(jīng)濟(jì)意義顯著。假設(shè)3b未得到驗(yàn)證。此外，圖2a和2b也支持了上述結(jié)論。

表6 差序氛圍跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

另外，差序氛圍對(duì)心理資本主要維度在統(tǒng)計(jì)上未表現(xiàn)出顯著影響，但部分維度卻存在經(jīng)濟(jì)上的顯著性。由此表明，一是進(jìn)一步證實(shí)了差序氛圍對(duì)上述中介過程的弱化作用;二是造成這種現(xiàn)象的原因可能在于，差序氛圍對(duì)社員自身心理狀態(tài)的影響源自其整體感知，由此帶來的行為改變亦是差序氛圍對(duì)社員心理資本綜合作用的結(jié)果，其對(duì)自我效能、韌性、希望等單一維度的作用雖存在顯著差異性，卻難以表現(xiàn)出對(duì)社員行為的改變。

圖2a 差序氛圍調(diào)節(jié)效應(yīng)圖（OP）

圖2b 差序氛圍調(diào)節(jié)效應(yīng)圖（PC）

五、結(jié)論與啟示

本文基于我國鄉(xiāng)村社會(huì)差序格局背景，理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社支持感對(duì)社員反生產(chǎn)行為的效應(yīng)，并進(jìn)一步考察了心理資本的中介作用以及差序氛圍的權(quán)變影響，主要結(jié)論如下：（1）農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠顯著降低社員的反生產(chǎn)行為。具體表現(xiàn)為，農(nóng)合社支持可以在一定程度上降低社員的組織偏差行為和人際偏差行為，而且對(duì)后者的作用強(qiáng)度高于前者。（2）農(nóng)民專業(yè)合作社支持感通過影響社員心理資本，進(jìn)而對(duì)其反生產(chǎn)行為產(chǎn)生作用，但心理資本各維度的影響效應(yīng)卻有所差異。具體表現(xiàn)為，社員心理資本中韌性和希望，在農(nóng)合社支持感對(duì)社員反生產(chǎn)行為的作用中發(fā)揮部分中介作用;樂觀在農(nóng)民專業(yè)合作社支持作用于社員組織偏差行為過程中也存在部分中介作用，但對(duì)社員人際偏差行為的中介作用卻不顯著。另外，自我效能的中介效應(yīng)亦不顯著。（3）差序氛圍通過弱化農(nóng)合社支持感對(duì)社員心理資本的作用，進(jìn)而影響了農(nóng)合社支持感、心理資本、反生產(chǎn)行為這一中介過程。分維度方面，差序氛圍負(fù)向調(diào)節(jié)了樂觀對(duì)農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為的中介作用。

研究結(jié)論具有如下啟示：（1）通過非正式與正式制度，增強(qiáng)農(nóng)合社支持，以降低社員反生產(chǎn)行為。非正式制度方面，農(nóng)合社不僅要為社員提供設(shè)備、原材料、技術(shù)培訓(xùn)等工具性支持，還應(yīng)給予關(guān)心、尊重、理解等，使社員感受到被農(nóng)合社所重視。與此同時(shí)，農(nóng)合社應(yīng)制定與完善農(nóng)合社規(guī)章制度，如生產(chǎn)作業(yè)、激勵(lì)、處罰等制度，支持社員的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，激發(fā)社員工作熱情，規(guī)范社員行為。農(nóng)合社可通過兩者協(xié)同作用保證組織功能高效運(yùn)行。（2）培育與開發(fā)社員心理資本，增進(jìn)社員積極行為。農(nóng)合社一是建立有效溝通平臺(tái)，創(chuàng)造更多交流機(jī)會(huì)，以了解社員工作狀況，并給予必要的組織支持，這有助于社員信心的樹立與增強(qiáng);二是鼓勵(lì)社員積極參與組織中的各項(xiàng)工作，了解農(nóng)合社未來發(fā)展戰(zhàn)略，并賦予其應(yīng)有的權(quán)力，使社員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要意義，這既有助于提高社員自我效能感，也會(huì)增強(qiáng)社員未來發(fā)展的希望水平;三是在保證農(nóng)合社整體團(tuán)結(jié)的同時(shí)，鼓勵(lì)不同分社間平等競爭，以競爭方式提高農(nóng)合社活力、優(yōu)化資源配置，從而使社員對(duì)未來成長保持樂觀。（3）破除農(nóng)合社差序格局，營造公平、公正的組織氛圍。首先，農(nóng)合社負(fù)責(zé)人要積極破除血緣關(guān)系、地緣關(guān)系中心論思想，拓展信任對(duì)象，采取公平、公正的管理措施，以遏制農(nóng)合社內(nèi)差序氛圍的不斷蔓延;其次，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段使農(nóng)合社內(nèi)部選舉、利益分配等事項(xiàng)進(jìn)一步公開透明化，竭力杜絕暗箱操作，營造更加公正的內(nèi)部氛圍，提高社會(huì)資本存量;最后，需要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，把管理者的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，形成對(duì)管理者治理權(quán)力的制衡，從而確保各項(xiàng)決策更加公平合理。

責(zé)任編輯：牛澤東