評價建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理要點

張廳

【摘要】本文針對建筑施工企業(yè)，在簡述其工程項目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出成本管理需要嚴(yán)格遵循的基本原則與成本管理要點，旨在為施工企業(yè)切實做好工程項目成本管理工作提供參考指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程成本管理;成本管理要點

在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要，決定了工程建設(shè)施工能否順利完成和工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。如果施工成本管理不到位，將有可能造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對于施工企業(yè)，必須對成本管理予以足夠的重視，明確相應(yīng)的管理要點。

1、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀

我國房地產(chǎn)事業(yè)起步相對較晚，卻有很快的發(fā)展速度。發(fā)展初期，施工企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，效率低，基于這種發(fā)展模式，可以使實際收益遠(yuǎn)超預(yù)算成本。如果施工企業(yè)切實做好成本控制，則會發(fā)現(xiàn)施工管理有很多問題，并確定各個薄弱環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)而言，應(yīng)從成本管理存在的關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)兩個方面入手，不斷總結(jié)施工企業(yè)在進(jìn)行項目成本控制時存在的問題及其產(chǎn)生原因，并制定相應(yīng)的解決方法。因建筑工程項目存在一定復(fù)雜性與差異性，成本控制會受到很多因素的影響，若沒有對這些因素進(jìn)行有效管控，將使成本控制失效，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

對于施工企業(yè)，其目標(biāo)成本和預(yù)算定額都是基于市場指導(dǎo)價格進(jìn)行制定的，沒有對具體的施工條件進(jìn)行深入調(diào)查和研究，采用這種方法得到的成本往往是不科學(xué)也是不準(zhǔn)確的。部分施工企業(yè)的項目財務(wù)管理比較混亂，財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，還有很多施工企業(yè)根本沒有制定詳細(xì)的財務(wù)費用計劃。通常情況下，對于建筑工程項目，其材料方面的成本約占總成本60%左右，施工成本組成如圖1所示，而大部分施工企業(yè)都是“包工不包料”，在這種方式基礎(chǔ)上，可能會使材料成本無法得到有效的控制。對于項目管理不夠完善的施工企業(yè)，通常會對外分包，反復(fù)定價，使工程產(chǎn)生額外項目[1]。以上問題都會對工程項目造成影響，最終使成本失控或效益降低。

圖1? 施工成本組成

2、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理基本原則

在實際的建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下各項基本原則：

（1）從施工企業(yè)角度講，應(yīng)嚴(yán)格遵守全面性原則，全面控制整個施工項目，對和成本核算有關(guān)的所有階段進(jìn)行實時監(jiān)控。工程項目需要有很多人員共同完成，不同部門及專業(yè)的人員有很多，而成本核算是一個需要長時間才能完成的工作，在相對較短的時間內(nèi)不能對項目進(jìn)行核算，因此要在項目之初就進(jìn)行方案的編制，對項目施工時間進(jìn)行合理的推算，并在完工時進(jìn)行匯總，通過計算確定項目總成本。

（2）成本核算工作中，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)控制和管理。對于目標(biāo)性原則，除了要在項目的總成本當(dāng)中使用，還要對不同部門對應(yīng)的成本實施細(xì)化，以此確定不同部門對應(yīng)的目標(biāo)成本及目標(biāo)任務(wù)，督促不同部門的人員嚴(yán)格執(zhí)行，以此為項目的進(jìn)度提供正確指導(dǎo)。

（3）建筑工程建設(shè)需要動用大量資源，如果沒有遵循節(jié)約性原則，將有可能造成資源的浪費，使工程成本增加。對于節(jié)約性原則，并非節(jié)制必須要投入的費用，而是要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過采用先進(jìn)技術(shù)或可重復(fù)資源來減少工程成本[2]。

3、建筑施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理要點分析

3.1編制成本核算方案

保證成本核算滿足相應(yīng)規(guī)范的要求，是有效解決成本管理方面問題的重要前提與基礎(chǔ)。項目成本會受到很多因素的影響，這使得施工企業(yè)的成本核算任務(wù)十分繁重，并且財務(wù)管理還不夠完善，實際的成本核算效率較低，核算成本較高，這已經(jīng)成為施工單位在成本管理方面面臨的主要問題。項目成本主要包括兩個部分，分別為直接費用與間接費用，施工企業(yè)要想對費用進(jìn)行合理有效的控制，需在項目實施之前制定嚴(yán)格且合理的制度及計劃，并且要嚴(yán)格簽署相應(yīng)的責(zé)任書[3]。

3.2樹立正確管理意識

施工企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)樹立正確的管理意識，在實際工作中起到模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，對核算進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理安排。與此同時，對于監(jiān)督工作人員，還應(yīng)嚴(yán)格履行自身工作準(zhǔn)則，不斷學(xué)習(xí)和掌握成本核算原理及方法，同時通過定期培訓(xùn)，不斷提高施工企業(yè)工作人員自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作積極性，提高工作效率，這樣還能使人們認(rèn)識到做好成本核算與管理的重要作用，嚴(yán)格且認(rèn)真的對待每一筆核算[4]。

