管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

張龍

【摘要】現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)也處于優(yōu)化升級(jí)的狀態(tài)中，為了有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就需要引入會(huì)計(jì)管理工具。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)就是信息化系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象就是管理層，主要用于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)主要由財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成，能夠梳理整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理的力度，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);應(yīng)用;研究

一、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)在開展采購(gòu)預(yù)算工作的過(guò)程中，有些企業(yè)沒有結(jié)合工程的施工進(jìn)度，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，編制完善的材料采購(gòu)計(jì)劃。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金消耗，還會(huì)導(dǎo)致施工人員的工作存在隨意性。對(duì)于鋼材、水泥等頻繁使用的建筑材料來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作存在隨意性，采購(gòu)的數(shù)量也無(wú)法滿足施工工程的耗用，導(dǎo)致企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，大部分的資金都被工程物資占用了，無(wú)法提升資金的使用效率。

（二）項(xiàng)目開發(fā)的成本管理缺失

在項(xiàng)目成本的控制上，企業(yè)存在著不少的漏洞，仍然是使用有漏補(bǔ)漏，拆西墻補(bǔ)東墻的方式，使工程在往下的分包、勞務(wù)配備、非項(xiàng)目開支上存在著諸多的不合理問(wèn)題點(diǎn)。在工程物料的成本核算上缺乏科學(xué)的審核預(yù)算系統(tǒng)，簡(jiǎn)化使用資金的項(xiàng)目，這就導(dǎo)致總體的使用成本與預(yù)算的成本相差較大，不能滿足成本分析以及審核的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人力資源的管理相對(duì)比較薄弱

除了大型的建筑企業(yè)外，多數(shù)的中小型企業(yè)在人力資源的管理上存在著不足，沒有建立健全一個(gè)科學(xué)的、合理的人才管理機(jī)制，不能按照公司企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)符合企業(yè)本身的人員梯隊(duì)配置以及人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，這就導(dǎo)致人才的埋沒以及人才的流失，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作較弱，進(jìn)而影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）沒有完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

質(zhì)量體系的缺失、不完整，沒有一個(gè)符合的質(zhì)量管理辦法，是多數(shù)施工企業(yè)存在的問(wèn)題點(diǎn)，比如在關(guān)鍵的建筑物料、建筑設(shè)備的零配件、相關(guān)的器材以及使用的混凝土沒有按照相關(guān)的質(zhì)量管理進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)，導(dǎo)致殘次品、不良品流入進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用路徑

（一）注重全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控，樹立部門職責(zé)意識(shí)

在開展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事中的延伸管理，以達(dá)成規(guī)范化會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)。此外，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)的監(jiān)控，并且做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)活動(dòng)。在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，將可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直觀的展示出來(lái)。與此同時(shí)，需要建立完善的管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，并利用管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，將工作任務(wù)細(xì)分給各個(gè)施工隊(duì)伍，保證其能夠明確自身的基本職責(zé)。針對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)伍與會(huì)計(jì)人員，基于精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)工作積極性。

（二）規(guī)范化預(yù)算管理工作，落實(shí)預(yù)算控制指標(biāo)

1.首先，建筑施工企業(yè)要在年初編制科學(xué)化的預(yù)算，施工企業(yè)在年初需要派專門的工作人員，對(duì)建筑市場(chǎng)的行情以及材料的價(jià)格進(jìn)行分析與調(diào)查。從全局性的角度入手，明確指定預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。為了預(yù)算指標(biāo)的可行性，可以向各個(gè)部門與施工隊(duì)征求意見，并通過(guò)反饋意見，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，將其作為控制成本支出的標(biāo)準(zhǔn)。在貫徹管理會(huì)計(jì)理念的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合，將業(yè)務(wù)預(yù)算作為基礎(chǔ)，將物資部門、人力部門、工程部門等各個(gè)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。只有從前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入手，落實(shí)全面預(yù)算管理，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)編制的合理性。建筑施工企業(yè)可以將預(yù)算目標(biāo)分解為季度、年度等，保證全員都參與到預(yù)算管理的過(guò)程中，將年度的預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到崗位的工作中，并對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算資金使用情況進(jìn)行有效的控制，為內(nèi)部控制體系的完善做好鋪墊。

2.建筑施工企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，需要配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，在招標(biāo)前對(duì)工程造價(jià)、概算進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。在中標(biāo)之后，施工企業(yè)的預(yù)算管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析。在明確企業(yè)的成本支出指標(biāo)之后，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行管理的工作人員需要及時(shí)洞察預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)屬于與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總。如果出現(xiàn)差異較大的問(wèn)題，需要及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，以便于對(duì)預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整。與此同時(shí)，在落實(shí)預(yù)算控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)密的預(yù)算指標(biāo)，保證全體員工都能夠認(rèn)真的執(zhí)行?？傊?，建筑施工企業(yè)要想將預(yù)算管控的工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，就需要完善內(nèi)部控制制度，完善崗位不相容機(jī)制。只有實(shí)行對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部審查與審核工作，才能夠督促建筑施工企業(yè)執(zhí)行年初制定的預(yù)算指標(biāo)。通過(guò)建立授權(quán)審批機(jī)制的方式，對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批。在經(jīng)過(guò)管理層的經(jīng)營(yíng)決策之后，才能夠投入到生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中。采用管理會(huì)計(jì)的理念，不僅能避免因財(cái)務(wù)人員能力限制或是核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠規(guī)范化員工的工作行為，杜絕不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

（三）在企業(yè)總體控制分支的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)，需要對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行分解。管理會(huì)計(jì)思想要求部門內(nèi)部形成職責(zé)中心，明確部門內(nèi)部的責(zé)任目標(biāo)并圍繞此目標(biāo)展開工作。通過(guò)健全的績(jī)效考核、員工評(píng)價(jià)體系，層層進(jìn)行工作的反饋，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，充當(dāng)著監(jiān)督、監(jiān)察、制約的作用。

（四）在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

通過(guò)內(nèi)外部質(zhì)量成本的分析，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)控作用，完成成本預(yù)防、成本鑒定、質(zhì)量?jī)?nèi)部損失、質(zhì)量外部損失的梯次方式，在施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量上形成對(duì)應(yīng)的關(guān)系，可滿足項(xiàng)目進(jìn)度與收益的健康發(fā)展，能夠降低成本、保證質(zhì)量、顧全整體。

（五）在項(xiàng)目時(shí)間控制上的應(yīng)用

在項(xiàng)目時(shí)間的管控上，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)中的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品壽命、循環(huán)效率等。企業(yè)通過(guò)時(shí)間管理辦法，對(duì)項(xiàng)目的整體時(shí)間進(jìn)行拆分，通過(guò)局部管理促進(jìn)整體的管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的具體規(guī)劃、具體實(shí)施、具體控制的模式。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅能夠應(yīng)對(duì)新時(shí)期變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還能追求管理創(chuàng)新，加快財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型速度。通過(guò)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中貫徹管理會(huì)計(jì)理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息反映出來(lái)，并且提供效益分析，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]文武，袁媛.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用探討[J].建筑與裝飾，2019（9）.