關(guān)于強(qiáng)化科研單位成本管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的探討

陳苑 展坤 郭黎星

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的成本是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，產(chǎn)品成本管理對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。在科研方面，從新產(chǎn)品的研制到開發(fā)再到投產(chǎn)的成本，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？刂飘a(chǎn)品的成本要從源頭抓起，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并且要全員參與進(jìn)來(lái)，爭(zhēng)取在最低成本的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展速度[1]。本文以科研單位成本為分析目標(biāo)，對(duì)成本的管理和核算進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 科研單位 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 具體探討

一、科技成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程及成本分析

正常情況下，科研成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程一般需要經(jīng)過(guò)以下階段：

（一）科研項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)驗(yàn)室研究階段

這一階段是科研成果形成的初期階段，首先需要提出研究的項(xiàng)目，對(duì)提出的研究項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)研究掌握立項(xiàng)課題的發(fā)展技術(shù)和趨勢(shì)。然后是實(shí)驗(yàn)方案的制定，利用科學(xué)的方法優(yōu)化細(xì)節(jié)，在后續(xù)的過(guò)程中不斷改進(jìn)和實(shí)驗(yàn)，最后達(dá)到立項(xiàng)目標(biāo)的產(chǎn)品或技術(shù)指標(biāo)。

在立項(xiàng)調(diào)研過(guò)程中，投入的全部都是研究成本，包括實(shí)驗(yàn)階段的成本。前期的調(diào)研結(jié)果決定了這一階段的成本大小，并且也和實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)有一定的聯(lián)系。因此，在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對(duì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)是減少成本的關(guān)鍵[2]。

（二）科研成果中試放大階段

在完成科研成果之后，要對(duì)其進(jìn)行中試放大過(guò)程，這一階段是實(shí)驗(yàn)室成果走向產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。這一階段需要消耗的人力和物力相比實(shí)驗(yàn)室階段來(lái)說(shuō)要多得多，在這一過(guò)程中用到的裝置或者設(shè)備都需要設(shè)計(jì)制造，所消耗的物料是實(shí)驗(yàn)室的幾百甚至幾千倍，并且在環(huán)境方面也與實(shí)驗(yàn)室階段存在很大的差異。因此這一階段是科研過(guò)程中成本消耗比較多的一個(gè)階段。

（三）工業(yè)化試生產(chǎn)階段

在科研成果通過(guò)前兩個(gè)階段的實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收后，就要經(jīng)過(guò)工業(yè)化試生產(chǎn)階段，這一階段是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的最后一個(gè)階段[3]。由于工業(yè)化試生產(chǎn)階段的過(guò)程比較接近中試放大生產(chǎn)的過(guò)程，并且在中試放大生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，所以這一階段是成本比較低的一個(gè)階段。

（四）科研費(fèi)用投入產(chǎn)出比的意義

在科研成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，需要著重注意以下兩點(diǎn)：一是投入產(chǎn)出比，以較低的成本研發(fā)出對(duì)路的新產(chǎn)品是非常重要的一點(diǎn);二是產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，盡量在低成本的基礎(chǔ)上研制出技術(shù)附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而提高性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。用“科研費(fèi)用投入產(chǎn)出比=科研投入費(fèi)用/產(chǎn)出值”這一公式可以更加直觀地反映出三者之間的關(guān)系。

二、科研單位的成本管理與核算

（一）降低成本是提高科研單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

成本是一切產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是指在物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)時(shí)的耗費(fèi)，節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)就是節(jié)約成本。很多企業(yè)會(huì)通過(guò)增加新產(chǎn)品來(lái)增加收入，但是在增加新產(chǎn)品的同時(shí)要嚴(yán)格考慮其被市場(chǎng)的制約性和生產(chǎn)能力等方面;或者可以通過(guò)提高產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)增加收入，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)移的過(guò)程。只有降低生產(chǎn)成本，才可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展[4]。

在經(jīng)濟(jì)效益的組成中，成本占據(jù)了極為重要的部分，對(duì)成本的管理對(duì)企業(yè)的生存有重大影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。成本在企業(yè)中有較高的重要性，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用都有制約的作用，并且也影響著經(jīng)營(yíng)管理。因此，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下要重視成本管理。

