探索加強(qiáng)成本控制提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理成效的措施

李英杰

新時(shí)期下國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要全面提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大所占市場(chǎng)份額，必然需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。而加強(qiáng)國(guó)企成本控制則是提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，基于此本文將從闡明國(guó)企成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性入手，重點(diǎn)針對(duì)加強(qiáng)成本控制提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理成效的有效措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

本文研究加強(qiáng)成本控制提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理成效的措施，旨在幫助人們正確認(rèn)識(shí)國(guó)企成本控制與財(cái)務(wù)管理，明確二者具體關(guān)系的同時(shí)，可以為相關(guān)研究人員提供必要理論參考，并且能夠?yàn)閲?guó)企財(cái)務(wù)管理人員如何強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效給予相應(yīng)的實(shí)踐指導(dǎo)與幫助。

一、國(guó)企成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

我國(guó)國(guó)企改革要求商業(yè)類國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)化需求進(jìn)行運(yùn)作，以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、放大國(guó)有資本功能、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，這也同樣是國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)由企業(yè)收入減成本消耗構(gòu)成，提高企業(yè)利潤(rùn)通常有增收和節(jié)支兩條途徑，收入增加則收入超出成本部分增加了利潤(rùn)，而成本的減少額就是企業(yè)利潤(rùn)的增加額（或虧損的減少額），相同條件下企業(yè)利潤(rùn)對(duì)成本變化更為敏感。

加強(qiáng)國(guó)企成本控制有助于企業(yè)擴(kuò)大自身利潤(rùn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。國(guó)企各項(xiàng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)均在成本控制范圍內(nèi)，例如原材料、人工成本支出、燃料消耗、機(jī)械耗損等等，通過加強(qiáng)國(guó)企成本控制可以有效將國(guó)企生產(chǎn)管理中的成本消耗降至最低，最大程度地幫助企業(yè)結(jié)余更多資源用以發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)國(guó)企成本控制有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，同時(shí)對(duì)于國(guó)企未來生存發(fā)展也具有重要意義。

二、加強(qiáng)成本控制提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理成效的措施分析

（一）完善相關(guān)管理體系制度

在加強(qiáng)國(guó)企成本控制提高其財(cái)務(wù)管理水平的過程中，首先需要國(guó)企主動(dòng)將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合，積極樹立正確、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，明確企業(yè)的隱性與顯性成本。在依托其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度下，結(jié)合自身實(shí)際并認(rèn)真參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，建立健全企業(yè)成本管理體系，同時(shí)注重加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。例如國(guó)企在開展新項(xiàng)目時(shí)，首先需要圍繞項(xiàng)目實(shí)際逐一明確項(xiàng)目環(huán)節(jié)、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等，工作人員需一些其他專業(yè)工具軟件，生成規(guī)范、精準(zhǔn)的項(xiàng)目清單及預(yù)算編制報(bào)表。而在申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員則需要結(jié)合其收集整理的各項(xiàng)項(xiàng)目材料、信息數(shù)據(jù)等，客觀評(píng)估項(xiàng)目方案是否科學(xué)合理、切實(shí)可行并具有較高的經(jīng)濟(jì)性，由此作出正確的決策決議。另外，在企業(yè)成本管理體系中，還需要對(duì)國(guó)企內(nèi)部各崗位員工，在企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一明確。使其能夠?qū)?guó)企成本控制與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系形成深入認(rèn)知，并可以主動(dòng)配合相關(guān)工作人員，積極參與到企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）國(guó)企隱形成本管控措施

1.利用目標(biāo)成本管理法

國(guó)企中的隱性成本指的是成本的將來時(shí)態(tài)以及轉(zhuǎn)嫁之后的成本形態(tài)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策等，在對(duì)其進(jìn)行成本管控時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)深入市場(chǎng)，調(diào)查了解具體市場(chǎng)需求、市場(chǎng)行情以及市場(chǎng)中同類型產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)等。在對(duì)收集得到的相關(guān)資料進(jìn)行進(jìn)行匯總整理后，再將其與國(guó)企現(xiàn)有資源情況、產(chǎn)品使用價(jià)值等進(jìn)行充分結(jié)合，以此為基礎(chǔ)科學(xué)測(cè)算國(guó)企本期銷售目標(biāo)收入，制定出量化產(chǎn)品銷售利潤(rùn)目標(biāo)。此后，需要相關(guān)工作人員對(duì)國(guó)企目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，并將細(xì)分的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)逐一分配給各個(gè)部門。各部門在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高層管理人員的統(tǒng)一指導(dǎo)，以及相關(guān)監(jiān)管人員的嚴(yán)格管控下，負(fù)責(zé)踐行各目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。這樣，在有效落實(shí)成本控制的同時(shí)，也可以更好地幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效。

