建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

朱蘊(yùn)楨

摘 要 近年來，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，尤其是在工程造價(jià)管理方面的工作越來越受到重視。在建筑工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)尤為重要，對(duì)于成本的控制與實(shí)際施工中發(fā)生的突發(fā)情況都必須引起重視，不斷地去加以完善，并尋找解決方法。本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理進(jìn)行深入的探討，對(duì)于在施工過程中工程造價(jià)的作用與成本控制進(jìn)行分析、解決，從而幫助我國建筑工程造價(jià)行業(yè)能夠比較完善的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制;管理

引言

建筑工程施工成本管理控制是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的必要途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當(dāng)前時(shí)代對(duì)建筑財(cái)務(wù)人員和建筑管理人員、預(yù)算人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)的綜合整體的實(shí)力水平，對(duì)企業(yè)是否能夠全面掌握工程技術(shù)、施工成本以及項(xiàng)目管理提出了要求。

1建筑工程造價(jià)的含義

在建筑工程的建設(shè)施工中，建筑工程造價(jià)就是通過對(duì)不同建設(shè)階段進(jìn)行資金與成本的管理，從而使各個(gè)參建單位不同的利益得到保障。由于建筑工程造價(jià)在工程造價(jià)行業(yè)中，是整個(gè)工程項(xiàng)目的先行者，所以需要施工企業(yè)在建設(shè)工程的過程中控制項(xiàng)目成本，確保在施工合同履行過程中，能夠贏取更大的利益。建筑工程造價(jià)范圍涉及多方面的內(nèi)容：如，建筑市場價(jià)格、宏觀經(jīng)濟(jì)政策與工程設(shè)計(jì)方案等[1]。

2建筑工程造價(jià)管理與成本控制的因素分析

（1）管理控制觀念。造價(jià)管理與成本控制是需要專業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作，要求預(yù)算人員需要對(duì)過程管理進(jìn)行多方位管控，使問題能在過程管理中得到解決。工程造價(jià)管理由于預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本管理控制缺乏意識(shí)，會(huì)影響在實(shí)際實(shí)施過程中做出有效判斷、落實(shí)具體解決的措施。當(dāng)前我國對(duì)于造價(jià)管理工作的管理控制還是比較落后，因此在招、投標(biāo)過程中與工程設(shè)計(jì)，并沒有進(jìn)行合理的造價(jià)管理，從而影響項(xiàng)目總體投資，也忽略了材料與設(shè)備對(duì)造價(jià)的影響。因此在施工過程中，企業(yè)不應(yīng)忽視工程造價(jià)的管理控制，并注重施工技術(shù)的管理思想理念，使工程造價(jià)與成本控制得到有效的管控，從而解決過程中出現(xiàn)的諸多問題。

（2）工程設(shè)計(jì)變更。在建筑工程的造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段便會(huì)決定多項(xiàng)資金的具體支出，但如果工程發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。結(jié)合當(dāng)前的情況看，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于施工過程中的造價(jià)管理不夠重視，沒有提前認(rèn)識(shí)到前期籌劃與設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要意義。另外，在施工過程中，很難避免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改、變更，使項(xiàng)目的工程造價(jià)成本受到影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計(jì)的變更對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作不能及時(shí)更新并落實(shí)具體解決措施。

（3）管理控制體系。成本控制是需要國家對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制定，通過法律的手段進(jìn)行施工過程的規(guī)范化與嚴(yán)格管理。當(dāng)前，我國對(duì)于建筑施工企業(yè)并沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，造價(jià)管理部門與企業(yè)單位聯(lián)系不到位，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中對(duì)造價(jià)信息沒有完整的認(rèn)識(shí)與全面的了解。需要在我國政策的支持下，將工程造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)控，在實(shí)施中貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，使我國建筑工程造價(jià)發(fā)展更加的迅速[2]。

3工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

3.1 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個(gè)階段，首先是在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，并計(jì)算每個(gè)施工工序中所要耗用的人力、物料以及時(shí)間和突發(fā)狀況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步預(yù)算控制的準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因?yàn)閭€(gè)人能力的原因而出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)該交由單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)各檢查一遍，確定預(yù)算并無問題后，現(xiàn)場項(xiàng)目部按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。如果在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況或者施工圖預(yù)算與實(shí)際不符合的情況，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理人員、企業(yè)管理人員以及預(yù)算人員，各方對(duì)比分析后對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)修改或變更，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況。

3.2 施工實(shí)施階段的造價(jià)審核和分析控制

因?yàn)榻ㄖこ痰恼w施工周期比較長，所以工程造價(jià)會(huì)隨著工程進(jìn)度而發(fā)生變化。①在整個(gè)施工的過程中，施工順序與工程中的所用到的施工材料、施工設(shè)備，都需要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行采購與使用。市場上的材料、設(shè)備價(jià)格會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備價(jià)格，需要通過建筑材料市場實(shí)際價(jià)格進(jìn)行分析，評(píng)估該階段工程造價(jià)的實(shí)際情況，做出有利于降低成本的措施。例如：變更采購計(jì)劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備低價(jià)時(shí)進(jìn)行采購，這樣能降低工程造價(jià)的投資成本。②建筑工程的施工周期比較長，因此會(huì)遇到各種技術(shù)與施工的問題，致使工程不能在已有全面完善的施工方案計(jì)劃中順利執(zhí)行，所以造成了工期延誤、導(dǎo)致了施工成本的增加，對(duì)于處理這一系列問題需要制定更專業(yè)、更合理的施工方案進(jìn)行比較、分析、解決，并預(yù)測在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，減少工程項(xiàng)目的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工后的工程造價(jià)管控

在建筑施工項(xiàng)目結(jié)束后竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)管控的效果會(huì)直接體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在該階段需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。工程預(yù)算人員在造價(jià)管控時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，充分了解工程變更的原因，以及工程變更后的成本支出和變動(dòng)，為后期工程項(xiàng)目結(jié)算提供充分的依據(jù)。預(yù)算人員需要對(duì)施工時(shí)間提前或延誤、設(shè)計(jì)變更、合同中未提及但實(shí)際工程已完成的子目進(jìn)行仔細(xì)審核，同時(shí)需將工程竣工圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)比，并核對(duì)是否與施工圖預(yù)算描述一致，對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，當(dāng)工程驗(yàn)收合格后可以按時(shí)申請(qǐng)結(jié)算，確?？⒐を?yàn)收后項(xiàng)目結(jié)算工作順利完成。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目管理、項(xiàng)目人員、預(yù)算各方面入手，進(jìn)行成本控制管理，通過對(duì)成本的有效控制能夠，加強(qiáng)建筑工程的管理和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳梅.實(shí)現(xiàn)工程竣工精細(xì)結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)例分析基建管理優(yōu)化[J].基建管理優(yōu)化，2018（12）：23-25.

[2] 任國強(qiáng)，尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國軟科學(xué)，2018（6）：77.