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      建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑解析

      2020-07-23 16:35:07姜立剛岳祺然
      商情 2020年32期
      關(guān)鍵詞:實(shí)施途徑建筑工程管理重要性

      姜立剛 岳祺然

      【摘要】建筑工程管理是一門橫跨建筑學(xué)、管理學(xué)的獨(dú)立學(xué)科,其推動(dòng)著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此,本文首先分析建筑工程管理的重要性,然后再簡要探討建筑工程管理的實(shí)施途徑。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 ?重要性 ?實(shí)施途徑

      建筑工程管理是指施工現(xiàn)場管理,包括人員管理、內(nèi)務(wù)管理、制作與保存施工變更單、技術(shù)存檔等內(nèi)容。在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下,建筑工程管理的重要性愈發(fā)凸顯,備受建筑行業(yè)關(guān)注。下面,筆者結(jié)合工程實(shí)踐,簡要探討建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑。

      一、建筑工程管理的重要性

      在總體上,建筑工程管理的重要性體現(xiàn)在建筑工程管理的實(shí)施、內(nèi)容上,即:

      在建筑工程管理實(shí)施上,建筑工程的管理質(zhì)量與其建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān),并影響著建筑企業(yè)的競爭力,所以說建筑工程管理對建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要;建筑工程管理提高了新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的使用水平,繼而實(shí)現(xiàn)了安全、高質(zhì)量的施工;建筑施工管理對銜接復(fù)雜施工環(huán)節(jié)意義重大,繼而實(shí)現(xiàn)了有序、快速施工。

      在建筑工程管理內(nèi)容上,建筑工程管理包括成本、質(zhì)量和安全管理。其中,成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取直接相關(guān),所以建筑工程成本管理有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化及實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目的;質(zhì)量管理水平與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量直接相關(guān),并影響著建筑企業(yè)良好的社會(huì)聲譽(yù);安全管理對防范安全事故的發(fā)生、保護(hù)人員安全、降低企業(yè)安全成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化等具有重要作用。

      可見,建筑工程管理對建筑企業(yè)、社會(huì)和國家都具有至關(guān)重要的作用,值得深入研究和高效落實(shí)到位。

      二、建筑工程管理的實(shí)施途徑

      鑒于建筑工程管理的重要意義,筆者提出從以下方面高效落實(shí)建筑工程管理工作:

      (一)增強(qiáng)管理人員的管理意識

      當(dāng)下,建筑工程的規(guī)模越來越大,則許多建筑工程都涉及到若干單獨(dú)的、樓層高低不一的房屋建設(shè)項(xiàng)目,故要求提高每一位管理人員的管理意識,具體可從以下方面落實(shí)具體工作:在建筑工程施工前,由業(yè)主、施工方和建設(shè)方組織以考核、面試回答的方式考察建筑工程管理負(fù)責(zé)人的管理業(yè)務(wù)能力、工程技術(shù)水平,并從客觀的角度分析和評估管理人員的管理行為、管理成果;建筑工程管理人員可利用網(wǎng)絡(luò)途徑自主學(xué)習(xí)、補(bǔ)充與建筑工程管理相關(guān)的知識,用以指導(dǎo)管理工程的順利開展和管理有效性的提高;從建筑行業(yè)法規(guī)的角度考察建筑工程管理人員的管理能力,并在建筑工程管理人員的資質(zhì)認(rèn)定時(shí),重點(diǎn)考核其對管理學(xué)基礎(chǔ)知識的掌握;組織權(quán)威的專家整合建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)、管理學(xué)知識和建筑工程施工工作內(nèi)容,并編撰形成系統(tǒng)的教學(xué)資料,以指導(dǎo)建筑工程管理人員高效開展工作。

      (二)優(yōu)化管理制度

      通常來講,建筑工程的管理內(nèi)容較為繁雜,則要求建立完善的管理制度,同時(shí)按需深度優(yōu)化建筑工程管理制度,以保證管理制度條理清楚、科學(xué)合理,繼而指導(dǎo)管理人員高效開展建筑工程管理工作。下面,筆者提出兩點(diǎn)優(yōu)化建筑工程管理制度的建議:

      (1)確定建筑工程管理人員的直屬上級,即:施工方、建設(shè)方的最高行政機(jī)構(gòu)對管理人員問責(zé),而管理人員直接就在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題向上一級管理機(jī)構(gòu)匯報(bào),并協(xié)商解決;業(yè)主直接就在施工中出現(xiàn)的問題、改進(jìn)建議與最高行政機(jī)構(gòu)溝通,并由最高行政機(jī)構(gòu)與管理人員溝通解決具體的問題、執(zhí)行改進(jìn)的工作方案,以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的高效開展;業(yè)主可就施工方、建設(shè)方在管理中遇到的問題申請建筑工程資質(zhì)認(rèn)定部門仲裁施工管理工作意見。

      (2)在實(shí)際工程中,要求組建優(yōu)秀的建筑工程管理小組,并分割整個(gè)工程及安排不同的管理人員管理不同的部分,同時(shí)堅(jiān)持“專人專責(zé)”原則,以使建筑工程的管理效率更高、施工質(zhì)量更優(yōu)和施工進(jìn)度更快。

      (三)重視安全、質(zhì)量管理

      建筑工程管理務(wù)必突出對施工安全與質(zhì)量的管理,即:

      (1)施工安全管理:建設(shè)企業(yè)管理部門應(yīng)樹立較強(qiáng)的安全意識,并積極落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念;大力宣傳施工安全管理知識,以使建筑企業(yè)全體員工樹立較強(qiáng)的安全意識,并以規(guī)范要求嚴(yán)格約束施工行為;建筑企業(yè)應(yīng)增大在施工安全方面的投入,如按需購置安全設(shè)施、配備安全員,并積極開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,以防發(fā)生安全事故。

      (2)施工質(zhì)量管理:建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格會(huì)審建筑工程設(shè)計(jì)圖紙,以保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量更高、設(shè)計(jì)變更數(shù)量更少,從而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量;嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場施工材料設(shè)備的質(zhì)量,并保證施工材料的質(zhì)量證明材料齊全;執(zhí)行施工監(jiān)理制度,并嚴(yán)格驗(yàn)收每一項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,以保證建筑工程的施工質(zhì)量與建設(shè)方提出的要求相符。

      (四)重視施工現(xiàn)場監(jiān)督

      在建筑工程管理中,按要求監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場對實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、安全和工期目標(biāo)具有重要意義。為此,筆者提出以下建議:由建設(shè)企業(yè)選聘專業(yè)監(jiān)督員深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作,巡查施工進(jìn)展,驗(yàn)收完工工程的施工質(zhì)量,并重點(diǎn)檢查隱蔽工程的質(zhì)量是否合格,同時(shí)督促施工單位返工消除隱蔽工程的缺陷。

      三、結(jié)束語

      綜上討論,建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,其關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和整個(gè)國家的安定和諧。為此,建筑企業(yè)首先應(yīng)肯定建筑工程管理的重要性,然后從工程實(shí)際出發(fā),優(yōu)化和完善建筑工程管理制度,選聘一支專業(yè)素質(zhì)過硬、安全與質(zhì)量意識夠強(qiáng)的人才隊(duì)伍,并重點(diǎn)開展安全、質(zhì)量管理工作和施工現(xiàn)場監(jiān)督工作,從而為提高建筑工程質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)綜合效益最大化創(chuàng)造有利條件。

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐娟云.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].建材與裝飾,2018,(26):194.

      [2]林振.解析建筑工程管理的重要性及實(shí)施途徑[J].居舍,2018,(02):118+198.

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      [4]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,35(11):161-162.

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