2.樹立全過程控制全員參與理念

在國(guó)企財(cái)務(wù)成本管控中，應(yīng)當(dāng)積極引入全過程精細(xì)化管控理念，將企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的所有成本，一并納入至成本控制范疇中，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程精細(xì)化管控，營(yíng)造全過程管控、全員參與的企業(yè)氛圍。首先，在產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃階段，工作人員需要提前參考同類型產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與最終結(jié)果，立足自身實(shí)際判斷本產(chǎn)品項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在適時(shí)調(diào)整計(jì)劃方案的同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判結(jié)果有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的防范對(duì)策。在產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)入到研發(fā)生產(chǎn)、銷售等階段時(shí)，工作人員則需要嚴(yán)格按照既定的管控方案，對(duì)物料采購、存儲(chǔ)等各過程中產(chǎn)生的成本予以嚴(yán)格管控。如在產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程中，積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與新工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝技術(shù)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量之余可有效降低成本。事后工作人員也需要及時(shí)對(duì)比工作執(zhí)行情況與預(yù)期控制目標(biāo)，扣除質(zhì)量不合格或是存在其他問題的產(chǎn)品等費(fèi)用，認(rèn)真總結(jié)成本財(cái)務(wù)管控中表現(xiàn)出的問題及原因，主動(dòng)優(yōu)化國(guó)企成本控制方案，從而切實(shí)提高其財(cái)務(wù)管理水平。全員參與則有助于全過程管控措施的執(zhí)行與監(jiān)督，促使成本管控落到實(shí)處。

（三）國(guó)企顯性成本管控措施

1.多企業(yè)平攤費(fèi)用

除本企業(yè)之外，企業(yè)支付給其他個(gè)人、組織的貨幣額即為其顯性成本。在對(duì)此類成本進(jìn)行管控時(shí)，國(guó)企可以主動(dòng)與其他企業(yè)展開合作交流，多企業(yè)共同平攤費(fèi)用。例如在國(guó)企運(yùn)輸成本控制中，企業(yè)通過立足自身實(shí)際，可以積極嘗試與其他同類型企業(yè)進(jìn)行深入合作，建立起互惠共贏的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采用合并批量貨物運(yùn)輸?shù)姆绞?，使得企業(yè)單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸成本以及整個(gè)企業(yè)存貨成本均可以得到有效降低。企業(yè)之間通過加強(qiáng)深入合作，相互共建共享優(yōu)勢(shì)資源，在有效形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用平攤的同時(shí)，也有助于企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)管理效率。

2.財(cái)務(wù)管理信息化

在信息化時(shí)代下，國(guó)企加強(qiáng)成本控制提高財(cái)務(wù)管理過程中，需要主動(dòng)運(yùn)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如積極運(yùn)用各種先進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，搭建國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)?？芍苯永弥悄芑臄?shù)據(jù)采集裝置，自動(dòng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理。而后借助數(shù)據(jù)庫、報(bào)表編制軟件等專業(yè)工具軟件，并配合使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)所有采集得到的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行分類和深入統(tǒng)計(jì)分析。即可使得工作人員快速獲得精準(zhǔn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告或預(yù)算報(bào)表。而在信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，還將自動(dòng)對(duì)比分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)與成本評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定值，根據(jù)得到的比較分析結(jié)果，工作人員可以全面、客觀地了解企業(yè)真實(shí)成本管控情況與財(cái)務(wù)管理情況，制定出科學(xué)合理且既有針對(duì)性的財(cái)務(wù)成本管控方案。企業(yè)通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，幫助國(guó)企深化落實(shí)成本控制，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理成效。

三、結(jié)語

總而言之，在國(guó)企中成本控制與財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密，二者相輔相成不容分割。國(guó)企需要充分結(jié)合自身實(shí)際情況，在嚴(yán)格遵循國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定要求下，盡快構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)成本管控體制，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員參與的全過程精細(xì)化管理。在積極引入目標(biāo)成本管理法以及其他先進(jìn)的信息化管理技術(shù)手段下，探尋更多行之有效的成本控制措施與財(cái)務(wù)管理方式，以此有效加強(qiáng)國(guó)企成本控制，全面優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理成效。（作者單位：廣州融通珠江賓館有限責(zé)任公司帥府賓館分公司）