（二）成本管理是提高科研單位競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是比較獨(dú)立的生產(chǎn)者，想要改革經(jīng)濟(jì)體制就要搞活企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的價(jià)值，其中成本的降低是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。

科研單位要以成本為基礎(chǔ)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理。要發(fā)動(dòng)全員管理成本，培養(yǎng)工作人員的成本意識(shí)，使工作人員樹立成本競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同樣重要的觀念，所有部門和管理層都需要學(xué)習(xí)和重視成本管理，樹立責(zé)任意識(shí)，將成本管理結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)施。觀察市場(chǎng)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)成本管理的影響，并優(yōu)化管理方法，努力促進(jìn)科研單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

因此科研單位在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行管理控制，對(duì)成本的控制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)[5]。

三、降低成本是科研單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的中心

由于科研單位是自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任沒有很大的區(qū)別，基本都是在降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制發(fā)展的主要要求。

科研單位在成本管理上涉及的方面比較多，比如重要性方面。首先要有一個(gè)正確合理的成本預(yù)測(cè)和決策，成本的預(yù)測(cè)在整個(gè)成本管理過(guò)程中是一個(gè)基礎(chǔ)，然后需要在這一基礎(chǔ)上建立和制定合理科學(xué)的成本制度和管理措施，二者缺一不可，在成本管理中必須具備這兩個(gè)過(guò)程，不要使成本管理變?yōu)樾问街髁x。

成本核算過(guò)程涉及很多問(wèn)題，比如成本理論和實(shí)踐，在以往的成本核算中，企業(yè)基本上都會(huì)以產(chǎn)品為對(duì)象對(duì)單位和總成本進(jìn)行計(jì)算，發(fā)生點(diǎn)和歸宿都是以產(chǎn)品為主。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化，這種核算方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，目前的成本核算在向以多種對(duì)象為中心轉(zhuǎn)化，成本管理和核算都在不斷改革，要把成本管理和成本核算結(jié)合起來(lái)同步開展工作。

在成本管理和核算的過(guò)程中，對(duì)成本消耗的控制非常重要，要分清固定成本和變動(dòng)成本的關(guān)系和含義，并且分清可控和不可控的成本。由于科研單位對(duì)產(chǎn)品從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程所用到的材料了如指掌，所以在這一方面科研單位比較占優(yōu)勢(shì)，也提升了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性。

隨著社會(huì)法制的不斷建立和完善，企業(yè)法人制度也在不斷健全中，在政府行為不斷規(guī)范的情況下，可控的企業(yè)成本費(fèi)用會(huì)變得更多，在管理可控成本時(shí)，可以選擇一些正確的方法降低成本，進(jìn)行合理的分類，這樣才可以事半功倍。

四、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的方法

第一，對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。成本管理是一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，不斷改進(jìn)并且落實(shí)管理方法，才可以為提升經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)[6]。

第二，加強(qiáng)并完善定額管理，企業(yè)的耗費(fèi)都要有一個(gè)定額，在工作時(shí)不可以超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)，才可以對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，達(dá)到降低成本的目的。

第三，對(duì)材料的管理做好計(jì)量和驗(yàn)收工作，這就要求采購(gòu)人員具有良好的職業(yè)道德，牢牢掌握市場(chǎng)價(jià)格，可以優(yōu)先考慮質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，在入庫(kù)前必須對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。

第四，在企業(yè)的工資發(fā)放上根據(jù)成本和效益進(jìn)行核算，依靠合理的計(jì)算依據(jù)，在發(fā)放前必須經(jīng)過(guò)上級(jí)審核批準(zhǔn)，否則造成的虧損是企業(yè)自行承擔(dān)的。

第五，在成本控制期間對(duì)各種費(fèi)用開支，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)或者其他非生產(chǎn)性支出，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕虛假發(fā)票。

第六，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，在規(guī)定內(nèi)開展，把財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用發(fā)揮到最大。

五、結(jié)語(yǔ)

在科研單位中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，在日常的成本管理中，要結(jié)合成本核算一起進(jìn)行，在控制成本的前提下，以最低的成本研發(fā)出質(zhì)量最好的科研成品，轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)科研單位而言，要重視成本管理，才可以增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，研發(fā)出更加適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品。

（作者單位為中國(guó)石油天然氣股份有限公司勘探開發(fā)研究院）

參考文獻(xiàn)

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