基于管理會計的國企財務(wù)管理體系改革研究

董婧

（蘇州智能交通信息科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、管理會計與財務(wù)管理基本概述

（一）管理會計基本概述

企業(yè)會計和管理會計之間聯(lián)系密切，管理會計的本質(zhì)取決于企業(yè)會計的本質(zhì)。當(dāng)前我國關(guān)于管理會計和企業(yè)會計的理論研究主要從狹義定義和廣義定義兩方面展開。從廣義上來講，會計主要指的是企業(yè)直接控制和管理自身各項會計工作或者會計活動。如果從狹義方面來說，管理會計主要指的是和企業(yè)利益主體相關(guān)的能夠影響到企業(yè)各項決策的主體，會計可以通過數(shù)據(jù)信息開服務(wù)于企業(yè)。本文將管理會計定義為會計信息系統(tǒng)，其可以保證企業(yè)的決策更加科學(xué)合理。

（二）財務(wù)管理基本概述

通常情況下，財務(wù)管理主要指的是在整體規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展過程中，管理企業(yè)經(jīng)營過程中資金流量、利潤所產(chǎn)生的活動。我國會計學(xué)包括管理會計和財務(wù)會計兩方面。其中財務(wù)管理可以分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者財務(wù)管理和外部投資者財務(wù)管理兩方面內(nèi)容。企業(yè)在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展背景下，需要通過不但創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟效益法能實現(xiàn)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以，在企業(yè)未來發(fā)展中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

二、管理會計對企業(yè)財務(wù)管理體系改革的重要作用

（一）提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計是管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，通過管理會計能夠分析和評估企業(yè)年度會計核算結(jié)果、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展情況，然后結(jié)合市場環(huán)境未來發(fā)展動態(tài)合理高效地分析和預(yù)算企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況、資金使用情況、資金成本情況等。企業(yè)通過管理會計能夠有效提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，能夠保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。

（二）減少企業(yè)運營成本投放

當(dāng)前有的國有企業(yè)在運營發(fā)展中分離了管理快集合財務(wù)管理，這會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本投放增加，同時也不利于順利開展各項經(jīng)營活動。通過充分融合財務(wù)管理和管理會計可以更好地展現(xiàn)國有企業(yè)的實際運營情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)今后一段時間的發(fā)展趨勢進行反應(yīng)預(yù)測，管理人員根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可以更好地制定發(fā)展決策，采取有效措施對運營成本進行合理規(guī)劃，并且將運營成本投放減少。

（三）實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展

國有企業(yè)在開展成本管理過程總需要對管理會計工作要求進行充分考慮，確定提升企業(yè)成本管理水平的有效方法，保證企業(yè)健康發(fā)展。通過開展預(yù)算管理工作，企業(yè)可以合理規(guī)劃未來產(chǎn)品銷售業(yè)績和方向，之后比較分析預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況，將企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且對經(jīng)營管理方案進行適當(dāng)調(diào)整。通過成本管理可以監(jiān)督企業(yè)運營情況，有助于各項工作在預(yù)算范疇內(nèi)開展，有助于企業(yè)成本管理水平提升，有助于企業(yè)長效健康地發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理體系改革

（一）整理財務(wù)管理框架

國有企業(yè)財務(wù)管理體系改革中，首先需要科學(xué)的財務(wù)管理組織框架的支持。在財務(wù)管理組織框架建設(shè)過程中，需要考慮管理會計工作，所以可以選擇不同方式建設(shè)財務(wù)管理框架。如果管理人員對管理會計的重要作用有了充分認識，那么在需要以管理會計要求和標(biāo)準(zhǔn)落實財務(wù)管理工作。管理會計是國有企業(yè)決策的參考依據(jù)，可以通過管理會計細致化處理決策內(nèi)容，確保發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確合理。在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)過程中，需要充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的價值，對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)做好分析。同時，在財務(wù)管理框架中需要考慮合理設(shè)定績效考核管理體系，定期對管理人員進行考核，從而激勵管理人員不斷提高自身管理水平，更好地服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展。

（二）強化協(xié)同效應(yīng)

信息共享平臺的建立有助于提高各個部門、各個工作人員之間的溝通交流效率效果，進而保證各個部門和人員能夠更好地合作完成工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。通過建設(shè)信息共享平臺可以協(xié)同工作方式，全面透徹地解決問題，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)強化，將企業(yè)整體效益提升。同時，通過共享平臺可以保證各個部門了解企業(yè)資金情況，財務(wù)管理部門可以明確各個部門經(jīng)濟收入支出，從而更加準(zhǔn)確地開展財務(wù)管理工作。

（三）拓展管理會計范圍

通過擴展管理會計工作范圍和能力可以將財務(wù)管理工作加強。管理會計專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識水平提升后可以更加得心應(yīng)手地開展財務(wù)管理工作，可以提高管理效率，能夠高效完成管理任務(wù)。同時，通過拓寬管理會計的工作范圍有助于合理調(diào)配各種資源，高效監(jiān)測和監(jiān)察各種數(shù)據(jù)，更加全面地了解企業(yè)運行情況，進而達到完善整個企業(yè)財務(wù)管理體系和提高管理準(zhǔn)確性的目的。

