大數(shù)據(jù)時代的生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)決策分析

謝霖煜

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，很多企業(yè)積極探尋自身發(fā)展之道，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方向，挖掘新型產(chǎn)業(yè)，逐漸開拓隱形市場。受大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的影響，部分服務(wù)業(yè)和物流行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)積極制定符合國家經(jīng)濟發(fā)展的計劃，從擴展信息流的角度加快企業(yè)發(fā)展進程。但受制于業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)特點的生產(chǎn)型企業(yè)，沒能準確把握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的脈絡(luò)，自身發(fā)展受限。本文將從生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)決策方面出發(fā)，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)決策所帶來的影響。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 ?生產(chǎn)性企業(yè) ?財務(wù)決策

引言：大數(shù)據(jù)時代衍生許多新興產(chǎn)業(yè)，作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一的生產(chǎn)型企業(yè)，在推進經(jīng)濟發(fā)展方面起到重要作用。企業(yè)如何準確應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增強財務(wù)信息交流的時效性是仍需要繼續(xù)探索的問題，生產(chǎn)型企業(yè)已有完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)管理模式中插入新技術(shù)難度較大，因此本文將從財務(wù)管理角度出發(fā)，提出可行性建議。

一、當前財務(wù)決策現(xiàn)狀

生產(chǎn)型企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱力量，受到外界大環(huán)境的影響較小，屬于國家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有著保障國計民生的作用。但固步自封不是企業(yè)發(fā)展該有的態(tài)度，積極響應經(jīng)濟大環(huán)境的要求，才是提升企業(yè)競爭力的籌碼。當前生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)決策面臨很多困難，業(yè)務(wù)類型的逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)決策引入新技術(shù)提供前提條件，就當前財務(wù)決策來看，存在以下幾點問題：

（一）企業(yè)間結(jié)合程度較淺，缺少決策設(shè)施

生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)中以制造業(yè)和加工業(yè)產(chǎn)業(yè)形式居多，可以看到上述兩種產(chǎn)業(yè)類型均屬于應用傳統(tǒng)管理模式的產(chǎn)業(yè)，由于受到傳統(tǒng)管理模式的限制作用，很少與其他類型的產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，使用過去的技術(shù)依舊可以完成生產(chǎn)任務(wù)，因此生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)與其它行業(yè)結(jié)合較淺，引入新技術(shù)的力度不強?；ヂ?lián)網(wǎng)時代講求的是資源整合和利用，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營特點與互聯(lián)網(wǎng)時代的要求并不相符，導致大數(shù)據(jù)處理過程較少，有著薄弱的技術(shù)基礎(chǔ)，因而缺少與決策相關(guān)的設(shè)施。此現(xiàn)狀導致即使有滲透大數(shù)據(jù)處理思想的企業(yè)管理者，也因為企業(yè)特點的制約，很難做出與時代匹配的財務(wù)辦法。

（二）技術(shù)人員占整體人員結(jié)構(gòu)的比重低

生產(chǎn)過程中，也會出現(xiàn)需要處理大量數(shù)據(jù)的工作，而這種工作一般由外部公司來解決，內(nèi)部人員缺乏處理數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)引進的技術(shù)型人才較少，使得企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員整體的占比較低。數(shù)據(jù)研究不能只浮于表面，要深入探究數(shù)據(jù)背后映射的生產(chǎn)和財務(wù)處理的問題，基于當下應用大數(shù)據(jù)處理的模式，是難以完成上文闡述的工作內(nèi)容的，這對決策的有效性和現(xiàn)實性是種打擊。企業(yè)內(nèi)部人員不具備處理大數(shù)據(jù)的能力，會造成人力資源管理的浪費，增加企業(yè)運營成本，并且無法保證獲取的財務(wù)建議是否準確，影響企業(yè)發(fā)展進程。

二、如何在生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)決策中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)

