非公醫(yī)療承壓

文/本刊記者 曹凱

盡管當下進入復工期，但分區(qū)分批復工的總體策略，以及全社會就醫(yī)信心的低迷，持續(xù)給非公醫(yī)療行業(yè)輸送經濟運行壓力。

1月24日，除夕，武漢封城，湖北封省，新冠肺炎疫情告急。次日，大年初一，庚子新年第一天，疫情防控全面升級，全國醫(yī)療機構迅速行動起來，從正常節(jié)假日狀態(tài)立即過渡到抗疫狀態(tài)。

突如其來的疫情，大規(guī)模的封城、居家、限行，不僅沖擊著經濟社會運行正常秩序，也給全國醫(yī)療機構正常運營帶來挑戰(zhàn)。在國內醫(yī)療服務體系中，相對弱勢的非公醫(yī)療板塊遭受的疫情沖擊顯而易見。

1月底開始，國內各地非公診所、門診部按照政府要求幾乎全面歇業(yè)。2月以后，大量非公醫(yī)院也按照要求暫停營業(yè)。大規(guī)模停診，導致非公醫(yī)療機構收入直線下跌。

不過，就在全民抗疫局面中，一些不合時宜的流言，攻擊非公醫(yī)療在疫情緊張之時“逃跑了”。公私之別，在國內分外敏感。無端的紛爭在疫情危局時再起，讓從業(yè)多年的投資人、管理者平白多添了一分焦慮。

2月中下旬到3月初，在全力抗疫的同時，醫(yī)療機構按照政府要求分區(qū)分批恢復醫(yī)療服務。疫情高峰已過，醫(yī)療行業(yè)將會迎來回暖，但是沖擊仍在持續(xù)釋放。

“按照現(xiàn)在醫(yī)院恢復的數(shù)據(jù)來看，只要疫情不出現(xiàn)反復，醫(yī)療服務量在6月份應該能恢復到年前水平。”和睦家醫(yī)療董事長李碧菁指出。

大部分非公醫(yī)療機構管理者也如此希望，在五六月份恢復到年前的運營水平，進一步穩(wěn)住局面。

對于非公醫(yī)療的投資人、管理者、員工來說，2020年不會是輕松的一年。

非公醫(yī)療雖然不能前往湖北支援，但一直在通過其他方式支持。

大規(guī)模停診沖擊

按照國務院原本的放假安排，2020年春節(jié)公共假期原本應該在1月30日結束，全國醫(yī)療機構隨即恢復運營。每年春節(jié)公共假期復工復診后，大大小小醫(yī)院按慣例都會迎來一波就醫(yī)小高峰。這是很多非公醫(yī)療投資者、管理者很看重的一個特殊時段。

2019年下半年，王某參股的一家風濕病醫(yī)院在四川成都開業(yè)，也順利拿到醫(yī)保定點資質。醫(yī)院的醫(yī)療用房六七千平方米，4個病區(qū)200多張床位，員工在150人左右。作為一家新近開業(yè)醫(yī)院，管理層也格外看重年后復診就醫(yī)小高峰：年前醫(yī)院已經大筆投入，做了一輪大規(guī)模營銷，希望年后吸引一部分患者就醫(yī)；疊加上新年復工后的患者就醫(yī)高峰，醫(yī)院運營狀況在新的一年會日漸轉好。按照年前制定的新年運營規(guī)劃，醫(yī)院管理層原本希望，2020年中期醫(yī)院收入能夠覆蓋基本運營成本；2020年底則實現(xiàn)略有結余。

不過，疫情突如其來，這些目標的完成率大概要推遲了，醫(yī)院正式復工復診時間也待定了。在政府還沒有明確政策出臺前，醫(yī)院管理層大年初一就行動了起來，緊急布置進行一些改造，打算建立發(fā)熱門診和預檢分診點，希望為年后復工提早先做一些準備。

