淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施

王念鵬

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，當(dāng)前民眾的這種文化需求隨物質(zhì)基礎(chǔ)的不斷充實(shí)而提升。近年來，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展階段。而同時(shí)為確保建筑行業(yè)順利發(fā)展，相關(guān)工作人員要積極提升建筑企業(yè)的管理力度，促進(jìn)各方面管理流程的不斷完善，才可以滿足當(dāng)前民眾對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的基本需求。本文將主要結(jié)合建筑領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用，對(duì)當(dāng)前建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探討與分析，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的改善措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì) ?管理 ?問題 ?改善措施

引言：自改革開放以后，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，并逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱。現(xiàn)階段，為進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量與整體實(shí)力，基于對(duì)我國基本國情的考慮，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極完善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式。尤其是針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該逐漸完善經(jīng)濟(jì)管理體系，有效實(shí)踐我國綠色、低碳、可持續(xù)理念。在施工過程中，降低成本支出，發(fā)揮新建筑原料的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑行業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

結(jié)合相關(guān)資料，分析我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用時(shí)間較短，且應(yīng)用范圍十分有限。所以與發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)相比較，我國建筑行業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后。具體表現(xiàn)為在我國傳統(tǒng)的大中型建筑企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營缺乏相關(guān)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用。整體管理體系，依然沿用原始管理模式。公司管理理念非常固化以及落后，在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。尤其是在面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，在方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員考慮不全面，致使出現(xiàn)非常多的漏洞，嚴(yán)重影響施工的安全性， 并且影響整體施工進(jìn)度

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)體量較為龐大。但由于起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比較，在經(jīng)濟(jì)管理理念的應(yīng)用以及在實(shí)際

工程施工技術(shù)等方面，都存在著明顯的滯后現(xiàn)象。尤其是在相關(guān)企業(yè)中，針對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的管理及體系并不健全。當(dāng)前我國社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，在各行各業(yè)中都出現(xiàn)一批信息化技術(shù)以及相應(yīng)設(shè)備，建筑領(lǐng)域也應(yīng)如此，在實(shí)際施工過程中應(yīng)該積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及設(shè)備。但是由于相關(guān)企業(yè)內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的不健全，人員的具體職責(zé)不能清晰劃分，在工作過程中經(jīng)常存在任務(wù)分配不明確、職能監(jiān)管不到位，遇事互相推諉等情況，對(duì)于企業(yè)積極提升施工技術(shù)以及進(jìn)行管理體系的改革沒有認(rèn)識(shí)其重要程度，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

（三）建筑資金調(diào)控管理不到位

對(duì)大中小型建筑企業(yè)來說，在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)資金管理的決策權(quán)往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中。而大部分具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，并不具備資金管理的專業(yè)知識(shí)，所以在實(shí)際工作中，對(duì)工程資金管理產(chǎn)生消極影響。在缺乏專業(yè)理論基礎(chǔ)支持的資金管理模式下，企業(yè)的資金管理無法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的掌控，更加無法結(jié)合實(shí)際工程需求制定出完善的資金運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算安排。并且在資金周轉(zhuǎn)過程中，缺乏理論依據(jù)的資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，很可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)е率┕ろ?xiàng)目的停工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理改善措施

（一）正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)人要正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對(duì)應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度，并且在企業(yè)內(nèi)部積極開展建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)過程中，要嚴(yán)格督促員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，杜絕形式主義，而是將管理理念落實(shí)到實(shí)際工作過程中。堅(jiān)持以預(yù)防管理為導(dǎo)向，做好對(duì)人員、物料、工期等預(yù)算編制的工作。在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的支持下，對(duì)企業(yè)施工目標(biāo)的建筑成本進(jìn)行科學(xué)的估算，同時(shí)對(duì)于施工過程中的突發(fā)性事件要按照理念的指導(dǎo)內(nèi)容采取積極的應(yīng)對(duì)措施，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最為重要的是， 建筑企業(yè)在開展施工活動(dòng)中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理理念貫穿整個(gè)施工過程，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)勢(shì)，確保施工過程的經(jīng)濟(jì)性原則。

（二）加強(qiáng)建筑管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)

提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，除了要落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念之外，還要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此企業(yè)可以從兩個(gè)方面加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。

在企業(yè)招聘工作中，積極引進(jìn)專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才，提高人才聘用的門檻， 并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的考核力度。只有具備綜合實(shí)力的專業(yè)化管理人才，才可以進(jìn)入到企業(yè)的正常工作環(huán)節(jié)中。二、加強(qiáng)企業(yè)員工培養(yǎng)力度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，需要為其提供合理的成長(zhǎng)與發(fā)展空間。邀請(qǐng)相關(guān)的專家和學(xué)者向管理人員講解當(dāng)前最新的經(jīng)濟(jì)管理方法與內(nèi)容，使管理人員的問題可以及時(shí)的得到解決并且更新自身的專業(yè)知識(shí)，從整體上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，企業(yè)內(nèi)部在落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)會(huì)存在明顯的漏洞與不足，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理理念效果的發(fā)揮。究其根本是因?yàn)橄嚓P(guān)的管理層人員在工作過程中，沒有落實(shí)自身的管理職能，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)沒有提高相應(yīng)的重視程度。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)制度，利用制度的約束力來提升員工的工作熱情以及學(xué)習(xí)積極性，將建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到工作過程中。如果員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)較為突出，結(jié)合相應(yīng)的考核機(jī)制，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于觀念滯后，工作不積極的部分員工，結(jié)合考察體系應(yīng)當(dāng)給予一定的懲罰。獎(jiǎng)賞分明的考察機(jī)制，有利于改善其員工的工作態(tài)度， 促使其掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用于我國建筑行業(yè)是一項(xiàng)必要的措施，所以相關(guān)工作人員一定要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，利用健全的規(guī)章制度逐漸落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢(shì)，為我國建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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