關(guān)于房屋建筑工程技術(shù)管理的探討

尹強(qiáng)

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，而人口增長(zhǎng)也促使房屋建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，人們對(duì)于建筑的數(shù)量需求和質(zhì)量要求也不斷提升，房屋建筑工程正面臨更大的挑戰(zhàn)。為了加快房屋的建造進(jìn)度、提升建造質(zhì)量，房屋建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的研究，通過做好進(jìn)一步提升技術(shù)管理質(zhì)量從而適應(yīng)不斷發(fā)展的建筑市場(chǎng)環(huán)境，更好地將新興的技術(shù)手段應(yīng)用到房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：房屋;建筑工程;技術(shù)管理

0 引言

技術(shù)管理是否到位對(duì)于房屋的建造質(zhì)量存在較大的影響，建筑施工單位需要加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照要求對(duì)房屋建造的各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，避免因質(zhì)量問題影響自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的房屋建造市場(chǎng)，建筑施工單位需要持續(xù)對(duì)管理模式以及相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)提升，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷應(yīng)用新型的技術(shù)手段優(yōu)化房屋的建造質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的未來。

1 房屋建筑工程技術(shù)管理的意義

1.1 技術(shù)管理是房屋建設(shè)單位的管理重點(diǎn)

技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，如果針對(duì)房屋建造的技術(shù)管理工作做得不到位，企業(yè)的管理評(píng)價(jià)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。技術(shù)管理不到位說明企業(yè)的管理不到位，對(duì)于其獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Υ嬖谳^大的影響。企業(yè)需要依靠技術(shù)管理提升對(duì)施工資源的合理配置，優(yōu)化各層級(jí)的管理效率和質(zhì)量。

1.2 技術(shù)管理是房屋質(zhì)量的重要保障

當(dāng)前人們經(jīng)濟(jì)條件變得越來越充裕，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也在不斷提升。作為人們生活工作的重要環(huán)境，房屋的建造質(zhì)量關(guān)系到人們的體驗(yàn)是否舒適，也關(guān)系到企業(yè)的房屋產(chǎn)品是否滿足用戶要求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。技術(shù)管理是保證房屋建造質(zhì)量的重要手段，是科學(xué)合理規(guī)劃建筑施工的必要方法。

1.3 技術(shù)管理加速新工藝和技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前建筑行業(yè)技術(shù)人員開發(fā)出越來越多適用于房屋建造的工藝技術(shù)手段。建筑施工單位通過嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)管理工作，可以將各種新型的技術(shù)和工藝合理應(yīng)用起來，避免出現(xiàn)內(nèi)容部人員對(duì)于技術(shù)不了解、無法正確應(yīng)用新工藝等問題。房屋建造期間需要應(yīng)用到各種復(fù)雜的技術(shù)以及繁復(fù)的工序流程，在施工期間需要高水平的技術(shù)管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才可以合理應(yīng)用各類工藝和技術(shù)來提升房屋質(zhì)量。

2 房屋工程技術(shù)管理涉及的主要內(nèi)容

技術(shù)管理工作可以更好地解決房屋建造期間產(chǎn)生的技術(shù)難題或質(zhì)量問題，有效提升房屋的穩(wěn)定性以延長(zhǎng)其使用周期。常見的房屋技術(shù)種類主要有節(jié)能技術(shù)、混凝土澆筑技術(shù)以及防滲漏技術(shù)，這幾個(gè)技術(shù)管理到位可以避免大量的房屋質(zhì)量問題，有效提升房屋的建筑質(zhì)量。由于房屋的建造過程涉及到大量不同的專業(yè)或部門，現(xiàn)場(chǎng)的眾多施工項(xiàng)目需要由多方配合完成，這需要技術(shù)管理人員做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，合理配置施工資源，避免出現(xiàn)施工混亂等影響建筑質(zhì)量的問題。對(duì)房屋建造過程進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，管理人員需要通過合理的手段對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管控，優(yōu)化提升建造質(zhì)量，避免各類技術(shù)難題影響施工進(jìn)度，保障房屋建造期間的安全可靠性。

