傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)向流媒體創(chuàng)作人才如何“分錢”？

高倩

美國電視產(chǎn)業(yè)收益分享出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代，當(dāng)時的制作公司，依靠ABC、NBC和CBS三家主流媒體“把控“著觀眾的黃金時間。從那時起，針對電視劇創(chuàng)作人員的“收益”概念漸漸發(fā)生了改變。在早期，一部劇集的制作方一般收取高額發(fā)行費用（通常標(biāo)準(zhǔn)為30%—40%）和管理費用（15% -20%），而演員、劇集創(chuàng)作人和幾乎所有可能分享收益的個體，時常無法保證得到既定收益。

到了80年代，天平向創(chuàng)作人才一邊傾斜。頂級編劇/制作人可以先與公共電視臺談妥一部劇或只是首集的制作承諾，然后再去制片方談投資和發(fā)行。劇集制作人還可以享受投資稅收減免政策，對大部分制作收入免稅。在那個時期，創(chuàng)作人才基本都可以達成減免發(fā)行費用和管理費封頂?shù)膬?yōu)惠條件，所以，如果劇集成功，制作方達到收支平衡.參與的創(chuàng)作人員也可以拿到相應(yīng)收益。

然后，投資稅收減免政策被廢除，?？怂钩蔀榈谒募抑髁鞴搽娨暸_。在當(dāng)時盛行的“財務(wù)收益規(guī)則” （Fin-Syn）要求下，一家公共電視臺從自家制作方手中購買和發(fā)行的新劇數(shù)量是有限制的，1993年，美國聯(lián)邦通訊委員會和司法部取消這條規(guī)則，也就此誕生了幾家美國電視業(yè)“巨鱷”，他們對線下周邊要收取10%到20%的發(fā)行費，對制作成本要收10%到1 5%的管理費，甚至內(nèi)容在自家頻道播出也要收版權(quán)費。這樣的競爭關(guān)系雖然最終能為母公司帶來更多收益或者觀眾，但也引發(fā)了諸多不滿，于是出現(xiàn)了估算許可費 （lmputed License Fee）的概念。按照規(guī)則，如果參與者都同意，制作方/發(fā)行方/放映方將被分配個固定數(shù)額，或者按照公式各自計算，有效地“估算”收入，而非要求個體將毛利潤最大化。這是當(dāng)前美國電視業(yè)主流制作方都會選擇的計算方法，特別是手中有或?qū)⒂袛?shù)字平臺的。

不過，當(dāng)20世紀(jì)初， 股來自硅谷的力量加入電視市場時，創(chuàng)作人才的分紅方式也隨之發(fā)生了又一次巨變。這些以Netflix和亞馬遜“為首”的新力量，為了收入頂級創(chuàng)作人才，可謂投入巨大，而且提供的薪水結(jié)構(gòu)更是與傳統(tǒng)有著天壤之別。

首先，這些公司表明與公共電視臺不同，公司研發(fā)投資的所有劇本類節(jié)目，都永遠(yuǎn)只能在自己的平臺上播出。在“線性世界”里已經(jīng)習(xí)以為常的分級放映傳統(tǒng)將讓位給數(shù)字世界中直接面對消費者模式。其次，這些公司在前期對創(chuàng)作人才就非?？犊Ｏ啾扰c頂級人才年簽的七位數(shù)合約，財大氣粗的流媒體公司會直接承諾八位數(shù)的年薪，作為條件，簽署人得到的分紅也有所不同，不再是按照劇集收益情況的無固定數(shù)額分紅，而是根據(jù)算法達成“買斷”的固定數(shù)額，而且“買斷”分紅，不受劇集表現(xiàn)影響。

這些新穎的流媒體“玩家”憑借整季上線、明星陣容和用戶友好界面，吸引到了越來越多的用戶，可想而知，與此相對的就是傳統(tǒng)媒體的“失勢”。美國電視臺國內(nèi)收視率普遍下跌，就連有線電視也無法避免。這個問題無法逃避，傳統(tǒng)媒體巨頭是否有能力與新玩家競爭7如果必須“一戰(zhàn)”，又有什么方法？如何將創(chuàng)作人才爭取回來？

如今，高質(zhì)劇本類內(nèi)容所獲得的投入在制作和市場上都越來越可觀，整個商業(yè)模式明顯從傳統(tǒng)向按需轉(zhuǎn)變，而結(jié)果就是各方對利潤空間和自由現(xiàn)金流產(chǎn)生逐底競爭。那么，傳媒巨頭會像數(shù)字公司那樣對待利潤分享方嗎？

