亮點(diǎn)四說現(xiàn)代企業(yè)與職工

張喜亮

歷經(jīng)三個月的奮戰(zhàn)，我們國家率先度過了新冠肺炎疫情的至暗期，從全面暫停到全面復(fù)工，為世界各國做出了榜樣。我們國家取得防疫抗疫的階段性成果，主要經(jīng)驗(yàn)有三條：第一，黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把握優(yōu)勢、迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造勝勢，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵所在;第二，凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);第三，堅(jiān)持科學(xué)至上，強(qiáng)化開放合作，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了可靠保障。習(xí)近平總書記在2020年2月10日在北京調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情形勢仍然十分嚴(yán)峻，各級黨委和政府要堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決貫徹堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，再接再厲、英勇斗爭，以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、更果斷的措施，緊緊依靠人民群眾，堅(jiān)決把疫情擴(kuò)散蔓延勢頭遏制住，堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。從習(xí)近平總書記的指示中我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會面對危機(jī)戰(zhàn)勝困難的方法論，堅(jiān)定信心、依靠人民、勇于勝利。任何現(xiàn)代企業(yè)健康的發(fā)展都難免要經(jīng)歷各種各樣風(fēng)險危機(jī)的考驗(yàn)，化險為夷、化危為機(jī)是企業(yè)家必須具備的基本素質(zhì)和能力。

在全面復(fù)工的過程中，企業(yè)同樣會遇到各種各樣的問題和困難，尤其是一些外貿(mào)型企業(yè)和中小微企業(yè)。突如其來的疫情大家都處于同樣的境遇，對此我們不應(yīng)當(dāng)有任何抱怨，只能迎接挑戰(zhàn)。好在我們黨和國家各級政府緊急出臺了一系列的支持政策，如稅收、貸款、融資、發(fā)債、租金減免、就業(yè)補(bǔ)貼、保險減緩等等，在用好用足這些政策的同時，企業(yè)必須堅(jiān)定信心、科學(xué)決策、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)型提質(zhì)，核心的是鼓勵職工成為生產(chǎn)、管理主人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。記得有句經(jīng)典的電影臺詞：“人心散了隊(duì)伍不好帶”。進(jìn)入二十一世紀(jì)一切事業(yè)的關(guān)鍵在于人才，人才難得。

2020年5月6日，華為公司對外公開了2020年4月28日任正非在平臺協(xié)調(diào)會上有關(guān)代表處CFO定位的講話，這篇關(guān)于人才內(nèi)容近乎是發(fā)飆的講話，振聾發(fā)聵：我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財務(wù)（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人，PFC在高潮時候曾達(dá)到1700人，我正高興過幾年我們就具有提升財務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理，墊好人生的第一塊磚。我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，將來升至機(jī)關(guān)，不至于是“空軍司令”。項(xiàng)目CFO是跟著PD跑的，要容易一些;小CEO要難一些，對他們是挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目生成、如何組合資源、解決方案的先進(jìn)性，如何適配現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)、如何工程分包、如何驗(yàn)收……，報告怎么寫，經(jīng)過一次洗禮，將終身難忘，以后即使當(dāng)了“空軍司令”，也能接地氣。

任正非的這篇講話，映射出了華為公司領(lǐng)導(dǎo)核心的人才觀，這是華為能夠成為最優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)必須具備正確的人才觀，最根本的一條就是確立“人本主義”思想?，F(xiàn)代企業(yè)必須要真誠地愛護(hù)、培育、鼓勵員工同舟共濟(jì)而不是遇到困難首先想到的是裁減員工降低成本。所謂人本主義，就是指企業(yè)各級各類人員，包括企業(yè)創(chuàng)始人、投資人、經(jīng)理人、管理人員、技術(shù)人員和體力工人、后勤人員、雜務(wù)人員等等所有的人員，甚至消費(fèi)者、材料供應(yīng)者、所在社區(qū)居民等等，都要給予人格上的尊重、精神上的鼓勵、生活上的關(guān)心、工作上的支持。

正如偉大導(dǎo)師毛澤東教導(dǎo)的那樣：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)，走到一起來了”;“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”;“一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”。人才，不僅是指那些管理人員、技術(shù)骨干，而是指所有的人員。大家都知道，北京奧運(yùn)會的主會場鳥巢，這是一個具有標(biāo)志性意義的建筑。施工的過程中突然發(fā)現(xiàn)不規(guī)則的鋼體焊接是一個幾乎不可能完成的任務(wù)，建筑的設(shè)計(jì)者們也都一籌莫展。這個近乎無解的難題，不是科學(xué)家解決的、不是工程技術(shù)人員解決的，更不是設(shè)計(jì)者解決的，而是那些被待工的焊接工人受到一個小游戲的啟發(fā)最終解決的。正應(yīng)了一句流行語：高手在民間。正確的人才觀認(rèn)為，每一個肯于貢獻(xiàn)自己的腦力和體力的員工，都是人才。“互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”這是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的文化的理念。

五一國際勞動節(jié)前夕，習(xí)近平總書記在給鄭州圓方集團(tuán)全體職工的回信中指出：“偉大出自平凡，英雄來自人民。面對這次突如其來的疫情，從一線醫(yī)務(wù)人員到各個方面參與防控的人員，從環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥到生產(chǎn)防疫物資的工人，千千萬萬勞動群眾在各自崗位上埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)，匯聚起了戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大力量”。習(xí)近平總書記對企業(yè)員工的評價讓我們找到了解決問題戰(zhàn)勝困難的法寶：全心全意相信職工、依靠職工！偉大的導(dǎo)師毛澤東指出：人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的真正動力！套用之，職工，只有職工，才能成為戰(zhàn)勝一切困難、具有全球競爭力、世界一流高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。

（作者為國務(wù)院國資委研究中心研究員）