文/本刊記者 黃柳
從院內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)患者救治,到信息化支撐院內(nèi)流程更新與優(yōu)化,廣泛連接線上醫(yī)療需求……恩澤醫(yī)療中心臺(tái)州醫(yī)院經(jīng)歷的既是戰(zhàn)“疫”,也是洗禮!
疫情中,浙江省內(nèi)首例新冠肺炎危重癥患者,由恩澤醫(yī)療中心臺(tái)州醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“臺(tái)州醫(yī)院”)收治并上報(bào)。
1月25日,農(nóng)歷大年初一,浙江省委書(shū)記、省長(zhǎng)在浙大一院實(shí)地檢查疫情防控工作期間,特別與臺(tái)州醫(yī)院視頻連線詢問(wèn)這例危重癥患者的救治情況。
“省領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)我們說(shuō),這例患者的救治是浙江省新冠肺炎危重癥救治的‘風(fēng)向標(biāo)’!”恩澤醫(yī)療中心副主任、臺(tái)州醫(yī)院院長(zhǎng)梁軍波向《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志記者如是回顧并介紹,醫(yī)院在1月17日收治了一例新冠肺炎疑似患者,院內(nèi)流程初步順暢;緊接著的周末兩天18-19日,醫(yī)院展開(kāi)了全院強(qiáng)化培訓(xùn),讓規(guī)范化的救治流程與感控相關(guān)制度落實(shí)到位。周日晚上,一名溫州務(wù)工返鄉(xiāng)的59歲女患者被緊急轉(zhuǎn)送至醫(yī)院,影像等資料顯示為“高度疑似”!
“我是19日晚上9點(diǎn)接到電話告知這位患者入院,手機(jī)接著收到相關(guān)化驗(yàn)與影像資料,病毒性肺炎診斷無(wú)疑;因病情危重被收治到了ICU隔離區(qū)的負(fù)壓病房!” 臺(tái)州醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科副主任張勝向記者回憶,他第二天一早趕到醫(yī)院時(shí),患者已出現(xiàn)急性的呼吸窘迫。
按照危重癥患者的救治規(guī)范、參照以往經(jīng)驗(yàn),“我們當(dāng)日就緊急為患者實(shí)施了氣管插管……”張勝表示,跳過(guò)了無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)等過(guò)渡流程直接插管,只因?yàn)榛颊卟∏樘^(guò)危急。
梁軍波總結(jié)告訴記者,“參照國(guó)家后來(lái)陸續(xù)推出最新版的規(guī)范化診療方案,為這例危重患者實(shí)施插管無(wú)疑是及時(shí)的、正確的!”
張勝告訴記者,重癥醫(yī)學(xué)科圍繞這位患者的救治固定了醫(yī)護(hù)小組成員,并在流程、人員動(dòng)線與空間布局上做到獨(dú)立不交叉。1月21日,臺(tái)州醫(yī)院院級(jí)醫(yī)療救治組成立,在院級(jí)的多學(xué)科會(huì)診中,他表示擬定方案的一個(gè)大原則是,“像在走鋼絲一樣”救治危重病人,“不偏離目標(biāo),一步步地走?!?/p>
與此同時(shí),預(yù)防其他器官衰竭以及防止醫(yī)源性損害是會(huì)診同時(shí)把握的兩個(gè)準(zhǔn)則,“這位患者入院早期出現(xiàn)了腎衰竭、胃腸道半衰竭的狀態(tài),我們多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)予以高度關(guān)注并有的放矢;避免醫(yī)源性損害,ICU團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)注感染的問(wèn)題,在補(bǔ)充腸道營(yíng)養(yǎng)時(shí),也時(shí)刻警惕誤吸等……”梁軍波還介紹,上述幾項(xiàng)原則在接下來(lái)與省級(jí)救治專家組會(huì)診時(shí)也始終遵循。
往最壞處打算,做最充分準(zhǔn)備。2月2日,作為主管醫(yī)生,張勝帶著3人團(tuán)隊(duì)進(jìn)到病房實(shí)施拔管,“我們準(zhǔn)備了多套預(yù)案!”病房?jī)?nèi)外一片緊張,但拔管十分順利,病情平穩(wěn)幾天后,這位患者被轉(zhuǎn)至恩澤醫(yī)療集團(tuán)臺(tái)州市公衛(wèi)中心進(jìn)行康復(fù)治療。
1月21日,醫(yī)院成立了疫情防控工作組,并細(xì)分綜合協(xié)調(diào)組、疫情防控組、醫(yī)療救治組、后勤和物資保障組、互聯(lián)網(wǎng)與信息支持組、宣傳組、防控督查組;按照“集中患者,集中專家,集中資源,集中救治”的原則,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排部署抗疫工作。
恩澤醫(yī)療中心主任陳海嘯與班子確定了抗擊疫情的總目標(biāo):“盡最大的努力保證高質(zhì)量醫(yī)療效果;盡最大努力保證醫(yī)務(wù)人員零感染”,“我們進(jìn)行了統(tǒng)籌與分工布置。”梁軍波特別介紹:“恩澤互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心是2016年國(guó)內(nèi)最早上線的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之一,1月22日我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先開(kāi)通‘新型冠狀病毒肺炎防治專線’,提供7×24小時(shí)全程免費(fèi)服務(wù),功能涵蓋電話咨詢、視頻面診、基層衛(wèi)生院遠(yuǎn)程會(huì)診以及整合7個(gè)通道與入口的線上圖文咨詢,全面權(quán)威解答市民疑問(wèn)?!?/p>
1月22號(hào)日途經(jīng)武漢4小時(shí)的顧先生回到臺(tái)州后在23日出現(xiàn)發(fā)熱,他在手機(jī)端登錄了“恩澤醫(yī)療新型冠狀病毒感染的肺炎防治專線”(簡(jiǎn)稱“專線”)并進(jìn)行了圖文問(wèn)詢。線上當(dāng)值醫(yī)生了解顧先生情況后迅速將其歸類為D類人群(高度疑似人群),并安排救護(hù)車(chē)前往接送顧先生入住臺(tái)州市公衛(wèi)中心并很快被確診,最大程度減少了感染傳播。因就醫(yī)及時(shí),顧先生3月7日即正式出院,他向媒體回憶,自己住院期間,“專線”持續(xù)跟進(jìn)隨訪,進(jìn)行心理輔導(dǎo)與科普宣教,“這讓我對(duì)治愈更有信心了!”
