建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考

沈冬棟 陳飛真

摘 要 工程管理工作關(guān)系到了項目的各個方面，而且，這項工作不是一成不變的，必須要根據(jù)當(dāng)前的工程實際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證管理工作與項目自身保持高度一致，這樣的管理工作才能真正發(fā)揮出作用?，F(xiàn)階段，我國的建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)邁入了新的篇章，在這樣的背景下，建筑工程管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

對于企業(yè)管理者來說利益最大化肯定是優(yōu)先考慮的，這時詳細合理的成本管理計劃就變得尤為重要。優(yōu)秀的成本計劃者應(yīng)考慮到所投成本可能受到市場環(huán)境的各方面影響，工程實施前各種準(zhǔn)備工作所需成本造價及不同成本造價可能產(chǎn)生的影響，工程實施過程中可能產(chǎn)生的耗費，在整個工程成本中所占比例的最高限額，最終成本投入在工程各個環(huán)節(jié)投入所占比例的合理性等，以上對于成本計劃者來說都是應(yīng)該考慮到的，好的成本計劃能夠使整個工程的盈虧水平達到最適。企業(yè)管理者在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，應(yīng)將質(zhì)量管理放到重中之重的位置。質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)質(zhì)量兩方面管理。工程質(zhì)量對于企業(yè)來說是企業(yè)的名片，它決定著企業(yè)的信譽和市場發(fā)展前景，質(zhì)量管理應(yīng)滲透到施工從前到后的每個環(huán)節(jié)中，牢牢把控每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。施工人員的綜合素質(zhì)質(zhì)量決定著工程的具體實施，企業(yè)有必要對施工人員進行操作技能和機械設(shè)備等綜合知識的培訓(xùn)[1]。質(zhì)量管理是工程能否順利完成的核心支柱，是企業(yè)發(fā)展絕對不容輕視的一部分，應(yīng)給予高度的重視。

1.2 建筑工程管理實施的重要性

對于建筑工程本身而言，就是一個高風(fēng)險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風(fēng)險因素來加強控制，使相關(guān)施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時保證了建設(shè)項目施工進度，有效降低了建設(shè)項目施工過程中的意外風(fēng)險，提升了企業(yè)的應(yīng)急能力和預(yù)防水平[2]。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（1）管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。對于企業(yè)管理者來說在發(fā)現(xiàn)問題的同時，應(yīng)及時剔除不好的因素，并對原有的組織結(jié)構(gòu)進行改善和創(chuàng)新。設(shè)立責(zé)任監(jiān)督制和職責(zé)逐級落實制，將具體的任務(wù)分化到各個部門并賦予他們權(quán)利和責(zé)任，避免領(lǐng)導(dǎo)專制的現(xiàn)象，使各部門都能發(fā)揮其自身的作用，權(quán)利與責(zé)任并行獎懲同在，使得分工明確，管理有序。

（2）施工污染防治。在建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場當(dāng)中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質(zhì)存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應(yīng)該合理設(shè)計具體施工方案，以實現(xiàn)建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現(xiàn)場環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染防治管理工作做全面。

（3）對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。在實際的工程管理中，有一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，經(jīng)常容易出現(xiàn)問題，這些問題很容易受到忽視，但是會對工程項目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實，所以，工程管理工作創(chuàng)新的第一步，就要對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，通過組織結(jié)構(gòu)的完善，來達到提升管理效果的目的。企業(yè)要合理的劃分工作人員，不能讓同一個管理人員兼任多項管理任務(wù)，由于工程項目非常的復(fù)雜，工作內(nèi)容非常多，如果管理人員身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)各種管理上的漏洞，資金管理人員和質(zhì)量管理人員要分別設(shè)定，同時，要有一個總體的管理人員，負(fù)責(zé)所以項目內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，把各種策略由分項管理人員實施。每一個管理人員的職能必須要明確，不能出現(xiàn)交叉管理的情況，這樣可以有效避免紛爭的出現(xiàn)，使每一項管理工作都可以順利地開展，從而保證工程項目順利進行[3]。

（4）管理概念上的創(chuàng)新。很多公司在管理建筑工程上，依然存在著相對保守的管理概念，以至于工程管理效果得不到創(chuàng)新，對整個項目本身產(chǎn)生了不利的情況，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。面臨這樣的問題，我們需要開闊創(chuàng)新，引入新的理念，并將其引入建筑工程管理中，經(jīng)常培訓(xùn)一些管理人員，保證其掌握有關(guān)的知識，使其以完好的態(tài)度去完成目標(biāo)，還要展開員工之間的互動活動，使其有良好的溝通，可以相互學(xué)習(xí)，探究問題，并找到合適的解決方案，使得建筑工程管理的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有所提升。

（5）加強綠色施工管理。綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設(shè)項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的速度非?？?，傳統(tǒng)的工程管理工作已經(jīng)不能滿足時代的需求，在這樣的時代背景下，如果管理工作不能得到創(chuàng)新，就會對建筑領(lǐng)域的發(fā)展造成掣肘。企業(yè)要認(rèn)識到工程管理的重要作用，積極的對其進行創(chuàng)新，將各種先進的技術(shù)與工程管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)高效的工程管理，打造優(yōu)質(zhì)的工程項目。

參考文獻

[1] 羅偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].建材與裝飾，2019（26）：131-132.

[2] 霍佳佳.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].居舍，2019（22）：138.

[3] 黃科夫，荊明明.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].綠色環(huán)保建材，2019（7）：231.