在2月初的時候，醫(yī)院也曾一度短暫小規(guī)模復工。不過，新冠肺炎疫情緊急，政府迅速拿出了比非典時期更嚴格的抗疫舉措。跟全國很多地方一樣，在2月初，成都市衛(wèi)生健康部門要求診所、門診部停診，包括口腔、醫(yī)美等?？品找泊竺娣e停診；2月10日前后，大部分非公醫(yī)院也按要求停診，尤其是一些?？漆t(yī)院。

全國大部分地區(qū)的情況，跟成都相差不大，甚至連政策調整的節(jié)奏也差不多。

在原定的公共假期結束前，中央政府進一步宣布將春節(jié)假期延長到2月10日，同時建議居民居家隔離。即使在春節(jié)假期最終結束后，封城繼續(xù)，城市公共交通停運，村鎮(zhèn)設卡堵截。很多原本想去看病的患者，因為疫情暫時不敢去醫(yī)院，服務量開始下降。

幾乎在同時，地方衛(wèi)生健康委則拿出更嚴格的監(jiān)管政策，首先要求個體門診、非公門診部等基層醫(yī)療機構暫停營業(yè)，尤其是涉及口腔、醫(yī)美、眼科、健康體檢機構。

比如，合肥市規(guī)定，所有個體診所、門診部、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站“一律暫停營業(yè)”。上述醫(yī)療機構的醫(yī)務人員也由當?shù)胤酪咧笓]部統(tǒng)一調配，隨時充實集中隔離醫(yī)學觀察場所、社區(qū)防疫等醫(yī)療保障隊伍。

2014年以來，張強醫(yī)生集團在國內至少9個城市通過自建、合作建立起外科手術診所網絡。臨近春節(jié)假期，醫(yī)生集團原本暫停接待手術患者，在家休假。疫情暴發(fā)之后，醫(yī)生集團陸續(xù)收到不同地區(qū)監(jiān)管部門暫停營業(yè)的通知；直到3月上中旬以后，才陸續(xù)收到恢復運營許可。

近年來，診所、門診部是國內基層醫(yī)療服務體系中成長最迅速的一個板塊，2019年底機構數(shù)量達到25萬家左右，分布在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)，而且大部分都屬于非公立性質。1月底到2月初，這些診所、門診部紛紛按照防疫要求暫時歇業(yè)，一停就是數(shù)月。

一些地區(qū)，監(jiān)管政策收得更緊，直接把暫停營業(yè)范圍擴大到全部非公醫(yī)院。比如，安徽一些區(qū)縣要求民營醫(yī)院停止門診業(yè)務，現(xiàn)有住院病人實行封閉管理救治，僅可以保留急診服務。山西一些區(qū)縣地方政府則要求，民營醫(yī)院暫停營業(yè)，住院患者則全部轉診到公立醫(yī)院。

在政策略松的地區(qū)，部分二級以上綜合性非公醫(yī)院，原本可以在疫情期間提供更多服務，滿足更多患者需求。不過，在疫情防控最吃勁的時候，國內防疫物資嚴重緊張，地方政府要求所有醫(yī)院的防疫物資統(tǒng)一使用。在抗疫優(yōu)先的情況下，一些非公醫(yī)院的防護物資實際上被征用。當時，原本便宜的普通醫(yī)用口罩，進貨價一度上漲到五元甚至更高，其他醫(yī)用防護設備價格也水漲船高，而且供應還特別緊張。防護物資被征用以后，醫(yī)院再去補貨也是困難重重。物資緊缺進一步限制非公醫(yī)院的服務提供。

在這樣的情況，一部分二級以上的綜合性民營醫(yī)院，僅能提供最基本的門診和必需的急診服務；以及一些不能停止的醫(yī)療服務，比如血液透析服務。南京一家非公三級醫(yī)院管理者告知《中國醫(yī)院院長》，防護物資不足，僅能支撐急診和少量全科門診，以及發(fā)熱門診，手術和住院服務不得不停滯下來。