“我們?cè)谛鹿诜窝滓咔槠陂g主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個(gè)系統(tǒng)工程?!绷很姴ㄏ蛴浾吲e例,比如隨訪,“每一位發(fā)起過(guò)在線咨詢的患者,都會(huì)在第二天收到中心撥出的隨訪電話,確保不遺漏一例發(fā)熱患者?!蓖瑫r(shí)依據(jù)新冠肺炎診療方案推出自測(cè)小程序,設(shè)計(jì)四類隨訪調(diào)查表,對(duì)線上線下人員進(jìn)行全部隨訪跟蹤,形成“篩查咨詢線上走,排查救治線下走”的疫情防控閉環(huán)。
考慮到臺(tái)州滯留武漢人員較多,醫(yī)院建立臺(tái)州武漢咨詢?nèi)海⒔?jīng)相關(guān)部門(mén)獲取他們的聯(lián)系方式后,由互聯(lián)網(wǎng)中心人員一一致電詢問(wèn)他們的健康情況,“許多人接到家鄉(xiāng)醫(yī)院的電話,聽(tīng)到鄉(xiāng)音就已經(jīng)感動(dòng)得泣不成聲……”梁軍波還向記者介紹,至3月20日,恩澤互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心已累計(jì)接受8.3萬(wàn)次咨詢,咨詢者來(lái)自全國(guó)近30個(gè)省區(qū)市。
經(jīng)過(guò)恩澤臺(tái)州醫(yī)院近半個(gè)月的精心救治,浙江首例急危重患者由危轉(zhuǎn)安。
恩澤四方,植根臺(tái)州,助力地方發(fā)展。臺(tái)州位于浙東南,民營(yíng)中小型企業(yè)群聚,2月初,由恩澤醫(yī)療與吉利汽車(chē)聯(lián)合拍攝、題為《企業(yè)出現(xiàn)疫情,如何做應(yīng)急預(yù)案》的公益視頻在臺(tái)州各媒體平臺(tái)上發(fā)布。梁軍波告訴記者,2月7日,中心即成立了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;通過(guò)提供線上咨詢/指導(dǎo),開(kāi)辟防疫資料與專業(yè)知識(shí)下載專區(qū),提供線下解決方案等全套措施,護(hù)航企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
醫(yī)院復(fù)工復(fù)產(chǎn)、正常醫(yī)療秩序恢復(fù)也快馬加鞭進(jìn)行著,梁軍波介紹,醫(yī)院充分利用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)進(jìn)行線上診療,醫(yī)院成立了恩澤健康科普直播間,由專家大咖、科室“網(wǎng)紅”進(jìn)行直播與答疑。截至3月中旬,由各專科骨干籌備的課程每天晚上7~8點(diǎn)連續(xù)推出直播,反響特別好,“一堂眼科主任講授疫情期間孩子上網(wǎng)課如何預(yù)防近視的課程,播出僅10分鐘就吸引了近4000人在線觀看?!?/p>
回顧疫情期間的院內(nèi)管理,梁軍波感慨“是危也是機(jī)”:他首先嘉許了院內(nèi)信息系統(tǒng)的快速支持,比如“流行病史問(wèn)詢”等相關(guān)模塊第一時(shí)間嵌入門(mén)診電子病歷系統(tǒng),院內(nèi)電子病歷系統(tǒng)上線新冠肺炎評(píng)估系統(tǒng)等;其次,他肯定院內(nèi)督查組效果,確保了醫(yī)務(wù)人員“零感染”。在臺(tái)州醫(yī)院,醫(yī)院與科主任簽訂了疫情期間院內(nèi)防控的承諾書(shū),并發(fā)布了“八類人員”理想行為清單,各崗位包括護(hù)工等都有明確的行為指南;以此為前提,建立了三級(jí)防控體系,通過(guò)追蹤等實(shí)地跟蹤檢查等方式,網(wǎng)格化可視化督查臨床一線防控措施落實(shí)情況,建立每日反饋機(jī)制和每周動(dòng)態(tài)調(diào)整通報(bào)機(jī)制,督促整改,強(qiáng)化整改閉環(huán)管理,激發(fā)科室動(dòng)力,全院全員全程強(qiáng)化感控管理,確??偰繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。