2020年1月4日,由中國房地產(chǎn)報、中國房地產(chǎn)網(wǎng)、中房智庫主辦的"地產(chǎn)公益慈善中國美好生活一2019中國房地產(chǎn)報年會”在北京隆重召開。會上,萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人、御風資本董事長馮侖追溯了我國公益事業(yè)的發(fā)展進程,并進一步指出房企參與公益事業(yè)的三種方式。投身公益事業(yè)多年,馮侖最大的感悟是“做公益慈善最重要是改變自己”。
這是改革開放以來民營企業(yè)做的一件恰到好處的事
“我國公益慈善事業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?”馮侖開場先賣了個關(guān)子。
他說,改革開放以來中國公益慈善受到民營企業(yè)關(guān)注,直到2004年開始制度化,國家出臺了第一個《公益慈善基金會管理條例》,這個條例出現(xiàn)與扶貧息息相關(guān),一經(jīng)頒布就成立了國內(nèi)第一個公益基金會——愛佑華夏基金會。經(jīng)過16年的發(fā)展,這一基金會已成為全球最大的兒童心臟病救助基金,特別是貧困兒童先天性心臟病救助基金。
據(jù)馮侖介紹,中國貧困兒童先天性心臟病已有患兒5萬人,這5萬人中多數(shù)是貧困家庭;此前愛佑華夏基金會可以覆蓋1.5萬到2萬患兒。經(jīng)過愛佑華夏基金會長期不懈的努力,最后政府層面也發(fā)現(xiàn)這個病種是可以治愈的,應該在貧困地區(qū)幫助這些貧困家庭解決難題,于是現(xiàn)在已全部由政府買單了。整個過程是愛佑華夏基金會觸發(fā)和解決了這個問題。
“從那時開始到現(xiàn)在,民營企業(yè)參與發(fā)起的公益慈善基金已有7000家,每天兩家?!瘪T侖說。在這個過程中他也參與發(fā)起了將近20家公益慈善基金,包括壹基金,以及近期在西安新設(shè)立的鄉(xiāng)村發(fā)展公益基金。
據(jù)他介紹,目前中國民營企業(yè)每年募捐的公益善款超過1000億元。在他看來,這是改革開放以來民營企業(yè)做的一件恰到好處的事,即把自己的精力、資源和能力用以履行社會責任,參與到公益慈善中。
“公益慈善跟扶貧什么關(guān)系?應該說在中國現(xiàn)階段這1000多億元絕大部分進行了扶貧,其中主要在扶貧、救窮、醫(yī)療教育領(lǐng)域,占了80%以上。
基金會發(fā)展公益的一個最大挑戰(zhàn)是專業(yè)化
根據(jù)馮侖的梳理,企業(yè)參與公益事業(yè)的方式有三種:
第一種方法最簡單,標準“水到地頭濕”,把錢拿出來直接給到需要的人,其好處在于能夠直接起到倡導和激勵作用,引發(fā)社會關(guān)注和媒體傳播;第二種方法是建立家族基金會、企業(yè)基金會,這可以把家族與企業(yè)的資源和某一個特定的扶貧方向很好地結(jié)合起來,例如恒大、萬達等企業(yè)就是這樣的思維方式,能夠解決一個縣、一個地區(qū)的問題;第三種方法是地產(chǎn)人參加最多的,即按照慈善法和公益基金會條例及國外現(xiàn)代公益組織的治理模式,進而發(fā)展起來的一種公益慈善基金會,這種基金會有如上市公司,要求治理科學、團隊專業(yè)、信息透明,能在公眾當中進行持續(xù)募款。
"第三種基金會制度安排最為專業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)公益項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)動更多的人參與進來?!瘪T侖說。
他進一步舉例,阿拉善是國內(nèi)最大的民間環(huán)?;饡先巳鹤疃?,超過1000個企業(yè)家,這類機構(gòu)每年通過互聯(lián)網(wǎng)能夠募集1.6億元左右的資金。
事實上,去年下半年以來,馮侖便與萬科創(chuàng)始人王石合作,集合50個企業(yè)家、100位各行業(yè)專業(yè)人士,發(fā)起成立了一個鄉(xiāng)村發(fā)展基金會。目前這個基金會在延安大學創(chuàng)設(shè)了鄉(xiāng)村發(fā)展研究院,邀請北京大學副校長海文擔任副院長,側(cè)重研究鄉(xiāng)村發(fā)展。
“這個研究院主要做三件事,
是建立智庫,二是培訓鄉(xiāng)村致富能人,三是做正常的鄉(xiāng)村建設(shè)管理人才?!瘪T侖解釋到,未來基金會將有一個專業(yè)持續(xù)的募款能力,支持研究院長期辦下去。"
在馮侖看來,通過基金會發(fā)展公益的一個最大挑戰(zhàn)是專業(yè)化。
“在國外,甚至有幫助募款的上市公司。中國目前有7000個公益基金會,如果創(chuàng)辦一家公司幫助大家募款并收取一定的成本提成,我想會演變成另一套公益生態(tài)。”他表示,用專業(yè)的精神和專業(yè)的團隊專業(yè)的方法進行推廣,使這種模式變成持續(xù)的、可復制的,能夠有質(zhì)量地推動一些項目發(fā)展。
做公益慈善最重要是改變自己”這些年除了做房地產(chǎn),我們花了很多時間做公益,其中最深刻的體會是做公益最重要的改變是自己,不是改變別人?!瘪T侖說,“除了公司、股東以外,你會看到更多的社會責任需要去做,你就必須自律,必須花時間精力學習?!?/p>
近年來,馮侖幾乎把全世界知名的公益基金都走了一圈,就像當年學上市公司怎么做一樣,學會了怎么做公益基金,“要懂得公益基金業(yè)績怎么量化考核。也就是說,公益應該是可說、可看、可觸摸、可計量的,否則不容易激勵專業(yè)團隊。
他進一步表示:“改變自己是指我們在發(fā)展企業(yè)的同時要和社會產(chǎn)生同頻共振,在改善自己生活同時能夠照顧到利益相關(guān)方,用我們的有限資源,花時間連續(xù)正向積累,一定能夠解決一些看似很難、最終能化解的問題。"
馮侖直言,這樣的“自我改變"讓他變的很平和。
“我們現(xiàn)在主要做三件事情:掙錢、捐錢、花錢;同樣還有另外三件事:公司、行業(yè)、社會責任?!彼硎荆F(xiàn)今地產(chǎn)行業(yè)很多人都在做這件事,正因如此,過去20年地產(chǎn)行業(yè)的黃金發(fā)展時期才展示出那么多扶貧攻堅的帶頭企業(yè),相信未來會有更多的有志之士把這件事做下去。
來源:中國房地產(chǎn)報