摘 要:依靠黨建來(lái)凝聚隊(duì)伍士氣,發(fā)揮黨建作用為外闖市場(chǎng)隊(duì)伍服務(wù),是加強(qiáng)基層思想穩(wěn)定的一個(gè)很重要的組織保障,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一個(gè)有效途徑。勝利油田油氣集輸總廠永安輸油站確立“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”這一思路,深化黨建“心”職能,厚植黨建支撐、凝聚思想共識(shí)、破解實(shí)踐難題,充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的引領(lǐng)和服務(wù)功能。
關(guān)鍵詞:黨建;職能;基層;思想;共識(shí)
習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。 隨著油田改革向更深層次的推進(jìn),提高崗位員工工作效率,實(shí)現(xiàn)一崗多用、一人多能,“走出去創(chuàng)效”的外闖形式已成為基層工作的新常態(tài)。勝利油田油氣集輸總廠永安輸油站結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革實(shí)際,確立“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”這一思路,深化黨建“心”職能,厚植基層黨建支撐、凝聚思想共識(shí)、破解實(shí)踐難題,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的引領(lǐng)和服務(wù)功能。
1 “核心”黨建筑堡壘,發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗力
該站黨支部通過(guò)“重大問(wèn)題必須通氣,重大決策事先通氣,改變決策重新通氣,臨時(shí)情況及時(shí)通氣,產(chǎn)生分歧反復(fù)通氣”的“五通氣”工作制度,聽取不同的意見和建議,提升工作的執(zhí)行力,以民主的方式保證決策的科學(xué)性,避免決策失誤,形成了上行下效、有令則行、有禁則止,今天的事今天辦的高速度、快節(jié)奏的工作氛圍,保證了落實(shí)的可操作性和執(zhí)行力度。
因地制宜創(chuàng)新基層載體,堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作必須到位,自選動(dòng)作務(wù)實(shí)有效”,在“學(xué)理論、議黨事、上黨課”基礎(chǔ)上,針對(duì)黨員工作性質(zhì)和崗位設(shè)置不同,將業(yè)務(wù)管理、素質(zhì)修養(yǎng)、技能提升相關(guān)知識(shí)融入“三會(huì)一課”當(dāng)中。為解決員工分散不好集中、工學(xué)矛盾等問(wèn)題,建立石化通黨員群和工作群,及時(shí)傳遞黨建知識(shí)和形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容供全員學(xué)習(xí)。為強(qiáng)化互動(dòng)環(huán)節(jié),還因地制宜圍繞“如何建立永安品牌,樹立‘永安人旗幟”,談做法、談思路,變“你該怎么做”為“我要怎么做”。針對(duì)外闖員工,基層黨支部重點(diǎn)在培養(yǎng)員工的意識(shí)形態(tài)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞精神以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度上下功夫。
“黨員好聲音”傾聽員工心聲。為進(jìn)一步保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),更好地發(fā)揮黨員主體作用,站黨支部以“黨員好聲音”主題活動(dòng)為載體,通過(guò)“嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)”,重點(diǎn)做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)上討論、會(huì)后落實(shí)三個(gè)方面的工作,建立“旁聽議題問(wèn)責(zé)制度”、“旁聽議題反饋制度”、“旁聽議題監(jiān)督制度”,有效地提升黨員主體意識(shí),激發(fā)黨員的內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)了基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2 “齊心”黨建聚合力,發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用
急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員先頂上,讓組織放心。在動(dòng)火施工、應(yīng)急搶險(xiǎn)、反盜油、新任務(wù)承攬等危險(xiǎn)性較大工作中,黨員干部提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),觀察環(huán)境,了解工藝流程,找出危險(xiǎn)點(diǎn)源,幫助員工制定安全措施、應(yīng)急辦法,讓組織放心,員工滿意。