3 做好房屋建造期間技術(shù)管理工作的策略

3.1 不斷優(yōu)化和完善房屋建造相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)制

任何管理工作的開展都離不開相應(yīng)的管理機(jī)制，房屋建設(shè)單位需要針對(duì)技術(shù)管理工作制度相關(guān)的制度規(guī)范，并結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)要求進(jìn)行優(yōu)化改造。技術(shù)管理的關(guān)鍵在于確保企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性，這需要房屋建設(shè)單位成立相關(guān)的技術(shù)管理部門，加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，并探討技術(shù)、工藝的應(yīng)用策略，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供高效的技術(shù)支持。同時(shí)，房屋建造企業(yè)需要避免常規(guī)守舊，需要結(jié)合不同的房屋建造要求對(duì)技術(shù)管理工作方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提升企業(yè)管理建筑施工的質(zhì)量水平。房屋建造單位在管理期間需要將房屋建造相關(guān)的規(guī)范要求明確，避免施工期間因缺乏標(biāo)準(zhǔn)而難以判斷質(zhì)量要求[2]。

3.2 做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作

技術(shù)管理工作的執(zhí)行人員是房屋建造單位的管理人員，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)和人才引進(jìn)工作，確保其具備相應(yīng)的工作能力，避免在對(duì)實(shí)際的房屋建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理的過程中出現(xiàn)各種紕漏，影響建筑質(zhì)量。一方面，建筑單位可以通過提升選拔標(biāo)準(zhǔn)和待遇引進(jìn)一批具有先進(jìn)技術(shù)能力與豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，提升企業(yè)在技術(shù)管理方面的整體質(zhì)量。另一方面，建筑單位需要進(jìn)一步提升人才待遇水準(zhǔn)，通過激勵(lì)手段以及強(qiáng)化培養(yǎng)提升人們的技能水平，為后續(xù)的各類建筑工程提供充足的人力資源儲(chǔ)備。

3.3 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，提升管理效率

為了進(jìn)一步提升技術(shù)管理質(zhì)量，房屋建造單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)一步優(yōu)化和提升管理效率?，F(xiàn)階段信息化技術(shù)在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，房屋建造單位需要積極轉(zhuǎn)變思路，將信息化技術(shù)融入到傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作之中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)建相應(yīng)的管理平臺(tái)，通過平臺(tái)將各類技術(shù)資料、施工設(shè)計(jì)方案等資源數(shù)據(jù)整合，提升企業(yè)內(nèi)部以及不同企業(yè)直接信息交互溝通的便利性，將更多有用的資源、方法應(yīng)用到技術(shù)管理之中，有效提升房建工程的管理效率。

3.4 強(qiáng)化建筑材料的管理

建筑材料的質(zhì)量關(guān)系到房屋建筑質(zhì)量是否滿足要求，在技術(shù)管理期間，企業(yè)需要安排人員對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，避免采購(gòu)人員購(gòu)買了質(zhì)量不合格的材料，避免材料存儲(chǔ)不合理導(dǎo)致材料質(zhì)量受到影響，也避免材料未按照要求應(yīng)用等影響建造質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建造單位需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，有效提升管理質(zhì)量，為新技術(shù)的應(yīng)用提供土壤，為房屋建造質(zhì)量提供保障。在技術(shù)管理期間，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的制度和規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保其符合不斷變化的市場(chǎng)要求;需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)并依靠新技術(shù)改進(jìn)管理模式，不斷提升管理質(zhì)量和效率;也需要對(duì)材料采購(gòu)、存儲(chǔ)以及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，保障房屋建造質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]林道新.關(guān)于房屋建筑工程技術(shù)管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊，2019，（01）.

[2]湯青方.淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].絲路視野，2017，（16）.