國有企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式探討

劉婷

【摘要】社會發(fā)展迅速，我國的國有企業(yè)的發(fā)展也有了創(chuàng)新。很多改革最初是在基層開始的。這就導致了一個局面逐漸地形成，對市場的干預能力減少了。無規(guī)矩不成方圓。為了使我國的經(jīng)濟發(fā)展能夠繼續(xù)朝著好的方面去發(fā)展，過多的放縱就必然導致毀滅的開始。此時不僅需要采取有針對性的法律措施作為強有力的保證，而且還需要干預和規(guī)范市場經(jīng)濟的發(fā)展。特別是在我國加入《世界貿(mào)易總協(xié)定》后，加入世界貿(mào)易組織的意義對于我國來說是脫胎換骨的，加入前世界第七名，不到十年，已經(jīng)是世界第二了。對我國來說相當于經(jīng)歷了又一次改革，與各國之間的聯(lián)系越來越頻繁，與此同時工商管理部門的職責就變得尤為突出。在這個新時代背景下，能否發(fā)揮好國有企業(yè)工商管理的職能的已經(jīng)引起了社會更多的關注與討論。

【關鍵詞】國有企業(yè);工商管理;未來發(fā)展方向;管理模式探討

工商國有企業(yè)管理適應外部環(huán)境變化。國有企業(yè)在運營管理過程中，所需要的人力、物力及財力均來自于外部環(huán)境，為了獲取利益，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是需要投入外部市場中。市場需求對國有企業(yè)的生產(chǎn)運營影響較大，國有企業(yè)需要主動適應外部市場環(huán)境，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，保障生產(chǎn)的產(chǎn)品具備銷售市場，不斷壯大發(fā)展國有企業(yè)實力。因此國有企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，國有企業(yè)需要通過自身的升級改造不斷適應外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境變化發(fā)現(xiàn)時機并積極利用，有效的防范及規(guī)避風險。不斷優(yōu)化工商國有企業(yè)人力資源管理。

1 實施國有企業(yè)工商管理新經(jīng)濟標準的主要作用

在業(yè)務的實際發(fā)展過程中，工商管理在業(yè)務發(fā)展中起著至關重要的作用。如果一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理，則可以更好地適應現(xiàn)階段社會的發(fā)展狀況。因此，在目前的發(fā)展條件下，國有企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展途徑，改進和完善工商管理措施，以提高市場競爭力，進而提高國有企業(yè)的整體經(jīng)營水平。在新經(jīng)濟正常運行的背景下，由于經(jīng)濟動力的多元化，市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢。此時只有調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，才不會至于我國的經(jīng)濟發(fā)展走下坡路。為了在新的經(jīng)濟峰會背景下實現(xiàn)經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使用工商管理知識有側(cè)重點地來建立國有企業(yè)的工商管理體系，并從各個方面對其完善，其主要工作包括人員管理、成本管理和質(zhì)量監(jiān)控。在強調(diào)了中國市場新經(jīng)濟優(yōu)點的同時，也考慮到了新經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢，更好地促進經(jīng)濟市場的持續(xù)增長，增強我國市場經(jīng)濟的綜合實力，確保我國經(jīng)濟市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2 國有企業(yè)工商管理效能發(fā)揮面臨的困境

2.1國有企業(yè)工商管理制度不健全

雖然當前國有企業(yè)工商管理的水平得到了一定的發(fā)展和進步，但是由于缺少健全的國有企業(yè)工商管理制度，從而使得國有企業(yè)工商管理效能發(fā)揮有限，主要體現(xiàn)為國有企業(yè)工商管理活動內(nèi)容單一，形式陳舊，而且存在諸多不公平現(xiàn)象等，而這些問題大都可以歸結(jié)于國有企業(yè)對健全工商管理制度的不重視。

2.2國有企業(yè)工商管理體制不合理

國有企業(yè)工商管理體制的合理與否，會對國有企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，合理的國有企業(yè)工商管理體制不僅可以提高國有企業(yè)工商管理水平，而且可以促進國有企業(yè)工商管理效能更好的發(fā)揮，而不合理的國有企業(yè)工商管理體制，不僅會阻礙國有企業(yè)工商管理效能發(fā)揮，而且拖累國有企業(yè)工商管理效率。

