土建造價與成本控制管理分析

楊濟(jì)綱

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的腳步也逐漸加快，與此同時，建筑工程也實現(xiàn)了重大突破。作為建筑工程中最重要的部分，土建工程造價的成本控制問題受到各界廣泛關(guān)注。本文簡要敘述了我國目前土建工程造價成本控制的現(xiàn)狀，接下來從把控土建工程項目的造價、過程監(jiān)管、創(chuàng)新成本控制方法以及完善管理制度體系四方面入手，提出了有效改善土建工程造價與成本控制的措施。希望本文對于今后國家建筑工程的發(fā)展起到推動作用。

關(guān)鍵詞 土建造價;成本控制;管理制度

前言

土建工程是我國建筑工程的重要組成部分，土建工程造價及成本控制在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，同時它關(guān)系著整個工程的資源消耗情況。只有加強對土建工程造價中成本控制的重視程度，才能有效改善我國建筑工程中資金流失的問題，通過建立健全的管理體系制度，創(chuàng)新成本控制方法，能夠改善我國土建工程造價中成本控制方面存在的問題。

1目前我國土建工程造價成本管理控制現(xiàn)狀

我國的土建工程造價成本管理控制現(xiàn)狀目前可以分為兩個階段：

在工程招標(biāo)階段過程中忽略了成本的管理控制，有些單位并沒有重視招標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本管理，對于招標(biāo)預(yù)算沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得在后期工程造價中損失慘重，加大了成本管理的難度。在一般情況下，一些企業(yè)只注重能否競標(biāo)成功，并沒有對工程項目進(jìn)行提前設(shè)計，對于所需要的材料也僅僅是大概估算，對工程的可行性沒有進(jìn)行具體分析，再加上建材市場的材料價格是隨著市場需求變化而變化的，導(dǎo)致后期經(jīng)費不夠，造成預(yù)算與實際成本嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，給工程項目造成巨大的損失。

第二，在工程施工方案的設(shè)計階段容易造成成本管理控制不得當(dāng)，對于土建工程來說，其施工方案中對放坡、支護(hù)的使用，套用的定額不同，其造價也不一樣。另外，對于施工現(xiàn)場的布置情況以及設(shè)備引進(jìn)的數(shù)量，還有其他一些施工材料的費用，都必須依靠之前的成本預(yù)算管理，如今很多施工單位忽略這一要素，對工程的造價及工期影響巨大[1]。

2加強土建工程造價與成本控制管理的措施

2.1 嚴(yán)格把控土建工程項目的造價

在土建工程施工建設(shè)中，控制好工程項目造價成本能夠避免工程施工成本浪費的問題，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了實現(xiàn)對土建工程項目造價的有效控制，需要管理人員根據(jù)工程施工的實際情況，做好各個環(huán)節(jié)的造價及成本控制工作。在進(jìn)行競標(biāo)前，管理人員要對工程施工場地進(jìn)行考察，結(jié)合施工區(qū)域的地形特點和環(huán)境情況，根據(jù)施工的難易程度，做出合理的項目預(yù)算，確保在施工過程中有足夠的資金支持，同時發(fā)揮成本控制作用，減少施工材料浪費問題。管理人員落實好土建工程項目施工各個環(huán)節(jié)的造價及成本控制，盡可能在滿足工程建設(shè)需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益。此外，對于施工中出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)及時采取有效解決措施，通過降低施工風(fēng)險的方式，控制施工預(yù)算和成本，減少不必要的虧損，保證土建工程項目施工工作順利進(jìn)行。

2.2 重視土建工程施工全過程監(jiān)管

成本管理是土建工程施工管理的基礎(chǔ)，為使土建工程成本管理發(fā)揮最佳作用，需要建立科學(xué)合理的工程造價成本管理控制制度，為管理人員提供可參考的制度依據(jù)，確保管理人員將造價及成本管理控制工作落實到位，保證工程項目施工期間各項的支出符合工程施工要求。

首先，從人員管理方面入手，提高管理人員的造價成本控制意識，使管理人員意識到控制造價成本對于工程施工建設(shè)的重要性。同時，做好人員分配工作，明確各部門的管理任務(wù)，將管理責(zé)任落實到每個人身上，約束管理人員的工作行為，促使管理人員按照規(guī)章制度行使管理權(quán)力，提高工程項目造價成本控制質(zhì)量。

其次，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，管理人員要嚴(yán)格檢查施工圖紙和施工方案，確保工程設(shè)計符合工程施工的實際情況，監(jiān)督施工人員的現(xiàn)場施工工作，保證施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，避免現(xiàn)場施工與施工方案出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，影響到工程施工的進(jìn)度。同時，管理人員要加強對施工設(shè)備的管理，排查施工設(shè)備存在的損壞問題，以免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障無法正常運行的情況，降低施工效率，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險損失。

最后，在工程施工完成后，管理人員要認(rèn)真檢查施工中存在的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時采取有效解決措施，確保工程施工的安全性。同時，管理人員要詳細(xì)核算施工中的各項支出，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，發(fā)揮工程項目造價及成本的控制作用。

2.3 創(chuàng)新土建工程造價成本控制方法

對于工程造價中的成本控制，應(yīng)該將其與時代發(fā)展相結(jié)合。首先，從企業(yè)的實際情況入手，對于不同的施工場地，制定不同的施工方案。其次，掌控施工現(xiàn)場的具體流程，明確施工各項支出，實行預(yù)算管理。最后，要節(jié)約建材成本，選用經(jīng)濟(jì)實惠的供應(yīng)商渠道，嚴(yán)格把控建材質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保材料質(zhì)量符合工程施工要求，同時，定期盤點庫存，以免發(fā)生材料不足的情況，影響到工程施工進(jìn)度。在土建工程造價成本控制過程中，會涉及較多的工作人員，工作人員的成本管理意識也是需要加強的，需要注重對其意識的培養(yǎng)，提升管理水平。

2.4 完善土建工程造價的管理制度體系

制定健全的管理制度體系是土建工程造價中的重要部分，首先，將材料成本與人力成本、施工過程中的成本與成本審核之間形成一套完整的管理制度體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對土建工程造價的有效管控。其次，在競標(biāo)施工前，針對施工場地的實際情況，制定可行的計劃方案，避免出現(xiàn)預(yù)算透支的情況。最后，在施工過程中，建立預(yù)警機(jī)制，其根本原因就是在對于施工過程中的突發(fā)情況或者出現(xiàn)由于自然因素導(dǎo)致施工不能按時完成的情況，能夠及時進(jìn)行處理，并對其做出正確的判斷與決策。土建工程造價的成本控制本來就是一個需要自我約束的行為，建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度體系，提高自我約束意識，才能有效地進(jìn)行成本管理控制[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，工程造價成本控制在土建工程中占據(jù)重要地位，影響著土建工程能否順利施工，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益牢牢掛鉤。因此，不僅僅需要企業(yè)提高重視程度，還需要工作人員增強成本控制意識，從多種方面加強員工素養(yǎng)。土建工程造價是一項較為復(fù)雜的工作，施工單位必須不斷提高其探索能力，才能有效改善企業(yè)的經(jīng)營情況，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王靜.關(guān)于土建工程造價成本管理的控制方法分析[J].居舍，2020

（8）：132.

[2] 閆愛姣.土建工程造價成本管理控制分析[J].門窗，2019（16）：54.