即使在一線城市深圳，當?shù)匦l(wèi)監(jiān)部門指出，2月10日前后“大多數(shù)社會辦醫(yī)院”暫停門急診服務。當?shù)氐纳钲谌A僑醫(yī)院、深圳恒生醫(yī)院被衛(wèi)生健康部門列為定點發(fā)熱門診醫(yī)院，疫情期間能夠正常接診。社會辦醫(yī)只有深圳華僑醫(yī)院和深圳恒生醫(yī)院被市衛(wèi)生健康委列為定點發(fā)熱門診醫(yī)院。

1 新冠肺炎疫情期間，大量醫(yī)療機構開通互聯(lián)網醫(yī)療，為患者提供咨詢和復診服務。

復工逐步向前推進

隨著大規(guī)模居家隔離的持續(xù)，大量非新冠肺炎患者就醫(yī)有可能被耽誤。國家衛(wèi)生健康委已經在2月17日和27日兩次發(fā)文要求逐步恢復醫(yī)療秩序。

在醫(yī)療機構復工復診上，地方政府總體上分區(qū)分批放開的策略。一方面，不同地區(qū)疫情風險等級不同，調整步調自然不同。風險等級較高地區(qū)，醫(yī)療機構復工就會適當放緩。另一方面，不同?？频那闆r不同，分批分次放開復診。

為了減少“聚集性疫情，降低感染風險，保護醫(yī)患”，地方主管部門針對不同?？魄闆r，都拿出疫情期間醫(yī)療活動的指引性方案，下發(fā)給醫(yī)療機構，指導醫(yī)療機構復工。

2月底，成都上述風濕病專科醫(yī)院收到當?shù)卣闹笇Х桨负蛷凸ねㄖ?，不僅要按照指引方案進行院內感控改造，還要對復工的員工進行相關培訓。而且，醫(yī)院還要把第一批復工人員的名單和個人情況等信息提交給監(jiān)管部門。這也是各地復工采取的標準流程，主管部門一度還要求復工醫(yī)療機構通過現(xiàn)場審核或者臨時抽查。

通過一系列審核之后，醫(yī)院“3月1日第一批復工，主要是春節(jié)期間留守的醫(yī)護人員和后勤人員；3月6日則是第2批復工，主要是成都及周邊的員工；3月中旬則是第3批，即部分鄰近省區(qū)市醫(yī)生返崗”。

到了3月中旬的時候，醫(yī)院150多名員工的大部分已經返回成都。不過，醫(yī)院同期復工員工僅有60人左右，剩下的員工等待醫(yī)院安排，分批分次到崗上班。

“醫(yī)院每天安排3位醫(yī)生出門診，覆蓋到三個主要亞?？啤?，最大限度滿足患者的就醫(yī)需求?！肮?jié)前，醫(yī)院每天安排五六位醫(yī)生出診；有些時候，醫(yī)院會邀請外院專家來出門診，出診醫(yī)生最多可以到8人”。由于監(jiān)管部門對于復診有一些指導，醫(yī)院排班完全恢復到年前，需要一段時間。

作為一家新開業(yè)醫(yī)院，“每天初診新患者15人左右，算上一些復診患者，每天的門診量有20多人”，已經接近“節(jié)前70%的水平”。3月中旬的時候，那些開業(yè)多年、有一定市場積淀的同等規(guī)模的醫(yī)院，門診量大概“恢復到了節(jié)前50%左右的水平”。

這三批復工，主要還是門診，手術、住院一直到3月20日左右才恢復。按照復工要求，手術患者入院前要先行隔離14天；原本兩人間三人間病房，目前只能收治1位患者，要求更高。同時，手術、住院患者在院內感控要求也更高，監(jiān)管部門也有一定的技術要求。監(jiān)管部門和醫(yī)院管理層都比較謹慎。

