關(guān)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施研究

摘 要 近些年來(lái)我國(guó)城市化建設(shè)逐漸深入，也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更大的平臺(tái)和空間。房建工程與人們生活息息相關(guān)，也是有效提高人民生活質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，當(dāng)前社會(huì)中對(duì)于房屋建筑的重視尤為突出。在房建工程實(shí)際施工中，自身具有一定的復(fù)雜性并且會(huì)受多方面因素影響，要想推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要充分重視工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高工程管理質(zhì)量，從而更加有效的管理和控制房屋建筑施工。本文以房建工程為切入點(diǎn)，分析了其現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并主要對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，并且給出了有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能給有關(guān)企業(yè)和人員可供參考之處。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理;解決措施

引言

房建工程密切關(guān)系到人們生活，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要部分。根據(jù)當(dāng)前的具體發(fā)展?fàn)顩r，房屋建筑所涉及的方面十分廣泛，并且自身施工情況較為復(fù)雜，涉及眾多的安全隱患，導(dǎo)致工程管理具有較大的難度。通常來(lái)說(shuō)，房屋建筑的質(zhì)量和效果很大程度上受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的影響，無(wú)論是加強(qiáng)施工規(guī)范性方面還是加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展方面，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理都能起到尤為突出的促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題分析

（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系不完善。在進(jìn)行房屋建筑工程過(guò)程中，要想有序地進(jìn)行施工，就必須建立較為完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系。但是在當(dāng)前階段，部分企業(yè)只注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量以及技術(shù)管理，而忽略了工程的安全管理以及建筑質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要性，但是，由于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的欠缺以及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致沒(méi)有在自身企業(yè)中建立完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在較大的滯后性，不能滿(mǎn)足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中卻不能有效地加以落實(shí)和執(zhí)行，沒(méi)有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的真正作用，無(wú)法對(duì)施工工程進(jìn)行有效的約束、監(jiān)督和管理[1]。

（2）施工材料隱患問(wèn)題。施工材料是房建工程的關(guān)鍵影響因素之一，必須予以高度重視。工程中需要較多種類(lèi)和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度地節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過(guò)假冒偽劣產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問(wèn)題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標(biāo)識(shí)不清晰的問(wèn)題，容易出現(xiàn)誤拿現(xiàn)象。

（3）施工進(jìn)度問(wèn)題。 在房建工程實(shí)施過(guò)程中，怎樣在保證工程整體質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提高施工速度，是眾多施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題之一。一般來(lái)說(shuō)，有一些企業(yè)雖然其質(zhì)量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本有所加劇。而另一部分企業(yè)雖然能夠較快完成施工任務(wù)，但又存在著質(zhì)量問(wèn)題。因此，要想實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡，就必須給予施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理充分的重視，在工程開(kāi)始之前就要制定好嚴(yán)格、詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且在工程實(shí)施中堅(jiān)決的加以落實(shí)[2]。

2房建工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題的解決措施

2.1 進(jìn)一步完善管理制度

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度是保障房建工程順利實(shí)施的保障，同時(shí)要求嚴(yán)格遵循施工工序來(lái)進(jìn)行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導(dǎo)施工人員行為，使其樹(shù)立安全施工的意識(shí)，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據(jù)可循，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外除完善施工管理制度外，還要注重加強(qiáng)人力管理措施，例如制定一套切實(shí)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識(shí)，并且營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍和文化。

2.2 加強(qiáng)材料管理

材料是建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問(wèn)題，加強(qiáng)材料管理力度，奠定工程順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，首先要嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)流程，嚴(yán)格遵循工程要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，要嚴(yán)格檢查材料的進(jìn)場(chǎng)，堅(jiān)決避免混入不合格材料。最后還要合理安置材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)，詳細(xì)記錄材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)以及偷工減料現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全第一指的就是施工過(guò)程中安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系，這是對(duì)于保護(hù)生產(chǎn)力而言的，給予生產(chǎn)活動(dòng)中的安全充分的重視。而要想實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，首先就要端正安全管理的態(tài)度，更加詳細(xì)、全面的認(rèn)識(shí)到工程中的安全隱患及其他因素，對(duì)安全隱患進(jìn)行更深的排查，確保無(wú)死角、無(wú)遺漏。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不僅僅是管理部門(mén)單獨(dú)自身的工作，更是整個(gè)生產(chǎn)中所有人員、機(jī)構(gòu)的責(zé)任和異物，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員參與，那么安全管理的效果將會(huì)大打折扣。這時(shí)一種動(dòng)態(tài)的管理，需要結(jié)合工程實(shí)際來(lái)不斷改進(jìn)，從而與生產(chǎn)活動(dòng)做到有機(jī)結(jié)合，排除危險(xiǎn)因素[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)房屋高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是不斷貫徹落實(shí)我國(guó)房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷提高房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工程中存在的問(wèn)題加以深入研究和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的解決，控制好施工過(guò)程中的安全隱患，為施工質(zhì)量提供有效保障，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張慧.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2017（14）：288.

[2] 王繼中.房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2017（5）：268，273.

[3] 龍?jiān)?房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].低碳世界，2016（24）：162-163.

作者簡(jiǎn)介

莫智超（1989-），男，湖南益陽(yáng)人;學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：中級(jí)工程師，現(xiàn)就職單位：湖南省第五工程有限公司，研究方向：工民建行業(yè)。