3.3建立完善管理制度

施工企業(yè)必須從實際情況的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，為成本管理與核算建立完善的制度，同時在實際的實施過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)對不同級別的部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于作業(yè)層，他主要負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行生產(chǎn)與管理，對于項目管理層，它主要對施工隊伍、項目質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，項目法人在其中起到?jīng)Q定性作用，負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行管控并做出正確的決策，保證企業(yè)利益實現(xiàn)最大化，對多方之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，將作業(yè)層作為基礎(chǔ)，以項目的管理層為核心，以此促進(jìn)相互之間共同發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)建立合理的內(nèi)部成本控制制度，將權(quán)力與責(zé)任充分結(jié)合到一起。根據(jù)不同項目實際工作量及實施難度，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，以加強(qiáng)成本管理力度，保證成本管理有效性。

3.4提高全體人員素質(zhì)

對于成本控制和管理的工作人員，應(yīng)始終保持自律，將成本控制與核算工作切實落實到實處，杜絕利用職權(quán)來謀取私利的情況。相關(guān)工作人員應(yīng)及時收集并整理項目建設(shè)中的相關(guān)材料及其變更，工程變更管理程序如圖2所示，并將其及時上報至主管部門進(jìn)行審批，以此準(zhǔn)確且真實的反映出成本控制能否達(dá)到要求，項目的總體進(jìn)度能否符合預(yù)期，進(jìn)而避免對竣工結(jié)算造成影響和損失。如今，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，相關(guān)信息變得豐富多樣，怎樣在大量的信息當(dāng)中選出有效的信息，同時對其進(jìn)行利用，成為施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要解決的首要問題之一，這無疑對施工企業(yè)成本管理人員提出了更高的要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)對成本管理控制人員進(jìn)行嚴(yán)格的定期培訓(xùn)與考核，以此提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，掌握在海量數(shù)據(jù)當(dāng)中提取有效信息的方法，實現(xiàn)對項目成本的合理及有效控制，適應(yīng)建筑工程建設(shè)及發(fā)展實際需要[5]。

2.4調(diào)整和優(yōu)化造價咨詢結(jié)構(gòu)

在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房屋建筑工程在具體的實施中會遇到不同的風(fēng)險和多種問題。因此房屋建筑單位需要設(shè)置專門的咨詢工作，提高資金的利用效率，保證資金分配的合理性，有效控制重要資金的利用和分配工作。但是目前我國建筑工程造價咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)專業(yè)化水平較低，只能為項目工程預(yù)算和評價工作提供參考意見，沒有充分發(fā)揮建筑工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的作用和價值，也不能將建筑工程項目與市場發(fā)展情況有效聯(lián)系在一起，準(zhǔn)確預(yù)測材料價格變化情況。因此，我國相關(guān)部門和工作人員要不斷健全和完善造價咨詢法律法規(guī)，充分發(fā)揮工程結(jié)算作用和相關(guān)部門監(jiān)督作用，經(jīng)過科學(xué)合理的運作來提升后期結(jié)算的規(guī)范性和科學(xué)性。

2.5使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù)來提升工程造價管理質(zhì)量和水平

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，提高建筑工程預(yù)算效果，提高工程造價管理質(zhì)量和控制水準(zhǔn)。目前我國部分建筑企業(yè)使用的工程造價控制方法比較落后，很難為建筑企業(yè)預(yù)算工作提供完整的資料，難以保障工程造價管理工作順利進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù)創(chuàng)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，有效管理和控制工程預(yù)算工作，降低建筑企業(yè)的成本支出，例如BIM技術(shù)在施工中的運用，可以讓施工單位更好的提前對施工過程中存在的問題進(jìn)行合理規(guī)避以及合理優(yōu)化，大大減少返工量和節(jié)約成本。

結(jié)論：

綜上所述，工程造價管理工作是建筑工程施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量和水平直接影響著建筑項目的安全性。因此我國建筑企業(yè)要給予工程造價預(yù)算工作足夠的重視，仔細(xì)分析建筑工程造價超預(yù)算的原因，針對相關(guān)問題提高預(yù)算人員專業(yè)水平，提升預(yù)算編制的合理性，合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù)，提高建筑工程造價預(yù)算工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞桂玉.淺析房屋建筑工程結(jié)算造價超預(yù)算的原因及其控制措施[J].江西建材，2018（13）：237-237.

[2]徐鈴燕.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施[J].江西建材，2018（13）.

[3]楊貝華.建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施淺析[J].居業(yè)，2019，134（03）：165.

作者簡介：

衛(wèi)帥，男，1985.12-，漢，合肥人，工程師，本科，主要從事：土木建筑工程。