到了4月初，“四川省內其他地市轉診來的住院患者，不斷增加。不過，醫(yī)院重癥患者轉診到成都市內合作三甲醫(yī)院，暫時還沒有恢復”。這家醫(yī)院在開業(yè)時，就跟成都市內兩家三甲公立醫(yī)院簽訂了轉診協(xié)議，為一些重癥患者和特殊患者提供更多的就醫(yī)便利。比如，一部分并發(fā)癥較多?？苹颊?，暫時沒有治療能力；以及一部分來院后最終確診并非風濕病的疑難患者，醫(yī)院將會為他們聯(lián)系轉診。

按照現(xiàn)在恢復的情況來看，“6月份恢復到年前水平是可以的”。同時，王某也強調，“我們醫(yī)院2019年底才正式開業(yè)醫(yī)院，患者基數(shù)相對較低，節(jié)前也有一波營銷推廣，因此醫(yī)療秩序恢復相對要快一些，而且恢復之后將會迎來就診量的增長”。因此，這家醫(yī)院復工情況看起來要比一些同級同類醫(yī)院更為樂觀一些。

醫(yī)院的分批復工策略，除了滿足監(jiān)管政策的要求，其實還有一個關鍵性的因素。當下，全社會對病毒的恐懼還沒有消除，患者就醫(yī)信心尚未完全恢復。除了危急重癥患者，很多人依然不敢前往醫(yī)院就醫(yī)，有病也寧愿忍著。在這樣的情況下，為了控制各種運營成本，醫(yī)院管理者的復工安排，也要根據(jù)患者就診情況來確定。

2 疫情期間，能夠正常提供服務的非公醫(yī)院往往都是具有一定口碑和規(guī)模的品牌。

就醫(yī)信心持續(xù)低迷

1月底恰逢公共假期，國內醫(yī)療機構大部分因為休假，就處于半停診、停診狀態(tài)。新冠肺炎疫情暴發(fā)，大量小型診所和醫(yī)院按照抗疫要求，只能維持停診、半停診狀態(tài)。盡管當下進入復工期，但分區(qū)分批復工的總體策略，以及全社會就醫(yī)信心的低迷，持續(xù)給全行業(yè)輸送著經濟運行壓力。

國家衛(wèi)生健康委2020年4月公布的一些最新數(shù)據(jù)，顯示出疫情對整個醫(yī)療行業(yè)的巨大沖擊（見表1）。疫情最緊張的2020年2月，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次2.5億，跟2019年2月相比下降38.2%；跟疫情暴發(fā)前的2020年1月相比則下降45.7%。

特別值得注意的是，整個2020年2月，全國兩萬多家非公醫(yī)院診療人次為0.2億，跟2019年2月相比下降45.0%；跟2020年1月相比則下降48.1%。

在出院患者數(shù)量上，全國非公醫(yī)院為143.5萬人次，跟2019年2月相比下降35.8%，沖擊也比較大。

疫情對非公醫(yī)療機構的實際影響只會更大，因為這一統(tǒng)計還不包括湖北地區(qū)的數(shù)據(jù)，也沒有計算大規(guī)模停診的診所、門診部的業(yè)務量。

表1 2020年2月全國醫(yī)療機構服務人數(shù)

全國醫(yī)療機構在三四月復工之后，患者就診量勢必會止跌回升。不過，醫(yī)療機構在數(shù)月內仍將以不飽和狀態(tài)運轉，回升幅度勢必是漸進的。而且，部分地區(qū)如果出現(xiàn)疫情反彈，也會影響到部分醫(yī)療機構復工復診的進度。

