大數(shù)據(jù)時代下老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

摘 要 隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)在此背景下也獲得了發(fā)展機遇。在大數(shù)據(jù)時代，要求老干部管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面進行優(yōu)化和創(chuàng)新。本文基于對老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究和分析，探討大數(shù)據(jù)時代下老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以求提高其財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 老干部管理機構(gòu) 財務(wù)管理 創(chuàng)新優(yōu)化

一、前言

財務(wù)管理對事業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的作用，在管理人員制定相關(guān)的決策時能夠為其提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)參考，進而有效控制成本、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等。老干部管理機構(gòu)是比較特殊的事業(yè)單位，主要是針對退休老干部開展服務(wù)保障工作。作為特殊后勤保障單位之一的老干部管理機構(gòu)，如何在大數(shù)據(jù)時代下對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，進而開拓出更具實用價值、更易操作的財務(wù)保障路徑，是老干部管理機構(gòu)財務(wù)工作人員需要思考的問題。

二、大數(shù)據(jù)時代下老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展和運用，老干部管理機構(gòu)也緊跟時代的步伐，在這個過程中應(yīng)用了信息技術(shù)，但是目前老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理人員每天都面臨著繁重的財務(wù)工作，缺乏對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識。雖然引進了各種財務(wù)管理新技術(shù)和新軟件，但是在實際的工作中，由于缺少相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，面對這些財務(wù)管理軟件和技術(shù)還不能夠熟練地掌握和運用，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率低下。

（二）財務(wù)管理的信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)時代背景下，老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理人員要想做好相關(guān)的財務(wù)工作，就必須在日常的財務(wù)管理工作中對所運用的現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備進行升級和優(yōu)化。但是老干部管理機構(gòu)服務(wù)的對象都是退休的老干部，對他們的服務(wù)在很多時候需要花費較多的時間，財務(wù)管理人員每天忙于繁雜的工作，沒有充分認識到財務(wù)管理信息化的重要性。雖然一些老干部管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面實現(xiàn)了信息化，但信息化管理水平較低。很多老干部管理機構(gòu)依然存在傳統(tǒng)的重效益、輕管理的理念，嚴重阻礙了財務(wù)管理的信息化進程，給老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理帶來了巨大的管理風(fēng)險。

（三）缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督

監(jiān)督是確保老干部管理機構(gòu)各種與財務(wù)管理相關(guān)的工作能夠落到實處的重要手段，建立有效且合理的監(jiān)督機制能夠保障老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的高效率實施。從目前老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理工作的開展實際來看，其在內(nèi)部監(jiān)督方面還沒有落到實處，并且沒有一個獨立的部門對其進行監(jiān)督，這也是導(dǎo)致老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理水平低下的主要原因之一。另外，老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理人員在預(yù)算控制方面的意識也較為薄弱，在一定程度上增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

三、大數(shù)據(jù)時代下老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化和創(chuàng)新老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理理念

老干部管理機構(gòu)的財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作時，每天都需要面對許多的財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源的真實性、數(shù)據(jù)處理的科學(xué)嚴謹性等都是財務(wù)人員需要考慮的，因此，在大數(shù)據(jù)時代下，老干部管理機構(gòu)管理人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理的理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新，進而形成符合老干部管理機構(gòu)財務(wù)工作要求的現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，作為后期財務(wù)管理工作的思想指引，使財務(wù)人員能夠科學(xué)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更加高效地開展財務(wù)管理工作，同時也為老干部管理機構(gòu)的管理層制定某些重大決策提供嚴謹?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)參考。

（二）積極推進老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

老干部管理機構(gòu)的財務(wù)人員在面臨龐大的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)時，不僅要組建有專業(yè)技能的財務(wù)團隊，還需要根據(jù)事業(yè)單位對相關(guān)信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀進行調(diào)研，進而在了解信息化應(yīng)用水平現(xiàn)狀以及借鑒相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強自身內(nèi)部的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)處理平臺等的構(gòu)建。在構(gòu)建的過程中，財務(wù)管理人員還需要充分認識到信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的重要性，逐步建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式和體系，在引進相關(guān)設(shè)備時，要與老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行匹配，這樣才能更好地發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，推進老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理工作順利開展。

（三）加強老干部管理機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督

大數(shù)據(jù)背景下，在建立了完善的信息化財務(wù)管理體系后，就需要財務(wù)人員在工作的過程中熟練運用信息化技術(shù)解決相關(guān)的財務(wù)問題。這就需要老干部管理機構(gòu)加大監(jiān)督力度，基于自身的特殊性質(zhì)，財政資金的來源方面，一般都是通過上級部門的財政撥款，財務(wù)人員就需要對這部分資金進行有效的利用，通過信息化技術(shù)，記錄資金利用的各個環(huán)節(jié)，并將這部分數(shù)據(jù)共享，使單位的人員都能夠準確了解每筆資金的去向。同時，在內(nèi)部成立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，加強對財務(wù)管理工作執(zhí)行過程以及獲得效果的監(jiān)督，當財務(wù)人員在工作中出現(xiàn)偏差時，對其進行積極的引導(dǎo)，有效保障監(jiān)督部門充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理工作進入正軌。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的順利開展，在大數(shù)據(jù)時代下，老干部管理機構(gòu)應(yīng)意識到自身在財務(wù)管理方面存在的不足，在此基礎(chǔ)上強化對財務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化、積極推進老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理的信息化建設(shè)、加強老干部管理機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)管等策略，最大限度地提升老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理水平。

（作者單位為遼寧省軍區(qū)大連第三離職干部休養(yǎng)所）

[作者簡介：喬春梅（1973—），女，遼寧大連人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)經(jīng)濟。]

參考文獻

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