淺談基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用

劉青華

摘要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，不管哪種領(lǐng)域，哪種形式的企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)的基層工會(huì)也應(yīng)當(dāng)不辱使命，切實(shí)發(fā)揮自身的職能作用與價(jià)值，為完善利益分配制度，處理效率公平關(guān)系等做出積極貢獻(xiàn)，保障廣大職工的利益，也為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文從基層工會(huì)的實(shí)際情況出發(fā)，分析基層工會(huì)在企業(yè)管理中的重要性以及積極作用，并提出部分建議。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì);企業(yè)管理;基本職能;積極作用

必須看到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以來，我國經(jīng)濟(jì)高速持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)進(jìn)程已經(jīng)極大程度改變，勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了急劇變化，職工與企業(yè)之間的關(guān)系，涉及職工權(quán)益的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、工資分配、勞動(dòng)效率等等變得多元且復(fù)雜，處理好企業(yè)和職工之間一系列問題，平衡雙方矛盾，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、基層工會(huì)可能出現(xiàn)的問題

（一）歷史遺留的問題

隨著社會(huì)改革的發(fā)展，企業(yè)在工作思路以及自我價(jià)值方面迅速改變，而基層工會(huì)沒有適應(yīng)自身身份的變化，文化與管理脫節(jié)，缺乏利落的改革措施，照搬、套用等現(xiàn)象仍舊存在，基層工會(huì)在廣大職工眼中沒有強(qiáng)有力的威信。

（二）社會(huì)勞工問題壓力激增

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，廣大職工越來越渴求自身利益的完善，清楚認(rèn)識(shí)到自己事業(yè)和前途發(fā)展的必要性與重要性，有了更強(qiáng)的訴求，自然會(huì)造成更大的勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，有的矛盾甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的群體性事件。

（三）問題的解決方法低效且乏力

有了問題和矛盾之后，廣大職工群體尋求幫助的第一目標(biāo)就是基層工會(huì)，希望工會(huì)為他們維護(hù)合法權(quán)益，但由于工會(huì)組織的作用發(fā)揮不到位，無法解決職工合理訴求，長(zhǎng)此以往，基層工會(huì)難以服眾，職能進(jìn)一步下滑，形成惡性循環(huán)。

（四）基層工會(huì)部分干部認(rèn)知錯(cuò)誤

少部分基層干部對(duì)工會(huì)存在狹義認(rèn)知，認(rèn)為工會(huì)的工作就是配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干事，從事幫困救濟(jì)，慰問宣傳，發(fā)展工作之余的娛樂設(shè)施等等，這些的確是工會(huì)的部分工作，但將其看做主要職能明顯大錯(cuò)特錯(cuò)。

二、基層工會(huì)組織在企業(yè)管理中的職能

（一）維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益

基層工會(huì)干部應(yīng)該加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，從基層工會(huì)的性質(zhì)出發(fā)徹底了解基層工會(huì)究竟是什么，都有哪些義務(wù)與責(zé)任等等，《中國工會(huì)章程》規(guī)定，工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，基層工會(huì)的任務(wù)是堅(jiān)定不移地貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，遵循以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，基礎(chǔ)工會(huì)的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是依法建立協(xié)商談判制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的新機(jī)制，從大方向著手，堅(jiān)決維護(hù)廣大職工的權(quán)益。

（二）積極參與處理職工群體和企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上面的糾紛

企業(yè)的管理中難免會(huì)有磕磕碰碰的地方，基層工會(huì)組織作為聯(lián)系企業(yè)和廣大職工的最直接樞紐，應(yīng)該積極參與到問題中來，把解決問題當(dāng)成自己最根本的職責(zé)，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)廣大職工管理

在維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的前提下，基層工會(huì)也應(yīng)該加強(qiáng)職工管理，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，組織廣大職工為企業(yè)的發(fā)展出工出力，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，排查隱患等工作，同時(shí)加強(qiáng)職工思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，通過組建規(guī)章制度，內(nèi)部分配等方法，加強(qiáng)企業(yè)效率，積極開展職工民主管理會(huì)議，在會(huì)議上把問題說透徹說明白，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，俗語有云，一個(gè)巴掌拍不響，企業(yè)和職工只有同舟共濟(jì)，才能加快企業(yè)的發(fā)展，獲取更多效益，職工才能分享企業(yè)發(fā)展的成果。與此同時(shí)，基層工會(huì)要經(jīng)常組織職工開展內(nèi)容豐富，各式各樣積極向上的文體活動(dòng)，緩解工作壓力的同時(shí)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（四）塑造企業(yè)文化