因此，一批非公醫(yī)療投資者和從業(yè)者傾向認為，新冠肺炎疫情對于非公醫(yī)療的沖擊，可能要大于2003年的“非典”。

2003年前后，國內非公醫(yī)療板塊主體是四五千家中小型醫(yī)院，以及十多萬家私營診所和門診部。當時，國內營利性醫(yī)療機構床位11萬張左右，在全國床位中占比為3%；服務量也約占全國的3%。當年，北京、上海、廣州等一線城市，非公醫(yī)療機構遭遇的“非典”疫情沖擊可能略大。在全國層面上，國家衛(wèi)生健康部門公布的數(shù)字顯示，營利性醫(yī)療機構全年接診0.56億人次，比上一年依然略有增長；營利性醫(yī)療機構手術人次150萬，比上一年小幅增加25萬人次，只是增長幅度趕不上正常年份。

李碧菁也指出，非典時期，即使部分外籍人士離開北京，醫(yī)院一邊防疫，一邊接診患者，疫情期間患者并沒有出現(xiàn)大幅減少。“整個2003年，北京和睦家醫(yī)院服務量全年增長15%”。這個增長幅度跟正常年份相比，確實偏低。不過，“醫(yī)院2003年第四季度的服務量，同比增長27%”，醫(yī)院運營基本上回到了正常軌道。

經過一二十年發(fā)展，國內非公醫(yī)療數(shù)量和規(guī)模遠遠大于非典時期，遭受的損失也更大。而且，國內非公醫(yī)院數(shù)量盡管超過2萬家，大部分都屬于未定級醫(yī)院和一級醫(yī)院，規(guī)模在兩三百張床位以下，抗風險能力有限。

正如國家衛(wèi)生健康部門公布的2020年2月的數(shù)據(jù)，未定級醫(yī)院的診療人次和手術量下降幅度最大，明顯高于二級和三級醫(yī)院，也高于全行業(yè)平均水平。這類醫(yī)院基本上都是非公醫(yī)院。

疫情沖擊下，“業(yè)務恢復”和“資金壓力”，是醫(yī)院面臨的兩大關鍵難題。2020年3月中旬，廣州艾力彼發(fā)布的一項面向316家醫(yī)院的調查，最后得出了上述結果。面對“未來半年至一年最大的壓力”的調查追問，將近39%的醫(yī)院選擇住院業(yè)務的恢復；將近35%的醫(yī)院選擇資金壓力。

在營收壓力之下，非公醫(yī)院的管理層不得不跟員工商量，目前確實只能支付基本工資，但是社保個人繳費部分暫時由醫(yī)院承擔。目前，這一策略已經被很多非公醫(yī)院實施，以暫時應對財務壓力。

醫(yī)院危機應對

新冠肺炎疫情沖擊下，國內所有醫(yī)療機構都在承壓。不過，國內非公診所和非公醫(yī)院，大部分都投資規(guī)模小、自賃場地、完全自負盈虧，承受風險能力與公立機構不可同日而語。

普瑞眼科在國內有18家連鎖醫(yī)院，由于各地復工政策不同，直到3月上旬尚有部分醫(yī)院未復工。普瑞眼科醫(yī)院集團聯(lián)合創(chuàng)始人葉朝紅指出，整個集團2020年2月的收入，只有2019年同期的1/6；3月下旬，才恢復到去年同期的60%，形勢相當嚴峻。

前述成都市的非公風濕病?？漆t(yī)院盡管確定為二級，床位規(guī)模在200張左右，員工150多人，屬于一家典型的非公醫(yī)院。醫(yī)院場地也是租賃的，而且并非租賃自國有物業(yè)，大概業(yè)主不會給予減免租金的優(yōu)待。而且，租金早在2019年開業(yè)時已經支付出去了。拋開人力成本，“醫(yī)院每天折算的基礎運營成本就是5萬元”。

在當前的情況下，大部分民營醫(yī)療機構管理者估計，6月份才能恢復到疫情前?，F(xiàn)金流壓力依然持續(xù)。

面對新冠肺炎疫情，大部分醫(yī)院調整了2020年的運營目標和發(fā)展規(guī)劃。很多醫(yī)院年前確定的2020年財務計劃和發(fā)展規(guī)劃，估計都要推遲完成。一些原定并購、擴張項目暫時停止，希望能夠減少運營壓力。