員工有意見黨員先溝通,讓員工認(rèn)可。在參與技術(shù)革新、外闖項(xiàng)目、安全生產(chǎn)時(shí)出謀劃策,同職工溝通交流,反饋職工的意見建議,使基層黨組織成為化解矛盾的“潤(rùn)滑劑”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器”和改革發(fā)展的“排頭兵”。黨支部采取對(duì)口承包、短信聯(lián)系、跟蹤走訪等辦法,了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn),對(duì)收集上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理歸類,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向本人回復(fù)解決辦法和承諾,增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感。
甲乙雙方有分歧黨員先協(xié)調(diào),讓雙方滿意。為促進(jìn)雙方融合,黨支部主動(dòng)在溝通上下功夫,采取“以甲方為主、多請(qǐng)示、多匯報(bào),換位思考、多接觸、多交流”的辦法解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,得到甲方理解支持,形成甲乙雙方相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)、相互支持的良好氛圍。站黨支部還將正確處理甲乙方關(guān)系、如何處理與地方群眾關(guān)系作為培訓(xùn)教育重要課程,讓老師傅傳授經(jīng)驗(yàn)。
3 “暖心”黨建促和諧,發(fā)揮黨支部的服務(wù)職能
“三個(gè)清楚”做到精準(zhǔn)服務(wù)。首先員工在外情況要清楚,包括員工生產(chǎn)條件、地理環(huán)境及住宿、用餐等生活情況要明確;其次在外員工家庭信息要清楚,包括婚姻、配偶、父母健康、子女教育等情況要明確,方便實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù);最重要的是在外員工獎(jiǎng)勵(lì)公開要清楚,黨支部根據(jù)合同金額、艱苦程度、危險(xiǎn)級(jí)別、距離遠(yuǎn)近、技術(shù)含量等內(nèi)容,將外闖項(xiàng)目劃分等級(jí),不同外闖項(xiàng)目的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)不同,必須做到讓考核制度透明,考核內(nèi)容清晰,考核結(jié)果全員及時(shí)了解明確。
“三個(gè)開展”送去組織關(guān)懷。開展外闖黨員歸隊(duì)教育,外闖黨員休假期間黨支部都會(huì)要求其歸隊(duì)參加相應(yīng)的黨建活動(dòng),同時(shí)了解其在外闖市場(chǎng)的具體情況,并同在站員工交流。開展員工每月思想波動(dòng)分析,針對(duì)外闖項(xiàng)目中員工因文化差異、外部環(huán)境惡劣、生產(chǎn)生活設(shè)施簡(jiǎn)陋等問(wèn)題出現(xiàn)的思想波動(dòng),黨支部組織一對(duì)一思想溝通和一人一事思想溝通。開展外闖員工多層次關(guān)心慰問(wèn),給每個(gè)外闖員工發(fā)放急救、常用藥品,最大程度地解決員工看病難的問(wèn)題,并為外闖員工代購(gòu)食品、生活用品、常備藥品,改善生活條件,定期家庭走訪慰問(wèn),切實(shí)體現(xiàn)員工之家溫暖,送去組織關(guān)懷和溫暖。
“三個(gè)服務(wù)”實(shí)現(xiàn)優(yōu)先支持。服務(wù)好輸油現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),加強(qiáng)外部市場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新和安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo),在激勵(lì)政策方面予以傾斜。服務(wù)好駐地生活,摸清在外員工需求,確保在外員工不吃涼飯、能洗澡,有電視、能上網(wǎng)。服務(wù)好心理健康,借助油田及工會(huì)公眾號(hào)開展網(wǎng)上咨詢服務(wù),緩解孤獨(dú)感受,密切家庭聯(lián)系,當(dāng)好熱心“娘家人”,體現(xiàn)靠前支持。
通過(guò)深化黨建“心”職能,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì),黨內(nèi)活動(dòng)外闖黨員優(yōu)先參加,基層活動(dòng)外闖員工優(yōu)先參與,一系列的黨內(nèi)關(guān)愛讓員工充分感受到黨組織的關(guān)懷,組織歸屬感切實(shí)增強(qiáng),黨員干部率先垂范效果凸顯。服務(wù)員工的能力得到有效提升,使黨支部在決策時(shí)能夠想群眾所想、急群眾所急,把群眾的冷暖、安危、利益放在第一位,凝聚起基層思想共識(shí),從而保證黨支部和全體員工心往一處想、勁往一處使,齊心協(xié)力推進(jìn)單位的和諧發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:田蕾(1978-),女,山東桓臺(tái)人,本科,高級(jí)政工師,研究方向:政工工作。