新時(shí)代浪潮下，越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化的塑造放在首位，企業(yè)文化不再是虛無的口頭話，也不再是浮于表面的面子工程，它是企業(yè)管理和展示自己的最根本存在，是生存和發(fā)展的原動(dòng)力，毫不夸張地講，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂?；鶎庸?huì)在塑造企業(yè)文化這一過程扮演必不可少的角色，企業(yè)文化的塑造不光是上層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，更是最基層廣大職工的意愿，企業(yè)文化具體是什么？從本質(zhì)上講，它應(yīng)該是反映企業(yè)風(fēng)貌的一舉一動(dòng)，是企業(yè)調(diào)度有措、上行下效的處事方法，是社會(huì)主義先進(jìn)文化大前提下，企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中培育和養(yǎng)成的一種氣質(zhì)，它具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育等諸多作用，用通俗的話來講，就是一個(gè)人一個(gè)好的行為習(xí)慣會(huì)輻射到其他人，久而久之會(huì)讓大家齊力同心，放在一個(gè)企業(yè)上講，就是企業(yè)好的企業(yè)文化，會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)共同進(jìn)步。總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀，而這一點(diǎn)，數(shù)量龐大的基層職工更能反映問題，基層工會(huì)抓緊并解決問題，是企業(yè)文化管理的迫切需求。

三、基層工會(huì)組織在企業(yè)管理中的積極作用

（一）創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，支撐企業(yè)快速發(fā)展

只有把根基打扎實(shí)了才能蓋起高樓大廈，參天大樹的樹根永遠(yuǎn)都是遒勁有力的，企業(yè)和職工雙方和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才是企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展的根本，才是職工獲得更高權(quán)益的根本，在這樣的認(rèn)知下，基層工會(huì)在這當(dāng)中扮演必不可少而且異常重要的角色，每一個(gè)企業(yè)都是由一層層部門、團(tuán)隊(duì)、小組組成的，勢(shì)必面臨不同的問題，基層工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)和職工雙方的橋梁，它所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任決定了雙方能否高效有益發(fā)展下去，會(huì)直接影響到企業(yè)的實(shí)際效益，以及廣大職工的切身利益。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的生命力，而落實(shí)到實(shí)際則是一個(gè)個(gè)職工，通過基層工會(huì)的幫助，企業(yè)可以更好地制定科學(xué)合理的工作考核機(jī)制，讓生產(chǎn)更具有科學(xué)性，同時(shí)，也可以引進(jìn)更有目的、更完善的獎(jiǎng)懲制度，無疑，這會(huì)最大程度調(diào)動(dòng)職工的積極性。就像一個(gè)杯子和杯子里的石頭，企業(yè)就好比這個(gè)杯子，職工就是其中一個(gè)個(gè)石頭，不完善的制度體系下，注定石頭和石頭之間會(huì)有縫隙，注定杯子可以容納的石頭不會(huì)多，而基層工會(huì)的作用，就是讓石頭變成沙子，讓縫隙盡可能地變少變小。

（三）鍛造過硬隊(duì)伍

沒有那個(gè)組織會(huì)比基層工會(huì)更加了解職工們的能力，它會(huì)第一時(shí)間了解到某一職工與崗位的契合度，包括職工本身的優(yōu)缺點(diǎn)以及獨(dú)特才能等等，讓合適的人去合適的崗位，也是基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用，同時(shí)，通過人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展剛需，建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配的職工隊(duì)伍，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，杜絕安全隱患等等，培育過硬的職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，久而久之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)讓企業(yè)職工變得優(yōu)秀，這是一個(gè)良性循環(huán)，為企業(yè)拉進(jìn)度，為職工謀福利，最終達(dá)到雙贏的局面，這是基層工會(huì)能做到而其他組織很難完成的工作。另一個(gè)角度來講，基層工會(huì)越優(yōu)秀，越會(huì)讓基層職工凝聚，從而讓職工和企業(yè)的關(guān)系日益密切，讓職工加大對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中內(nèi)部帶來的影響。

四、結(jié)束語

基層工會(huì)的工作從根本上講是維護(hù)企業(yè)和職工雙方關(guān)系，對(duì)職工來說是維護(hù)職工最根本權(quán)益，了解職工訴求并解決問題等，對(duì)企業(yè)來說是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這兩者其實(shí)并不沖突，切實(shí)從廣大職工的利益出發(fā)，解決了職工實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶，它具有不可代替的重要作用。

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