中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院分會常務副會長趙淳也指出，醫(yī)療機構現(xiàn)金流管理變得非常關鍵，“要有充足的現(xiàn)金流”，并且強調“活下去，才能有后勁”。

在這樣的時機，深圳市非公立醫(yī)療機構行業(yè)協(xié)會會長、深圳華僑醫(yī)院董事長廖志仁指出，非公醫(yī)療機構要“重視管理，開源節(jié)流，控制成本，才能讓自己的醫(yī)療機構立于不敗之地”。

廖志仁還強調，醫(yī)院需要進一步下沉到社區(qū)，通過醫(yī)院自建的社康中心與周邊居民、企業(yè)建立密切的醫(yī)療服務合作關系。“醫(yī)院要在自己服務半徑內，贏得政府和群眾的信賴、信任”。

就在疫情最緊張的2月，政府要求醫(yī)院擴大網絡預約管理，有些地方甚至要求醫(yī)院非急診全預約服務?；ヂ?lián)網醫(yī)療的政策在疫情期間有了松動，地方衛(wèi)生健康主管部門率先允許公立醫(yī)院醫(yī)生在網上問診和開藥，再將藥物快遞配送給患者。而且，醫(yī)保部門也將互聯(lián)網醫(yī)療服務部分項目納入醫(yī)保支付范圍。

非公醫(yī)院也在跟進，為疫情期間不敢出門就醫(yī)的患者，提供公益性免費網絡醫(yī)療咨詢服務?！叭绻揪褪轻t(yī)院的復診患者，醫(yī)院也會為他們配送藥品”。而且，很多非公醫(yī)院在復工后，也向主管部門申請，要求開通互聯(lián)網醫(yī)療服務。

當然，作為一種消極應對策略，不排除一些投資者會主動選擇退出市場。在醫(yī)療機構復工期，一些非公診所、醫(yī)院轉讓的信息逐漸釋放出來。一直以來，非公醫(yī)療機構的并購甚至淘汰原本就很活躍，也是投資者規(guī)避風險的一種策略。

過去數(shù)年間，政府監(jiān)管政策趨緊，非公醫(yī)療市場競爭日益激烈，國企醫(yī)院改制熱潮已過，確實存在部分投資者退場的現(xiàn)象。2019年，衛(wèi)生健康部門在全國推開整治醫(yī)療亂象行動，同時強化機構準入、醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，確實將一些醫(yī)美投資者擠出市場。

突如其來的新冠肺炎疫情，或將加速部分投資者退出。張強醫(yī)生也指出，疫情一旦影響到經濟成長和個人收入，消費者難免會壓縮一部分消費性醫(yī)療需求。這無疑會影響一部分消費性醫(yī)療服務的成長。

圖1 醫(yī)院未來半年至一年內面臨的最大壓力情況調查

新冠肺炎疫情逐漸趨于穩(wěn)定，非公醫(yī)院管理者努力將醫(yī)院運行帶入正軌的同時，也對疫情應對、自身發(fā)展進行了反思。

籌謀疫后變革

新冠肺炎疫情逐漸趨于穩(wěn)定，非公醫(yī)院管理者在努力將醫(yī)院運行帶入正軌的同時，也對疫情應對、自身發(fā)展進行了反思。

“非典”時期，國內大部分醫(yī)院一邊抗疫，一邊正常接診，患者就醫(yī)信心恢復也更快。而這一次的新冠肺炎疫情，病毒傳播能力更強，疫情持續(xù)時間長，政府政策也相對縮得更緊，對醫(yī)療行業(yè)沖擊自然也更大。