（四）以內(nèi)部控制為手段的精益財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

以內(nèi)控體系建設(shè)為基礎(chǔ)、以信息化為支撐，以風(fēng)險防范為目的，構(gòu)建體系完善、運營高效、監(jiān)督有力、控制有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系。建立和完善規(guī)范的內(nèi)部控制體系。在頂層設(shè)計時將過程控制和源頭治理作為核心控制工作內(nèi)容，重點工作為防范風(fēng)向和提高工作效率。在財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)建立過程中需要明確風(fēng)險防范這一目的，將內(nèi)部控制制度完善，做好內(nèi)部管理體系的優(yōu)化。同時應(yīng)當(dāng)對大額資金支出加強管控，做好資金計劃系統(tǒng)管理并且加強監(jiān)管企業(yè)資金流向，建立風(fēng)險評價系統(tǒng)加強評估分析各個單位債務(wù)風(fēng)險，保證資金風(fēng)險防范體系優(yōu)良，加強監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)狀況，保證企業(yè)財務(wù)可以在法律規(guī)定范圍內(nèi)合理地運作。

貫徹落實內(nèi)部控制體系。高效執(zhí)行內(nèi)部控制才能達到最初企業(yè)管理的目的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施責(zé)任制確保內(nèi)部控制的落實，由主要負責(zé)人簽訂承諾書，明確責(zé)任人的工作職責(zé)和權(quán)利，由企業(yè)主要負責(zé)人負責(zé)全面落實執(zhí)行內(nèi)部控制。企業(yè)還要建立配套的風(fēng)險溝通和報告路徑以及責(zé)任處理機制，保證能夠在發(fā)生風(fēng)險時及時應(yīng)對風(fēng)險。工作人員日常要加強監(jiān)督檢查內(nèi)部控制情況，做好財務(wù)風(fēng)險防范。其中，監(jiān)督檢查的重點對象是企業(yè)資金情況、住房改革資金管理、“兩金”風(fēng)險等（如表1所示）。

表1 企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系

（五）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會計思維

管理會計的基本職能是在企業(yè)管理運營中管理者的身份對相關(guān)數(shù)據(jù)進行管理。管理會計人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下可以共享巨量信息數(shù)據(jù)，管理會計人員可以通過數(shù)據(jù)資源獲取信息，分析和處理所獲得資源，對企業(yè)管理中所存在的弊端進行分析總結(jié)，管理層根據(jù)得到的分析結(jié)果更好地制定企業(yè)未來發(fā)展措施，從而將內(nèi)部管理制度和治理環(huán)境進行進一步完善，并且有助于將企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。

（六）打造高效、集成的財務(wù)共享中心

管理會計中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)需要建立數(shù)據(jù)共享財務(wù)中心，從而更好地開展業(yè)務(wù)信息、規(guī)范會計核算等工作。

1.強化業(yè)財融合，推進管理會計業(yè)務(wù)化

企業(yè)進行管理會計的基礎(chǔ)是大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，囊括費用報銷、資金管理、稅收管理、銷售與收款、資產(chǎn)與物資、采購與存貨等工作內(nèi)容，通過總結(jié)分析大數(shù)據(jù)能夠在大數(shù)據(jù)背景下將企業(yè)管理會計應(yīng)用場景進行充分挖掘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會計數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)進行完善，保證規(guī)則統(tǒng)一性，一次性采集數(shù)據(jù)并且共享數(shù)據(jù)，確保各個部門能夠及時溝通協(xié)調(diào)。

2.規(guī)范財務(wù)會計核算

企業(yè)財務(wù)會計管理中通過加強管理會計能夠進一步將財務(wù)規(guī)范性和統(tǒng)一性提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)細化核算目標(biāo)導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略選擇。為了進一步加強企業(yè)成本費用的控制，需要量化標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以使用比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等方式進行多維度數(shù)據(jù)分析，更好地完成資源配置，合理分析企業(yè)發(fā)展趨勢。

（七）創(chuàng)新管理會計方式方法，為有效數(shù)據(jù)獲取提供支撐

當(dāng)前很多企業(yè)都在逐漸轉(zhuǎn)向，采用管理會計工作方式，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要進一步創(chuàng)新管理會計的工作方式方法，將傳統(tǒng)會計管理方式進行改革創(chuàng)新，用有效數(shù)據(jù)支撐財務(wù)審計管理，保證會計管理人員能夠詳細地調(diào)查管理工作狀態(tài)并且以此為基礎(chǔ)加強調(diào)研，做好管理會計體系的建設(shè)。管理會計應(yīng)當(dāng)以國家頒布的會計法為基礎(chǔ)，重新修訂和整理企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)地，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀透徹地分析現(xiàn)有財務(wù)審計中的問題，盡快制定企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而保證能夠順利地開展財務(wù)核算個工作，確保財務(wù)審計質(zhì)量。同時，工作人員還應(yīng)當(dāng)加強分析變動成本法、量本利分析法、規(guī)范責(zé)任會計等方面的工作，將虛假會計信息問題盡量降低。

（八）增強安全防護系統(tǒng)，提高企業(yè)信息安全性

現(xiàn)代科技信息不斷發(fā)展，企業(yè)也加大了對先進技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在享受現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的便捷的同時，應(yīng)當(dāng)注意做好商業(yè)機密的保護工作。企業(yè)財務(wù)可以在財務(wù)機器人技術(shù)的幫助下朝著信息化方向進步，但是同時企業(yè)也要意識到網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中存在的安全風(fēng)險。財務(wù)軟件廠商在推廣財務(wù)機器人的過程中需要將其工作機制和存在的不足詳細地向企業(yè)介紹，企業(yè)也需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r確定是否需要引入該技術(shù)。同時，軟件開發(fā)商需要不斷提高財務(wù)軟件的安全防護能力，從而保證企業(yè)財務(wù)信息不會泄露或者能夠抵御黑客攻擊。

四、結(jié)語

總而言之，想要保證國有企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)健康地發(fā)展就要不斷深化提升國有企業(yè)財務(wù)管理體系的改革，加強提高企業(yè)競爭地位。在改革企業(yè)財務(wù)管理體系過程中還要加強配合使用管理會計，通過財務(wù)管理和管理會計的融合更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。