結(jié)合上文提到的財務(wù)決策現(xiàn)狀來分析，生產(chǎn)型企業(yè)需加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用深度，從當前面臨的技術(shù)困頓出發(fā)，尋找在財務(wù)決策中可以應用的技術(shù)方法。集中處理財務(wù)信息，順應成本管理和數(shù)據(jù)比對的需求，研究數(shù)據(jù)資料背后映射的管理漏洞，適時應用計算機技術(shù)，得出計算結(jié)果，并加以對比分析，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)模式的牢籠，開展有效的企業(yè)活動。生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會觸及經(jīng)營風險，而經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理的資金管控結(jié)果能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險，指引正確的經(jīng)營方向，重新理順管理思路，幫助企業(yè)煥活新生。在財務(wù)決策方面，不局限于利潤效益方面的決策工作，還包括社會效益，因此財務(wù)決策要具有穩(wěn)定性和可持續(xù)性的特點，能夠應對長久的市場變化，目光投擲于整體性的未來發(fā)展，充分利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)揮決策效能。具體如何發(fā)揮出效能，給出以下建議

（一）創(chuàng)建安全的數(shù)據(jù)處理平臺

數(shù)據(jù)平臺的建立首先應當保證數(shù)據(jù)信息輸入的完全性，換句話說需要將與財務(wù)決策有關(guān)的所有數(shù)據(jù)和信息全部輸入平臺內(nèi)，保證完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為財務(wù)分析工作的有序開展提供全方位的支持。其次，數(shù)據(jù)錄入后，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)方向市場需求，建立不同結(jié)果導向的數(shù)據(jù)檔案，順應國家對數(shù)據(jù)處理技術(shù)的要求，結(jié)合經(jīng)濟管理政策，根據(jù)不同類別的數(shù)據(jù)內(nèi)容，計算出同行業(yè)不同企業(yè)的生產(chǎn)能力，構(gòu)建出本行業(yè)整體發(fā)展趨勢圖。并結(jié)合銷售渠道和價格成本的具體表現(xiàn)形式，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。最后，總體把控所有數(shù)據(jù)的指向性結(jié)果，分析現(xiàn)行財務(wù)決策的優(yōu)勢，積極調(diào)整不足的方向，確保企業(yè)運營的科學性。

例如，部分生產(chǎn)型企業(yè)將財務(wù)決策的處理平臺與業(yè)務(wù)部門連用，沿著供應鏈對比多家原材料經(jīng)銷商，找到滿足質(zhì)量要求又降低成本的材料，利用云技術(shù)選擇合理的配送方式，降低配送成本。順著產(chǎn)品輸送鏈，對用戶的購買需求和各區(qū)域的購買能力充分分析，區(qū)分淡旺季的銷售模式，有針對性的調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，及時清理庫存，減少積壓帶來的經(jīng)濟損失。由此可見，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺一定程度上可以提升業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，控制經(jīng)營成本，降低投資風險，有利于實時把控產(chǎn)品銷售的特性，提升經(jīng)濟效益。

（二）對接國際市場

對接國際市場指的是在全球經(jīng)濟一體化的影響下，僅關(guān)注國家內(nèi)部發(fā)展是遠遠不夠的，需要搜集國際市場信息，比對同種生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)材料間效益的差別，有利于站在國際化發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)發(fā)展進程，明確全球同類行業(yè)的走向，感受經(jīng)濟全球化帶來的紅利。

（三）加強決策前的數(shù)據(jù)分析深度

企業(yè)發(fā)展離不開資金籌措，資金籌措幫助企業(yè)拓展籌資方案制定的方式，在金融體制向?qū)嶓w行業(yè)靠攏的經(jīng)濟環(huán)境下，在財務(wù)決策前要充分分析數(shù)據(jù)信息，理清不同籌措方案間的資金差異，確定企業(yè)支付費用的金額?；I措資金是不能省略的部分，應當在滿足成本控制要求的前提下，比較不同資金成本的優(yōu)缺點，提升企業(yè)利潤率。除了籌措資金方面，企業(yè)還應當在財務(wù)決策制定前關(guān)注動態(tài)回收期，減少耗費企業(yè)資源的行為，動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略內(nèi)容，引導企業(yè)走入利益最大化的資金組合道路。

三、結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)型企業(yè)力求發(fā)展的道路需結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建財務(wù)決策平臺，對有關(guān)決策的信息加以比對，找到與企業(yè)發(fā)展相適應的資金管理辦法，盡可能的控制成本，從生產(chǎn)源頭入手，把控資金流向，從而提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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