2.3管理人員的綜合素質(zhì)較低

國有企業(yè)工商管理工作的開展，離不開相關人員的實施和參與，而這也就導致參與人員會對國有企業(yè)工商管理效能產(chǎn)生直接影響，換而言之，即國有企業(yè)工商管理工作人員綜合素質(zhì)的高低，會直接促進或抑制國有企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮。在實際工作過程中，仍然會出現(xiàn)由于國有企業(yè)工商管理人員綜合素質(zhì)缺乏而導致的問題漏洞，而這也嚴重的抑制了國有企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮。

3 國有企業(yè)工商管理的優(yōu)化

3.1加強工商國有企業(yè)風險管控能力

工商國有企業(yè)若想提高國有企業(yè)的核心競爭力，就需要提高國有企業(yè)的風險管控能力，當國有企業(yè)一旦可能遇到風險威脅時，及時做好補救控制措施。國有企業(yè)可以建立一套系統(tǒng)的風險預控管理機制，加強風險管控及抵御能力，及時規(guī)避生產(chǎn)過程中可能遇到的風險，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過建立風險管理部門，做好責任分工，并將風險規(guī)避效果納入員工的績效考核范圍內(nèi)，通過績效考核可以提高員工的積極性，確保國有企業(yè)發(fā)生安全隱患時相關負責人積極解決問題。將責任劃分到個人，避免管理人員之間相互推卸責任，使國有企業(yè)風險影響擴大。

3.2加強市場控制和管理

市場的高效發(fā)展與長期穩(wěn)定是提高我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的關鍵。市場監(jiān)督部門和公司管理部門均承擔著執(zhí)法和市場監(jiān)督的重要任務，并且這是維護市場經(jīng)濟秩序的基礎。在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，為了充分發(fā)揮國有企業(yè)工商管理功能的作用，需要考慮以下幾個方面的因素：（1）根據(jù)相關的規(guī)定和標準，必須嚴格監(jiān)控市場的有序性和安全性，其包括整治市場形勢、規(guī)范網(wǎng)絡交易市場、嚴厲打擊各種傳銷活動。在市場監(jiān)督的過程中，必須從責任、形勢和整體政策等角度綜合分析。（2）在市場監(jiān)督期間，必須將專項執(zhí)法和全面監(jiān)督相結(jié)合。以此為要求和思路，對工作任務的統(tǒng)一分配，全面考慮當?shù)氐膶嶋H情況，落實工作職能的行使、明確工作任務、完善工作措施、制定合理的工作計劃等，實事求是地在不同的市場活動中表現(xiàn)到最好。

3.3加強國有企業(yè)工商管理人員培養(yǎng)

國有企業(yè)工商管理工作的開展，離不開人員的實施和參與。因此，國有企業(yè)工商管理部門必須在改革國有企業(yè)工商管理體制，完善國有企業(yè)工商管理政策的同時，加強對國有企業(yè)工商管理工作人員的培養(yǎng)，全面提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，只有這樣，才能切實提升國有企業(yè)工商管理的效能。因此，國有企業(yè)工商管理部門必須提高工作人員的入職標準，并對已經(jīng)入職的工作人員加強專業(yè)化培訓，提高他們對相關法律政策及專業(yè)知識的掌握水平，從而切實提高國有企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)水平，確保所有國有企業(yè)工商管理人員都能勝任自己的工作。

4 結(jié)語

在新時期的大環(huán)境下，若想保證國有企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中長期穩(wěn)定的發(fā)展，只有不斷地提高國有企業(yè)的管理水平，增強提升整體實力。國有企業(yè)需要建立具有創(chuàng)新性高素質(zhì)的管理團隊，建立健全的國有企業(yè)管理體制，讓管理人員有章可依，提升工商國有企業(yè)管理的有效性，促進國有企業(yè)健康運行。

參考文獻：

[1]張子珊.試論新時期工商管理的職能探索[J].建材與裝飾，2015（46）.