不過，時過境遷之后，一些業(yè)內管理者提醒，面對疫情，如果醫(yī)院防護設備充足、技術保障條件也具備的話，監(jiān)管部門還是應該給予醫(yī)療機構更大的自主空間，讓更多醫(yī)院開放發(fā)熱門診，也能最大限度保障更多患者的就醫(yī)需求。

而且，一些具備實力的非公醫(yī)院，在條件允許的情況下，也是可以在抗疫中發(fā)揮更大的功能的，尤其是在服務非新冠肺炎患者上。李碧菁指出，“從北京的經驗來說，新冠肺炎疫情期間患者需求依然很大”；一些非新冠肺炎的危重患者，在其他醫(yī)院的診療流程中斷之后，不得不轉診到和睦家就醫(yī)。

1 盡管國內疫情基本已經控制住，但是醫(yī)院正常就醫(yī)秩序恢復還需要一段時間。

2 和睦家醫(yī)院的醫(yī)生通過網絡給患者提供咨詢和復診服務。

在武漢抗疫形勢最緊張之時，醫(yī)療資源擠兌現(xiàn)象，再次凸顯分級診療建設的緊迫性。國內大量非公醫(yī)療機構，包括大量診所、門診部、未定級和一二級醫(yī)院，扎根社區(qū)，服務基層患者，已經在承擔著初診分診的職能。在分級診療體系建設被全社會關注之時，這些初診分診機構停診，難免略顯尷尬，自然也是疫后補短板的關鍵之處。

與國內疫情期間相對謹慎的監(jiān)管政策相比，一位在德國獨立經營口腔診所的華人醫(yī)生介紹，德國監(jiān)管部門態(tài)度明確，不允許公私診所、醫(yī)院在疫情期間停診，必須保障患者就醫(yī)。當然，為了防疫需要，監(jiān)管部門也賦予診所一定的自主權，預約患者有義務提前告知個人情況；同時，醫(yī)生可以拒絕發(fā)熱患者預約就醫(yī)，同時也要為他們聯(lián)系收治醫(yī)院。

疫情沖擊總會過去，與經濟損失和財務壓力相比，非公醫(yī)療投資者和管理者更憂心的是社會輿論疫情期間“公私爭論”再起。

一直以來，非公醫(yī)療機構自負盈虧，在激烈市場競爭對于并購、淘汰的壓力也習以為常。與后疫情時代醫(yī)院運營壓力相比，很多投資人和管理者反而更擔憂對于非公醫(yī)療的“不公正評價”。

當下，政府定調和醫(yī)療行業(yè)格局現(xiàn)實，都是“公立為主體，非公為補充”，無端的“公私爭論”毫無必要。多位投資人和管理者強調，“非公醫(yī)療也沒有逃跑”，非公醫(yī)療機構也有醫(yī)務人員在湖北抗疫一線；停診的非公醫(yī)療機構，大量醫(yī)護人員參與到本地社區(qū)抗疫中。而且，服從抗疫大局的需要，一些非公醫(yī)療機構在自身物資緊缺之際，還是將大量防護物資捐贈出來。

“醫(yī)務人員都是白衣天使，都在抗疫中為社會服務，不論他們在非公醫(yī)院上班，還是在公立醫(yī)院工作。對于非公醫(yī)療，全社會應該以客觀態(tài)度來看待，尤其不應該借助疫情來誤導大眾?！绷沃救手赋觥?/p>

大疫之年恰逢全面實現(xiàn)小康之年，“十四五”規(guī)劃之年，醫(yī)改肯定會有一些新動向。溫州康寧醫(yī)院院長管偉立指出，非公醫(yī)療同行一定要關注本地政府的“十四五”規(guī)劃制定，在征求意見時要積極向政府反饋；政府規(guī)劃是本地醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)全面規(guī)劃，并非公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃；在政策允許的范圍內，爭取政府為非公醫(yī)療發(fā)展保留足夠空間。