迪士尼

2019年11月，迪士尼為訂閱服務(wù)類（Dis ney+和H ulu）提供“劇集表現(xiàn)獎金” （SBE）。SBE會對達到條件的劇集分紅對象給予獎勵，考量要素包括劇集持續(xù)時間;在播節(jié)目評分（迪士尼自有算法）;艾美獎或金球獎這類獲獎情況;入庫后表現(xiàn)（制作結(jié)束后開始）;推銷/版權(quán)獨立計算（必須是全新內(nèi)容，不能衍生自迪士尼已有節(jié)目）;傳統(tǒng)VOD租賃和電子銷售、音樂和出版。

批評者堅稱，按照這種算法，如果節(jié)目成功，分紅者能拿到的要遠(yuǎn)比傳統(tǒng)方式少，這種做法或許能讓節(jié)目創(chuàng)作人有所收獲，但不足以像原來那樣賺到盆滿缽滿。但迪士尼堅持認(rèn)為，SBE方式從長遠(yuǎn)看更為有利。

華納傳媒

AT&T旗下華納傳媒的相關(guān)算法，也是華納兄弟、特納頻道和HBO的做法。分紅者會先從HBO Max那里拿到一筆分級的估算許可費，分級按照節(jié)目在華納旗下哪家平臺播出、以及上線順序分布來算。從“第=平臺”開始（也就是同一劇集在第=個平臺上播出），不同內(nèi)容有不同政策。與迪士尼的買斷政策不同，華納傳媒的分紅方一旦完成了估算許可費，下一步就可以同其他市場進行談判。

這種方式似乎比迪士尼的更有利，但條件是估算許可費只針對美國國內(nèi)。如果用戶訂閱費用能夠更低，這種分紅方式可能會發(fā)生改變。

NBC環(huán)球

NBC環(huán)球的流媒體平臺孔雀（Peacock）將在今年春季上線，目前來看，選擇的分紅方式也是估算許可費?？兹钙脚_是AVOD模式，也就是支持廣告的流媒體服務(wù)：每1小時的節(jié)目中加入5分鐘的廣告，與傳統(tǒng)電視的16到18分鐘相比還是短了很多。服務(wù)目前提供三種收費方式：康卡斯特現(xiàn)有用戶免費收看有廣告的流媒體內(nèi)容;孔雀白金版會員每月5美元（內(nèi)容加倍，提供提前點映和4K內(nèi)容）;以及每月10美元的無廣告會員。NBC環(huán)球買斷所有點播內(nèi)容、定點直播和不在美國院線上映內(nèi)容的前10年獨播權(quán)，但不包括傳統(tǒng)VOD和電子銷售。

NBC環(huán)球目前最大的考驗，還是這種有廣告的流媒體服務(wù)，能否收到積極的市場反應(yīng)，收獲足夠多的用戶群。

維亞康姆CBS

這家新合并的公司手中有三個數(shù)字平臺：CBS全接入（AII Access）、冥王星電視（Pluto TV）和Showtime。全接入和Showtime是用戶平臺，冥王星則是AVOD模式。這三家平臺是否會整合，目前還未可知。維亞康姆CBS的分紅政策為何，目前也沒定數(shù)。不過，業(yè)內(nèi)人士估計，政策有可能與孔雀類似，不太可能選擇迪士尼的方法，畢竟CBS本身有內(nèi)容提供，維亞康姆旗下也有自己的有線臺?，F(xiàn)在有一個尚不明朗的問題在于，維亞康姆CBS是否有足夠的資源參與數(shù)字平臺的競爭，到目前為止，合并公司似乎更傾向于自己作為“中間人”身份，為已經(jīng)存在的數(shù)字平臺將利益最大化，而非再推出一個與之競爭的新服務(wù)。

索尼

索尼在過去的50年里也算是幾次易主，但直到現(xiàn)在都沒在美國市場建立成熟的娛樂頻道。目前來看，索尼應(yīng)該會在繼續(xù)為數(shù)字巨頭們制作內(nèi)容的同時，在一定程度上，為美國國內(nèi)的傳統(tǒng)電視臺提供內(nèi)容。

到底哪家公司對創(chuàng)作人才更有利，實在難以說清，當(dāng)然，這幾家是否能在“流媒體戰(zhàn)爭”中脫穎而出都還不好說。Netflix畢竟已經(jīng)一家獨大近10年，近期也絲毫未見疲態(tài)。而新的軟件需要花錢設(shè)計、推廣，還要填滿內(nèi)容，還要在后臺給創(chuàng)作人才們分紅。